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“京畿石油红”特色文化的培育与实践策略

2021-10-28 68 上传者：管理员

摘要：文化是一个国家、一个民族、一家企业的灵魂，是精神的延续，历史的积淀，更是精神的凝聚。无论是国家、民族还是企业，只有占据文化发展的制高点，才能在激烈的竞争中赢得主动和先机。企业的发展需要文化引领，如何打造优秀企业文化，成为国资国企重要的研究课题。本文主要通过分析当前石油企业的发展现状，研究如何通过培育打造及深化实践促进企业经营管理提升，助推企业高质量发展。

关键词：
企业文化
企业管理
企业经营
良好形象
过硬作风
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一、打造“京畿石油红”企业特色文化的重要性

石油企业文化不是空中楼阁、无源之水、无本之木。我国石油工业半个多世纪的辉煌历程，就是一部几代石油人顽强拼搏、艰苦奋斗的创业史。一代又一代石油人，坚决听党话跟党走，与祖国同呼吸共命运，始终站在时代潮头和社会进步前列，保障国家能源安全，发挥骨干支柱作用，培育了集中体现中华民族和中国工人阶级优良传统、优秀品质的“大庆精神”“铁人精神”，走出了一条独立自主、生机勃勃的中国特色石油工业发展之路。

近年来，采油四厂按照“文化强企”的工作思路，结合厂30多年的发展历程和文化积淀，明确提出打造厂特色文化，将其作为传承石油精神的具体实践、推动厂高质量发展的动力源泉、厂企业文化建设的核心任务，建设绿色、和谐、有效、可持续采油厂的文化保障。为准确、全面地反映四厂的文化特性，厂党委一方面组织查看年鉴、画册、纪录片等资料，认真梳理回顾厂史发展历程，深入挖掘干部员工的精神特质；一方面学习借鉴采油三厂、二连分公司等兄弟单位特色文化建设的先进思想、理念和经验，系统总结厂基层专项文化建设成果，提炼共同精神内涵。通过组织相关人员多次召开文化建设座谈研讨会，广泛征求意见，最终形成了以“京畿石油红”为主要内容和主题的厂级特色文化。

汉语将国都附近的地区称为“畿”，河北廊坊环绕在京都周围，故称之为“京畿”。“石油红”代表着石油人为祖国奉献石油的赤诚之心和红色工装。“京畿石油红”特色文化品牌，符合采油四厂“科学发展、创新发展”“绿色、和谐、有效、可持续”的发展理念和发展愿景，具有鲜明的时代特征和地域特点，具有相对的稳定性、延续性和持续性，具有重要的现实意义和指导作用，激发广大干部员工的工作热情和创新活力，展示厂良好形象、提升美誉度。

二、“京畿石油红”特色文化的内涵

企业文化建设需要系统思维，既要注重文化的共性与特性的关系，又要以创新思维把文化建设与企业发展新形势、新任务紧密结合起来，与各项工作有机融合。企业通过系统的研究和定位，提炼出独具特色的“京畿石油红”文化，其内涵是求实文化、创新文化、担当文化、有为文化，以“求实、创新、担当、有为”作为“京畿石油红”文化品牌的主要特征和内容，比较客观、系统地阐释了采油四厂的文化精髓。

求实文化：讲求科学，紧跟形势，始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线；脚踏实地，埋头苦干，始终坚持当老实人、说老实话、办老实事的基本要求；开拓进取，勇于实践，始终坚持重实干、讲实效、看实绩的价值导向。

创新文化：以科学发展、创新发展为引领，始终把创新摆在企业发展的核心位置；以向管理要效益、向科技要产量为抓手，推进各项工作不断进步；以挖掘自身潜力、激发创新活力为依托，走人才强企发展之路。

担当文化：顾全大局，不计得失，始终把国家、社会、企业利益放在首位；勇于担当，敢于负责，始终以高度的责任感守土有责、守土负责、守土尽责；不畏艰难，勇往直前，始终保持干事创业的冲锋姿态。

有为文化：认准目标，一以贯之，以久久为功的韧劲全力以赴完成目标任务；真抓实干，雷厉风行，以破困解局的冲劲善于从复杂局面中寻求措施对策；履职尽责，高效执行，以奋发图强的干劲立足岗位创造优异业绩。

三、企业文化存在的主要问题

为全面掌握干部职工对厂特色文化的认知状况，厂党委利用一个月的时间，采取问卷调查、基层调研、走访座谈等多种形式，在全厂随机抽取315人次进行调查，调查内容包括厂级特色文化品牌、文化内涵、基层专项文化、理念体系等内容。通过调查统计，干部员工对厂级特色文化十分了解人数为80人，占比25.5%；一般了解人数为190人，占比60.3%；不了解人数为45人，占比14.2%。从调查结果来看，干部职工对厂特色文化的认知状况总体是好的，但也存在着一些不容忽视、需要解决的问题。

