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全面预算管理下企业成本管控的具体实施策略分析

2021-08-28 179 上传者：管理员

摘要：在企业的内部控制模式方面,全面预算管理可以从各项业务的源头对业务开展进行计划与协调,并加以控制和评价,促使企业的成长。基于此,本文以全面预算管理下成本控制为对象展开研究,针对目前企业在开展全面预算管理过程中存在的问题加以分析,并提出了控制措施,从而提升全面预算管理的能力,保障企业在全面预算管理体系下开展有效的成本控制。

关键词：
企业
全面预算
成本控制
战略目标
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一、全面预算管理和成本管控之间的关系分析

首先，以全面预算管控而言，其对企业进行成本管控起到保障作用。如果要减少公司的支出，那么必须积极打造成本管控氛围，借助全面预算的有效管理而进行。经由全面预算从而把企业的战略规划还有所构建的经营目标能够以精细化的形式得以体现，并详细分配到企业不同的部门及环节之中，并由此可以在企业里打造完整且系统的控制机制，最终保障整个管理对策的有序执行。

其次，进行全面预算管控，能够给公司展开成本管控作业带来主要支撑。通常而言，在企业的生产经营活动里，所对应的成本项往往会表现出繁杂的特点。而若要实现成本管控指标的明确体现，则应该从企业生产活动的具体状况出发，从而构建出较为完整的预算规划，且要明确企业的整体成本。合理构建相应的成本把控指标，并且要对这些成本指标展开相应的分级，从层次上还有环节上进行细化，并分配到不同的预算责任部门，最终实现整个成本管控集中的管理。

最后，在企业进行成本管控作业里，全面预算管控为整个工作的核心所在。企业内部管控机制里，以全面预算管理而言，其与成本管控存在着非常类似的特点。责任成本为全面预算管理的关键所在，关系极大。特别是借助扎实的全面预算管控进一步提升成本管控的进行，最终实现公司成本目标还有所构建的预算目标能够有序完成。

二、当前企业成本管控和预算管控实施中存在的问题分析

(一)预算缺乏战略性

有的公司未能清晰地构建符合自身实际的战略目标，还有的是即使构建了目标也未能够有序推行，从而致使在业务里无法得以显现，造成不同工作在具体执行中，未能将公司所构建的战略目标当成工作指导，造成平时工作无法将具体的工作行为与战略目标达成较为合理的结合，而这一周期过长的话，在公司员工层面，他们没有办法领会到公司的战略目标。企业若要扎扎实实推行战略目标，则是应该在不同预算环节展开整改且要明确相关的责任人，从全局上减弱对关键路径的过度依赖，借助企业整体的努力实现构建的目标，然而一些企业因为在目标分解上存在着缺失，造成预算工作出现缺失。

(二)组织机构设置不健全

在企业的预算管理工作中，关键是构建相应的预算管理机构，这也是全面预算管理的基础所在。因为预算管理机构的组成多为公司员工，对不同业务流程还有所构建的管理方式有着较为深刻的认识，也因此才能够在预算编制工作方面最大化的从公司实际需求出发，这样预算的精准度便会大大提升。然而需要注意的是，在预算管理机构将公司审核通过的预算编制分发以后，由于在管理方法上存在一定的缺失，造成对预算的执行没能够予以有效的干预。同时，不能够在第一时间获得相关的反馈信息，就会造成成本预算效果出现打折扣的状况。很多公司在进行预算管理时，往往借助财务部门展开，但是财务部门因为存在着工作繁忙的状况，再加上预算工作，就会造成在对预算执行全局把控上出现缺失。一旦预算发生偏差，不可能在第一时间找出且进行整改，而预算响应速度较慢，会造成一些部门浑水摸鱼，这对整个预算管理效果而言是极其不利的。

(三)成本预算各方面脱节

成本往往会对产品的价格起到决定的作用。在设置相应的价格时，必须充分考量成本以及效益目标这两个关注点，并由此帮助企业实现利润的获得，然而有些企业在成本控制方面存在着相当大的缺失，往往将控制的重点放在了生产的成本方面，所以对别的成本构成没有予以足够的重视，这样就会导致多项成本在管理上出现脱节的情况。举例来讲，在预算成本管理等方面的缺失，欠缺对不同成本环节的关注。一些企业在进行成本分析时，重点放在了对客观因素上的分析，而在主观上分析不足，不能够对自己的原因予以足够的重视。然而在不同成本费用的把控上，彼此的关联性相对较低，不符合成本控制的具体要求。一旦出现预算管理把控不佳的情况，不同的部门便会存在着责任不清的状况，因此经常会出现推卸责任的情况，由此造成工作效率明显降低，并最终制约公司的预算效果。

