一、引言

传统的成本管理存在成本管理核算方法缺乏，管理模式单一等缺陷，使得企业的成本管理不精确，极大地影响了企业管理会计发展。特别地，传统的成本管理使企业管理层认为成本管理只是成本核算，没有管理的概念，对成本如何降低、如何控制的意识不够。同时，成本核算的范围有限，仅限于原材料、产成品、在产品等成本核算，而未考虑市场信息对成本管理的影响、未考虑其他企业信息对成本管理的影响，也未考虑企业预算规划、企业管理规划对企业成本管理的影响[1]。其主要原因是，没有一个统一的管理系统，使得传统的成本管理多以成本管理人员的思路为准，而未考虑管理层的意愿。即没有一个信息收集与处理系统，使得成本管理人员只是依靠个人的思路开展工作，而未全方面考虑各种信息。

大智移云技术是集大数据、5G技术、互联网与云端互联技术的结合，代表着新智慧下的新技术。由于大智移云技术在广泛的领域内开始实施，影响了成本管理领域。特别是数字化财务的不断发展，使得大智移云技术更多地被引入企业成本管理[2]。例如，大智移云技术的应用使得计算更加便捷、准确，能够进一步挖掘企业的数据信息，发现数据的疑点与问题并移交给企业管理层，为企业管理层进行决策提供思路与方法。同时，大智移云技术具有融合信息的作用，随着越来越多的信息共享，这些信息可以相互印证以监督成本核算，继而发现成本核算中出现的问题并提出解决建议。可见，企业大智移云技术具有收集信息、处理信息、加工信息，推理决策的作用，能够为企业成本管理创新提供思路。因此，研究企业大智移云技术如何推动企业成本管理改革就显得尤为重要。

二、大智移云技术对企业成本管理的影响

（一）大智移云技术使得企业成本管理的思想转变

随着大智移云技术的不断深入，越来越多的成本管理人员具有利用数据进行分析的思维方式，使得管理层看到了更多与数据分析相关的成本管理报告，将成本核算范围不断拓展、使用范围不断扩大，并深入到企业的决策各个方面，进而提出有针对性的措施，使得成本管理更有针对性。如果企业引入大智移云技术，将该技术用于拓展企业成本会计的职能，将进一步促进技术的提升与进步。特别，大智移云技术能够将不同的信息精准的投放到不同的使用人群，使得使用者能够快速利用这些信息作出决策。就成本管理而言，大智移云技术能够将成本管理的专业信息传递给成本管理人员，使得成本管理人员根据相关的成本核算、成本管理制度等来促进其对成本管理的加强。同时，管理者还可以通过大智移云技术提供的信息来佐证成本管理的合理性，继而通过各种监督机制、奖惩机制、绩效考核等手段来倒逼成本管理效率提高[3]。具体路径如图1所示，大智移云技术给成本管理人员与管理层分别提供精准的信息，成本管理人员采用这些信息进行成本管理，管理层采用这些信息来印证成本管理人员成本管理的准确性，为了验证成本管理人员的成本管理，其采取了监督机制、奖惩机制、绩效考核等手段。在此过程中成本管理人员与管理层均运用了大智移云技术进行成本核算、财务管理与企业管理，这使得企业成本管理的思想发生了转变。

图1 大智移云技术使得企业成本管理的思想转变   

（二）大智移云技术使得企业成本信息云平台构建成为现实

随着互联网技术，特别是5G技术的不断发展。企业逐渐智能化与信息化，且所有的业务均开始采用5G技术。就成本管理而言，材料商的材料数据会随着互联网传递给企业，企业可以通过5G技术进行即时生产跟踪与检查，以发现企业材料成本是否过高、企业成本与其他企业成本的区别等。那么，这些数据与信息如何交汇融合，统筹分析就成为当前亟需考虑的问题。大智移云技术使得企业成本信息云平台构建成为现实，即大智移云技术能够建立一个云平台，所有的信息将汇集于云平台，成本管理人员、企业管理层、供应商与客户均可以从云平台获取信息，并采用云平台进行信息交流。如图2所示，通过大智移云技术建立企业成本信息云平台，在这个平台中，客户、企业管理层、供应商、成本管理人员等均可以从平台获取信息[4]。其中，客户获取的是企业提供的价格信息、质量信息以及各种商品信息等；企业管理层获取的是成本信息、市场信息、产品质量信息等，以用于和成本管理人员提供的成本信息进行对比，并提供成本管理人员计算成本、管理成本是否正确的判断。成本管理人员利用企业成本信息云平台提供的信息进行成本分析，获取成本计算的元素，并将计算结果用于成本管理。供应商可以从企业成本信息云平台获取商品价格、原材料市场价值、企业要求的产品质量等信息。此外，在这个平台中，客户、企业管理层、供应商、成本管理人员等均可以向平台输送信息。其中，客户提供的是想要产品的价格信息、质量信息以及各种商品信息等；企业管理层提供的是企业成本信息、企业市场价格、企业产品质量信息等，以用于和成本管理人员提供的成本信息进行对比。成本管理人员利用企业成本信息云平台提供的信息提供成本计算的信息，并将计算结果提供给管理层用于成本管理。供应商提供给企业成本信息云平台商品价格、原材料市场价格、产品质量等信息。