一是对企业文化的本质认识需要进一步深化。优秀的企业文化能够发挥其导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等作用。目前一些干部员工对企业文化本质的认识比较片面，认为企业文化就是一般的组织活动、张贴标语等形式化的宣传，忽视了企业文化的本质是要有真正的影响力和凝聚力，在特色文化的深入宣贯和干部员工的理念认同、情感认同等方面还需要加大工作力度。

二是对企业文化体系内涵理解需要进一步明晰。企业文化与发展愿景是相辅相成的。部分干部员工对厂特色文化体系内涵没有深入、明晰的认识与理解，特色文化在基层推进力度不足。全厂已有的9个基层专项文化品牌，后续丰富完善和推进力度不一，缺乏系统谋划，结合实际的活动开展、岗位实践等深化拓展举措较少，动力与后劲不足，还需要在立得住、叫得响、推得开方面持续发力。

三是企业特色文化管理机制需要进一步完善。部分干部员工认为在特色文化建设的过程中，厂党委高度重视体系建设，但在调研论证、执行和评估等环节下功夫不够，没有形成经常性的调研论证体系，企业文化管理的组织机构不健全，也缺乏较为有效的文化评估体系。只有完善企业文化管理机制，才能将企业文化完全融入企业的发展战略、生产经营管理机制中去，实现企业文化管理的良性循环。

四、“京畿石油红”特色文化的实践

文化品牌不是口号，重在入脑入心入行。近年来，采油四厂党委以石油精神、大庆精神、铁人精神为引领，按照“继承创新、系统思考、立体推进”工作思路，明确任务、上下联动、优化载体，深入开展特色文化建设，努力把文化软实力转化为发展硬盾牌，为厂高质量发展提供强大的精神动力和文化保证。

1. 顶层设计、科学布局，推进特色文化建设

(1）制定一个特色文化体系。厂党委、厂先后制定了《第四采油厂特色文化体系》《进一步深化第四采油厂特色文化建设的实施意见》等重要文件。特色文化体系涵盖了“京畿石油红”厂级特色文化品牌，包括别古庄采油作业区执行文化、永清采油作业区精细安全文化、琥珀营采油作业区阳光文化、廊东采油作业区创新文化、廊南采油作业区“井站·家”文化、作业大队担当文化、技师创新团队工匠文化、地质研究所领创文化、护厂大队亮剑文化9个基层文化品牌，“绿色、和谐、有效、可持续”发展愿景等核心理念3项，“地域有限、认识无限”地质研究理念等专项理念13项。

(2）成立两级组织保障机构。把特色文化建设纳入厂党委重点工作，成立两级组织机构，形成了领导负责，专业部门组织协调，各职能部门分工落实，全体员工广泛参与的组织体系。党群工作科每年制定重点工作推进计划表，对现有专项文化品牌的单位和队站加强督导考核，提升品牌含金量；各单位结合实际每年明确重点工作，推动特色文化建设有序开展。

(3）形成一套闭环运作模式。针对特色文化建设中的重要问题，认真开展调查研究，形成了调查、立项、研究、评审的闭环课题运作模式，完成的《基层安全文化的培育与提升》《安全环保文化深植基层的研究与实践》《倾情打造“井站·家”文化以特色文化建设助推稳健发展的研究与实践》等课题，分别获得公司、厂优秀政研成果一、二、三等奖。通过理论研究，明确了特色文化建设的思路、原则、措施和保障，以及如何培育、实践与发展等重要问题。

2. 全面宣贯、营造氛围，增进特色文化认同

(1）以“四入”思路起头，做深特色文化“大宣贯”。按照“入眼、入耳、入脑、入心”的思路，在全厂组织开展“我们的油味文化”主题宣传活动，用实中心组学习、巡回宣讲、拍摄MV等多种形式，用好宣传折页、墙体字、橱窗展板等各种载体，用活门户网页、微信公众号等舆论各色阵地，开办“心灵鸡汤”“聚焦正能量”“道德风向标”“走近道德之星”等文化建设系列专题，深入打造“执行、安全、阳光、创新、井站·家、担当、工匠、领创、亮剑”9个基层子文化，使广大干部职工随时随地感受到文化的约束和熏陶，使文化理念渗透于企业管理制度和员工的思想和行为，使特色文化成为全体干部员工共同的价值观念和行为准则。

(2）以“两专”方式发力，做实文化理念“大教育”。组织两级中心组专题研讨、各党支部以“三会一课”的形式开展学习交流，在微信公众号开设“学习领悟企业文化理念与实践”研讨交流专题，刊发干部员工优秀研讨文章、心得体会，营造浓厚的学习宣传贯彻氛围。在厂网开设《学贯理论体系强化实践执行》专栏，转载学习资料、解读理念内涵、报道学贯动态，使企业文化理念形象化、具体化、生动化，推进企业文化在基层落地生根。

(3）以“两征”载体定调，做精特色文化“大提炼”。着力提升干部员工的认同感和归属感，让特色文化成为企业发展不竭的精神动力，围绕“京畿石油红”特色文化品牌开展了文化故事征集、文化感言征集活动。广大干部员工积极参与，围绕厂特色文化、基层专项文化、理念体系相关内容，选取不同角度，深入挖掘、精心整理厂在30多年发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，累计上报文化故事百余篇、文化感言500余条。经过分类汇总、修改完善，精选汇编文化故事89篇和文化感言98条，编印发放《京畿石油红———特色文化在基层》书籍500余册，使企业文化理念故事化、形象化、具体化。

