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随着信息技术和电子商务的快速发展,商贸流通企业迎来重要发展机遇。互联网经济在生活中的渗透使人们生活发生翻天覆地的变化,线下经济转向线上发展成为消费潮流,极大带动了商贸流通行业发展。然而部分商贸流通企业还难以快速适应多变的市场竞争环境,提升网络嵌入性与优化商业模式已成为商贸流通企业适应时代发展的必然选择。
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科学的商业生态策略能够帮助缝隙型物流企业获取商业生态系统中其他企业组织的资源,增强其市场竞争力,从而使其获取更多市场份额,最终实现经营绩效增长。然而多数缝隙型物流企业仍未能注重与商业生态系统中其他企业组织进行合作,因而无法获取系统中的资源。因此,本文就缝隙型物流企业商业生态策略对其经营绩效的影响进行实证分析。
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刚性的人力资源管理长期用于白酒企业,员工的个性化需求和职业发展往往被忽视。基于此,文章将简单分析白酒企业人力资源管理存在的问题、白酒企业人力资源柔性管理的基本路径,并深入探讨基于柔性管理的新经济时代白酒企业人力资源管理策略,希望研究内容能够给人力资源管理人员带来一定启发。
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在医药政策频发的当下,作为连接上游厂家及下游客户的中间环节,医药商业企业受到强烈的冲击与挑战。为确保公司能够在变革中生存发展,保障公司业务成为公司面临变革的第一选择。文章根据医药商业企业几类业务分析识别存在的主要风险,并针对性的提出风险的预警及防范策略。
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据统计数据显示,中国每年大约有100万家企业面临倒闭,财务分析是企业进行经营决策的重要依据,这些被淘汰的企业,不乏因为忽视或缺乏有效的财务分析而导致在实际运营中发生盲目扩张、项目投资亏损、产品定价混乱等经营决策失误,最终走向倒闭的。文章介绍了财务分析的内容、基本方法及对企业经营的作用。
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农垦集团化和企业化创新建设的关键点,就是建立现代化企业机制与培育优质企业。农垦要利用产权结构多样性与企业治疗结构系统性等特点,加快实现体系机制优化转型,构建有效的激励管束体系与多层化管控机制,还要依托资本运作、产业整合和人才选拔等方式,实现农垦企业的优化建设,带动农垦市场快速发展,强化农业企业的核心竞争能力。
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数字经济时代,数字化转型能够给企业带来巨大的经济效应,尤其是2020年世界范围内的经济波动倒逼企业进行数字化转型。但是,相对于大型企业的数字化转型,由于中小企业数字化转型过程中存在着比大型企业更多的进入壁垒:资本障碍、技术障碍和政策阻碍等方面,使得中小企业的数字化转型更为困难。
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部分企业由于规模有限,资金保障渠道不充足,加之内部管理综合能力的欠缺,现有资金来源往往融资不通畅,在一定程度上影响了企业的内部资金来源。随着经济体制的变革,各项管理机制也在不断优化和完善,从现阶段的发展形式来看,企业的融资来源有了显著改善。总之,加强中小企业财务融资风险管控可以提升企业的竞争实力,降低融资风险。
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完善企业经济管理体系,是确保企业开展正常经营工作的重要手段。在市场经济条件下,企业经济管理体系的构建需要从制度到执行再到具体的监督环节都要出台具体的方案。本文分析了企业经济管理体系的重要意义以及目前面临的问题,重点从企业内控制度的构建、人才培养制度的建立,以及如何创新管理模式等方面进行分析,完善企业经济管理体系,提升企业可持续性发展对策。
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国有企业在我国新中国成立初期为国家经济的发展做出了巨大的贡献,拉动国家经济迅速上升,其自身规模也在发展中不断壮大。近年来,国际化趋势越发明显,经济全球化也逐渐成为共识,国企的国际化更是成为科技不断发展的必经路径。我国的一些石油企业、通信企业以及实体制造业都在境外取得了良好的开端。
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本文以2012—2018年沪深A股民营公司为研究对象,分析了女性高管与在职消费的关系,实证结果表明女性高管显著降低了高管在职消费;对经济结果的进一步研究发现,女性高管比例越高企业的财务绩效就越高,并且在职消费会降低企业财务绩效,在职消费在女性高管对财务绩效的影响中具有中介效应。
随着经济的高速发展,石油化工企业步入激烈的市场竞争,得到了更多发展机遇。为推动企业健康发展,创造更高的经济效益。基于此,本文首先分析了业财融合的意义,其次提出企业业财融合现存问题,最后提出了业财融合导向下财务管理的工作方法。以期能够给业财融合改革提供参考,积极推动财务部门整合,支持业财融合的发展。
股权代理问题和控制权代理问题能够影响上市公司的治理水平与经营绩效。本文以2015—2019年沪深A股上市公司为研究样本,实证检验管理层股权激励与企业绩效的关系,并进一步考察两类代理问题的中介效应。研究发现:管理层股权激励的增强会显著提升企业绩效;中介效应的检验结果表明,管理层股权激励能够带来双重代理成本的降低。
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施工企业履行的工程项目中物资采购的金额占到工程总造价的65%左右。为了保证工程物资的质量及供货时效,施工企业在签订工程物资采购合同时应加以重视,确保项目顺利开展。文章分析了施工企业物资采购合同的特征,对施工企业签订的物资采购合同存在风险进行分析,进而通过明确货款支付方式、规范物资交付流程、精准解读法律法规、优选调解手段。
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现代连锁企业在不断发展期间,综合效益会受到内部、外部等多种因素的干扰而产生一定影响。其中,最为关键的内部因素便是运营管理模式,是提升现代连锁企业综合效益、核心竞争力的关键因素,而线上线下模式身为运营管理工作中的关键组成部分之一,能够为连锁企业产品的销售额、运营管理水平带来良好的促进作用。
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