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企业战略性人力资源管理理论基础分析

2021-08-21 136 上传者：管理员

摘要：现如今,随着现代化建设进程的不断加快,社会经济的稳步发展,这些不仅激活了市场,也同样带给了企业人力资源部门相关工作巨大的挑战与机遇。要想保证企业战略性人力资源管理水平与质量的不断提升,就需要强化人事管理中的具体工作,找出其中存在的种种问题,并提出应对的措施,只有这样才能实现企业可持续发展的目的。文章通过阐述在现代化的时代背景下,战略性人力资源管理工作创新的种种策略,推动人力资源的创新发展,提高企业的人才利用率与经济效益。

关键词：
人力资源
战略性
措施分析
理论基础
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一、企业战略性人力资源管理理论基础分析

（一）企业战略性人力资源理论概念

战略性人力资源管理的概念实际上就是指，企业为了能够进一步达到一个阶段性发展为整体目标，从而进行人力资源管理工作的开展。通过战略性人力资源管理的相应的措施，将其在日常的人才管理中科学、合理的应用进去，不仅能够强化员工对企业发展的适应程度，还能够提高员工工作的效率，为企业的经济发展奠定坚实的基础。此外，战略性人力资源管理的重中之重，就是企业能够在人力资源管理的基础上进一步突出企业的核心价值与文化体系，而战略性人力资源的实际应用，就与普通的人力资源管理有所不同，战略性人力资源管理需要进一步延伸考虑到企业发展的经营战略需要，科学、合理、完善的优化、整合企业内各个部门的人力配置，深度分析、研究这部分的发展现状，最终将人力资源管理发展成为企业的核心所在，令企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，战略性人力资源管理的内容构成，主要强调了企业员工的个人价值、创造力等等，所以说企业在发展战略性人力资源管理的同时，一定要着重将重点放置在如何合理的配置人力资源，才能更有效的达到企业未来战略发展的目标，才能为企业的发展做出自己的贡献。

（二）战略性人力资源管理的历程分析

在全球化经济发展的影响下，企业在实际发展的过程中，愈来愈接近现代化的发展，但是从这个角度来说，的确也是更容易受到经济大趋势的影响，所以说，企业在发展的过程中，不能故步自封，必须要发展自我的核心价值与文化体系，转变管理观念，只有这样才能够在提升企业经济效益的同时，进一步整合人力资源，为企业培养需要的人才，为社会注入优秀的人才。现如今，在激烈的市场竞争之下，企业的发展空间、发展环境也受到了很大的制约，机遇与压力并存，要想更加沉着稳定的应对这些内外部的压力，就必须要去深入的研究与时代的发展、社会的进步、企业的生存息息相关的工作、管理理念，只有这样，才能稳定自我发展的空间，才能提升自我的优势，不被现实的洪流淹没。企业要将现代化的网络信息技术合理的利用起来，创新管理理念，引入先进的管理思想，企业高层管理者和部门管理者需要携手努力，重新定位各个部门内的人力资源的管理、整合工作，促进企业的可持续发展。

（三）战略性人力资源管理的理论基础观点简要分析

在战略性人力资源管理的理论基础中，对企业内外部的竞争、企业内部现有的资源非常重视。在这两部分中，企业内外部的竞争主要包括企业自身的资金管理、企业发展的硬件配套设施、人力资源的优劣等等，只有发挥这几部分的价值，才能进一步的促进企业战略性人力资源的持续发展。企业在开展人力工作的同时，一定要高度的去重视人力资源管理者的专业能力与经验，要将人与人之间的个性化差异明确在工作的方方面面，这样不仅能促进人力资源的快速整合，还能够从一定程度上来节省人力资源的所属成本。此外，还需要注意的一点就是，企业的现有资本是企业人力资源管理中最大的优势，资金能为人的发展起到极大的助推作用，一个有硬气的资本企业，在管理员工的过程中，能最大可能的为员工提供应有的福利待遇，这样一来，便可以直接的来满足战略性人力资源管理工作开展的所有需求，还能够与企业的发展步调一致。

企业内部现有的资源，实际上就是指企业员工的综合素质与专业工作能力，由于每位员工都是不同的，所以他们能够为企业带来的经济效益的程度也是不同的。所以说，如果企业中的某一类人能够为企业带来大部分的经济效益，那么企业在战略性人力资源管理工作的开展中，就需要将这种优势条件发挥到最大。企业对于员工的渴求是不尽相同的，所以人力资源管理部门一定要强化对各项资源的配置，根据员工的实际状况进行科学、合理的分配，建立健全完善优化良好的薪酬福利体系，提高员工工作的积极性，为企业的可持续发展提供一定的前提与基础。

二、企业战略性人力资源管理现状

企业，是我国经济在不断发展中国家与人民群众重点关注的，对于企业来说，人才如同石油一样，需要源源不断的流入。由于现如今市场经济竞争日益加剧，就要求企业必须从自身出发，做出改变，而这种创新与改变便需要首先从企业的战略性人力资源管理方面展开，毕竟人才才是企业发展的重中之重。

