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新时代下高校财务管理目标的实现路径分析

2021-05-22 94 上传者：管理员

摘要：随着时代的发展，高校规模不断扩大，高校财务管理作为高校运行当中不可缺少的一部分，对于高校的发展具有重要的影响，与高校的命运有着紧密地联系。随着我国税务制度改革的有效推进，社会对于高校财务管理工作的要求也越发严格。随着社会经济的发展，高校财务管理模式已经逐渐落后，无法满足现环境中的需求，高校想要实现健康发展，就必须要进行有效的改革，树立符合时代发展的财务管理目标。因此，本文主要分析了现阶段高校财务管理目标设置存在的问题以及带来的影响，提出了转变财务管理目标的有效路径。

关键词：
教育事业
新时代
税务制度
高校财务管理
高校运行
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高校财务管理目标对于高校的发展有着重要影响，科学合理的财务目标，能够引导高校朝着正确的方向发展，还能够有效规范高校的财务工作行为。因此高校在确立财务目标时必须深入分析高校总体发展规划，以发展的眼光看待事物。综合考虑，确保高校的正常运行，持续、高效推进高校财务管理改革，促进高校财务管理水平的提升、财务管理目标的转变，真正实现高校的可持续发展。

一、现阶段高校财务管理的现状

1. 财务管理范围广泛，高校的财务管理涉及到学校的方方面面。例如高校教职工的工资核算，政府的财政预算都离不开财务管理目标的规范。高校财务管理目标的制定需要紧紧围绕高校的发展方向，能够科学分配资金，提高资金的使用效率。同时高校的财务管理工作还需要接受国家相关部分的审核，受到严格的约束。因此高校的财务管理目标的设置必须要全面、合理。

2. 高校的财务管理还有具有很高的综合性，高校财务管理需要从人事、物资等方面进行统筹规划，需要在核算高校日常收支的同时对高校的经济活动进行组织协调。

3. 高校的财务管理具有很强的灵敏性，现代社会市场经济多变，高校的财务管理目标必须要具备灵敏度，准确识别市场发展趋势，才能有效提升高校的竞争力。高校财务管理应该以学校的利益为中心，不断地进行改革，提升财务管理的能力，促进高校教育事业的发展。

此外，高校财务管理目标的设立，还需要保证高校的资产的保值与增值。搭建合理的财务管理制度，促进高校资金的流动，做到以收抵支，扩大收入，全面地反映的高校的实际情况。提高财务管理目标与高校发展规划的契合度。创新高校财务管理的方式。随着新会计制度的实行，高校财务管理的水平不断上升。但高校仍旧不能松懈，还需要在工作当中进行有效的改革促进高校财务管理目标的完善。高校财务时开展各项活动的基础，高校的财务管理目标和计划在设置前都要及时地分析，随社会环境和学校发展变化，因此，在新时代下高校财务目标的设置也需要不断随着社会的变化而调整改进。

二、新时代高校财务管理面临的新变化

(一) 面临着社会效益的变化

在新时代背景下高校的发展不再仅仅重视社会效益，高等教育改革的推进，高校也开始关注经济效益，高校财务管理的积极性也得到了有效的提高。我国高校的财务管理工作面临着转型升级的变化，高校的财务管理也不再仅仅服务于教学，财务管理的范围得到有效扩大。

(二) 面临着融资渠道的变化

在以往，高校的财务资金是由政府进行统一的配置，资金来与途径较为单一。但随着时代的变化，高校的资金来源渠道得到了有效的扩充，高校的资金来源渠道由单一的政府配置资金转变为多方融资。这也给高校的财务管工作带来了巨大的挑战，高校在财务管理目标的设置当中不得不考虑金融风险问题，必须在融资过程当中有效地减少支出。这一转变也引发了高校自身的发展变化，因此高校的财务管理目标也需要进行相应的调整。

在实践工作当中也需要充分关注财务管理工作的新变化，构建新的高校财务管理体系，增强高校财务管理的有效性，让高校的财务管理工作质量能够有效提升，更好的探索新时代高校财务管理工作的改革方式，为高校的可持续发展贡献更多的力量，在探索当中不断提升我国高校财务管理发展。再加上我国进入经济新常态，经济增速放缓，高校财务管理面临的融资环境也不同。高校的财务管理目标设置需要更加全面地考虑融资问题。染指分析资金流向，制定合理的融资计划，降低财务风险，助力高校的发展。提高财务管理水平，从而有效优化高校教育资源，确保我国教育事业的健康发展。

