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经济结构转变下企业管理模式的具体对策性研究

2021-10-07 133 上传者：管理员

摘要：随着近年来我国现代化科学信息技术和市场经济水平的不断提升和发展,我国的市场经济结构正在革命性地改变和创新,而我国的企业在当前国家经济发展新形势之下,面临着更多的市场经营风险和挑战,同样也是有着更多可能发展的机遇。企业管理这个项目作为我们在经营中的管理觅食当中的重点工程,已经逐步地受到了我们这个企业经营者的广泛高度重视,并且也成为了经营者重点管理的内容。本文正是针对经济结构转变下发展型企业经营管理模式的具体对策性研究而进行探讨。

关键词：
企业管理模式
市场经济
管理水平
经营风险
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企业一直以来都是我国社会和经济的一个重要组成部分，而且企业的生存也直接决定了整个我国社会的经济发展。在一个企业自身的持续健康发展和生存成长的整个过程当中，管理因素一直都被认为是一项重要的考量因素，应该怎样改善和提高一个企业的管理水平，一直都被认为是一个企业管理者所需要重点考虑和关注的一个问题。现代化企业管理作为一种新型的企业管理模式，对于企业的领导和管理人员都提出了更高的技术要求，并且对于整个企业本身的建设和持续健康发展都具有着重要的指导意义。在当前我国市场经济结构转型的新形势之下，企业应该如何正确做好自己的企业管理，从而将未来进一步提高自己的企业管理水平，更好地适应市场经济结构转型给社会带来的巨大变化，也是当下我国企业发展应该考虑到的重要的内容。

一、企业管理模式的内涵

所谓企业的管理实际上是指一个企业运用现代化管理思维以及自己的管理手段和方法，对于企业本身的管理策略、经营模式以及自己未来发展进行控制。企业管理是一个企业管理人员作为一个企业的领导和管理人员必须需要掌握和学习的重要内容，其中所包含着关于一个企业在日常生产和经营中的发展、文化建设以及在影响力中的构成等多个层次上的内容，也是一个企业必须想实现其可持续发展的有力基础和保证。在对一个大型企业的管理者和员工进行培训的过程当中，企业管理知识是一项重要的基础知识和技能内容，具有较大的培养价值，是一个大型企业的管理者在实践中需要进一步学习和加强的内容，并且这些知识能够有效地培养和提高一个大型企业的管理者自身的管理能力和经营管理水平。企业内部控制管理的内容既包括到了对于企业所属单位的组织活动、财务会议以及市场营销和人力资源的配置等所需要的管理内容，也是对促进企业内部合理优化配置，提高其工作效率，降低其企业经营成本和风险的一种有力的保障。

二、做好企业管理的作用

(一)降低成本，提升运营效率

对于企业经营管理模型的有效应用能够达到对于企业经营成本科学、合理的控制，降低了企业经营管理的成本。企业通过采取先进的经营管理思想和经营管理模式，可以针对现有的企业经营管理模型当中的各个管理流程和工作进行了精简，合理规划经营的时间和工作，从而带动未来更好地改善和提高企业内部的经营管理效率和经营管理水平，促进企业能够实现更好的人力资源优化和配置。

(二)帮助企业树立正确的发展目标

对于企业经营管理模型的有效运用能够有利于帮助我们的企业提出一个更好的未来发展战略解决方案，并且我们能够对自己的经营状况和市场经济实际情况做一个清楚的分析和调查，从而能够来有利于保障我们的企业日后发展战略目标更加的科学且合理，对于企业未来的发展道路走向也能够有一个更加明确的把握，有效地避免了未来我们的企业发展路径不明确等现象的出现，促进了企良性的成长和健康成长。

(三)充分挖掘出企业员工的潜能

对企业管理模式的运用能够有效地提高企业员工的管理水平，更好地挖掘出他们的潜能。人才是企业的重要组成部分，企业管理模式对企业人力资源以及员工的管理工作进行一个明确的规划，制定出一个科学合理的人力资源管理制度，让员工积极地参与到工作当中，从而更好地促进企业的发展。

(四)明确企业财务状况

对一个企业的管理模型进行一个良好的应用能够使得企业自身搞明白一个实际的财务情况，并且更加合理的去设计和构建一个资本结构。改善一个企业的财务管理现状对于改善一个企业的正常运作和经营都具有很大的指导价值，也是一个企业经济活动能够正常开展的一个根本前提。企业治理对企业的固定资产和组织结构做了一个明确的分类，保证了其投资的合理性。

