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探究县级融媒体中心改革发展的“昆山实践”

2020-06-12 606 上传者：管理员

摘要：作为中宣部重点联系推动、江苏省首批建设的县级融媒体中心,昆山市融媒体中心(昆山传媒集团)抢抓机遇、率先探路,利用半年多时间,基本完成了原昆山日报社与昆山广播电视台的机构合并,从市级层面制定出台加快融媒体中心(传媒集团)建设发展意见,完成了新部门机构设置“三定”方案。同时,在内部建设方面,完成了内设部室架构、运行管理制度、绩效考核体系的建构,取得了阶段性成果,探索出了一条县级融媒体建设的“昆山之路”。2020年,昆山市融媒体中心将继续深化改革、破冰远航,着力化解堵点、破解痛点,推动人才动力释放、移动端优先等更深层次改革,充分发挥出“引导群众、服务群众”的作用。

关键词：
传媒
县级融媒体中心
媒体改革
引导群众
昆山实践
服务群众
融合
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2018年全国宣传思想工作会议上,习近平总书记明确指出,“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众,服务群众”。按照习近平总书记的指示要求,全国县级融媒体中心组建工作相继拉开大幕,百舸争流。

作为中宣部重点联系推动、江苏省首批建设的县级融媒体中心,昆山市融媒体中心自2019年8月12日揭牌成立以来,解放思想、改革攻坚,统筹推进媒体融合发展各项工作,稳步开展组织架构重设、薪酬考核重建、业务流程再造、传播平台整合等重点工作,得到了各级宣传部门及中央媒体的关注和肯定。2019年12月26日,中宣部《每日要情》刊发《江苏昆山高标准推动县级融媒体中心建设》;2019年12月14日,新华网推出专题报道《融媒“昆山号”破冰远航》。

善弈者谋势,善谋者致远。植根于连续15年综合实力雄居全国百强县(市)第一位的昆山市,昆山市融媒体中心(传媒集团)在没有现成经验可借鉴、没有成熟模式可套用的情况下,率先启航“融媒号”,将习近平总书记的重要指示精神化为媒体融合改革的实际行动,勇敢地担负起为全国更多县级融媒体中心建设探路的重任!

一、加强顶层设计,找准破解难点“密钥”

单位性质不一样、平台建设要求不一样、人员结构不一样、考核管理办法不一样,面对媒体融合改革的时代考卷,昆山市融媒体中心(传媒集团)组建伊始,问题重重、举步维艰。改革愈推进,深层次矛盾和问题愈多,而找到破解难点的“密钥”至关重要。

这个“密钥”是什么?是创新。创新思维、创新手段、创新流程。穿老鞋肯定无法走新路。其中最关键的,就是做好顶层设计。

为此,昆山市融媒体中心(传媒集团)在市委市政府的坚强领导下,立足改革目标、发展定位实施顶层设计,主要做了以下几方面工作:

构建推动改革深入的“最强合力”。在市委、市政府主要领导的支持下,昆山成立由市委、市政府主要领导挂帅的融媒体改革领导小组,高点定位、统一指挥改革事宜。同时,建立联席会议制度,组织、人社、财政等部门定期会商改革进程中遇到的困难,现场办公,现场解决。

寻求化解矛盾困难的“绿色通道”。在市委宣传部的指导下,昆山市融媒体中心勇闯“无人区”,牵头起草《关于加快昆山媒体融合改革发展高标准做好全国县级融媒体中心试点工作的若干意见》,并报经市委常委会会议审议通过,其中多项措施都是首创,直接解决一批长期以来制约媒体融合发展的痛点难点问题。之后,昆山市融媒体中心确立了全媒体指挥中心、技术中心、行政中心、公共服务中心、产业发展中心五大中心的全媒体融合发展组织架构,机构、人事、财政、薪酬等方面改革措施加速推进,为高标准建设县级融媒体中心提供了支持和保障。

组建借力改革的“高级智囊”。去年成立至今,昆山市融媒体中心主要负责人率队主动赴清华大学、新华报业传媒集团、江苏广播电视总台学习取经,寻求建立合作关系,随时汲取前沿知识和经验;与上海第三方专业咨询机构建立战略合作关系,在管理架构、薪酬体系等方面,聘请专业机构协助制定相关管理办法和考核方案。

二、创新激励机制,释放人才创新“源泉”

媒体从“相加”变“相融”,需要一个加快适应、主动融合的过程。但是,对传统媒体的采编人员来说,如何拥抱“融媒体”,还或多或少存在着基于“本领恐慌”引发的不情愿、不主动心理,对建设什么样的融媒体中心、怎么样建设县级融媒体中心的研究不透彻、思路不清晰。与此同时,县级融媒体中心还面临着人才结构不合理、人才流失严重、优秀人才引不进留不下等问题,深陷人才困境。

习总书记指出,“我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”对于基层新闻单位的媒体人来说,组建县级融媒体中心也正处在破冰攻坚的关键时期,遭遇艰险不可避免,碰到难事不可避免。惟其艰难方知勇毅,惟其磨砺始得玉成,正可谓越是难干越显担当。

创新机制激发融合力。为了打破“进一家门,说两家话”主观隔阂问题,昆山市融媒体中心以事业单位企业化运作为突破口,积极推进体制机制创新,运作模式再造,深化人力资源、薪酬体系、绩效考核等综合性改革。在人事薪酬机制上,建立了一整套以岗位责任与业绩考核为依据的薪酬分配制度,坚持“企业管理、以岗定薪、量化考核、多劳多得”,做到“同岗同责、同工同酬,岗变薪变、动态管理”,实现从“身份管理”向“岗位管理”转变。在人才队伍建设机制上,实行人才选拔双轨晋升机制,进一步激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

