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大型国有企业财务管理工作的执行现状

2021-08-23 121 上传者：管理员

摘要：在大型国有企业财务管理工作中,执行力十分重要,同时也是上层领导人员十分关注和重视的问题。财务管理会渗透到企业生产经营活动的各个环节中,其重要性对活动是否可以顺利开展十分重要。基于此,本文主要分析提升大型国有企业财务管理执行力的对策,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：
国有企业
对策分析
执行力提升
财务管理
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大型国有企业的特点即为规模大、机构复杂繁琐以及层级相对较多等，所以在这一背景下，针对于财务管理工作来讲，应制定科学合理的规章体系来促进其执行力的提升，强化财务管理执行力不仅可以促进企业的成功，同时还可以提升国有企业核心竞争力，所以，必须要重视和关注财务管理的执行力。

一、国有企业强化财务管理的必要性

(一)国有企业财务管理的概括

国有企业财务管理就是确定资金管理目标，然后在目标的指导下来对资产购置与资本融通以及利润分配等进实施管理，财务管理也与国有企业的性质和规模息息相关。因为国有企业与其他企业有着本质上的区别，其财务管理难度相对较大且较为繁琐，会受到多种因素的影响。所以，在这一背景下，国有企业需要创新和完善财务管理模式，采用新型的财务管理模式来提升自身财务管理水平和质量。

(二)国有企业强化财务管理的必要性

国有企业可以说是我国社会经济发展的核心，其在发展进程中需要依照大环境变化来健全自身管理与经营模式，这样才可以提升自身在市场中的竞争实力，同时减少企业发展对社会经济造成的不良影响。当前，诸多国有企业都十分重视自身发展质量，认为其是推动社会经济质量的关键。针对于财务管理工作来讲，其会直接影响到国有企业日常经营和管理活动，所以，在这一背景下，国有企业需要强化财务管理工作的有效性，重视财务管理的执行力。当前，国有企业在体制改革下存留了诸多经营管理问题，导致财务管理这项工作的推进受到了极大的阻碍。基于此，需要健全国有企业财务管理环境，在推动体制改革的同时也需要重视构建财务管理的基础环境。如优化财务管理的资源配置、提升资源使用效率，以此来全面降低综合开发的压力。

二、大型国有企业财务管理工作的执行现状

(一)国有企业管理层对财务管理执行力不够重视

大型国有企业在发展进程中，高层管理人员都侧重于战略规划的制定与经营模式的选择，忽视了战略执行情况。另外，国有企业现有的绩效管理体系经营业绩占有较高比重，而基层管理人员就会迫于指标压力，进而导致其思想意识落入了怪圈中，即为重经营、轻管理。在经营管理工作中，相关管理人员很多时候都将执行工作交给下属，从领导角度分析，这仅是战术层次问题，其不会过多重视和关注，长此以往则会造成下属决策的重视度不断降低，执行力也会随之降低。财务管理工作有着较强的系统性，对企业经济发展的作用难以立即体现，同时财务知识相对专业，这样就会造成财务管理工作被企业管理层所忽视，财务管理工作执行力的提升更是无从谈起。

(二)财务管理工作业务流程与企业发展不匹配

国有企业想要实现战略目标和提升战略决策执行力，就需要构建完善的业务流程，这样才可以保障目标的实现。在经济下行发展中，国有企业想要提升自身竞争实力，就需要借助优质的服务与产品质量来实现，而这一切都需要工作人员具有强大的执行力。国有企业财务管理工作都有一套完善的业务流程，但由于诸多制度要求导致工作效率始终较低。另外，在国有企业发展进程中，还会出现多种多样的新思路，以往的业务流程和工作制度就会与业务发展不匹配，进而导致国有企业财务工作质量与执行力难以得到全方位提升，如果出现这种问题，那么企业高层即便做出合理决策也会失败。

(三)企业监管考评力度有待强化

在国有企业财务管理工作执行过程中，虽然诸多企业都设置了监督部门与管理人员来监督财务工作的执行情况，但因为缺少完善的监督机制，导致财务管理监督工作的实施效果较差，甚至影响到了财务管理工作人员对本职工作的积极性与主动性，进而产生一种消极的工作态度。另外，因为国有企业财务部门属于职能部门，其对关联部门考评话语权不打，进而导致财务管理工作的执行力始终没有得到明显提升。

