管理会计与财务会计的融合策略研究

2020-10-09 252 上传者：管理员

摘要：企业在当前的背景条件下要想在市场中占据有利地位，势必要实现财务会计与管理会计的有效融合，这不仅是企业提高市场竞争实力的基本条件之一，同时也是企业健康发展的重要保障。基于此，企业财务人员要关注二者的融合，利用一定的技术和方法，不断完善会计制度，采用新的融合手段，全面提升自身综合素养，最大程度地发挥财务管理的应有作用，促进企业健康发展。

关键词：
管理会计
综合素养
融合
财务会计
财务管理
加入收藏

一、财务会计与管理会计概述

(一)财务会计

财务会计不仅承担着制定企业对外会计报告的重要职责，而且也负责对企业各种资金活动进行核算和监督，因此财务会计活动是一种经济管理活动，财务会计结果为政府、债权人、投资人等企业相关主体提供重要依据。财务会计工作对现代企业具有非常重要的意义，财务会计结果为企业管理者、投资者以及债权人等相关主体提供重要决策依据，有助于促进企业经济效益的提升，构建起健康、有序的市场经济秩序。

(二)管理会计

管理会计主要负责制定企业内部报告，为企业决策者和管理者提供重要的会计信息，从而帮助企业通过调整内部管理提升经济效益。管理会计不仅要对企业过去经济活动和结果进行分析，还要从现实出发，制定有助于未来发展的远景规划。

(三)财务会计和管理会计的关联

无论是财务会计还是管理会计，二者有着相同的目标，都是为了提高企业经济效益，促进企业未来发展。管理会计所依据的资料主要源于财务会计，通过加工或利用财务会计信息，从而为企业决策者提供依据。财务会计主要是核算与分析企业各项经济业务，而管理会计主要功能集中在预测、控制和决策等领域，二者互相促进。另外，无论是管理会计还是财务会计，都要求信息真实、可靠。

(四)财务会计与管理会计的差异

财务会计主要集中在记录企业日常经济业务，做好登统工作，最终形成财务报告。管理会计主要是分析和研究企业经营管理中的各种问题，财务会计主要向外部信息需求者提供详实的会计信息，管理会计主要向内部信息需求者提供会计信息。财务会计主要关注企业已经发生的经济业务，而管理会计主要在分析过去的基础上，对现在进行控制，并对未来进行预测。

二、财务会计与管理会计融合的重要性

财务会计一般只对企业财务当前状况进行分析，而管理会计既涉及对企业现在财务状态进行控制管理，又要分析和预测企业未来经营状况。管理会计可以将企业在过去一段时间的资金使用情况体现出来，不仅对企业当前经营管理状况进行分析，而且还要对未来资金使用进行预测，从而准确评估出企业的未来资金流动情况，帮助企业更好地发展。

(一)提高财务管理效率

企业财务工作涉及诸多内容，而会计核算、记账凭证、编制财会报告则是其中有代表性的几项工作，管理会计要系统分析财会工作结果，因此做好财务会计和管理会计工作，可以帮助企业顺利开展各项工作。管理会计工作涉及诸多内容，可是大部分工作都必须依据财务会计收集和整理的信息数据才能进行，而且随着企业内部机构的变动，财务会计收集与整理的信息也会随之发生变动，企业应该根据信息变化结果寻找最适合自身发展的途径。基于此，管理会计与财务会计的协调一致，有助于企业尽快找到恰当的发展策略。

(二)助于财务信息完善处理

众所周知，管理会计与财务会计应用相同的数据资源，当仅仅进行财务会计处理时，信息变动出现更加频繁，这会对管理者收集真实有效数据信息产生不利影响，甚至也会影响企业对未来做出准确预测。当对数据信息只进行管理会计处理时，可能会遗漏掉部分数据，从而对企业的正常运营产生不利影响。由此可见，财务会计与管理会计结合在一起有助于更好地处理各种经济活动信息，有助于员工了解企业真实经营状况，从而明确未来发展方向，形成更合理的发展目标。

三、新形势下财务会计与管理会计融合策略

(一)增强会计制度完善工作

简单来讲，企业财务会计主要集中于对企业经济活动进行统计、确定，这些工作属于财务会计职能范畴，没有将财务管理与管理会计结合在一起。必须进一步改进企业会计制度，分析企业实际需求，使会计人员明确自己的职责范围。企业还要确定会计人员的具体管理职能，确保管理会计贯穿于企业的整个运营过程中。通过建立更加完善的会计制度，财务会计与管理会计能够实现深度融合，有助于激发财务人员的工作积极性，从而更好地发挥财务管理与会计管理的作用，从而为企业的运营发展提供必要的财务数据。

(二)应用新兴的融合方法

每一种事物的融合发展都需要在循序渐进中才能实现，很难一蹴而就。企业内部财务管理涉及诸多内容，财务会计与管理会计的融合需要花费一定的时间和精力。基于此，企业必须从自身实际需求出发，全面设计会计结构，并做好财务信息处理工作，否则，企业的未来健康发展就会受到影响。从实际来看，企业诸多因素会影响到财务会计与管理会计之间的深度融合，尤其是当企业组织结构不合理时，企业经济活动很难顺利开展。为了避免出现这种情况，企业应当对财务管理与预决算会计进行区分，保证财务会计与管理会计实现深度融合，最终充分发挥二者的作用。

(三)提高财务人员素质要求

企业财务管理人员的专业技能必须过硬，积累起丰富的专业知识，而且分析问题和解决问题的能力也要突出。受社会发展的影响，企业财务会计必然要与管理会计走向结合，因此财务人员如果仅具备其中某一项技能，很难适应企业发展的需要。因此，企业财务人员要与时俱进，自身专业素养，学习更先进的财务管理技术，以便顺利实现管理会计与财务会计融合目标，推动企业健康发展。

参考文献：

[1]王红妮,赵海霞.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].商讯,2020(14):70-71.

[2]冯春霞.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商讯,2020(15):14-16.

[3]姚向荣.关于企业财务会计向管理会计转型的探究[J].商讯,2020(15):19-21.

[4]李志红.管理会计与财务会计的区别与融合[J].中外企业家,2020(13):38.

[5]曾辰.交通行业财务会计与管理会计融合的思索[J].交通财会,2020(05):33-37.

黄小蕊.试论管理会计与财务会计的融合策略[J].财经界,2020(30):100-101.