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财务管理在企业工程管理项目中的现状及对策思考

2020-05-25 311 上传者：管理员

摘要：市场经济迅速发展,带动了环保市场的激烈竞争,怎样在供不应求的市场中占据一席之地,并实现可持续发展,这是企业需要思考的问题。对环保企业来讲,工程项目是其主要效益来源。因此,必须提高工程项目的财务管理水平,获取最大的经济效益。文章分析了财务管理的重要性,进一步阐述了财务管理之于企业工程项目管理的现状,研究了提升企业工程财务管理作用的对策。

关键词：
市场经济
环保企业
财务管理
项目工程
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企业建设项目工程时,管理方式已打破了传统层次,初步形成以项目管理为核心的管理方式。在企业经营管理中,财务管理发挥了重要作用,决定了企业能否获得项目的经济效益,逐步提高财务管理在企业工程项目中发挥的作用。

1、加强工程项目财务管理的重要性

随着环保市场的完善,企业适应了多元化的经营趋势,怎样在复杂的经营环境中提升竞争力,实现企业的发展战略,是环保企业财务管理需要考虑的核心内容。

首先,规范财务管理,提高会计信息的精确性,有利于管理者制定正确的经营决策。很多环保企业将财务管理作为次要的辅助工具,长期对其轻视造成内部控制不健全,削弱了财务的监督作用,资产严重流失。若可以规范和约束财务工作,提供准确、可靠的会计信息,将有利于管理者和投资者及政府部门掌握环保企业的经营情况和盈利能力,科学调整经营策略,提高发展水平,获取最大的经济利润[1]。

其次,有利于发挥财务的控制作用,帮助环保企业减少经营和财务管理的风险。我国环保市场发展尚未成熟,制度建设落后,很多环保企业的领导缺少法治观念,经常发生干预财务会计工作的现象。如环保企业根据现代企业管理和法律规定,健全财务管理系统,设置严谨的财务流程,划定工作岗位责权利,借工作约束实现财务控制,可避免舞弊问题,提高企业抵御风险的能力,保证企业获得优良的经营环境,减少经营损失。

最后,环保企业获得最大化利润是财务管理的终极目标。环保企业工程项目与其他生产型企业的区别是资金投入大和生产周期长。财务管理工作包含工程投标、建筑生产和竣工阶段等环节。同时,财务管理反馈信息是评估工程项目绩效的根据。企业要想在复杂的环保市场环境内,灵活处理各种问题,保持竞争优势,必须掌握自身的经营情况。环保企业为达目标应提高财务管理水平,客观分析工程项目情况,完善项目资本结构,优化配置资源,通过有限资源创造最大的利润[2]。

2、财务管理在企业工程管理项目中的现状

2.1对现代财务管理制度缺乏清楚的认知

企业工程建设包含在建工程、固定资产和建设费用等。财务管理的切入点是全面预算和签订合同等,势必产生很多的管理程序,增加了财务管理工作难度。但大多数的工程项目人员,缺少财务管理知识,尤其是企业的管理者,仅表面肤浅的理解一部分财务工作程序和工作职能,同时未建立信息反馈制度。当工程遭遇市场风险时,无法依据信息反馈纠正错误,降低了财务管理的质量,不仅减少了工程的经济利益,还破坏了企业的社会形象。

2.2财务管理方式混乱

大多数环保企业,财务管理是其软板。特别是部分企业缺少有效的方法实现财务管理,财务工作信息化应用率低,无法达到成本控制的目的,存在成本和收入搭配不合理问题,影响了资金的流动率,忽略了财务人员的培养。一部分单位不注意培训财务人员,很多在职财务人员未参加会计培训工作,造成核算人员不熟悉财务管理的相关知识,对工程结算方式缺少全面了解[3]。

2.3财务管理缺少统一的规章制度

环保企业的工程项目有分散性,一般选择对应方法管理单一项目。这种管理方式,造成企业难以集中闲散资金,增加了调配和统筹资金的难度。对财务管理人员来讲,无疑是巨大的挑战。若企业管理制度的规范性不足,财务工作容易出现一个特点,即统计工程项目的标准不同,不具可比性,无法科学分配企业资源。

3、提升企业工程中财务管理作用的对策

3.1树立财务管理理念,明确财务管理目标

财务管理虽然无法为企业带来直接效益,却保证工程项目顺利完工,并达到预期的收益目标。所以企业管理层应培养正确的管理思想,围绕工程项目,在财务管理范围内引入经济活动,向企业的各方面渗透财务工作,从而最大程度彰显财务管理的作用,使企业获得最大化的效益。

3.2优化财务管理制度,改革落后的管理方法

首先,企业工程项目牵涉了复杂的财务管理内容,只有建立完善的财务管理体系才能有序管理项目,从而为项目开展提供科学的指导,具体包括资金管理、会计核算等内容。其次,采取先进的管理措施,工程项目提高了会计电算化的应用水平,通过财务软件的高集成度,利用数据库系统的逻辑分析和会计人员的解读数据,提高了财务数据的有效性,帮助环保企业做出合理决策。

3.3加强会计技能培训,提升财务人员素质

企业为工程项目安排了专业的财务管理人员,一定程度保证了财务管理的质量。企业培养财务人员的专业素质,为其创造学习机会。同时,向财务人员传递有关工程的信息,使其掌握工程的实际情况,制定科学的财务管理对策,充分保证工程项目的收益。

3.4完善内部控制制度,建立约束和奖励机制

企业建设工程项目时需要承担各种风险,为了降低这些风险,环保单位要完善财务控制制度,优化会计核算、内部稽核、内部审计等,规范全体财务人员的工作行为。通过考核工程项目,评估员工的工作状态,提升员工的工作效率,进一步节约管理成本,增加企业的经济效益。

3.5科学管理供应商

3.5.1初步调查供应商

初步调查供应商就是汇总供应商的信息,进而了解市场的整体情况。一般利用访问调研的方式调查供应商,比如访问供应商销售人员、相关用户,建立信息数据库,统一管理供应商信息。

3.5.2定期考核供应商

合同签订后的履约期考察供应商,采购人员全面考核供应商的运行情况。在此阶段供应商要接受更细致的考评,如企业征信、销售业绩和服务质量等,根据评审指标制定量化的考评数据。

3.5.3供应商的评级、激励和控制

第一,双方建立稳定的合作关系。供需双方形成一定期限的契约关系。只有建立长期业务关系才能使供应商与企业通力合作,进而保证稳定供应物资。最好设置合同期限为1年,当年考核不通过,则终止次年合作。

第二,引入竞争机制。采购者主动向供应商引入竞争机制,使其不断提高产品质量、价格与服务水平。比如较大需求的产品和服务,应用AB角工作制来竞争。定期考核与对比供应商的执行情况,实行综合评价。