首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 企业经济论文 > 大数据时代企业财务管理转型思路的分析

大数据时代企业财务管理转型思路的分析

2022-04-18 270 上传者：管理员

摘要：大数据时代引领了企业的转型升级，通过合理利用大数据能够为企业的发展带来一定机遇。传统的财务管理仅单纯地处理过去形成的各类数据，人为开展决策。大数据时代，企业内外部的环境发生了巨大改变，企业面临的数据日益多元化与复杂化，企业在当前需要思考如何获得发展优势，并通过大数据的利用优化自身的竞争力。当前大数据渗透到了各行各业，财务管理作为企业管理的核心部分，企业需要思考如何保障大数据在企业中发挥更高的价值，若企业故步自封，将无法适应企业发展需求。因此企业要摒弃传统的管理方法与管理手段，通过大数据实现转型、升级。大数据理论为财务管理理论的丰富，提供指导的同时，为财务风险控制等方面的工作提供支持。文章针对大数据时代下企业财务管理转型工作进行思考，认为在大数据时代下，企业需要通过财务管理工作的优化，提高自身的竞争力。

关键词：
企业经济
企业财务管理
大数据时代
财务分析
转型
加入收藏

随着信息技术的高速发展，以互联网、人工智能为代表的信息技术得到迅猛发展，企业获取数据的成本越来越低，数据也呈现爆炸式的增长趋势，人类进入大数据时代。在大数据时代下，企业内外部环境发生巨大改变，企业的财务管理工作通过大数据的应用，能够实现转型与升级。

一、大数据时代财务管理的挑战与机遇

第一，企业财务管理面临的挑战。首先，财务管理的价值在转变。随着市场经济的高速发展，在大数据时代企业外部的环境发生巨大变化，产品和服务的更新速度在加快，财务管理不仅要实现传统的事后核算，还需要为企业的长远发展提供决策支持。传统的财务管理模式难以为企业提供有效的支持，因此需要对传统财务管理工作进行优化。企业除了需要财务报表的数据之外，还需要针对企业的研发能力、客户群体等方面的非财务信息进行分析，因此需要充分考虑非财务信息与财务信息。其次，财务组织和人员发生变革。随着大数据体系的应用，财务人员的工作内容也在发生转变，人员的工作职责不再局限于核算，需要实现各部门之间的数据共享，发挥财务管理工作的作用。但是部分传统的核算人员习惯于核算工作，对信息技术的应用存在排斥心理；再加上很多企业缺乏懂财务又懂技术的人才，阻碍了大数据时代下财务管理工作的优化。

第二，从大数据环境下财务管理的基于来看，大数据时代通过数据的应用，能够对各类业务的风险进行动态跟踪。企业要制订有针对性的解决措施，规避传统财务管理工作下的管理方式，实现高效、快速、准确的数据处理，帮助企业在海量的信息中分析与挖掘有价值的数据，提高企业管理效率的同时改善企业竞争力[1]。其次，优化了企业内部控制水平。在大数据时代，企业通过海量的数据汇总，更加准确、有效地对各类数据进行统计、记录。在传统的管理模式下，企业需要耗费大量的时间开展数据归集，无法对数据进行及时管理。通过大数据环境下信息技术的应用，能够缩短信息传递的时间，促使风险管理工作更具有效性，并通过信息技术的应用实现内部控制流程的自动化管理，为企业的可持续发展奠定基础。

二、大数据时代企业财务管理转型思路

(一)健全数据平台

财务数据共享平台的建设是一项庞大与系统性的工程，需要在现有的系统上实现整合与升级。随着财务管理工作的转型，企业需要做到以财务共享为基础的管理，通过大数据的思维实现对企业内部各类资源的合理规划，全面规划企业内部的各项财务管理工作，以提高财务管理效率，并防范管理过程中各类风险，实现对财务人员队伍的建设，站在企业整体的视角实现对财务管理机制的优化。企业要通过大数据系统的建设，在与原业务单元进行划分的基础上，实现对业务流程的再造，推进大数据工作的整合与升级。企业要通过应用大数据平台，形成以企业主营业务为主，对供产销全环节监控与管理的体系，除了对企业的日常经营数据进行处理之外，还需要全面收集企业的财务信息与非财务信息，为企业管理者的决策提供支持，提高各类数据的管理与共享效率，实现企业经济效益的增长。财务信息平台的建设实质也是业务流程再造的过程，需要通过信息手段确保企业内部的各项数据得到高效流通，在信息平台中整合企业的应收应付、资产管理、资金管理、投融资管理等一系列管理工作。在大数据环境下，企业需要通过信息平台管控企业的预算管理、风险管理、投资决策管理等，基于企业的业务流实现对流程的升级，转变以往信息单向流动的问题，通过信息的双向流动实现对信息的高效反馈。企业需要加强以下方面建设：

第一，加强基础设施建设。

基础设施包括加强企业内部的服务器、储存硬件、安全系统等方面的维护与建设，将服务器等设施搭建在企业的总部，以满足大数据流通管理的要求，实现对数据的储存与分析。搭建的数据平台要具有拓展性，根据未来业务的发展方向动态优化数据结构，帮助客户及时查找各类数据。

