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浅谈企业项目管理中人力资源配置的应用

2021-02-04 323 上传者：管理员

摘要：在企业项目管理工作体系中，人力资源配置十分重要，对人力资源配置进行合理应用十分必要，因为如今企业之间的竞争较为激烈，想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对人力资源配置进行合理应用，利用人力资源不断促进企业的发展，提升企业项目管理水平，最终达成具体目的。据此，本文分析了企业项目管理中人力资源配置的应用问题，希望能够对现实有所裨益。

关键词：
人力资源配置
企业
企业管理
项目管理
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随着我国经济的发展，社会的进步，企业项目管理的相关问题逐渐引起了人们的重视。在企业运营的过程中，无论企业管理者与相关人员决定实施哪一种具体的发展战略，都必须要依靠具体项目来进行实现。在项目管理中，人力资源是最具代表性的核心资源，对其进行配置的具体水平将直接影响到项目目标的达成效果，除此之外，企业项目管理能否取得成功，也需要依靠人力资源配置的合理应用。从现实情况来看，我国部分企业在项目管理中对人力资源配置的应用还不够合理，再加上目前很少有学者对相关问题进行研究，存在着理论空白，据此，本文分析了企业项目管理中人力资源配置的应用问题，具备一定程度上的现实意义。

1、项目管理中人力资源配置的概念及特点

1.1项目管理中人力资源配置的概念

想要对整体问题进行研究，就必须在一定程度上明确项目管理中人力资源配置的概念、特点。企业项目管理中人力资源配置主要就是结合企业制定的项目目标要求，采取具备合理性、可行性的方法，对项目组织的工作人员进行选拔、培训的过程，除此之外，无论是考核还是激励都包括在其中。人力资源配置的应用能够促进工作人员的进步，充分发挥工作人员的作用，从而让项目更好地达成目标。

作为一种管理活动，项目管理中的人力资源配置能够保证项目的正常运行，但对于一般的人力资源管理来说，其主要是为了保证企业正常运营，由此可见，人力资源配置与人力资源管理既存在着相同之处，同时也存在着较大的区别。

1.2项目管理中人力资源配置的特点

具体地说，项目管理中人力资源配置主要包括如下特点：

项目管理中人力资源配置十分重视团队建设的问题，项目在发展过程中需要由项目团队工作人员全权负责，而项目团队的工作效率也决定着项目目标是否能够完成，所以相比较于一般的人力资源管理工作，项目人力资源管理往往会将团队建设看作基础的工作。

项目管理中人力资源配置的管理效率较高，因为项目本身就具备一定的时间限制，只有不断提升效率才能够更好地完成工作任务。除此之外，项目还需要在费用成本的约束下动用人力资源实现项目目标，同时还应达到项目质量的要求。从这个角度来看，项目管理中人力资源配置必须要具备快捷性的特点。

项目管理中人力资源配置对结果导向的问题较为重视，无论从事哪一种工作，都必须以所从事的工作为基础，以实现工作目标为原则，为项目发展战略的实现打下坚实的基础。也正是因为如此，如果项目的计划在现实情况中不得不调整，那么项目管理中人力资源配置的具体策略也需要结合项目调整情况进行相应的改变。

以上所述，基本就是项目管理中人力资源配置的概念、特点。

2、企业项目管理中人力资源配置的主要内容

企业在项目管理中对人力资源配置进行应用，需要对其具体的内容进行确定。由于人力资源配置完全结合项目的目标要求而实施，所以必须要秉持科学合理的原则，对项目工作人员进行合理的选拔、考核、激励，让他们能够全身心地投入到组织工作当中，发挥工作人员的潜能，提升目标的完成度。项目管理中人力资源配置包括团队成员的配置、人力资源的培养与团队建设等。先从人力资源调整的角度来看，项目管理中人力资源的调整包括工作人员编制预算、组织规划等，这也是合理应用人力资源配置的基础与核心，必须要引起相关人员的重视。

除此之外，项目工作人员的配置问题必须要完全的包括在其中，在确定了人力资源并组建项目后，应通过招聘或其他具体的方式来对工作人员的岗位进行安排，有针对性地将工作人员安排到其能够适应的岗位当中。由于项目管理中的项目具备临时性，所以项目工作人员的配置与传统人力资源管理存在着一定的区别，需要相关人员注意这一问题。

最后需要提到人力资源的培养、开发及团队建设的问题。先从人力资源培养、开发的角度来看，除了需要对工作人员的工作能力与意识进行提升外，还必须要促进团队成员的合理互动，进而对项目的绩效进行提高。具体来说，人力资源的开发与培养是整体工作中的重要环节，具体培养的方法包括培训、考核、激励等。再从团队建设的角度来看，除了需要对项目文化、项目精神进行建设外，还应通过各种方式促进团队绩效的提高，不断完善团队沟通氛围，提升沟通能力，为项目管理水平的提升打下坚实的基础。以上所述基本就是企业项目管理中人力资源配置的主要内容。

