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企业财务管理中存在的问题与对策

2021-04-08 333 上传者：管理员

摘要：财务管理作为企业管理中最为关键的环节之一，贯穿于企业经济活动的全部过程，企业财务管理的质量高低将直接影响到企业的生死存亡。因此，作为企业管理的核心内容之一，加强财务管理已经受到企业管理者的高度重视。但是，由于受制于多种因素，目前企业财务管理也存在着一些问题亟需解决。本文介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义，分析了目前存在的主要问题，并据此提出优化企业财务管理的具体对策。

关键词：
企业管理
内部控制
经济体制
财务管理
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随着我国经济体制改革的深入发展，企业财务管理的作用越来越重要。尤其在现阶段，企业竞争压力日益增加，生存与发展已经成为企业面临的主要问题。只有通过完善的企业财务管理制度来规范企业管理，不断提升企业财务管理水平，提高企业资源的使用效率，才能有效实现企业发展战略，帮助企业可持续发展。

一、企业财务管理

（一）企业财务管理的概述

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列管理方法的统称。企业财务管理主要内容包括长期资金筹资、长期资产投资、短期资金筹资、短期资金投资、财务预测、财务报表分析、资产价值管理、资本成本、资金结构管理及股利分配等。主要的管理目标是在国家法规政策的指导下，通过组织财务活动，减少资金消耗，追求利润最大化和所有者权益最大化。

（二）企业加强财务管理的现实意义

1.有助于提高企业内部管理水平

良好的企业发展仕途，不限于企业未来规划的宏观目标，而是现阶段企业管理的有效性、时效性和针对企业员工而言的归属性。企业管理的正规化，无疑能让员工学到严以律己的习惯，也能让企业各部门之间更好衔接。只有良好的企业财务管理氛围，才能顺利推动企业的各项政策、各项管理制度、各项成本考核指标的落实。理论与实践相结合，才能让内部管理水平得到最好的体现。

2.有助于实现企业经营目标与发展战略

有效的财务管理政策，能够极大鼓舞营业利润的产生。在财务决策过程中，优化财务成本核算、控制产品支出流向、降低单个产品消耗是降低企业战略风险的必要过程，也是降低经营风险的必要过程。只有加强财务管理并进行科学的风险管理，企业才能实现经营目标与发展战略、实现可持续发展。

3.有助于增强企业市场竞争能力

提高企业在市场上的竞争力，应该强化财务管理的深度，增强员工对财务管理的认识。以增强企业产品市场竞争力为出发点，控制好各部门之间的资金流出，从各部门中实行开源节流。严格控制财务管理工作的执行力度，以横向对比为指标，发掘企业产品竞争优势，以助于市场整体竞争力的增强。

二、企业财务管理在实际运行中存在的主要问题

（一）财务管理意识不强

在一些企业中企业管理者对财务管理意识比较薄弱，管理水平较差，与现代市场经济体制下的财务管理制度相差甚远，导致财务管理工作质量较差。另外，一些企业财务管理人员专业技能较差，对于一些财务软件不熟练，影响财务工作的及时性，缺乏对财务管理方面的重视，对财务人员专业技能的考核及培训意识较弱。

（二）财务制度不健全

随着企业的发展逐渐趋于多元化、复杂化、国际化，一些企业的财务制度建设滞后，不合规、不完善的财务管理制度导致财务风险因素的增加。突出表现在一些企业仍然将重点放在了发展业务与开拓市场上，对于财务管理制度还是建立在摸索的模式上，或者简单套用其他企业的财务管理制度，没有结合企业自身的特点建立一套适合企业自身发展的财务管理制度。

（三）财务管理方法落后

财务管理方法的落后导致企业财务管理缺乏科学性、有效性，以及工作效率不高。一些企业没有建立科学的财务预测体系，缺乏全面预算管理方法，不能利用先进的财务管理方法对项目投资、项目融资决策进行管理，长期筹资与投资缺乏科学性。有些企业不能利用科学的财务分析方法对经营决策提供有效支撑；有些企业不能有效利用营运资本策略管理对货币资金、存货、应收账款进行科学管理；还有的企业没有建立完善的业绩评价体系，不能利用先进的绩效评价方法对经营业绩进行评价。

（四）企业内部控制体系不完善

我国的企业内部控制体系建设起步较晚，一些企业内部控制制度不完善或者虽然建立了比较完善的内部控制制度但是不能有效运行。部分企业内部控制建设落后，董事会、监事会与管理层工作职责划分不清，重大决策、重大事项、重要人士任免及大额资金支付不能按照企业内部控制制度执行；企业的经营活动、投资活动缺乏全面预算控制，还有些企业存在信息系统的开发和维护过程中缺乏内部控制、财务报表缺乏外部审计等问题。

