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浅析电力企业人才评价体系建设
摘要：电力行业是我国国计民生的支柱型行业，随着不断调整和升级，电力行业产业结构对人才的需求量不断增大，但当前人才管理机制仍旧满足不了人才增长的速度。甚至有些人才管理机制成为了摆设。基于此，下文从四个方面人才发展、人才激励、人才选拔、人才培养来研究分析电力人才管理评价体系。
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人才问题是关乎国家兴衰、企业存亡的重大战略问题，现代企业的竞争终究是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，人才是人类所拥有的最宝贵的资源，是现代管理的核心。人才在提高企业核心竞争力和技术创新等方面有着无法替代的作用。
关系到国计民生的支柱型行业是电力行业，随着电力行业产业结构的不断调整和升级，企业内部不断整合企业资源，随之未来的是人才需求不断增大，人才管理的难度也就变得越来越大。人才管理包括选贤与能，因人因才来培育人才，按照岗位职能进行使用人才，激励与奖惩体制。简单来说人才管理包括选拔人才、培育人才、正确使用人才、留住人才四个方面，这几方面相互制约和相互作用，共同构成企业组织中整体的人才管理体系，建立健全人才选拔体系、人才培养体系、人才发展体系、人才激励体系，是人才管理的重中之重。
本文将从如何打造人才选拔体系、打造人才培养体系、打造人才发展体系、打造人才激励体系四个方面进行吉林省电力人才管理评价体系的研究。
1、建立电力人才管理体系
目前对人才管理机制的研究还远远不足，现行人才管理机制并不能满足人才的成长、和发展的需求。容易使人才管理机制成为“政绩工程”、“面子工程”，从而导致社会资源的浪费，最终与人才管理机制建设的目标南辕北辙。
电力人才管理体系的构建应重点研究推动电力人才管理理念的转型，建立现代电力人才管理体系，保持电力人才管理体系的平衡、做好电力人才资源的规划，强化电力企业文化。人才管理体系包括四个方面，分别是人才选拔体系、人才培养体系、人才发展体系、人才激励体系，人才管理体系结构见图1。
图1人才管理体系结构图
吸纳各类对公司有用的人才，并且对进行评估与分析，制订关键职位培养计划，选拔高素质的管理人才，发现和培养公司内部人才。企业要完成这一目的，可通过以下路径来处理，分别是重视企业内部人才的培养以及充分发挥国内外人才市场的作用。形成“人才选拔—人才培养—人才发展—人才激励”为主线的人才管理体系，经过对人才管理体系内的若干彼此作用的子体系进行重组和优化整合，生成“选拔—培养—用人—留人”的运转机制，从而实现“1+1＞2”效果。
2、打造电力人才选拔体系
电力人才管理的重要基础是对电力人才的选拔，人才选拔不出来，就谈不上人才的管理，对人才的选拔，要树立正确的、科学的电力人才选拔观念，领导层要积极地参与到对人才的选拔当中去，而且要积极地参加到对人才的面试当中，按期关注人才选拔进展状况。根据企业所需要的关键能力，制定相应的人才招聘和选拔的流程和标准。有些人才在现阶段业绩显赫，但其未必就会适合更高的工作岗位；而有些人才也许在现阶段的工作岗位上业绩平平。所以，对电力人才的选拔除了要看其业绩，同时也要关注电力人才的潜力价值也是必要的，电力人才的选拔体系要具有灵活性，要做到有上有下、灵活机动、不唯学历、不唯资历、不拘一格的选拔电力人才。从而确保人才的生机，而且能够让企业员工清楚地了解到提拔的标准和流程，这样可以让待选人才感受到企业的公平透明，看清方向和未来，从而产生奋发向上的动力。从而形成独树一帜的人才选拔体系，在电力行业内形成引领带头的作用。
3、打造电力人才培养体系
电力人才培养目标是具有社会责任感、具有自我学习的能力以及创新精神和能力的人才，并且掌握科学的思维方法，具有较强的知识获取能力和探索精神。电力人才的培养是多层次、多角度的。电力行业的策略人才培养体系由“骨干计划”、和“储备计划”两个部分组成。“骨干计划”旨在通过培养，使其逐步成为成长为公司的骨干人才；“储备计划”旨在通过对其进一步的培养，使其能够独当一面的人才。经过上述两个计划方案，逐渐将培养对象培养成为关键岗位的后备人才。后备人才主要是指企业为应对未来变化而储备的一些具有培养潜质的人才。在电力人才培养的工作中，人才的能力建设是人才的培养核心。要重点提高员工思想道德素质、执行能力以及解决问题的能力和创新能力。同时也要加强人才的团队和爱岗敬业精神。
4、打造电力人才发展体系
人才发展详细指的是有计划的搭建人才发展梯队，而且给出方向以及提供学习的机遇，从而达到对人才的培养。人才发展是人才管理的内容之一，建设电力人才发展体系有助于电力人才管理体系的建立，做好对电力人才的发展工作，可以有效的发挥人才对企业的奉献，是电力人才管理任务的中心环节。并给他们提供平台和激励，为他们创造环境与条件。电力人才发展体系见图2。
图2电力人才发展体系
5、打造电力人才激励体系
电力人才激励体系是电力人才管理体系中不可或缺的一部分，其中绩效是电力人才激励体系的重要手段，有效的考核评价办法是绩效的具体方式，定期考核和日常考核两种考核方式相结合共同为分奖惩制度提供科学的依据。建立健全绩效的薪酬制度，形成多成果、多做贡献的薪酬体系，这样有利于完善电力人才激励体系。同时也要做好对人才表彰和宣传工作，增强电力人才的个人成就感，不断强化对电力人才重要性的认识。除此之外，要让电力人才获得相应的政治地位，这样有利于形成引领带头的作用。
6、总结
本文通过对文献资料的阅读，形成以“人才选拔—人才培养—人才发展—人才激励”为主线的人才管理体系，这样的人才管理体系可以为电力企业形成良好的电力人才梯队，更好的让电力人才实现个人价值和社会价值。
参考文献：
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党的十八大提出“创新驱动发展战略”并将其摆在国家发展全局的战略核心位置[1]。黑龙江正值产业结构调整与升级时期,科技创新是突破产业经济发展桎梏的关键环节，科技人才成为推动科技创新与地区经济发展的核心要素。《中国科学技术协会统计年鉴》显示，2015年黑龙江省省级学会科技评价项目8个，参评科技人才145人；县级科技评价项目116个，参评科技人才142人。
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2021-06-03我要评论
期刊名称：中国人才
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主办单位：中国人事报刊社
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国内刊号：11-2455/C
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创刊时间：1986年
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2020-02-13
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