3、企业项目管理中人力资源配置的应用措施

3.1对人力资源配置管理意识进行强化

企业想要在项目管理中对人力资源配置进行合理的应用，就必须结合实际情况对人力资源配置管理意识进行强化，因为人力资源配置关系到每一位项目工作人员，如果仅仅是项目负责人与管理者重视人力资源配置问题，那么无疑不能调动企业项目工作人员的积极性。所以必须要强化全员的人力资源配置管理意识。

企业需要对项目工作人员进行专项培训，让他们明确人力资源配置的重要性，同时还需要向工作人员灌输相关理念，制定项目人力资源的分析报告，通过指标分析向工作人员诠释人力资源工作的作用与价值，如此就能够强化人力资源配置管理意识，更好地在项目管理中对人力资源配置进行应用，发挥人力资源配置的作用。

3.2完善激励约束机制

首先，激励约束机制的完善可以较好地实现项目管理目标，所以相关管理者与项目负责人必须要加强对激励约束机制建设问题的重视。建设激励约束机制的根本目的并不是处罚没有完成任务指标的工作人员，而是对其进行激励，让他们能够结合实际情况不断反思，进而提升工作效率。项目管理者与负责人应在现实中对项目成员的责任心进行培养，一旦发现其在工作中存在不足，应及时指出并引导其改善，从而促进项目发展。

其次，激励约束机制的完善可以尝试应用不同的方法，例如，可以应用业绩指标法来对项目工作人员实施绩效考核，对项目任务进行分解，以下级指标对上级指标进行支撑，让每位工作人员都可以对业绩指标进行明确，了解考核标准，如果每一位工作人员都可以完成指标任务，说明项目整体任务也能够达成。除此之外，还需要对项目工作人员进行全面的评价，了解其存在的优势与不足，长此以往不仅能够提升其个人能力，还能够激发他们的工作积极性，让他们全身心地投入到工作当中，相互学习，共同进步。

最后，需要合理对工作人员进行激励。绩效考核的具体工作直接关系到项目工作人员的个人利益，但项目考核毕竟建立在激励体系的基础上，所以必须要对激励体系进行合理完善，结合绩效考核的具体情况对表现较好的工作人员进行物质激励与精神激励等，从而提升工作人员的专注度与忠诚度。

3.3完善人力资源配置保障体系

除了需要完善激励约束机制之外，还必须建设人力资源配置的保障体系，如此才能够提升人力资源配置在企业项目管理中的应用效果。在实践过程中，企业需要对专门建立人力资源管理部门，同时对项目工作人员的工作态度进行规范，对其日常行为进行约束。应该对人力资源管理队伍进行建设，不断发挥其各方面职能，由专业人员进行管理，尤其是在薪酬管理与绩效管理方面，需要增加管理人员的数量。此外还需要对人力资源管理队伍的能力进行提升，通过培训等方式加强培养力度，保证人力资源管理工作的具体质量。

在技术保障层面，由于我国信息技术在近几年得到了快速发展，所以企业完全可以以信息化技术为基础，对人力资源信息管理系统进行建立，这一系统能够为人力资源工作的开展提供决策分析支持，高效的信息管理系统不仅能够减轻管理人员的压力，同时还可以提升工作效率，更好地开展人力资源职能规划工作，不断提升项目管理水平及人力资源配置的应用水平。

3.4优化人力资源培养与开发体系

对人力资源培养与开发体系的优化需要企业管理人员强化思想，深化理论，真正发挥自身的作用，明确项目工作人员的职业发展规划情况，为项目工作人员提供公平的晋升渠道，从而留住人才，避免项目工作人员流动频繁。此外，需要对项目人力资源进行合理配置，对工作人员进行专项培训。专项培训的效果会直接影响到人力资源配置的应用，所以必须要加强对这一问题的重视，建立项目工作人员的培训需求，结合需求完成培训内容的设置，另外还应该建立培训效果的反馈机制，促进企业发展。最后，结合企业现有的人力资源信息管理平台，应该不断开发、建立、发展线上课程，让项目工作人员能够利用碎片化的时间对知识进行学习，提升其对专业知识的理解能力，从而不断促进企业的发展，为项目的完成打下坚实的基础。

4、结语

综上所述，在项目管理中，人力资源是最具代表性的核心资源，对其进行配置的具体水平将直接影响到项目目标的达成效率。再者，企业项目管理能否取得成功，也需要依靠人力资源配置的合理应用。所以除了需要对工作人员的工作能力与意识进行提升外，还必须要促进团队成员的合理互动，进而对项目的绩效进行提高；应该对人力资源管理队伍进行建设，不断发挥其各方面职能，由专业人员进行管理；为项目工作人员提供公平的晋升渠道，对项目人力资源进行合理配置。

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