第二，加强数据层建设。

传统的数据管理工作中信息需要通过手工管理，难以确保数据的质量和时效，影响了财务管理工作的效力。在大数据背景下要实现信息的高度标准化，能够高速地获取各类数据，不仅包括财务部门的数据，还需要包括供产销各环节的数据。通过数据挖掘与分析，整合各部门的数据。通过对信息的整合与利用，通过数据库使数据实现多人共享，实现财务与业务之间的一体化管理。通过利用数据库软件来管理数据的方式，能够提高数据查询的速度与数据分析的效率，并增加数据之间的关联性。数据层的管理作为系统数据集中管理的中心，也是数据加工与分析的中心，通过数据汇总，对各类数据进行加工，形成多维度的指标，并形成结构化数据与非结构化数据提交给企业的相关人员[2]。

第三，优化业务层管理。

业务层由各分子公司的信息系统组成，在信息化平台下，打通各分子公司的信息壁垒，建立统一、顺畅的沟通渠道，实现对各类财务信息的共享。

第四，服务层的完善。

企业对内外部的数据进行统一管控，通过数据接口等接口实现对数据、文本、图像等数据的及时传递。服务层的管理需要全员参与，从标准制定到实施需要建立一体化的管控体系，建立高效的反馈渠道，在建设过程中听取员工意见，形成标准化的数据处理规范；结合企业的实际和业务特点，在各类业务中建立分析反馈的渠道，构建数据的交换体系。通过管理机制，管理企业内部的各项数据信息。财务共享中心的应用实现了企业内部各类数据的统筹与整合，将所有的数据集中在数据库中，通过远程调用提高了企业整体服务的效率，并运用规范化的定义方法，确保数据的完整性和准确性。

(二)组织结构变革

在大数据应用到企业财务管理工作的初期，前期投入大、见效慢，需要领导层面高度重视，企业的管理层需要参与到组织架构变革的过程中。

第一，调整企业的组织结构。

大数据的应用会对原有的组织、人员产生一定的冲击，组织架构会发生深度的变革。组织机构由过去的组织体系变为扁平化的组织体系，并将企业的各项财务工作汇总到总部进行处理，在财务共享中心下设风控组、核算组等不同的小组，根据企业的实际情况设置合理的组织架构，并对财务共享中心内部的人员实行定期轮岗，在企业的管理基础上，推动组织架构的创新，并设置单独的运维组来对财务数据和非财务数据进行挖掘，实现对数据的集中管控。

第二，开展财务权限的调整。

在大数据时代下，要通过集权、分权相结合的方式，防控数据使用过程中的风险，并明确投融资、担保、固定资产采购等重大事项的管理权限，要求重大管理权限由集团总部负责。对人员管理、业务定价、费用开支等日常管理权限可以由分支机构负责。

第三，对财务人员进行调整。

大数据时代下的财务管理转型要实现对财务人员的优化与调整，转变传统管理模式下核算会计人员占比过高的问题，要求企业内部增加管理会计人员的比重。核算会计仅需要负责对各类数据的监督与审核，而基本的核算工作可以由系统自动完成，企业需要管理会计人员参与到财务预测、风险控制等过程中[3]。

(三)提高财务预测效果

第一，提高全面预算管理的效果。

预算管理作为协调企业内部工作的工具，能够实现对企业管理各环节的规划，通过协调、控制、考核帮助企业管理层在管理过程中优化资源的配置，实现对企业整体发展的促进性作用。在大数据背景下，内外部环境日益复杂化，企业在应用大数据之后，预算管理体系要实现对各环节的全面管理。传统的预算管理是以企业的资金、人员、产品等为管理基础，并根据企业经验对未来的工作进行规划，缺乏高效的数据共享平台，各类信息之间的传递需要通过手工的方式进行传递，以Excel表格导出等方式实现各部门的协同，容易产生较大差错，预算也难以发挥应有的作用。大数据的应用打破了传统预算管理工作的局限，实现动态、实时的管理。企业可以通过搭建先进的信息平台，用大数据强大的分析能力，实现对预算管理各环节的实时管控，并动态关注客户的需求和市场环境的变化，将资金应用于最需要之处，从而实现数据管理工作的有效优化。

第二，通过大数据灵活应对市场的变化。

财务预测不可能完全正确，预算管理在执行的过程中若外部环境导致预算无法继续执行，原有的预测可能会失去意义。因此通过大数据的预测，能够提高数据准确性以及财务预测的能力，实现随机应变。在大数据背景下的预算要对未来的趋势进行预计，当某项业务发生变化时，通过信息系统自动预测出实际数与差额，并汇总到数据库中，与同年度、同行业的企业进行比较，形成可视化的分析报告，帮助企业对预算管理过程的趋势进行更为高效、科学、准确的分析，通过财务信息平台建立将分散的业务单元实现统一管理，从而实现管理效率的提高，有助于持续优化企业的各项业务流程，实现规范化的管理。通过大数据的分析为财务管理的全过程提供科学的依据，便于开展财务决策，并实现传统的管理转向智能化管理，结合大数据将内部控制工作的聚焦点聚焦于企业的战略环节，并对企业内部的各项工作进行优化，实现财务管理工作的智能化管控[4]。

