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探究企业财务管理战略及管理目标的实施

  2020-06-17    272  上传者:管理员

摘要:经济新常态下,企业业务开展与经营发展,都面临着来自更多方面的风险,科学制定财务战略、提高财务管理水平,才能为企业各项工作的进行提供资金保障。现阶段一些企业的财务部门,由于财务管理的目标不清晰,财务战略的制定不科学,没有发挥应有的作用。企业财务人员必须要转变思维观念,既要不断提高个人的业务技能,又要坚持短期计划、长期战略相结合,通过做好财务管理工作,为企业的改革发展保驾护航。

  • 关键词:
  • 会计
  • 收益分配
  • 改革发展
  • 精益化理念
  • 财务战略
  • 财务管理
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1、企业财务管理的主要目标


1.1规避经营风险

企业经营风险根据形成原因的不同,可以分为内部风险和外部风险两种类型。像高层决策失误、财务战略不合理等,属于内部风险,而市场形势变化、同行企业的不正当竞争等,则属于外部风险。这些风险具有隐蔽性的特点,如果发展道路上遇到较多经营风险,除了会影响企业的利润外,还有可能被市场所淘汰。财务管理的工作目标之一,就是通过科学的筹划,将企业可支配的资金,合理分配到各项工作中,例如人才引进、技术创新、业务扩展等。这样既可以提高企业的整体运营效率,又能够抵御一定的经营风险。

1.2提高资金利用率

实现资金的合理利用和科学分配,也是现代企业对财务管理提出的一项基本要求。特别是对于规模较大、业务部门较多的企业,存在较为严重的资金多头支出情况,如果监管不到位,很容易出现资金浪费,或是个别人员私自挪用、侵吞公司的资金。明确财务管理目标,严格资金流动监控,财务人员需要明确每一笔收支,了解资金的最终去向,真正让所有的资金都花在刀刃上。在财务管理标准不断提升的背景下,每一名财务人员都必须将追求资金利用最优化作为工作的目标之一。


2、企业财务战略的几种类型


2.1资金筹措战略

资金筹集战略是指企业在总体战略的指导下,根据对企业内外部环境的分析和对未来趋势的预测,做出有关解决资金筹集目标、规模、结构和方式等问题的谋划。公司筹资从筹资量来看,主要是解决公司发展的资金需要问题,它与公司发展战略目标有关,受公司发展战略目标的制约;从筹资结构来看,主要是要解决如何通过控制与利用财务风险来达到降低筹资成本的问题,它与公司经营风险和财务风险的大小有关。财务人员在制定资金筹措战略时,既要关注企业对资金的需求量,又必须尝试拓展资金筹措渠道,实现风险的分担,保证资金的安全性和稳定性。

2.2资金投资战略

资金投资战略是指通过资金的组合及运用,确定最佳的投资方向和投资规模。企业的投资是指企业对自己目前所持有的资金的一种运用。企业投资作为企业实际资本形成的经济运行过程。同时也是资本或投资品的耗费过程。对于企业有投资意向的项目,要求财务人员提前做好项目相关信息的调查工作,包括投资规模、前景预测、盈利分析等。根据这些调研信息,从财务专业角度制定更加科学、可行的投资战略。

2.3收益分配战略

对企业经营收益的再分配,既是保证企业股东利益的基础,也是支持企业扩大经营、持续发展的关键,因此制定收益分配战略也十分关键。特别是在企业转型改革阶段,各个方面都需要资金支持,如何在股东利益与长期发展之间做到统筹平衡,就成为财务管理人员必须要考虑的问题。在制定收益分配战略时,也要具备长远目光,需要拿出一份有说服力、可行性的战略方案,得到企业股东的支持,通过实现企业长期、稳定发展,让股东的分红稳中有升,这样的财务战略才能实现双赢。


3、企业财务管理及财务战略的优化策略


3.1树立精益化的财务管理理念

精益化思想是从财务工作的细节之处、各个环节,采取相应的管理措施,从而最大程度上防范因为财务工作失误带来的风险和损失。财务人员要将精益化理念落实到行动中,例如在制定财务战略与管理目标时,必须要做好前期的准备工作。调查市场信息,了解经营状况,收集并整理各类信息,然后做出专业分析,支持财务工作的更好开展。定期进行回顾性总结,了解既往财务目标的完成情况、财务战略的实施情况等信息。汲取经验教训,不断总结提升,让下一步的财务工作向更高质量的方向发展。

3.2重视企业财务队伍建设

面对新形势、新挑战,企业应当建立一支复合型的财务队伍。现阶段存在的主要问题,是在财务人员的“量”上已经得到了满足,而在“质”的方面,还没有达到企业的要求。当务之急是通过人才引进与技能培训,提升财务队伍的专业素质,更好的胜任现阶段企业财务管理岗位职责。要顺应财务信息化的趋势,将熟练操作财务办公软件、运用大数据分析技术等信息技能,作为重点培训内容。特别是在财务管理目标的确定,财务战略规划的编制上,都离不开大数据等技术手段,一支现代化、信息化的财务人才队伍至关重要。

3.3短期财务计划与长期财务战略相结合

财务人员应当正确区分财务计划、财务规划与财务战略之间的不同点和逻辑关系,并科学编制短期的财务计划和长期的财务战略。在编制财务计划时,要注意关注企业的经营现状,并且分析行业动态、市场态势,对当前及近段时间的工作安排作出详细的计划,以财务资金调配为基础,支持各项工作开展;在编制财务战略时,则要结合企业高层制定的发展规划,对未来3-5年甚至更长时间内,财务工作的战略方向给出一个相对清晰的指导,推动企业财务管理模式的创新,水平的提升。


4、结束语


财务管理目标和财务战略规划,既是现阶段企业财务部门的核心工作内容,同时也对企业的运营发展,产生了深刻的影响。财务人员需要保证财务管理目标的细致、精确,为其他业务部门以及整个企业的财务状况提供一个参考,提升经营效益。在财务战略的制定上,坚持做到短期与长期相结合,通过战略规划引导财务工作高质量开展,进而支持企业实现可持续发展。


参考文献:

[1]余娟娟,段晓婷,卢超琦.企业财务管理目标的可持续性研究[C].2016年第一届今日财富论坛,2016.

[2]张智勇.企业财务战略管理应用研究———中航工业南方如何应用财务战略管理[C].2016度中国总会计师优秀论文选,2016.


魏冬.企业财务管理目标及企业财务战略[J].中外企业家,2020(18):48.

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财务与会计

期刊名称:财务与会计

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期刊详情

主管单位:中华人民共和国财政部

主办单位:中国财政杂志社

出版地方:北京

专业分类:经济

国际刊号:1003-286X

国内刊号:11-1177/F

邮发代号:2-881

创刊时间:1979年

发行周期:半月刊

期刊开本:大16开

见刊时间:1年以上

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