（一）管理内容形式理念过于单一

在企业目前的战略性人力资源管理方面来看，诸多企业内部的高层管理人员把管理的重心放在了程序化、形式化的事情上，在建立有秩序的、整体的管理方案上还存在着诸多的不足。在现在的社会经济体制下，企业如今已经意识到了战略性人力资源管理对企业战略发展大方向上的必要性，所以也逐渐在优化对于战略性人力资源管理的种种事项，投入了较多的时间与精力，但是改革是有的，过程中的问题同样也是不可避免存在的。企业中人力资源的管理还是过于单一，缺少一套科学、合理、系统的管理体系，所以就显得管理没有前瞻性科研，管理理念与方式单一、传统，无法取得较好的效果。

（二）企业管理人员专业水平、激励制度还欠缺

虽然说目前教育界的诸多高校针对社会以及企业的需求，开设了关于战略性人力资源管理的相关课程，但是现如今企业中从事战略性人力资源管理工作的人员，未必都是专业出身的，有些也是“半路出家”，诸多员工自身能力有限，工作质量与效率低下，企业应当如何做才能提升管理者的整体素质与水平，也是现存的最主要的问题之一。此外就是说，企业的员工构成除了一线的石油工人，就是技术、管理人员这三部分了，每个岗位的职责、工作的范畴不足，其整体的工资福利待遇也是不同的，一般来说，如果一家企业没有完善的激励奖励制度，那这个企业员工工作的积极性就会大打折扣，对于企业来说，这方面也同样重要，只有建立健全完善的激励奖励机制，员工才能提高其主动工作的积极性，才能配合管理者的管理，令管理者在管理的过程中发现问题，解决问题，促进企业经济效益的提升。

（三）企业整体缺乏对战略性人力资源管理的认识

企业中从事战略性人力资源管理岗位的员工，绝大多数都对战略性人力资源管理这一概念认识不足，没有理解战略性人力资源管理在企业中的重要位置与它自身的价值，员工们都觉得战略性人力资源管理只是人事部门的一项需要完成的任务，不一定都和自己有关系，这种片面的认识导致战略性人力资源管理无法在企业内部的其他部门内树立威信。再加之企业缺少科学的管理体系，所以战略性人力资源管理部门在处理企业人事的问题上都不能提出预设的想法，显得管理工作很滞后，这些都致使人事管理工作不能顺利的开展。

三、企业战略性人力资源管理的创新优化措施

（一）建立健全科学合理的人事管理体系

企业在指导内部战略性人力资源管理部门完善相应体系的过程中，要强调效率至上。首先，战略性人力资源管理部门在招聘新的员工时，要将是否具备一定的专业知识能力与个人综合素质结合起来考虑该员工是否能被录用；其次，录用之后要严格评价考核制度，是否能在实际工作中合理的运用相应的知识来解决工作中出现的具体问题，以此来提高工作的效率。战略性人力资源管理部门要健全、完善与实际情况相匹配的管理体系，促进管理者积极开展工作，提高企业的人才利用率。

（二）增强管理人员各方面能力

企业对市场经济的重要性不言而喻，企业也与市场已经紧密的结合在了一起，所以对于企业的战略性人力资源管理者而言，不仅要做好基础性的管理工作，还要把握管理制度的严谨、规范、科学、合理，发挥监督管理的积极作用，保证人事管理工作的正常开展，提高企业战略性人力资源管理的效率。战略性人力资源管理者还要学习先进的管理理念与做法，将这些先进的理念模式运用融入进企业自身的战略性人力资源管理中，提升管理质量。

（三）强化战略性人力资源管理在企业发展中的重要性

战略性人力资源管理工作本身就具有复杂性、系统性、多样性的诸多特征，战略性人力资源管理的范围随着企业的发展而愈来愈大，管理形式与管理方法也需要不断地再完善改进，实际上这样的企业现状对战略性人力资源管理者提出了较高的要求。伴随着经济全球化、市场经济化的不断发展，企业及其战略性人力资源管理部门要能够明确线下所存在的问题及相应的风险，背负种种压力，不断改革发展，创新管理内容、模式等等，以一种最积极的状态面对国内、国外的能源经济压力，全方面的解析人事管理者、工作人员的具体特点，实现战略性人力资源管理对企业的价值与意义。

四、结语

总的来说，企业作为我国重要的企业，其在历史长河的发展过程中，人力资源这方面是非常重要的。社会经济的不断发展是带给了企业战略性人力资源管理部门诸多的挑战，但随之而来也有诸多的积极作用。所以在现代化企业的发展历程中，企业战略性人力资源管理部门的工作人员要结合企业内外部具体的状况，面对挑战与压力，要有针对性的提出应对的策略，运用多元化的管理方式解决工作中出现的不同问题，强化管理人员的综合素质，提高企业战略性人力资源管理的水平，促进战略性人力资源管理的不断创新发展，推动企业的可持续发展。

参考文献:

[1]魏旭光.战略性人力资源管理及其理论基础[J].人力资源管理,2014(01):48.

[2]戴晓乔.论战略性人力资源管理及理论基础[J].现代经济信息,2013(24):130.

文章来源：王俊杰,代婉婷,张龙祥,雷翔程,张令.战略性人力资源管理及其理论基础[J].中国集体经济,2021(25):130-131.