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制造企业实施全面预算管理的改进措施

2021-08-28 143 上传者：管理员

摘要：制造企业在我国市场经济的发展中占据着相当重要的地位,作为我国国民经济的基础产业,其发展状况如何,将影响着我国在国际社会中的地位,我国是否能够快速且顺利从制造大国转变为制造强国,和制造企业的发展有着极大的联系。因此,企业的管理人员需要不断从变化且复杂的市场环境中,加强对企业内部的控制,严控企业的成本,进一步提升企业的工作效率和经济效益。而全面预算管理作为一种先进的管理理念,在企业的管理过程中发挥了相当重要的作用。制造企业需要引入先进的全面预算管理理念,科学地把控制造企业的战略发展方向,对各部门严格执行绩效考核制度,进而推动制造企业的稳定发展,提升企业的综合实力。本文阐述了制造企业实施全面预算管理的重要作用,对当前实施全面预算管理工作中所存在的问题进行了分析,并针对相应的问题提出了有效的改进措施,希望能够推动制造企业的长远发展,实现由制造大国转变为制造强国的目标。

关键词：
全面预算管理
改进措施
经济效益
问题
预算管理理念
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一、制造企业实施全面预算管理的重要作用

(一)有利于提升企业综合管理水平

先进的全面预算管理，要求企业各部门详细分析本职工作中所面临的相关环境因素，制定出科学合理的预算方案，是一项全体员工都参与的工作。比如，在全面预算管理的理念下，制造企业的销售部门在制定销售目标时，需要详细的分析市场环境，充分了解各种影响因素，然后再结合制造企业本身的角色定位，充分发挥自身的优势，确保销售目标的科学合理性。采购部门需要随时关注市场价格的变化情况，并作出科学合理的评估和判断，从而不断完善自身的采购预算计划。人力资源管理部门也应及时了解市场劳动力成本的详细情况，并充分考虑企业自身的劳动力需求，为企业的招工提出有效的建议。总之，通过全面预算管理，能够帮助制造企业的管理人员收集全面且准确的各方信息，帮助制造企业准确的进行市场定位，从而提升制造企业的综合管理水平。

(二)有助于企业战略目标的制定

全面预算管理能够充分利用预算来优化配置制造企业的各种资源，并对企业各部门的工作进行考核和控制，从而有序的进行各项生产经营活动，进而实现企业制定的经营目标。先进的全面预算管理，要求制造企业详细的分析内外部多面临的各项影响因素，并充分结合自身发展的实际情况，对下一年度的经营目标进行确定，从而制定出适合制造企业发展的战略目标。同时，通过加强全面预算管理，促进企业的全体员工积极地参与到各项经营活动中，为实现企业的战略目标而不断努力。

(三)有利于绩效考核工作的顺利开展，明确各部门的职责

制造企业在制定全面预算管理时，主要工作就是从上往下对目标进行分解和确认的过程，将制造企业的整体战略目标进行层层分解，具体落实到每个部门，每个员工身上。制造企业在实施全面预算管理的过程中，各个部门都积极参与到相关工作中，通过划分的战略目标，具体落实各部门的职责。为企业管理层进行绩效考核工作提供有力的数据支持，从而为各部门或员工的工作业绩进行客观公正的评价。针对有问题的情况，及时提出有效的解决措施，为企业各项工作的顺利开展提供可靠的保障，从而推动制造企业的稳定发展。

二、当前制造企业实施全面预算管理存在的若干问题

(一)预算管理体系不够完善

近年来，随着市场经济的不断发展，越来越多的制造企业开始重视预算管理工作，大多数制造企业为了适应市场经济的需求，开始构建科学合理的预算管理体系，但是从运用预算管理体系的实际情况来看，效率并没有达到企业所预期的那样。究其原因，这些制造企业内部的预算管理框架并没有紧密的联系在一起，过于松散，所构建的预算管理体系存在着很大的缺陷，比如没有明确规定预算管理的职责和权力，没有对各项管理工作进行统一的领导，没有设置科学合理的预算编制审核标准等等。最终使得企业的预算管理只存在于形式上，并没有真正的落实下去。所以制造企业应根据社会经济发展的需求和企业自身发展的实际情况，来构建科学且完善的预算管理体系，确保全面预算管理的作用能够有效发挥，不断促进制造企业的长远发展。

(二)预算管理工作执行力度不够

当前，虽说大多数制造企业也制定了相应的预算管理目标，但并没有将这些目标进行层层分解，由于制造企业缺乏专门的全面预算管理机构，因此普遍存在将预算管理当作财务部门工作职责的一部分。其结果就使得制造企业全面预算管理的组织机构不够完善，真正参与到预算管理工作中的部门也就比较少，对预算管理的执行和控制工作产生了一定的影响，也就不能帮助制造企业的管理层及时发现预算管理工作中所存在的问题，更不能及时采取有效的解决措施，不利于全面预算管理充分发挥相应的作用。同时，制造企业员工预算管理的意识比较薄弱，各部门之间缺乏有效的沟通，是导致预算管理执行力度不够的主要因素。因此制造企业需要加强各部门之间的沟通和联系，确保预算管理工作的严格执行，不断提升员工预算管理的意识，进而确保全面预算管理工作的有序开展。

