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企业财务管理中的问题与对策探究

2020-10-20 273 上传者：管理员

摘要：财务部门是整个企业的核心部门，财务管理是整个企业管理的重中之重，它贯穿于企业的研发、生产、销售、财务、人力资源等环节。本文对企业面临的财务管理问题进行分析，提出改善这些问题的方法，以优化企业财务管理模式，促进企业价值最大化，使企业可持续发展。

关键词：
企业
企业价值
企业管理
财务管理
财务风险
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一、引言

当今社会经济发展迅速，企业压力增大，要在竞争中立于不败之地，适应经济快速发展产生的变化，有效地持续健康经营，财务管理是必要手段。特别是2020年，突发事件对中国经济的影响特别大，增加了市场经济的不确定性。上下游产业链条传导不畅，市场动荡，企业受此情况的冲击，损失严重，打乱了经营战略和经营目标。在这特殊时期，企业需要重新调整经营目标和经营战略，运用市场共享信息及自身财务管理数据进行精密分析，作自我修复，舒缓此情况带来的冲击，让企业可持续经营。国家相应出台了一系列的帮扶政策，使企业稳定发展。这时的财务管理也应随之调整财务战略，解决财务管理过程中存在的问题。

二、企业财务管理概述

（一）企业财务管理的含义

企业财务管理是企业根据国家财务法律法规和企业财务规章制度，组织开展各项财务活动，处理财务关系的一项管理工作。财务管理是企业生产经营过程中客观存在的财务活动，也是企业资金活动的一项经济管理工作。财务管理渗透企业的各个活动领域。企业的目标是创造更多的财富，而企业财务管理的目标则是为企业创造财富这一目标服务。因此，财务活动是从价值上反映企业商品或服务的提供过程，为企业的价值创造发挥重要作用。

（二）财务管理的重要性

财务管理活动追求的是企业价值最大化，企业价值一方面体现为企业现金净流量；一方面表现整体企业的市场价值。财务管理主要是资金的管理，是依据国家相关的法律法规和企业规章制度，真实具体地反映企业筹资、投资、生产、经营以及利润分配过程中资金的运行情况，以及运营过程中财务管理的管控过程。

1.保证资金的正常运营

财务管理以资金管理为中心，企业从筹建、成立、发展到解散等过程都是资金的运营过程，都离不开财务管理。加强财务管理，认真分析生产经营状况，合理筹措运营资金需要量，在保证生产经营需要的前提下，适度调整资金结构。通过财务分析，合理调配资金，将富余资金用于扩大经营规模。灵活运用，加速运营资金周转，减少资金占用，提高资金的使用效果，有效地提高企业经济效率。

2.提高企业管控能力

财务管理管控企业整体经济活动，具有数据灵敏性，可以通过不同的数据指标反映出筹资、投资、生产、经营等方面的具体运营情况，分析出其有无问题，各项指标是否合理，是否正常动作，找出其中问题存在的原因，提出改进措施，完善管控体系。比如在采购阶段，在保证质量一致的情况下，通过多家价格数据比较，择优选择，降低采购成本，节约使用资金。在材料或商品从采购到入库过程中，要注重保管，避免货物流失或破失，造成成本增加；在生产销售环节，对生产成本和销售成本进行分析，可采用比较分析法、因素分析法、市场供需调研等，找出问题，压缩库存，减少资金占用量，控制生产经营成本，减少浪费。特别是在目前新情况期间，各环节成本费用支出更要谨慎，对市场及企业内部经营分析更要准确，从而达到成本控制的目的。

三、企业财务管理中存在的问题

（一）企业管理层对财务管理不重视

财务管理工作的开展效果，取决于企业管理层对财务管理工作的认知程度。由于企业管理层对财务知识的匮乏，不能意识到财务管理是企业发展的关键所在，对财务管理不重视，只注重会计的核算工作，财务管理人员受制于企业管理者，只能被动地去处理日常的工作，任何专业知识和技能都无法发挥；或者企业管理人员只把重心放在销售业绩上，只认为销售业务才能为企业带来利益，财务部门只是后勤保障部门。因此，财务管理工作不能有效的开展，特别是目前受特殊情况的影响，企业更是注重经营战略的研究，而忽略了财务管理。不以数据作指导，凭经验决策。

（二）财务管理制度不健全

由于企业对财务管理的不重视，导致企业财务管理制度混乱，脱离企业经营模式，在企业财务管理活动中不能起到规范、监督、控制等作用。随着企业发展壮大，混乱的财务管理制度已不能用于企业经营管理。企业管控制度不完整，日常操作流程不规范，财务体系不完整，财务人员流动性大，财务管理账务混乱等等，这些严重阻碍企业发展。企业的经营模式在革新，财务制度仍按兵不动，或者象征性制定几条无现实意义的财务管理制度，不能运用到实际经营管理中，各部门都各自为政，配合力度差，造成企业财务管理制度低水平，限制了企业前进的步伐。