（五）财务管理信息化建设落后

随着企业的发展，企业的信息化建设不能满足现代企业财务管理的需求。一些大中型企业可以利用互联网技术实现线上财务管理，但目前小微型企业占比过大，能够实现线上财务管理的企业过少，部分小微型企业缺乏对财务硬件设施的投资，针对财务信息化设施投入过少，决策过程中缺少有效的财务信息支撑。

（六）财务人员素质不高

我国财务从业人员较多，但是高层次专业人才稀缺。一些企业对财务人员的培训与继续教育不够重视，从事企业财务管理的专业人员素质不高，制约着企业财务管理的水平，财务管理工作者专业水平不高，导致中小企业的财务管理工作不严谨、不规范、不合法。

三、优化企业财务管理工作的建议

（一）提高财务管理水平

一些企业可以聘请财务专家指导在工作中出现的问题，其次企业财务管理人员要起到带头作用，成立财务学习课堂，定期召开财务工作交流会，探讨在工作当中出现的问题，以及定期组织财务人员学习最新的财务知识和新的财税知识。一些企业可以通过建立绩效考核制度等方式来提高财务管理人员的积极性。

（二）加强财务管理制度建设

有效的财务管理制度体系是实现企业发展的有效保障，企业应当结合自身实际状况并遵循国家相关法律法规、制度、会计准则来制定财务管理制度，用制度来规范财务管理活动全过程。企业财务管理制度应当根据企业发展情况不断更新完善，同时企业应该加强对财务管理制度的考核与监督。

（三）运用先进的财务管理方法

先进的财务管理方法不应缺乏信息化的财务管理决策和高水平的财务管理队伍。在落实加强企业全面财务管控的同时，财务的预算控制、风险管理控制、资金管理控制都应在财务管理制度中有所体现，财务管理方法应该与时俱进。制定科学合理的财务预算体系与执行体系，建立先进的财务共享平台和财务管理信息系统数据库，让财务数据作为管理层决策支撑的依据，保证财务管理方法的科学性。

（四）强化企业内部控制

企业需要有科学合理的内部控制制度。一个科学合理的内部控制制度可以让企业更加健康的发展，并保障企业资产的安全与完整，同时，还可以避免企业违反法律法规以及相关政策的风险。在事前防范中，企业应该科学的设置各个部门机构，让每一个岗位的职责都分明，使每一个相关联的部门和岗位都能得到有效牵制。事中控制主要保证的是资产的安全，应重视资产实物盘点，保证资产的安全性。在事后监督中，应对重要的经济活动中进行监督，及时发现内部控制的不足之处并依据反馈的实际情况采取相应的应对措施。企业还要建立起预算控制，包括对企业整个经营过程进行有效控制。

（五）提高财务管理信息化水平

企业的财务信息化建设可以提高企业财务管理水平，企业应当加强财务管理信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，提高财务管理信息化水平。首先，提高财务管理信息对管理者决策的支持力度，财务管理信息贯穿于科学决策的全过程，决策者只有快速准确的获取信息并充分利用信息才能提高决策效益。其次，提高财务管理信息的时效性及信息质量，管理信息是管理活动的基础与核心，全面、及时、准确地掌握符合客观实际的信息是进行财务决策的基础。最后，加强对财务管理信息系统的管理，企业应该加强对信息系统的日常运行维护管理以及信息系统安全管理。

（六）注重专业财务管理队伍建设

人才对于中小企业的财务管理是极为重要的，应该去多使用一些有能力有思想的人才去填补财务管理岗位。企业必须有高水平的财务管理人才，如今高素质的财务管理人员仍然短缺，而解决高素质财务人员短缺的问题应该以调整人才结构为主题，以培养提高财务管理人员水平为重点，尽快完成财务管理人才队伍建设。首先，应该注重财务管理人员的职业道德教育，使财务人员具有责任和原则，也是为了保护财务管理人员自己；其次，企业应该根据自身的发展战略，前瞻性的建立适合自己企业的财务管理人员队伍；然后，要倡导团队精神，一个优秀的财务队伍，需要有一定的团队精神，财务管理者应该以身作则，严格要求自己；最后，应该注重财务管理知识的学习，财务管理人员应该主动学习新知识，努力提高自身的技术水平。企业还可以通过建立轮岗制度来综合培训财务人员并鼓励财务管理人员向上深造。

总之，合理的财务管理是企业规范化的基本要求。企业的发展不是一朝一夕，也不是个别部门、个别高层管理人员的问题。企业要在当前经济市场中长期发展，必须趋利避害，树立先进的财务管理思路，运用先进的财务管理方法，建立完善的财务管理制度，加强财务专业人才的培养，才能实现企业的良性发展。

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