三、强化大型国有企业财务管理工作执行力的对策

(一)加强执行力理念营造良好的执行文化环境

大型国有企业需要重视财务管理工作的执行力，这样才可以提升财务管理的有效性。针对于国有企业管理层来讲，其需要提升自身综合素养，学习并掌握财务业务知识，以此来更好的督促财务管理人员提升自身执行力。在过程中可以建立良好且积极向上的企业文化来强化财务管理工作的执行力，例如某国有企业借助宣传标语来提升自身执行力的文化环境，企业文化墙、电梯口等随处可见各种提升之心理的标语的，这种执行力理念可以深入人心。企业文化可以说是企业发展的核心和灵魂，如果企业经营发展没有灵魂，那么就会导致企业经营发展始终都是死气沉沉，工作执行力也会随之降低。所以，在这一背景下，国有企业领导人员可以定期向工作人员灌输强化自身执行力的重要性，然后在此基础上为工作人员营造良好的企业文化环境，进而强化企业执行力文化。

(二)积极完善工作流程力求高效科学

其一因为国有企业财务管理工作人员执行力高低对业务流程是否可以快速且有效运行有着一定的关联。所以，在设计和优化工作流程的基础上，需要财务管理工作人员积极参与其中，以此来更好的发挥出财务管理的职能作用；其二国有企业在经营管理中有着独立的工作流程，但需要注意到这些工作流程并不是单独存在，其中都有着一定的联系。所以，可以借助跨部门跨业务流程来实现化繁为简，进一步优化财务管理工作流程，这对于提升财务管理工作人员执行力有着极大的帮助；其三国有企业在发展进程中需要创新业务，切不可一味的使用以往传统的工作流程，而财务管理人员也需要根据实际情况来跳转自身传统思维，依照新业务特征来建立相应的工作流程。

(三)构建健全的监督激励机制提升财务管理水平

其一国有企业需要根据自身实际发展情况来建立一套完善且健全的业绩考评机制，考评机制需要与财务管理工作人员执行质量与工作执行是否到位以及业绩挂钩，这样的方式可以有效提升财务管理工作人员的执行力；其二财务管理工作的完成效率与关联部门有着极大的关系，国有企业需要在财务管理工作的关联部门考核中加设财务管理指标考核，这一环节的设定十分关键。在过程中可以定期公布关联部门的考核结构，然后在此基础上提出相应的改善建议，这样既可以督促相关部门进行整改，还可以实现部门与部门共同改善和能力提升；其三应优化国有企业财务管理工作人员的构成比例，加强财务管理工作人员的综合素养与业务水平。全面培养高素质、高水平的财务管理人员，定期对财务管理人员进行培训和实践学习，借助学业务和专业务来强化国有企业财务管理工作人员的综合素质。另外，还可以借助竞争上岗的方式来激励财务管理人员提升自身专业素养，这样的方式可以使其在工作中认真执行本职工作，同时还可以创新工作模式。

(四)借助信息化管理手段来提升财务工作效率

在国有企业财务管理工作执行时，融入信息化技术是提升财务执行力的重要路径，基于此，国有企业财务管理在执行阶段，需要全面渗透信息技术，以财务信息化为核心来开展业务既可以是财务管理准确控制预算的，还可以完善物资出入库等业务，最为重要的是可以借助信息化管理平台来了解和掌握财务管理实际情况，以此来全方位监督财务工作人员的管理行为，以此来提升财务管理工作质量和效率。另外，借助信息化管理平台还可以是财务管理人员及时查缺补漏，使财务管理工作执行力可以得到明确化的处理。

但需要注意的是，国有企业财务管理工作人员应依靠自身专业能力来判断一些细节问题，然后在此基础上提出完善且健全的建议与意见，这样的方式可以使财务管理工作得到全面落实，进而促进国有企业财务管理工作执行力的提升。

四、结束语

结合全文，在大型国有企业深化改革与不断升级转型的背景下，需要全面强化财务管理工作的执行力，因为好的决策与制度实施都需要有量大的执行力来作为支持。因此，国有企业需要运用行之有效的方式来提升自身财务执行力，以此来促进国有企业实现可持续发展。

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文章来源：刘伟.试论大型国有企业财务管理执行力的提升[J].财经界,2021(20):130-131.