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企业加强人力资源规划管理的措施探究
摘要：煤矿企业作为能源领域的支柱产业在经济发展中起到至关的作用，然而，在煤矿企业快速发展的同时，还会存在一些无法避免的问题，如产品质量不达标、企业不重视人事部门工作等。因此，本文在分析煤矿企业内部人力资源规划管理工作中出现专业人员素质过低、企业内部制度不健全、工作人员缺乏合作精神等问题。并提出了相对应的解决方法，希望对同行有所帮助。
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随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，煤矿企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。古人云“凡事预则立，不预则废”，想要做好一件事，就要有计划。一个企业的发展也要这样，人力资源规划管理就是为了确保企业内部正常运转的一个关键因素之一。其能够监督员工工作，促进企业实现战略发展目标，使企业在这种内部管理过程中不断完善自身的缺点和不足，提高企业核心竞争力。
一、人力资源规划管理概述
人力资源规划管理就是指在企业经营理念的指导下，针对企业近期或者以后发展的需要，对于各个职能部门所需人才进行预测，并且根据分析结果运用科学合理的方法来对企业员工进行相应的调整，为企业稳健发展提供内部支撑。要想更深层次的理解人力资源规划管理就要把握三个要点:(1)企业中人力资源规划管理是一种根据企业的发展方向，通过数据进行分析之后的预测工作。(2)企业中人力资源规划管理工作主要是预测企业发展需求人才和社会人才流动的关系，并且人事部门要制定相关制度，确保企业能够达到其目标。(3)企业人力资源规划管理工作的开展，要企业发展方向相一致，要反映企业的发展理念。
二、强化煤矿企业内部人力资源规划管理工作措施分析
(一)增强专业人员素质，提升企业凝聚力
由于煤矿企业管理模式陈旧，人力资源体系相对落后，在招聘工作人员时，没有系统的招聘人才程序，这就导致一些部门工作人员素质参差不齐，甚至有一些企业把会计部门工作人员直接调遣到审计部门工作，这些人员缺乏基本专业知识，不能够很好的配合部门其他人员的工作。同时由于一些煤矿开办时间长，一部分资历老的员工有明确的优越感，这导致员工企业归属感下降，缺乏团队精神，简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集合。团队精神是保证高效率工作，按时完成共同任务目标关键的因素。上述这些问题都直接影响着煤矿企业人力资源规划管理工作的顺利开展。
煤矿企业要面向社会招聘人力资源管理专业的人才，人事部门要建立完善的员工培训制度，定期组织本部门工作人员进行企业管理、运营等方面知识的培训和劳动法律法规的教育。部门管理者要起到监督作用，定期进行考核。将考核分数加入到晋升环节中，考核成绩优异的工作人员在晋升时可以优先考虑。还应该组织员工对一些工作中遇到的困难进行探讨，积极听取煤矿企业内其他相关职能部门的意见与建议，共同商讨出一套切实可行的办法，这样不但能解决工作中的问题，还能够增加团队凝聚力，让工作人员在融洽的环境中工作，提升工作人员积极性。
(二)建立健全人事部门工作制度
由于我国人力资源规划管理工作发展较晚，国家虽然出台了相关法律法规，但还不够完善。再加上多数煤矿企业常见弊病就是重人情而轻制度，导致在企业生产经营过程中，相关工作进度无负责人追踪，企业制度制定难以落实，对于员工惩奖不公平。企业里任何问题的有效解决，都离不开健全的规章制度，是企业生产经营能够正常运转的保障。
因此，煤矿企业应该加强对于人力资源规划管理工作制度宣传力度，提高人事部门工作权威性。同时，还要建立健全煤矿企业内部人力资源规划管理工作制度，煤矿企业的顺利发展与企业内部制度建设密切相关。首先，煤矿企业要根据自身实际情况，规划企业发展方向，合理安排工作内容，建立系统的新进员工录取制度，明确相关人员责任，避免在发生问题后相互推卸责任。其次，人事部门工作要渗透到企业内部生产运营每一个环节，从产品的质量检测到工作人员管理再到企业考核机制等全方面进行监察。另外，企业管理层也要做好制度的落实于监督工作，在工作中发现不足积极与人事部门工作人员沟通，并及时做出调整。
(三)创新煤矿企业内部人力资源规划管理工作方式
创新是一个企业不断进步和发展动力，在市场竞争日益激烈的时代里，为了企业的长远发展，人事部门同样要与时俱进。以往传统的人事工作由于管理观念落后，导致工作效率低下。此外，员工创新意识不够，思想过于保守僵化，尤其是一些老员工总是热衷于资历老等不良工作作风。导致企业内部缺乏创新精神，影响企业进步和发展。所以，企业人事部门工作人员要创新工作方法，提高工作效率。首先，企业能够运用信息技术开展人力资源规划分析工作，信息技术的发展带动很多行业进行的产业升级，煤矿企业也应该引进专业技术人才，开发相关软件，提升人力资源规划分析的准确性，减少员工的工作量。
其次，企业内部人事部门工作人员还要对企业某一段时期，发展所需人员的构成和要求、能够得到多少与需求的层次、类别相对应的人力资源的供给，在确定的风险水平基础上决定实质性测试的程度和范围。它将企业置于一个大的经济环境中，运用立体观察的理论来判断影响因素，从企业所处的商业环境、条件到经营方式和管理机制等构成控制结构的内外部各个方面来分析评估人力资源需求。
(四)煤矿企业内部要建立健全人力资源信息系统
建立健全人力资源信息系统，首先，在人力资源的需求预测方面，要重点把握其中主要问题，那就是怎样构建科学合理的需求预测体系。也就是说，怎样才能更加精确、有效的去对人力资源进行需求预测，人力资源需求预测是否解决了目前企业人才需求问题，人力资源的需求预测最主要的作用是解决企业现存人才短缺的状况，通过内部重新调整和外部招收来弥补不足，如果不能够解决现存问题，那么也就不可能对以后进行精确预测。其次，是人力资源规划分析评估是要解决运用何种标准和对人才规划进行评估，才能做到完全公平。所以，人力资源规划分析评估应该体现在是否具有公平性。人力资源规划分析评估能否顺利实施，其应该考虑是否能在评估过程中能够排除人为因素干扰，实现有效的评估，这就要求人力资源部门在进行评估期间要有完善的监督体系，这样才能起到相互监督相互制约。
三、结语
综上所述，煤矿企业的发展对国家经济建设具有巨大的推动作用，由于我国近些年来发展迅速，对于能源的需求也越来越大，为了确保煤矿企业生产经营活动良性运转，企业内部人力资源规划管理工作是企业的重中之重。所以，煤矿企业必须从实际出发，提高企业对于人力资源规划管理工作的重视程度，培养高素质人才，确保煤矿企业健康发展。
参考文献：
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国内刊号：41-1372/D
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2020-06-05
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