(三) 面临着成本管理目标的变更

在新时代高校的财务管理目标设定当中，需要高度关注成本问题。高校财务管理对经济效益的关注增多，因此对于策划改变的重视程度也随之提高。高校办学效率的提升，需要不断的优化教学质量和水平。而高校财务管理需要在提升教学质量优化资源配置的同时有效降低人员培训成本，高校的财务管理工作不同于以往，不再仅仅关注社会效益。因此高校财务管理目标需要进行调整，发挥高校财务资金的管理效率，有效培育更多的社会主义建设者。在分配方面，高校的分配方式也不再采取以往的从平均主义，而是进行预算分配。这一变化对于促进我国高校财务管理的稳定发展具有重要意义，能够有效推进我国高校建设发展。

三、新时代下高校财务管理目标的实现路径分析

(一) 加强高校财务制度建设

财务制度是实现财务目标的基础，为了适应时代的变化，转变高校的财务管理是目标，高校需要在发展当中重视财务制度建设，首先高校需要明确财务管理工作制度，规范高校财务管理工作行为，将财务管理制度具体化，全面覆盖高校财务管理工作的方方面面，为高校财务管理目标的实现提供充足的保障，其次，高校还需要完善财务内部控制制度，为高校财务管理目标的实现增加保障，对财务管理工作进行有效的规范，让高校的财务管理工作更加的高效透明。制定出高校财务管理的基本制度，如高校的预算管理方法和业务审批方法、监督方法等，助力高校的财务管理工作发展。

建立与高校发展相匹配的财务内部控制制度，转变财务工作人员的传统观念。建立有效的财务内部控制制度，提升高校财务管理当中对于教育走远的核算效率，正确评估高校的办学效率，将更加真实全面的高校财务信息提供给社会，让高校能够随着时代的发展，有效提升自己的经济效益，最后，高校的财务管理还需要设置经营责任制度，不能片面地关注高校财务管理的效益，在财务目标的转变过程当中充分考虑财务风险，树立正确的风险意识，综合考虑高校的发展规划，建立相应的责任制度，避免高校的财务工作出现大的漏洞。

如不能出现财务管理工作权责不清的现象，需要有效降低高校财务管理的风险，保证高校健康发展。通过有效的完善高校的财务制度建设，促进高校财务管理目标的转变，让高校的财务管理目标更加科学合理。

(二) 明确高校经营成果的核算范围

新会计制度不同于传统会计制度，在财务核算的范围上有了新的变化，因此高校的财务核算工作也需要发生变化，高校需要转变财务管理的模式，适应新会计制度，明确高校经营成果的范围，进行财务管理改革。新会计制度下高校收到的短期投资不能直接纳入高校的利润当中，这样必然会导致高校财务管理出现税务差异，因此，高校必须针对新会计准则的变化进行相应的调整，根据新会计准则的要求进行转变。此外，高校还需要在财务管理过程当中制定全面预算管理制度，及时地反思高校财务管理目标的设置是否存在不合理的地方。

仔细核对高校财务项目，在保证高校正常运行的前提下，合理的创新财务管理制度，创新预算编制方法。通过高效的预算管理，实现高校的精细化发展，避免高校财务管理出现漏洞，要全面覆盖高校的经营业务，实现预算的精细化管理，为高校财务管理目标的实现助力，在新时代下为高校的发展贡献力量，从而有效扩大高校的规模，促进我国教育事业的发展。通过全面的预算建设，提升高校财务核算的效率，完善财务信息系统，简化高校财务管理工作，助力高校财务管理目标的实现。

(三) 加强外部审计监督，规范高校财务行为

新时代下要保证高校财务管理的质量，就必须加强外部审计，进行高效的监督，杜绝财务舞弊行为的出现。因此，对于高校的财务项目一定要进行严格的抽查，及时地发现高校财务管理当中存在的问题，同时制定有效的对策，让高校的财务管理工作更加高效透明。此外也需要有效提高财务外部审计的效率，更加有效的监督和规范其财务行为，完善高校财务管理机制，促进高校的健康发展。

(四) 有效利用现代技术进行财务管理

现代社会，科学技术已经成为第一生产力，科学技术的应用能够提升高校财务管理的有效性，让高校复杂的财务信息处理工作变得简洁高效。有效解决高校财务工作负担重、效率低下的问题，让高校财务管理实现信息化。提高财务信息处理的效率，让高校能够有更好的心理准备，从容应对财务风险，制定出更加科学合理的财务管理目标，引导高校的财务管理工作朝着更好的方向发展，为高校的发展奠定坚实基础。

四、结语

综上所述，新时代下高校财务管理目标在不断的发展变化，相较于以往也更加重视经济效益，同时也面临着许多的新变化，需要积极做出调整，适应社会经济的发展趋势。因此高校在财务管理实践工作需要有效地进行财务制度改革，实现财务目标的科学化转变。从而为高校的发展提供更多的有利条件，在新时代下建立高校特色财务管理模式，助力高校的发展为社会提供更多的人才。

文章来源：廖四维.高校财务管理目标的转变及实现路径的深入研究[J].今日财富,2021(10):153-154.