图2 大智移云技术使得企业成本信息云平台构建   

（三）大智移云技术使得企业成本管理方式发生转变

大智移云技术能够提供更多数据处理技术，使得数据处理的速度不断提高，数据挖掘能力不断提升以及数据分析能力不断提高，使得企业成本管理方式发生了转变。如表1所示，大智移云技术使得企业成本管理方式发生转变的表现：（1）成本核算方式转变表现为核算准确，大智移云技术能够获得更准确的成本信息，采用更准确的成本计算方法，以获得核算准确并获取管理决策知识。在计算过程中，大智移云技术还可以使信息之间进行核对，以发现信息障碍和信息缺陷，并在此基础上改善信息、优化决策。（2）精细化管理方式转变表现为精细化管理，即管理更加精细化，能针对每一个产品的每一个零件进行成本管理与提供降低成本的方案。在精细化管理过程中可以采取管理细节，做到每个产品在细节上不出质量问题，使得成本与产品品控质量相匹配。（3）个体化向系统化管理转变表现为系统化管理，即由传统的单个产品成本管理，向全类产品、产方位产品系统化管理。在系统化管理过程中，所有的信息都集成于一个系统，并进行系统化管理，即使得信息之间联系起来并最终形成信息链条。当使用者获取并使用信息时，就会看到信息上下游之间的关系，并了解如果采用成本控制手段来防止成本过高的风险。（4）信息系统向云平台转变表现为云平台管理，由采用单一信息系统，向大数据云平台转变，即使用云平台管理数据、传输数据。云平台信息管理具有信息聚集和决策功能，能够使得信息价值最大化，并且去伪存真，获得真实的信息并进行分析，目的是为了做出更好的决策。（5）低速传输向高速传输表现为高速传输管理，即由传统的低速传输，转化为高速传输，传输速度最高能达到8秒1GB。传输速度的提升，使得大智移云技术使用的场景更多，能够用于成本管理的诸多方面，有利于企业产品成本价值提升并促进企业成本管理发展。（6）信息障碍向信息通畅转变表现为信息通畅管理，由传统的信息阻碍，向无阻碍化信息转变，即信息能够迅速传递给企业，不存在信息障碍。信息通畅管理使得信息更加互联与畅通，能够使成本管理者获得不同的信息，并进行对比以获得真正的信息价值[5]。  

表1 大智移云技术使得企业成本管理方式发生转变的方面

（四）大智移云技术使得企业成本决策管理更加适当

大智移云技术能够提供更多数据处理技术、数据分析技术、信息判断技术等，使得数据更有利于企业成本决策。如表2所示，大智移云技术使得企业成本决策管理更加适当的表现：（1）成本管理分析决策的表现为分析决策准确，即能够获得更准确的成本信息，使得分析决策准确度提高。在这个过程中，大智移云技术能够代替人工的判断，具有更多的海量数据处理功能，以及清晰数据的功能，使得数据使用人员更多的将重心关注于经营决策上，而不是更多的用于成本数据的明晰和处理上，这样使得成本管理分析决策更加准确。（2）成本管理决策步骤简化的表现为决策步骤简化，即使得决策的步骤不断简化，并最终获取采取最优的决策方式，以获取最优的决策结果。传统的决策主要以开会为主，决策步骤比较复杂。利用大智移云技术能够简化决策步骤，使得决策信息更加准确的发现问题，继而得到准确的结论。（3）成本管理决策结果准确的表现为决策结果更加准确，即决策结果更加准确，更能够与决策信息保持一致，使得决策结果更具有可信性。在这个过程，能够保障决策结果的准确，使得管理层利用准确的结果作出正确的决策判断。（4）成本管理决策效率提升表现为决策效率不断提升，即使用大智移云技术能够使得决策速度不断提升，在原有1/3的时间内就能作出准确的决策，使得决策效率得到广泛提升，决策成果能应用于决策的各方面。（5）成本管理决策流程智能化表现为决策流程更加智能化，即决策流程更依赖于大智移云技术，而较少依赖于人工判断，这增加了决策结果的准确性。该过程使得决策流程更加现金，决策过程更加简化，决策准确度不断提升。（6）成本管理决策移动互通表现为决策信息能够移动互通，即决策的结果信息、过程信息能够移动互通，使得使用者在不同角度获取并使用这些信息，并依据这些信息作出准确的决策。