(四)预算方式以及考核指标单一

很多公司设置的部门机构往往会有着紧密的关联度，由于它们的功能呈现出不同的特点，如若采用相同模式的话，工作便会出现与实际不符的问题，表现为预算编制无法满足实际的现实。这种状况下，为促使预算数据呈现出更佳的精准性，必须对不同部门设置符合它们自身实际的预算标准，以现今趋于复杂的业务而言，以往单一的方式明显不再适用。在预算考核作业时，必须关注所有部门所进行的成本控制，现实的情况是各部门通常都会希望达到最优利益，这就会造成无谓矛盾的出现，并因为这些细节因素导致预算管理方面问题的发生，还有可能对企业的经济效应带来不好的影响。

(五)信息化程度低

信息技术有着极大的优越性，可以给公司财务支撑较为交完整的信息作为基础，从而帮助其构建合理的对策。可是，很多公司所进行的预算管理工作呈现出信息化不足的态势，整个信息系统没有对所有用转流程进行有效覆盖，这就使得不可能在统一平台展开相应的预算管理工作。

三、全面预算管理下企业成本管控的具体实施策略分析

(一)建立系统完善的企业全面预算管理架构

为了做好成本管控工作，首先要健全公司的全面预算管理机制。此项工作必须关注组织体系，必须把股东大会设置成决策层，由此将公司战略目标作为依托，设置公司未来一定周期内的成长规划，同时必须对公司预算进行有序的审核，而企业的董事会应该是这项工作的制定层，要对发展的内部内外部环境展开高效健全科学的分析，组织完成预算报告的编制工作，同时还应该设置相应的时间节点，以及详细的目标完成情况做好跟进。

(二)健全企业的成本预算管控机制

在全面预算管理下，为了使效果最优化，必须对企业的成本预测工作进行高效的健全。必须健全成本预算管控流程，这项工作的重点为，借助目标利润预算、销售量预算进一步明确公司的生产量预算及存货量预算等，由此能够得出相应的支出包含成本材料等。并最终形成产品的成本预算。进行公司的成本预算管控时，必须科学的构建。进行此项工作时，应该借助不同的成本预算项目内容，整合不同的预算编制方法，从而确保数据的真实可靠。

(三)完善企业的全面预算和成本管控机制

若要保障全面预算管理目标以及成本管控目标的顺利实现，必须要从企业的具体情况出发，建立健全绩效考评体系，在全面预算体系层面上，主要的关注点为采购成本、生产成本、期间费用、资产利用等财务维度选取指标。应该科学构建预算指标的权重，从而对全面预算的实际实施状况还有绩效等展开分析，并且必须关注构建健全全面预算和成本管控的奖罚体系。要依据公司里各部门的实际责任，实现和绩效考核机制进行有效结合，特别是要和员工的收入晋升等进行连接，以达到强化预算管理的目的，深层次强化全预算管理以及成本控制的导向作用。

(四)提高企业成本管控和预算管控的信息化水平

在这方面的工作有着极高的要求，整个作业流程精细化程度较高。这也就使得工作表现更为复杂，所以在开展这项工作时，必须对信息化进行大力提升。而在内部信息管理调整方面，可以将企业的ERP作为整个工作的基础依据预算和成本的属性，从整体上设置对应的管理规范还有维度。从而明确能够和企业具体状况相匹配的预算管理模型，由此对公司整个活动经过里的业务活动数据、预算管控数据、成本费用数据等展开有效的归集以及分析，以能够在第一时间找出工作里的缺陷，并以此为基础，对成本管控方式进行优化，从而保障预算和成本控制目标能够有序达成。

四、结束语

为了实现成本的合理减少，并由此获得更多的利润，公司往往会关注成本的管控。由于全面预算管理大力推行，公司的成本管理能力得以显著提升。全面预算管理作为一种全员参与的管理制度，能够对公司的工作展开有序的整合，并形成极佳的内控模式。对全面预算管理而言，可以促使公司达到科学的成本控制，在最大程度上促使成本的减少，实现资源的科学配置，最终促使公司的竞争力得以强化。

参考文献：

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文章来源：曹艳平.全面预算管理下企业成本控制研究[J].财经界,2021(22):49-50.