（三）企业财务管理资料缺失，造成财务风险增加

企业不健全的财务管理制度，使企业员工工作效率低，成本增加。这种低效率、低产出、高成本的企业运行模式，存在着财务管理信息混乱，缺失严重。企业部分财务人员责任心不强，分工又不明确，出现工作相互推诿，也会造成财务资料缺失。还有财务人员还处于传统的核算处理阶段，没有将财务管理应用到其他业务当中，不熟悉其他业务流程，而其他部门的员工也不懂财务，因此都抱有“各自打扫门前雪，休管他人瓦上霜”的心态。信息不分享，不交流，沟通不畅，配合不好，产生矛盾，常常使工作停滞不前，资料统计收集不全，没有在企业中起到财务管理的作用。无法了解真实的财务信息，就无法对财务数据进行分析，也就不能为企业的发展提供数据指导。不仅会造成企业资产浪费，增加企业损失，更重要的是加大企业风险，不利于企业可持续发展。

（四）企业财务管理人员专业素质有待提高

社会经济的高速发展要求企业有一支专业能力、专业素养都比较强的财务管理队伍。由于公司对财务管理的不重视，没有健全的财务管理制度，使财务混乱，财务管理人员专业和素质参差不齐，高水平的财务管理人员得不到重视，低水平的财务管理人员仅从事会计核算等一些基础工作，不提高自己的专业技能和素养，不学习新知识适应社会的需要。企业在重销售轻人员培养的情况下，不会花更多的成本对财务管理人员进行知识更新，对外经验交流，这样造成人员流动性大，高水平财务管理人才流失，低水平财务人员安于现状，企业发展停滞不前。

四、解决企业财务管理中问题的方法

企业财务管理中存在的一系列不规范、不合理的问题，都有可能给企业带来损失，产生财务风险。企业必须正视这些缺点，根据自己的生产经营特点，制定出切实可行的措施。特别是受今年新情况的影响，给企业带来了许多困难和风险。各企业调整经营形式，国家相应也出台了一些帮扶企业的税收政策，使企业逐步稳定发展。这时企业更应该调整财务战略，完善财务管理措施，提升企业综合能力，提高企业市场竞争能力。

（一）转变企业财务管理理念

企业战略目标的实现，需要良好的财务管理理念。企业管理层必须具备现代思维，新型的管理方法，摒弃陈旧的重销售轻管理的经营模式，让财务部门真正成为企业核心部门，财务管理充分发挥它的整体指导性作用。

（二）建立健全财务管理制度

要发挥财务管理在企业中的核心作用，一方面，必须要建立一支专业性强、道德品质高的财务管理队伍。调整人力资源，优化财务管理岗位，一个萝卜一个坑，做到人尽其才，绝不浪费资源、成本。另一方面，企业根据自身的经营战略特征，制定出详细、规范的财务管理制度，比如费用报销制度、资金和实物管理制度、税收制度、奖惩制度等，并将这些制度落到实处，让财务人员工作时有章可循。在企业发展过程中，还要及时根据企业发展规模、发展项目、发展方向等分析现有制度还能不能适应企业，为企业所需要，并做出相应修改，以跟上企业发展的步伐。

（三）保证财务资料的完整性

保证会计资料的真实完整是对会计人员的基本要求。企业财务人员对财务资料的真实完整性负责。财务人员在审核不真实不完整的经济业务凭证时有权予以拒绝。企业管理层负有组织企业员工共同学习，普及基本财务知识，增强大家的财务意识和风险意识的责任。同时，在建设财务管理制度时，将财务工作流程细化，岗位分工明确，各司其职，各尽其责，责、权、利落实到个人，谁失职，谁负责，奖罚分明，以保证财务资数据料完整，历史数据无差错。为财务分析提供精准的财务数据，考核指标也清晰明了，提高了部门员工的工作积极性。

（四）保证会计信息准确及时

及时准确性也是财务信息应具备的条件之一。社会经济快速发展，企业不想被淘汰，就必须跟上社会经济的步伐，加快技术进步，提高企业财务管理能力。这就要求企业投入资金，引进先进技术，建立一套内部信息化系统，为管理层快速决策提供数据。将办公软件，互联网，APP等相关工具应用到财务管理工作中，使资源共享，便于不同信息使用者快速获取、分析和利用。同时也提高财务人员的工作效率。财务信息的准确性，还需要建立内控系统。对生产经营过程中的每一个环节都要规范，合理把控，不合法、不合规的信息资料，坚绝杜绝，保证企业正常运行。

（五）提高财务管理人员的专业素质

企业招聘的财务管理人员必须具有良好的素质、职业道德操守，还要具有一定的组织协调能力，分析判断能力和与人沟通交流能力。安排其合适的岗位，引导与公司各部门交流，熟悉公司整体经营情况，资金的运作模式，尽快适应本职工作。加强财务管理人员的培训，比如参加外部培训讲座，学习新的知识，提升业务能力和道德水平。还可以同其他公司进行交流学习，相互学习彼此的先进财务技能、经验和理论知识，以弥补本企业的不足，发挥财务管理工作最大的作用。

参考文献：

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