让平台成为竞争的舞台。昆山市融媒体中心围绕“引导群众、服务群众”总目标,通过再造策采编审发流程、构建全媒体传播格局,讲好高质量发展的“昆山故事”,不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。以昆山日报、昆山电视台、第一昆山微信公众号、昆山发布微信公众号、视听昆山APP为框架,构建融媒矩阵,以“一次采集、多次生成、多元发布”为出发点,形成科学有效的考核方案,贡献多者多得、不贡献者不得,从而促进每一个人自觉相融、自觉向全媒体转型。各平台之间“各自为政、利益固守”的弊端随之顺利冲破。

今年以来,昆山市融媒体中心(传媒集团)从平台功能完善到记者积极性发挥再到形成立体宣传声势,各方面均发生了一系列积极变化。

首先是平台实现差异化传播。做到了平台互通互补,实现了1+1+1>3效应。报纸进一步强化深度报道和评论言论,广播电视节目在优化整合基础上重点打造一批品牌栏目,新媒体在做精做优内容的同时不断提升快速响应能力。

其次是主题宣传出新出彩。围绕中心、服务大局,坚持政治性、突出思想性、增强实效性,融媒体中心策划推出系列主题报道。去年,围绕庆祝新中国成立70周年和昆山撤县设市30周年主题主线,以及推进现代化建设试点、产业科创中心建设、高质量发展等中心工作,坚持政治性、突出思想性、增强实效性,策划推出系列主题报道,为昆山全力打造社会主义现代化建设标杆城市提供强大的舆论支撑。今年1月至4月23日,市融媒体中心已经在央视、人民日报、央广、新华社、中新社等国家媒体平台发稿34篇,其中《新闻联播》4条、《焦点访谈》1条、《新闻和报纸摘要》4条;江苏省级媒体平台发稿175篇,其中《江苏新时空》26条;《联播苏州》218条、《苏州新闻》64条;“学习强国”发稿83篇。

再次是移动优先凸显成效。在今年抗击新冠肺炎疫情宣传报道中,昆山市融媒体中心迅速启动应急预案,科学调度采编力量,集中优势兵力向新媒体移动端倾斜,新媒体发稿统计数据位居苏州各市(区)前茅。今年1月25日至4月20日,“昆山发布”“第一昆山”累计推送涉及疫情防控和夺取“双胜利”微信600多条,总阅读量超过1100万,其中30篇推文阅读量达到10万+,单条阅读量最高近80万。在苏州市县区微信排行榜(政务类)中,“昆山发布”连续五周稳居榜单首位。

三、创新党建引领,强化媒体融合“黏性”

从“两个屋子”搬进“一个屋子”,只是物理融合,要产生更多“化学反应”,必须有高效的“催化剂”。昆山市融媒体中心(传媒集团)成立党委,创新党建引领,牢固确立“党媒姓党”思想,不断激发人才队伍的责任担当、干事创业激情,不断增强媒体融合“黏性”。

开展“三问三做”活动,让每个人置身改革最中心。融媒体中心党委在主题教育中创新开展“三问三做”活动:扪心自问,作为一名中共党员,是否比其他同志做得好?做就要做“十带头”的积极践行者;扪心自问,作为一名媒体人,是否还有刚入行时激情与梦想的“初心”?做就要做一名有情怀、有理想、有社会责任感的新闻人;扪心自问,作为一名中层干部,是否履行了自己的使命和担当,是否真正发挥了应有的作用?做就要做一名敢担当、善作为、能创新的好干部。各支部通过“三会一课”展开热烈讨论,党员同志认真检视反思,深刻查找问题,明确改进措施,为媒体融合凝聚了强大合力。

搭建干事创业的舞台,树立鲜明的用人导向。去年11月以来,融媒体中心党委组织实施内部五大中心中层正职竞聘上岗工作,让真正的人才流动起来,让人才找到真正适合自己的岗位,真正实现实从人员集中办公的“物理融合”向组织、业务、流程一体化运营的“化学融合”转变,并且全流程向大家公开,欢迎社会各界观摩,在全市产生了积极反响。

建立“行动支部”,争做媒体融合的“热血尖兵”。去年8月,昆山市融媒体中心全媒采访行动支部、全媒编辑行动支部、新媒体行动支部、主持人行动支部、全媒技术行动支部、全媒产业行动支部六大行动支部成立并接受授旗。六大行动支部充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用,以实际行动践行担当使命,讲好“昆山故事”。在今年抗击新冠肺炎疫情中,全体采编人员开启“战时”模式,党员模范带头、主动担当,冲锋在疫情防控第一线,综合运用线上线下多种形式,广泛宣传各项疫情防控举措以及健康科普知识,大力宣传市委市政府支持中小企业共渡难关、精准推动企业有序复工复产的各项支持政策,生动讲述防控一线“先锋时代新人”的感人事迹,挖掘报道“凡人善举”的大爱无疆,鼓舞社会各界抗击疫情的信心和斗志,凝聚起昆山人民团结一心、同舟共济、众志成城的强大力量。其间,带动15人火线提交入党申请。

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜!已经驶入改革攻坚的“深水区”的昆山“融媒号”航船,目前正在按照打造主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的功能定位,狠抓传播管理体系优化、策采编发体系重构、多元传播矩阵贯通、传媒大厦规划建设等重点工作,以时不我待的紧迫感和使命感,占领信息传播制高点,打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,努力走出一条与当地高质量发展相匹配的媒体融合发展之路,向打造一流的县级融媒体中心迈进!

顾彩芳.借“东风”改革破冰抢“C位”率先融合——县级融媒体中心改革发展的“昆山实践”探析[J].城市党报研究,2020(06):20-22.