(三)缺乏完善的绩效考核体系

当前多数制造企业所制定的绩效考核体系，存在很多的不确定性，针对预算管理工作，缺乏完善的绩效考核体系，同时所采取的考核方式，还存在很大的缺陷。目前多数企业的绩效考核指标比较单一，且在具体的绩效考核中，绩效考核人员很大程度上会根据自己的主观性来对预算管理工作进行评价和考核，使得绩效考核的结果和实际情况存在着很大的差异性。加之，企业的监督力度不够，普遍存在能够随意更改考核结果数据信息的现象，导致考核结果缺乏科学性。同时制造企业的管理层不够重视预算管理的绩效考核工作，使得绩效考核体系只存在于形式，没有真正落实到位。

三、制造企业实施全面预算管理的改进措施

(一)不断完善预算管理体系

制造企业要想充分发挥全面预算管理的作用，就需要根据企业管理的实际情况来构建和完善自身的预算管理体系，同时在市场环境不断变化，社会发展和企业发展状况可能不同的复杂背景下，要不断调整预算管理体系，从而完善预算管理体系。具体体现如下：第一，制造企业需要定期开展培训活动，对企业的相关员工进行培训，以此提升预算管理人员的综合水平，不断增强员工预算管理的意识，为完善预算管理体系提供可靠的人才储备；第二，充分运用先进的信息化技术，在制造企业内部构建信息沟通平台，确保各部门间能够进行有效的沟通和联系，为全面预算的相关工作提供可靠的数据支持，比如预算编制、明确分工、划分职责和制定指标等；第三，设立科学合理的预算管理机构，构建全面预算管理小组由单位的主要管理人员担任组长职位，各小组成员就从各个部门抽调一些管理者来组成，由这个小组来负责预算管理体系的构建工作，而保证各部门都积极的参与到构建预算管理体系的工作中，方便发现企业生产经营管理过程中所存在的各种问题，而提出有效的改进措施，进一步完善制造企业的预算管理体系。

(二)全方位加强全面预算管理的执行力度

为了进一步提高制造企业全面预算管理的水平，需要严格按照全面预算管理的制度来执行相关的工作。第一，制造企业需要成立专门的预算管理机构，从传统的财务部门中分离出来，确保预算管理的独立性，为预算管理效用的发挥提供科学的保障；第二，制造企业需要加大宣传力度，提升企业员工对预算管理的认识，充分认识到预算管理的重要作用，并促进企业员工积极的参与到预算管理工作中，为严格执行预算管理提供可靠保障，进而提升预算管理的综合质量；第三，在全面预算管理的理念下，要求制造企业对制定的预算管理战略目标进行层层分解，并根据相应的目标来制定科学合理的预算方案，在开展具体的管理工作时，进一步明确各部门及岗位的预算职责，在加强预算管理执行的同时，也对预算管理工作进行有效的控制，进而充分发挥全面预算管理的效用。

(三)完善绩效考核体系，促进全面预算管理的具体落实

制造企业要想具体落实全面预算管理，就需要不断完善自身的绩效考核评价体系，通过构建科学合理的绩效考核体系，推动企业员工积极的参与到全面预算管理工作中，进一步激发员工的工作热情，为实现全面预算管理目标而打下坚实的基础。因此，制造企业在制定各种指标体系时，需要寻找到各种指标的平衡点，从而不断完善自身的奖励机制，推动员工自觉参与到实现企业的预算目标工作中去。完善的绩效考核体系下，能够真正将预算工作的执行情况和员工的薪资紧密的联系在一起，能够有效激发员工工作积极性，并对员工的工作行为进行约束，进而保证制造企业预算目标的顺利实现，充分发挥出绩效考核的作用，进一步提高企业全面预算管理的质量和水平。

四、结束语

综上所述，在制造企业的经营管理过程中，实施全面预算管理，能够有效提升企业的管理水平，不断提升企业的经济效益和市场核心竞争力。但是从全面预算管理在制造企业的执行情况来看，还存在着诸多的问题，制造企业需要结合自身发展的情况，不断总结经验，从而提出加强制造企业全面预算管理的改进措施，进而实现企业的战略目标，进一步推动制造企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]朱静芳.浅议制造企业全面预算管理困境及对策[J].中外企业家,2020(15):52-53.

[2]王建人.浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2020(06):57-58.

文章来源：宋武华.关于制造企业全面预算管理若干问题的思考[J].财经界,2021(22):71-72.