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企业财会管理风险防范对策

2021-11-20 104 上传者：管理员

摘要：财会风险管理不仅是企业风险管理中十分重要的内容之一,更是企业在生存与发展过程中的基本生命线,同时也是企业在经营过程中必然会面临的问题。伴随着近些年市场环境的不断变化,当代企业要想获得更好的生存与发展,就必须要善于掌握并合理应对各种风险,促使企业在不断改变的市场环境之下持续稳定发展。对此,为了进一步提高企业的综合经营水平,本文简要分析了企业财会管理中的相关风险管理问题,并针对性地提出了一些风险防范对策,望能为相关工作者提供借鉴参考。

关键词：
企业管理
财会管理
资金风险
防范对策
风险管理
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伴随着社会主义市场经济体制的持续性发展，企业的产权明确与自主经营的经济实体成了主要发展方向，但是我国企业在管理水平方面仍然存在一定的缺陷与不足，企业的财务管理综合水平相对较差。和国外企业相比，我国大多数企业都缺乏先进的财务管理经验，在我国加入WTO之后，经济全球化和跨国企业的持续发展促使大量外资注入，此时市场环境不断发展，企业在经营期间需要面临的风险也会随之增多。对此，探讨企业财会管理中的风险管理问题具备显著实践性价值。

一、企业财会管理中的相关风险管理问题

（一）风险管理防范意识薄弱

对于企业而言，其管理层和财务人员对于资金风险的防范存在缺乏认知的表现，对于企业的发展现状而言，大多数的企业在项目投资和资金使用方面的具体管理存在随意性表现，国有企业本身在资金方面拥有绝对实力，很少会出现资金断裂或缺失的问题，这也导致企业中部分资金管理人员对于资金使用的管理控制意识薄弱，在项目投资之后无法及时回收资金，同时对于相关责任人也不会及时追究责任，导致问责管理机制无法有效落实[1]。另外，许多企业管理人员与财务相关人员缺乏对于资金风险的客观认知，甚至认为资金与自身无关，导致企业的资金管理风险意识相对薄弱。

（二）经营风险指数相对较高

企业普遍缺乏多元化的融资路径，融资结构不够合理，因为国内金融市场的发展约束，再加上长期与银行机构合作，导致企业基本是借助银行贷款方式完成融资，融资路径缺乏多元化，导致企业无法有效获得融资额度以及融资难度相对较高，无法满足市场经营发展需求。近些年，随着银行体制的改革，信贷政策的变化促使贷款期间的不确定因素不断增多，这也是财务管理风险的重要体现。

（三）资金缺乏监督

企业在组织经营业务时往往没有及时构建完善的资金使用与监管体系，具体资金使用都是基于管理层下达的命令操作，虽然部分项目涉及资金数额相对较多，但是仍然存在形式主义现象，无法发挥相应的实际作用，其本质上仍然是以部分少数领导决策，导致资金使用目标存在主观意识现象，促使企业的资金使用缺乏监督管理，最终形成财会管理风险。

二、企业财会管理风险防范对策

（一）强化风险防范意识

企业领导以及财务管理人员应当构建相应的风险管理意识，企业方面的管理人员以及财务工作者应当积极构建正确的资金使用管理意识与基本态度，严格落实并管理企业内部资金的使用情况，掌握资金具体用途与意义，提高企业的资金监督与控制措施，强化企业内部的管控效率，实现对细节工作的检查，及时发现问题并注重对以企业内部制度体系的建设与执行监管，及时消除管理期间的相关风险[2]。在管理角度来看，企业应当严格落实问责机制的建设与实施，企业的日常管理细节应当严格落实，在出现资金流失或资金使用合理性问题时，应当严格追究责任人并提高企业内部的不同级别人员资金管理风险预防管理，企业内部的相关工作人员应当积极强化职业能力与道德素养的培养，强化财务资金的管理风险防控管理水平。除此之外，还需要注重财会案例的总结探讨，基于成功与失败案例进行学习，结合企业自身的实际情况适当调整，从长远角度上确保每一项决策与财会制度内容保持高度合理性。

（二）提高资金管理能力

企业应当高度积极落实日常收支管理工作，积极落实资金方面的管理制度建设与实施，针对企业资金的使用路径与流程进行详细的加工明确，确保财务管理人员可以准确地掌握精准且可靠的财务资金信息[3]。按照大额资金的投入项目应当严格落实联席审批管理工作，落实资金预算和风险防控措施，积极拓展融资路径深入调研并完善企业的融资结构，合理满足企业业务开展的资金需求，企业方面应当积极推动与银行的沟通协作，配合银行提供可靠信息，促使银行可以更加合理且准确的评估自身的债务偿还能力，获得银行政策倾斜与支持的同时强化企业的贷款能力。企业方面应当积极落实融资期间的成本管理工作，尽可能缩减财务成本并实现对融资结构的优化，基于成本相对较低的结算方式开展结算。在具体的策略方面，企业可以结合投资的影响因素，客观评估、预防盲目行为，强化内部闲置资金的合理应用，适当调整并满足企业的经营需求，提高企业资金利用率。

