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“大数据”背景下对企业人力资源管理中薪酬管理的探析
摘要：大数据时代的到来，对企业优化人力资源管理模式有着积极助益，薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，灵活应用大数据技术，为企业人力资源管理中的薪酬管理模式创新带来了更大契机。本文对企业薪酬管理现状予以分析，并探讨了“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理对策，旨在推动企业实现现代化管理模式，促使企业通过创新人力资源管理模式而得到进一步发展。
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1、引言
早在十九届中共中央政治局第二次集体学习时，就强调要审时度势精心谋划超前布局力争主动，实施国家大数据战略加快建设数字中国。现阶段，大数据时代的到来，越来越多的企业将大数据技术应用于企业经营活动及管理当中，而在大数据技术的推动下，企业人力资源管理效率也随之得到较大进步。值得注意的是，企业人力资源管理中的薪酬管理也应随着时代发展趋势进行创新变革，如此才能更好的适应当前激烈的市场竞争环境。于企业薪酬管理而言，在“大数据”时代积极创新，利用大数据技术的优势促进企业人力资源管理中的薪酬管理与时俱进，有助于企业在市场环境中不断提升竞争实力，对企业的持续、稳定的发展有着积极作用。
2、企业人力资源管理中的薪酬管理现状
长期以来，国内企业的薪酬体系一般包含职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬等部分，企业大多将其进行结合运用。这种薪酬管理模式兼顾员工的岗位职责、岗位技能以及岗位能力，是大多数企业常用的薪酬管理常用的模式。随着时代的不断发展，越来越多的企业都已逐渐认识到创新发展的重要性，企业薪酬管理体系及其制度也处于不断创新变革当中，然而，从实际效果来看，依然有较多企业未有效落实薪酬管理的变革。部分企业在薪酬管理过程中未充分与当前时代发展形势相结合，其薪酬管理理念与市场竞争环境不相适应，导致企业人才尤其是核心人才的引进及保留都遇到了较大困境。同时，薪酬管理体系设计未站在战略角度，与企业的长期发展目标缺乏有机融合，薪酬结构、员工激励等较为单一，缺乏灵活性与科学性。此外，企业在进行薪酬调整时，其评价体系尚且处于不完善状态。基于此，企业有必要结合时代变化趋势对薪酬管理进行切实有效的变革，如此才能通过优化薪酬管理，提升企业员工的工作积极性，进而促进企业的持续发展。
3、“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理对策
“大数据”时代，企业将大数据应用与人力资源管理非常有必要，而薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分，运用大数据技术健全薪酬管理体系，使其更具行业竞争力，不仅大大提升了企业薪酬管理体系的科学性，同时也为企业人力资源管理中的薪酬管理提供了强有力的技术保障，对促进薪酬管理工作的效率及实效性有着积极作用。
(1）创新企业薪酬管理理念。
大数据技术为企业人力资源管理的薪酬管理拓宽了数据来源，使其数据分析更为科学与准确，在较大程度上为提升薪酬管理工作的实效奠定了必要基础。尽管大数据时代的到来，为企业薪酬管理带来了较大机遇，但与此同时，也意味薪酬管理将面临的更多挑战，因为大数据时代信息冗杂，企业薪酬管理体系及制度的创新设计也随之有着更大难度。因此，在大数据时代，企业管理者应对“大数据”时代这一环境予以辩证性的认识，正确识别大数据时代企业人力资源管理中的薪酬管理所面临的机遇与挑战，通过创新企业薪酬管理理念，积极主动优化薪酬管理制度及体系。正确认识与时代变化不相适应的薪酬管理方法，注重大数据时代的企业人力资源管理中的薪酬管理工作的改革与创新。同时，加大专业薪酬管理人才的引进力度，并进一步加强企业人力资源管理人才核心职业能力的培养，以此提升薪酬管理创新变革的实效性。
(2）企业薪酬管理巧用大数据。
(1)巧用大数据构建薪酬管理基础数据平台。在“大数据”时代，随之而来的云计算、AI技术、大数据技术、区块链等技术可以充分应用到企业的人力资源管理中的薪酬管理中来，灵活运用大数据构建薪酬管理基础数据平台，并结合员工的职业发展需求，制定与企业发展相适应的人力资源管理制度，这对提升企业薪酬管理有着积极助益。例如，大数据的信息渠道较宽，因此，企业利用大数据技术、云计算等可以有效收集及整合薪酬市场环境信息以及企业员工的相应数据，并利用现代技术将其进行分类、计算以及存储等，通过构建基于大数据的薪酬管理基础数据平台，实现企业薪酬管理体系的优化设计，依据此平台有效推进薪酬管理工作，由此提升薪酬管理的精准性与科学性。
(2)巧用大数据健全薪酬管理体系。大数据的优势给企业薪酬管理带来了较大助益，利用大数据，企业可以进一步健全薪酬管理体系，促使薪酬管理制度和流程更为规范，并优化薪酬管理方法。利用人工智能技术，企业在制定薪酬管理战略时可以充分依托该技术，薪酬管理的最终决策提供技术支持，促使企业薪酬管理工作效率得到有效提升。在大数据技术的支持下，企业还可以利用大数据构建更为科学化的评价标准及模型，进而为建立公平、公正的薪酬管理环境奠定基础。同时，企业还可以将大数据与互联网信息技术有机融合，由此挖掘出行业环境中更多与薪酬相关的信息及数据，企业借助此完成薪酬的统计、分析等工作，充分行业中的薪酬环境调整企业的薪酬管理制度及方案，以此提升企业薪酬管理的竞争实力。针对当前许多企业的薪酬结构存在不合理之处的情况，企业借助大数据可以帮助企业完成薪酬结构及水平的评估工作，进而调整薪酬规划方案。此外，利用大数据的智能化特点，企业还可以实现对行业内市场薪酬数据的实时监测，并据此有效智能化的预测企业薪酬管理的竞争实力，促使企业薪酬管理具备更强的核心竞争力。
4、结束语
“大数据”时代的人工智能、云计算、互联网、大数据等技术给企业人力资源管理中的薪酬管理带来了机遇与挑战，基于此，更应该合理利用大数据，构建薪酬管理基础数据平台并不断健全薪酬管理体系。值得注意的是，企业还应认识到大数据应用于薪酬管理过程中可能存在的风险及局限性。从长远发展来看，企业的薪酬管理应与时俱进，如此才能更好的适应发展需求。
参考文献：
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沈丽萍.“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究[J].中外企业家,2020(18):124.