表2 大智移云技术使得企业成本决策管理更加适当  

三、大智移云技术推动企业成本管理改革的路径

（一）企业成本管理的思想转变的路径

推动企业成本管理的思想转变的路径包括（见表3):(1）在引入大智移云技术方面，路径为：企业应该积极引大智移云技术进入成本管理系统，建设策略为：企业主动了解大智移云技术对企业成本管理的作用，并花费资金引入该技术。（2）在大智移云技术提供精准信息方面，路径为：企业积极应用大智移云技术分析问题，以提供精准信息，建设策略为：在引入大智移云技术后企业应该积极应用该技术，而不是将其闲置。且要对成本管理人员进行培训，以提高他们应用的准确性。（3）在成本管理人员采用信息进行成本管理方面，路径为：成本管理人员应用大智移云技术不断加强成本管理，建设策略为：大智移云技术使成本管理人员根据相关的成本核算、成本管理制度等，来促进其对成本管理的加强。（4）在管理层采用信息监督、奖惩、绩效方面，路径为：管理层采用大智移云技术提供的信息进行监督、奖惩、绩效，建设策略为：管理者还可以通过各种监督机制、奖惩机制、绩效考核等手段来倒逼成本管理效率提高。  

表3 企业成本管理思想转变的路径 

（二）企业成本信息云平台构建的路径

推动企业成本信息云平台构建的路径包括（见表4):(1）在管理人员从云平台获取并交流信息方面，路径为：管理人员获取并交流成本计算的相关信息，建设策略为：成本管理人员获取成本计算的相关信息，并将计算结果用于成本管理；提供成本计算过程与结果的信息。（2）在企业管理层从云平台获取并交流信息方面，路径为：企业管理层获取并交流成本信息、市场信息、产品质量信息等，建议策略为：企业管理层获取的是成本信息、市场信息、产品质量信息等；也提供企业成本信息、市场价格、产品质量信息等。（3）在供应商从云平台获取并交流信息方面，路径为：供应商获取并交流商品价格、原材料市场价值、产品质量信息，建设策略为：供应商获取的是商品价格、原材料市场价值、产品质量等信息；也提供价格、质量等信息。（4）在客户从云平台获取并交流信息方面，路径为：客户获取并交流价格、质量及商品信息，建设策略为：客户获取的是企业提供的价格信息、质量信息以及各种商品信息；也提供产品价格信息、质量信息以及各种商品信息等。

表4 企业成本信息云平台构建的路径  

（三）企业成本管理方式发生转变的路径

企业成本管理方式发生转变的路径包括（见表5):(1）在成本核算方式方面，路径为：计算结果更加准确，建设策略为：运用大智移云技术获得更准确的成本信息，采用更准确的成本计算方法，以获得准确核算结果。（2）在精细化管理方式方面，路径为：细节管理控制品控，建设策略为：运用大智移云技术进行细节管理，做到每个产品在细节上不出质量问题，使得成本与品控质量相匹配。（3）在系统化管理方式方面，路径为：上下游之间系统化管理，建设策略为：运用大智移云技术获取并使用信息，了解信息上下游之间的关系并防止成本过高的风险。（4）在云平台方式方面，路径为：聚集信息和去伪存真，路径为：运用大智移云技术聚集信息和去伪存真，获得真实的信息并进行分析，目的是为了更好的决策。（5）在高速传输方式方面，路径为：提高传输速度，建设策略为：运用大智移云技术提高传输速度，使得大智移云技术使用的场景更多，能够用于成本管理的诸多方面。（6）在信息通畅方式方面，路径为：加强信息通畅，建设策略为：运用大智移云技术使信息更加互联与畅通，以获得真正的信息价值。  