3. 强化阵地、创新载体，力促特色文化落地

(1）以“三有”优化载体，做活文化理念“大阵地”。利用厂现有的中国石油企业精神教育基地1个（永清气处理站），油田公司企业精神教育基地2个（技师创新团队工作站、廊一联合站学习创新教育基地），通过增加增设企业文化理念实践体系内容，更新完善展览展示内容，充分发挥文化阵地的教育、引导和示范功能，推动教育基地提档升级。

(2）以“六我”实践加码，做广专项文化“大建设”。面向基层队站、班组开展“我爱我岗、我知我岗、我讲我岗”特色文化实践活动，促使厂核心价值理念融于制度流程、管理实践和岗位操作之中，使特色文化最终成为每位员工的自觉行为和进取动力。按照“易于接受、便于操作、利于改进、助于管理”的原则，以队站、班组、井站、岗位为基层单元，通过开展岗位讲述、画生产流程图等活动，进一步引导干部员工强化岗位责任心、落实岗位责任制、提升履职尽责能力，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、形象良好的高素质员工队伍。

(3）以“五融”深入推进，做细文化理念“大实践”。各级党组织和广大干部员工把文化理念的精髓要义融入夺油上产、稳气保供、生产经营、安全环保、工作作风当中，转化为履职尽责的实际行动。天然气管理中心党支部站位大局，开源节流保气源，精调细控稳输配，积极承担企业应有的社会责任，确保居民用好气、用足气。截至2021年7月底，全厂累计完成生产天然气商品量1.4889亿立方米，完成年度计划的78.4%。琥珀营、廊南采油作业区干部员工积极践行“一线工作法”，放弃休息，加班加点抢投生产井，奋力夺取油气生产开门红。企管法规科积极践行“三个不”理念，完成招议标项目116个，签订合同155份，招标成功率91.1%，节约资金458万元。安全科加快HSE巡查整改、举一反三工作进度，牵头督导业务总监对照清单认领问题，业务总监挂帅成立工作组，聚焦现场，下沉一级督导作战，限期整改；组织各单位领导班子召开安全专题民主生活会，查思想、谈认识、定措施，促提升；召开安委会，制定下一步整改措施和管理提升方案，确保问题整改落实到位，切实提升QHSE管控水平。截至8月初，HSE巡查发现的595个问题已整改454个，其余141个问题正在抓紧整改。

五、结束语

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，取得“内聚合力、外树形象”的良好效果。经过探索和实践，采油四厂通过深入开展特色文化建设，在促进油气生产中心工作的同时，员工队伍建设等各项工作均取得了良好成效。

1. 打造了过硬工作作风

通过持续深入开展特色文化建设，广大干部职工对采油四厂的未来和发展充满信心，更加热爱企业，更加爱岗敬业，更加尽职履责。过硬的作风造就了过硬的队伍，过硬的队伍成就了不凡的业绩。2021年以来，面对新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的双重“大考”，采油四厂干部员工统一思想、凝心聚力，以扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为主线，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，截至2021年6月底，该厂原油产量完成年计划指标的52.6%，天然气量完成年计划指标的73.9%，实现了油气产量超线生产运行。

2. 提高了合规管理水平

特色文化建设促进了精神文化与科学管理的有机结合，推动厂从“刚性制度管理”向“柔性文化管理”的转变，使采油四厂的企业管理水平得到全方位提升，厂油气生产、安全环保、经营管理、党的建设等各项工作不断向制度化、规范化、科学化迈进。“一组一策、一井一法”等开发方法的不断规范，使老油田焕发了新生机；区块效益评价等精细经营方法的形成，促进了厂经济效益持续提升；加强精细油田地质研究和开发生产管理，油田自然递减率从13.3%减缓至12.8%，综合递减率控制在8%以下。厂先后荣获“集团公司法律与合规工作先进集体”“河北省企业管理创新优胜企业”。

3. 展示了企业良好形象

强大的文化力推动现实的生产力，增强了企业的发展动力，为采油四厂高质量发展注入了持久的文化动力。采油四厂先后获得全国工人先锋号、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体等国家级荣誉12次；河北省模范职工之家先进单位等省部级荣誉74次；涌现出郭旭东、张公明、胡东华等全国五一劳动奖章获得者、集团公司劳动模范等各级先进模范人物36人，“新中国70年企业文化建设先进工作者”1人，河北省“百名能工巧匠”2人，集团公司技术能手、技能专家7人。

参考文献:

[1]白采凤,史德安企业文化精神要融入人力资源管理-兼谈天润新能人力资源管理[J].中外企业文化,2017(12):50-52.

[2]陈笛.“霍桑实验对企业文化建设的启示利J].商场现代化,2010(27):109-110.

文章来源：张辉.浅谈“京畿石油红”特色文化培育打造及深化实践的重要性[J].河北企业,2021(11):97-99.