(五)有利于提高企业内部的管理效率

一般来讲，企业在管理当中已经融入了与经济学、会计学、管理学以及统计学等各个相关学科领域的知识和内容，通过充分运用一种现代化的企业管理模式，能够提高一个公司的管理水平及其经营模式。在对一个大型企业内部进行管理当中应该采用合理有效的内部管理模式，这样就会更加有利于进一步完善整个大型企业内部的管理结构，帮助一个大型企业未来应该如何制定一些更加科学的发展战略，实现对一个大型企业内部的人力资源进行合理地优化和配置，有效地提高了企业内部的管理效率和人力资源管理水平。

三、我国企业管理模式的发展现状

(一)管理水平不足

很多企业本身就是由于缺少了足够的经营和管理能力，忽视对于市场的实践调研，不能适应市场的具体需求而去对于企业自身的经营和管理模式进行调整，让很多企业的经营和生产都脱离了实际的市场需求，造成对于资源的大量消耗和浪费。而且企业的管理水平的不足也主要表现为企业没有一套合理的管理体系，对于品牌和服务的质量管理和对于销售的管理也是一个不太深刻的问题，难以做到最终达成企业的经济效益。另外，如果不是很注重积极地开展自己的市场调研和活动，这样就难以根据实际情况和自身市场需求来对其进行调整。同时，当许多的中小型企业并没有能够建立一个科学有效的生产和营运管理体系，无论是对于生产销售这一方面的技术人员和产品进行了管理，还是对质量这一方面的管理都没有深入地研究，这样也就会导致使得中小型企业很难能够获得长期的经济效益，企业在竞争中的管理层次和水平也就会自然下降。

(二)缺乏清晰的管理定位

在目前的阶段当中，由于我国的市场经济组织结构正处于改革和转型升级的重点环节当中，企业的治理也将面临更多的挑战和需求，企业治理的主体观念也将发生巨大的改变。经济的发展和对于社会的责任成为了一个企业主要努力追求的方向和目标，在其发展的整个过程当中，企业如果没有办法对自己的经营管理水平进行一个精准定位，企业就很难能够在其经济结构和产业转型趋势之下顺利地完成自我的经营和发展。

(三)企业管理制度不够完善

企业的管理制度是企业实行管理工作的基本前提，一个优秀、完善的管理制度可以保障企业的管理工作有效地开展和进行，保障企业的政令通畅。但是，部分的企业管理制度仍然还存在着一系列的问题，使得目前的企业管理工作混乱，企业日常的管理工作缺乏能够有效依据的管理制度，在很大程度上阻碍了企业的发展和进步。

(四)企业管理实施水平不足

仅仅只拥有完善的管理体系是不够的，还需要其他的管理者们有着较强的执行和规范化能力，目前我国大多数的企业管理者所面临的一个重要问题之一就是其他的管理者们自身素质的欠缺，难以真正地把这些管理体系的规定和政策落到实处。如果我们无法对企业经营管理体系和制度全面地贯彻这一点，求很难做到其本应该具备的效果，提高其企业发展水平也就变成了一种空谈。

四、如何更好地发展企业管理模式

(一)加强对企业管理人才的培养

优秀的人才是企业稳定发展的前提保障，在新经济的体制之下，知识资源也已经成为了企业的重要资产。针对于企业管理人才的培养上，应该给他们更多参与培训的机会，这样才能够为企业提供更多的、质量更高的人才来促进企业本身的发展。在选择培训机构的过程当中，应该确保培训机构的正规性，并且还应该确保有完善的管理机制去保证良好的教学质量，培养专业的企业管理人才，为企业的管理提供更多更优质的服务。

(二)转变管理的理念

在目前阶段，经济全球化已经成为了世界经济发展的一个必然趋势，在大的经济环境体系当中，企业管理也应该重视对传统管理模式观念的转变，并且还应该正确地认识到企业品牌、文化，提供企业管理水平的重要性。企业内部管理工作的展开，应该首先对现有的管理模式和管理理念进行创新，并且采取一种开放的意识来接受国外的先进管理意识，开放管理的视野，真正地从思想意识的层面上来提高企业的管理水平和管理质量。

(三)完善管理的制度

一个健全的管理体系和机构建设是我们保障企业管理工作顺利开展的一个重要前提，只有在我们保障了企业管理体系和机构合理而又有效率的前提下，才真正能够给我们后续工作的开展带来有效的支持和依据。一个企业的经营管理人员应该根据自己和企业的实际具体情况，实事求是去研究制定合理的经营管理制度，将其管理绩效充分体现在企业身上。