(四)改进风险控制机制

第一，加强对投资风险的控制。

投资风险要求通过信息系统实现对各方案的自动化分析，帮助企业制定更为科学的决策，以促使企业通过科学程序对企业投资活动中的各类问题进行分析，制定最优的策略。其中固定资产投资存在资金占用大等一系列特点，更需要确保相关投资决策具有合理性。在大数据背景下借助信息化平台，避免以偏概全的问题，实现各类信息的快速获取，通过大数据的信息平台，优化会计核算方法与管理流程，通过网络技术推动管理工作的创新[5]。首先，在投资前企业通过有效的评估，分析投资项目的收益是否能够达到预期的水平。传统的投资可行性分析需要进行大量的市场调研，耗费大量的人力、物力、财力，通过大数据应用，能够对所投资的项目预期的成本和收益进行全面的自动化分析，并提高资金使用的效率，准确预见项目的运作情况。其次，通过大数据驱动企业的投资决策得到优化，改进投资方案与投资组合，通过相应的管理指标使投资方案更具有科学性，以提高企业的投资决策能力，转变以往依靠经验开展投资的办法，实现投资决策的数据化驱动。最后，在大数据背景下，通过财务数据和非财务数据的整合，让财务人员将工作延伸到业务前端，实现实时的分析，并根据企业的市场发展情况采取相应的管理措施。

第二，建立风险预警系统。

风险预警系统是企业对各类风险进行预警与应对的系统，通过风险预警系统的建立能够转变内部控制工作中的问题，帮助企业及时应对外部风险的变动，实现对供应链风险等方面的风险的有效应对；通过财务预警系统建立风险管理模型，实时关注风险管控各环节的问题，并结合企业的盈利结构、成本费用、现金流量、税务负担等方面的情况进行全面管控；通过大数据开展风险管理，使风险管理工作更加科学。同时财务人员也需要参与到企业的风险管理工作当中，思考如何通过大数据将企业的整体风险降至最低，并认识到控制风险的重要性，实现对风险管理的高效化管控。

(五)重视大数据管理工作的要求

企业在大数据下开展财务管理的转型，要求企业内部的全体成员配合到其中，让企业员工认识到如果没有实现财务管理的转型，那么企业将无法在市场竞争中形成竞争力。通过在企业内部培养大数据意识，推广大数据管理要求，形成良好的管理氛围，要求全体员工积极配合到大数据环境下的财务管理转型工作中。相关员工需要接受大数据管理的理念，并将大数据管理的要求分解到企业内部的各层级人员，让其了解数据管理的经验和知识。

三、就职企业在大数据时代财务管理提升的思路和措施

笔者就职的企业为互联网企业，主要是为党政军客户交付面向不同应用场景和解决方案的大数据智能情报分析系统。因此，在大数据的人工智能时代，最重要的是：基于用户需求驱动的运营，那么对企业运营的数据化分析就显得尤其重要，从而助力企业运营效率的提高，以便使企业立于不败之地。针对我企业的战略发展目标，从财务战略角度来讲，我企业财务管理提升的思路和措施有以下四项：

首先，牵头推进构建面向企业运营的大数据业务数据构建体系，包括前场营销、中台研发和交付以及后台支撑服务，作为大数据财务管理的底座。其次，作面向业务的财务BP管理者驾驶舱和看板体系，对大数据业务数据体系作渗透性分析、监控和预警。再次，财务驱动企业价值的持续提升。实时且事前、事中地对业务运营进行财务驱动和纠错，进一步提高业务产值，驱动公司内核价值不断提升。最后，全面提升财务团队的管理建设。从财务会计的传统职能抽离，用RPA和信息化手段提升财务人员的产出，从而促进财务人员职能转型，即财务分析、财务业务伙伴。

四、结语

大数据在当前影响着各行各业工作的方方面面，给企业的发展带来新的机遇，通过大数据的应用对企业的发展有着重要的意义。企业要在当前提高自身的竞争力与竞争优势，就需要拥抱大数据时代下的转型要求。文章认为企业在大数据时代下，需要实现财务管理工作的转型。企业在未来也需要认识到大数据时代给企业带来的各类挑战与机遇，充分利用大数据的优势实现转型发展。

参考文献：

[1]孙亚兰,马忠民数字化转型下的企业财务风险管理创新策略研究[J]现代商业,2021(1):181-183.

[2]丁平大数据思维与企业财务管理转型的几点思考[J].财务与会计, 2020(6):76-77.

[3]肖静华.企业跨体系数字化转型与管理适应性变革[J].改革,2020(4):37-49.

[4]张庆龙数字经济背景下集团财务组织架构转型趋势分析[J].财会月刊,2020(14):10-14.

[5]赵震宇.大数据与企业财务风险预警[J].纳税,2021(3):95-96.

文章来源：戴媛.大数据时代企业财务管理转型探讨[J].商讯,2022,(09):13-16.