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事业单位预算管理优化路径探究

2020-06-17 194 上传者：管理员

摘要：对于事业单位的发展而言，加强预算管理的路径是极为重要的。优化事业单位的配置必须要重视资金的各项预算管理，在单位改革运行过程当中，实现预算管理目标，能够保证各项事业单位成本的支出可控性，管理决策得以真正的落实。基于此，本文探究加强预算管理的难点必要性以及相关的措施，为事业单位综合管理质量的提升，提供相关的参考依据。

关键词：
事业单位
会计
必要性
支出可控性
综合管理质量
预算管理
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预算管理是指事业单位在运行过程当中按照各项实施的项目进行相关的财务分析计算总结，调整好相关的资金运行顺序以支持各项事业单位活动的决策，保证事业单位能够有序的按照相关的项目流程进行，使各项战略目标得以贯彻落实。因此事业单位的预算管理是极为重要的，为此在落实各项预算管理工作的过程当中，必须要保证以下几大原则，第一，要落实相关的责任制度及各项事业的预算管理工作，必须要有专人负责，明白各项预算管理的范围，解决因权责不统一而出现的相关问题。第二，保证事业单位预算管理落实到正常的运行活动中，在预算管理过程当中，若检测到预算管理与实际运行情况不契合的情况，应及时进行核实和纠正，以保证各项预算程序的合理性和科学性。第三，要保证预算管理的经济效益原则，其事业单位的资金支持与政策落实是相一致性的，为此各项事业单位在开展预算管理活动过程当中，必须要关注其效益和费用本身确保投入和产出的效率较高，是预算管理根据工作意义和价值。

1、事业单位预算管理的重要性

1.1保证各项活动能够有效进行

对于事业单位而言，各项活动的综合运行效果产生的因素非常多，比如政策因素，资金配置，监管力度等相关情况，为此各事业单位需加强预算管理，将这些因素有效地纳入到管理范畴，细化各项资金的预算，关注事业单位在各项活动当中的运行过程，将各项预算方案确定在有效的预定范围之内，保证各项战略活动的落实。

1.2有效规避发展风险

预算管理可是一种预测行为，对于单位周期性发展的过程进行有效的判断，因此预算管理工作人员可根据相关的数据趋势预测未来的发展趋势，有效的指导事业单位在各项活动落实过程当中的风险规避。

1.3优化相关的财务管理体系

预算管理属于事业单位财务管理体系范畴，因此在预算管理过程当中可以有效的将财务管理的体系进行相关的优化，确保各项活动的发展与实际的资金数额相一致，这样能够保证各项活动在实施过程当中范围的扩展，事业单位对自身情况的发展认识有一个深刻的了解，有效的提高事业单位的竞争能力，为其相关战略的落实提供理论依据。

2、事业单位预算管理的问题

2.1预算管理工作相对复杂

就当前而言，有些事业单位为保障各项活动能够得以有效的落实，使预算管理的相关工作能够落实到各个管理环节，因此在管理过程当中不断的细化预算管理的项目，导致预算管理的项目出现了一定的复杂性，因此在加强预算管理的过程当中就会变得杂乱无章，繁琐无效是预算管理工作徒增成本。

2.2预算定制存在相关的问题

预算的制定是合规完成相关管理任务的先决条件，因此在预算管理定制过程当中，其相关的条例就会受到单位内部或外部的相关阻力，因此很多事业单位在制定相关的条例过程当中，为了能够最大程度的规避这些阻力，就会存在一些预算管理目标模糊，计划编制缺位，管理责任不明确，管理较为盲目流于形式，对于事业单位内部的很多问题难以进行客观的揭示。

2.3预算执行监控不力

为了规避事业单位违背预算管理的初衷，很多人仅关注于当前的利益，对于相关管理的约束，自身行为等一些情况没有做到充分的重视，也没有跟踪反馈预算管理的进度，及时对方案进行相关的调整，导致当前统筹财会数据的过程当中，出现了事业单位运行风险的问题。

2.4缺乏优秀的管理团队

在财务预算管理的过程当中，不仅仅是涉及到相关的财务工作，还会涉及到相关的单位管理工作，因此相关的优秀管理团队不仅要具备财务会计的功能，同时还具备一定的管理功能，这样才能够有效的使预算管理的工作得以落实，就目前来说很多事业单位由于缺乏这样的管理团队，导致管理陷入了教条主义的工作误区，在工作过程当中难以与现代实际发展相吻合，出现了一些预算管理工作延迟的问题。

3、加强事业单位预算管理的措施

3.1精简预算管理类目

在管理过程当中必须要提高其预算管理的效率，有效的控制管理的相关成本，因此在实际工作过程当中，需要有契合性，严肃性事业单位需要发展的战略导向为管理目标。这样在工作过程当中，必须要按照实际的发展需求筛选相关的预算类目精简支出，这样不仅能够提高工作效率，同时也能够规避工作人员的繁琐消极情绪。

3.2制定科学高效的管理任务

在管理工作中，既要保持整项工作的科学性和可行性，又要具备整项工作的激励性，这样能够有效的调动工作人员的工作热情，明确自身在管理过程当中所存在的责任，在工作过程当中能够各司其职，帮助相关的管理人员，积极完成相关的预算管理任务。

3.3加大预算执行的监测力度

要将预算活动与监测活动的管理体系建立起来，确保每一项预算活动能够监控落实到位，这样的目的是为了督促指引，约束相关的管理人员的日常行为，营造一种和谐有效的预算管理气氛，及时跟踪相关的预算，管理方案的落实情况以发挥预算管理的优势。比如对于一项预算活动而言，建立整项的监测活动，包括前期的监控，中期的监控以及后期的监控等相关的配套设施，这样整个工作能够得以有效的贯穿，在工作结束之后，还可以针对相关的监测活动进行经验的总结，总结教训总结长处，使其预算管理机制能够更为健全。

3.4打造优秀的预算管理团队

在事业管理工作过程当中，必须要开展人才战略，打造优秀的预算管理团队，确保工作的发展和工作的任务能够相匹配。在工作过程当中鼓励员工大胆创新，敢于实践，小心求证，使事业单位预算管理能够得以有效的发展。

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