(四)管理工作与人性化有效结合

在企业开展管理工作的时候，应该用人性化的管理方式来开展和推动企业的管理工作。目前阶段当中，由于当时市场竞争较为激烈，导致许多大型企业的经营管理工作仅仅只是开始让自己的企业能够得到更高的社会经济效益而被迫开展，忽视了对自己企业全体员工的尊重关怀，管理整个流程也是一直都比较死板、一成不变的，造成了企业的经营者人才流动率的升高，给自己企业长远健康发展提供了巨大的威胁，这种使用人才流动方式也使得企业的人力资源不够稳定，给一个企业的长远发展带来了一些负面的后果，导致了人才供需断层。在对于一个企业人性化管理制度的实施方案进行了制定并执行的整个过程当中，应该是需要充分地结合一个以人为本的基础性原则，通过把管理工作和企业的人性化有效地结合起来开展一个人性化的管理，从而充分体现了一个企业的管理制度的重要意义。

(五)重新确立企业的经营方向

随着我国进入经济结构转型发展的时期当中，国家可以采取退、转、引和育等有效措施来进一步优化我国企业的产业结构。企业首先应该认识到宏观经济环境对企业的经营方向以及经营模式产生的影响，结合国家的产业发展政策来加快企业经济发展模式的转变。因此，企业应该重点关注市场的实际需求，围绕市场经济的变化来开展企业的管理工作，让企业的管理工作和市场经济挂钩。另外，企业还应该逐渐引退一些高耗能的项目，或者是可以对高耗能的项目进行转型和改革，从而达到节能减耗的目的。企业还要树立一种创新的意识，重新确立经营的方向，积极地开发国家政策支持的项目，从而来确保企业能够适应外部经营环境的变化，来改变企业的传统经营模式。

(六)引入多元化的企业价值观

在新时代当中，企业管理当中我们应该彻底转变传统仅仅是追求长期利益最大化的价值目标，将传统企业的价值目标转化为长久利益目标，而不是单纯地追求短期利益，避免了一些企业出现短期运作的模式。另外，企业还是应该主动地承担起来自社会的责任，在合法和正当的范围当中进行经营，让一个企业的日常经营和管理活动能够帮助我们改善现代人的工作和日常生活环境、保护周边环境以及防止污染，解决一些社会实际存在的问题，从而达到实现一个企业的社会经济目标与一个社会负债目标是一致的。

(七)完善不同的企业管理内容

1.完善研发管理

在经济结构转型的时代背景之下，企业应该认识到科学技术是第一生产力的原则，所以企业应该在深入市场经济进行调查的基础之上，制定技术创新的方案，不断地提高产品的科技含量。企业还是应该继续加快对于信息平台建设，实现对各种企业管理信息系统的有效连接和联系，比如：企业的办公、erp系统以及顾客服务管理等等，依靠先进的现代化信息技术和平台来对于企业的经营信息进行管理，为其进行经营活动提供可靠的基础和依据，不断提高企业的工商管理现代化程度。

2.完善人力资源管理

企业也应该充分认识到专业人才在我国市场经济发展和转型期时代当中的地位和重要性，稳定一批高素质人才队伍的基础设施，构建一套健全的人力资源管理体制体系，将专业人力资源工具作为提升企业核心竞争力的一种宝贵资源。另外，企业还是应该进一步更新我们传统的管理思想和观念，有效地充分运用了招聘、甄别、培训以及考核等多种方式，优化了企业的人力资源架构，实现一种最好的提升企业组织绩效的途径。针对于我们这个企业目前所拥有的员工来讲，企业还是应该根据自身情况要定期开展一些培训活动，不断提高自己员工们的专业素质与技能，为自己在企业经营中和发展做出自己的努力与贡献。另外，企业还认为应该建立一套绩效考核的控制和管理体系，增强对于员工们的约束力，也能够激发他们的工作积极性。

3.完善知识管理

随着现代科学和技术的进步飞速发展，知识管理在我国企业的管理当中也越来越重要，企业首先应该把如何将知识管理作为其重点和内容，利用企业的知识管理能力来促进整个企业经营管理变革。而且企业还是应该从一个生产性的要素当中加入一些知识和管理的内容，在整个企业内部也建立了一种让员工能够分享自己知识和管理的机制，从而带来继续提高企业可持续发展能力。另外，为了使公司能够更好地充分发挥其知识和管理的功能，企业还希望可以通过结合一种人性化的经营管理模式。

五、结语

一个企业如果想提高自己的管理水平，就应该引起重视。在当前世界经济结构转变的大背景下，企业的运营模式与管理方法面临着重重困难。企业的管理者首先就是明确了一个企业的价值观和核心竞争力，采用合理的经营管理模式方法来对一个企业的未来发展方向做出科学的战略规划，培养先进的现代化企业管理技术和人才，对一个企业目前普遍存在的问题做出有针对性的改正，并且通过采取一些有效的措施方法来提高自己和企业的经营管理水平，充分发挥了出一个企业全体员工的价值和潜能，让一个企业为自己创造更多经济效益与社会效益。

文章来源：王迟硕,刘洪玉.经济结构转型发展下企业管理模式的对策研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(10):115-117.