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党的十八大提出“创新驱动发展战略”并将其摆在国家发展全局的战略核心位置[1]。黑龙江正值产业结构调整与升级时期,科技创新是突破产业经济发展桎梏的关键环节，科技人才成为推动科技创新与地区经济发展的核心要素。《中国科学技术协会统计年鉴》显示，2015年黑龙江省省级学会科技评价项目8个，参评科技人才145人；县级科技评价项目116个，参评科技人才142人。
2022-01-26
人才是乡村振兴的第一资源，乡村振兴要抓好人才这个关键要素。文章系统分析了江苏省有关促进人才向乡村流动的政策和高校科研院所的典型做法，总结了人才向乡村流动取得的实效，并从科技人才在乡村有获得感、归属感、幸福感和荣誉感等角度出发，在广开渠道选派人才、千方百计用好人才、多策并用激励人才和真情实意留住人才等方面提出对策建议。
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人力资源是企业未来发展的核心竞争力，人才盘点对企业持续稳定的发展起到至关重要的作用。文章详细介绍了电网研究院人才盘点实践，以胜任力素质模型为基础，建立一套动态化、常态化运作的人才考察、选拔、培养、使用、淘汰的机制，培养稳定可靠的人才队伍，为研究院发展提供组织保证和人才支撑。
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为了满足现代畜牧业、宠物业及其相关行业快速发展对兽医创新型人才的需求,从创新型人才的培养目标、培养方案的制定、创新型教师队伍的建设以及创新型人才评价体系的建立四个方面对高等农业院校兽医创新型人才培养模式进行分析和探讨,旨在为兽医创新型人才的培养提供行之有效的理论参考。
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基层医疗卫生机构建设是新医改的重要内容之一，而卫生人力资源水平及配置是影响卫生机构服务能力和人口健康状况的重要因素。本文利用相关统计数据，分析了2009年新医改以来云南基层医疗卫生人力资源现状和变化情况，在此基础上提出改善云南省基层医疗卫生人力资源水平和结构的政策建议。
2021-06-03
新技术革命的标志之一，是将互联网、云计算、大数据等作为基础，并且由这些新的智能技术推动社会实现数字化和智能化。在新时期智能技术与材料技术、生物工程等的支持下，人才评价方式也会实现创新，从本质上得到改变。高校人才评价在整个高校人才发展和管理过程中发挥着关键作用。随着我国高等教育改革的深化，高校人才的评估机制正在得到改进和完善。
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人力资源的管理开发，是当前企业改革发展所面临的重要课题。企业的发展需要有用的人才与相应的培训，应采取有效的手段和必要的措施来解决其中的矛盾，进而实现与时俱进，加强企业人力资源的管理与开发，积极调动人员的生产积极性。现代人力资源管理采取柔性管理，基于员工的立场发现其需求，致力于把人与企业共同发展。
2021-06-03
日前，河南省委省政府下发了《关于全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的实施意见》，对全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化作出重大部署。河南省是农业农村大省，实现乡村振兴、建设农业强省的任务光荣艰巨，对农村人才的需要，比以往任何时候都更为迫切。实现农业强、农村美、农民富，必须培养造就一支懂农业、爱农民、善经营、善管理的乡村振兴人才队伍。
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受互联网时代的影响，企业意识到招聘对于增强企业市场竞争力的重要性。企业需要在互联网时代下对员工招聘进行相应改革，这就要求企业的招聘方式多样化。互联网技术的发展和社交平台的搭建，推进了人才招聘渠道的变化和改革。降低招聘成本，扩大招聘范围，提高招聘的效果和效率，尽可能使人岗匹配，这是目前企业人员招聘的最新需求。正是因为上述需求的出现，网络招聘相比于传统招聘模式，其发展更为迅速，也被越来越多的企业所接受和采用。
2021-06-03
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2021-06-03
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国内刊号：11-2455/C
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创刊时间：1986年
发行周期：月刊
期刊开本：大16开
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2020-06-18
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