表5 企业成本管理方式发生转变的路径  

（四）企业成本决策管理的路径

企业成本决策管理的路径包括（见表6):(1）在成本管理分析决策方面，路径为：分析决策更加准确，建设策略为：大智移云技术具有更多的海量数据处理功能、清晰数据的功能，使得成本管理分析决策更加准确。（2）在成本管理决策步骤简化方面，路径为：准确发现问题与得到结论，建设策略为：利用大智移云技术能简化决策步骤，使得决策信息更加准确的发现问题，继而得到准确的结论。（3）在成本管理决策结果准确方面，路径为：保障决策结果准确，建设策略为：运用大智移云技术能够保障决策结果的准确，使得管理层利用准确的结果作出正确的决策判断。（4）在成本管理决策效率提升方面，路径为：决策速度不断提升，建设策略为：使用大智移云技术能够使得决策速度不断提升，使得决策效率得到广泛提升。（5）在成本管理决策流程智能化方面，路径为：决策流程更自动化，建设策略为：决策流程更依赖于大智移云技术，而较少依赖于人工判断。（6）在成本管理决策移动互通方面，路径为：决策的信息能够移动互通，建设策略为：决策的结果信息、过程信息能够移动互通，使得使用者在不同角度获取并使用这些信息。

表6 企业成本决策管理的路径 

四、大智移云技术推动企业成本管理改革路径的问卷调查

（一）问卷调查

本文为了研究大智移云技术推动企业成本管理改革路径的准确性，对58个企业进行问卷调查，共收集问卷1053份，其中有效问卷896份。具体调查的人员与企业内容如表7所示，其中，按企业性质分类，国有企业为38家，民营企业为20家；上市企业为21家，非上市企业为37家；CEO为213个，CFO为254个，其他管理者为429个。

表7 问卷调查样本  

（二）问卷内容

调查问卷如表8所示，主要包括企业成本管理思想转变的路径、企业成本信息云平台构建的路径、企业成本管理方式发生转变的路径、企业成本决策管理的路径。  

表8 大智移云技术推动企业成本管理改革路径的问卷构建  

（三）信度与效度检验

由表9可知，全部20题的Alpha值为0.923>0.7，表明问卷信度较好。企业成本管理思想转变的路径4题的Alpha值为0.899>0.7；企业成本信息云平台构建的路径4题的Alpha值为0.912>0.7；企业成本管理方式发生转变的路径6题的Alpha值为0.857>0.7；企业成本决策管理的路径6题的Alpha值为0.886>0.7，表明问卷的信度较好。

表9 信度检验 

由表10可知，全问卷的KMO值为0.875>0.5；企业成本管理思想转变路径的KMO值为0.543>0.5；企业成本信息云平台构建路径的KMO值为0.633>0.5；企业成本管理方式发生转变路径的KMO值为0.876>0.5；企业成本决策管理路径的KMO值为0.854>0.5，表明问卷的效度较好。

表1 0 效度检验  

（四）大智移云技术推动企业成本管理改革的路径检验

图3是大智移云技术推动企业成本管理改革的路径系数图。由图3可知：企业成本管理方式发生转变的路径对企业成本管理改革路径的影响最大，系数显著为0.165；企业成本决策管理的路径对企业成本管理改革路径的影响第二，系数显著为0.132；企业成本信息云平台构建的路径对企业成本管理改革路径的影响第三，系数显著为0.121；企业成本管理思想转变的路径对企业成本管理改革路径的影响第四，系数显著为0.092。

图3 大智移云技术推动企业成本管理改革的路径系数图   

五、结论

本文采取理论研究与调查问卷，研究了大智移云技术推动企业成本管理改革的路径。研究发现，企业成本管理方式发生转变的路径对企业成本管理改革的路径的影响最大，企业成本决策管理的路径对企业成本管理改革的路径的影响第二，企业成本信息云平台构建的路径对企业成本管理改革的路径的影响第三，企业成本管理思想转变的路径对企业成本管理改革的路径的影响第四。其中：第一，企业成本管理方式发生转变的路径主要包括：引入大智移云技术、大智移云技术提供精准信息、成本管理人员采用信息进行成本管理、管理层采用信息监督、奖惩、绩效。第二，企业成本决策管理的路径主要包括：管理人员从云平台获取并交流信息、企业管理层从云平台获取并交流信息、供应商从云平台获取并交流信息、客户从云平台获取并交流信息第三，企业成本信息云平台构建的路径主要包括：成本核算方式、精细化管理方式、系统化管理方式、云平台方式、高速传输方式、信息通畅方式。第四，企业成本管理思想转变的路径主要包括：成本管理分析决策、成本管理决策步骤简化、成本管理决策结果准确、成本管理决策效率提升、成本管理决策流程智能化、成本管理决策移动互通。

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基金资助:2018年成都市哲学社会科学规划项目“高职院校校地协同创新的路径与对策研究”(项目编号:2018L23)阶段性研究成果;

文章来源:陈桦清.大智移云技术推动企业成本管理改革的路径研究[J].财会通讯,2024,(14):160-165.