（三）完善资金管理制度

对于企业的资金管理监督制度与体系，需要针对性完善和强化制度的管理工作，基于企业的实际经营相关风险问题，需要严格落实资金方面的管理与监督，促使企业的资金使用效率可以得到有效提高。在企业的内部以及部门之间应当严格查处资金的恶性侵占行为，杜绝资金流失风险，为企业的正常经营发展提供支持。企业方面应当强化内部审计工作与管理工作，设置独立性的内部审计部门，配合完善的监督管理制度，强化不同环节的资金管理，做好资金风险的合理管理。企业方面应当强化内部监督，基于风险预测制定具体的管理体系，促使企业可以持续稳定发展。

（四）强化信息化建设

为了更好的适应网络经济时代背景的发展需求，管理会计的转型基础便是信息化的建设，基于持续性的内部环境优化方式，获得更多的物质与资金支持，并构建一个全体员工均认同的企业文化，构建一个高专业性、高业务素质水平的队伍[4]。另外，基于外部环境，还需要积极做好供应链中其他企业的深入合作交流，对管理会计的信息化建设工作奠定良好基础，特别是规章制度的建设。在信息化建设期间，需要注重软件方面的建设，管理会计不仅需要基于企业的经营管理环境进行调整，同时还需要适应社会发展的趋势，对管理工具进行创新，从而实现信息技术的积极利用。

在网络经济背景之下，财务会计管理工作期间需要将安全问题作为管理的重点，在信息管理系统硬件设施建设期间，需要构建针对性的网络安全管理体系。财会人员在信息系统的登陆、访问财务会计信息系统期间，需要先做好权限的管理[5]。在专人负责财会信息的录入工作中，需要积极配合严格的监督管理机制，严格落实财会信息与数据的核对工作。在数据审核期间，采用多种运算技术方式，如重、逆、溢出运算方式，保障数据结果的准确与有效性。在数据输入与输出期间，需要针对加密和权限设置方式进行合理处理，构建完善的防盗机制并实现对网络攻击的抵御，从而保障企业财会信息的安全性。为了保障企业的财会信息安全性，基于互联网智能财税服务系统的推广需求，积极改变企业的财会管理工作运行模式，基于自动化、智能化的财务会计管理流程，注重财务信息安全性。

（五）强化内部稽核管理

企业的财会管理工作者需要结合企业的实际情况，积极构建企业的管理制度体系并基于内部财会管理制度，基于相应法律规定完善会计账目，以会计核算工作体系为基础，保障会计资料数据的真实性与完整性。对于企业而言需要做好对内部审计工作的改革创新，并从事后、事前相结合的方式完成会计审计工作，从根本上促使财会风险的诱发因素与差错可能防控于早期，并从经济效益审计、管理审计、内部控制以及工程项目预决算、专项审计等不同领域，针对性提升企业的财务管理与决策管理水平，从而保障企业的财会管理综合水平。

三、结语

综上所述，对于目前企业的财务管理工作而言，其普遍存在思想陈旧以及方法单一的表现，缺乏相应的价值观与资金管理意识，对于企业的经营和改革所遭遇的新问题很难有效应对。对此，企业需要有意识提高自身的综合管理水平，基于财会管理工作期间的相关风险问题，采取针对性应对措施，对于资金方面的风险管理问题，需要按照企业经营期间存在的各种问题不断地强化风险预防和管理措施，积极设计并落实关于资金的管理措施，完善内部监督与管理体系，有效防控企业的资金风险，推动企业持续稳定发展。

参考文献：

[1]许会平.企业财会管理中的风险管理问题及路径探析[J]商场现代化, 2019(6).

[2]赵莹.试论企业财会管理中如何应对风险管理有关问题[J].今日财富(中国知识产权),2020(1).

[3]曾意萍.风险管理视角下的中小企业内部风险控制研究[J]财会学习,2018(12).

[4]郭金玲.企业会计管理中的风险控制及对策[J]电子工程学院学报,2020(1).

[5]张美红企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].经贸实践,2018(12).

文章来源：贾喜卉.企业财会管理中的风险管理问题研究[J].纳税,2021,15(32):89-90.