现阶段，信息技术对各行各业都产生了深刻的影响，大量的内外数据使得企业财务会计在数据收集、分析、应用等方面都受到了一定的挑战，而传统的财务会计已不能适应时代发展，同时它也不能更好地满足公司的运营要求，从而导致公司的财务会计不能跟上公司的发展速度。为了适应时代的发展，需要企业主动将管理会计与财务会计进行融合，从而才能更好地推动企业发展，实现企业的升级和转型。同时，将这两种方法进行合理的融合，还可以提高公司财务数据的处理效率，从而提高公司的经营效率，并促使企业自身竞争力得以稳步提升。所以，有关部门必须重视将管理会计与财务会计融合起来开展工作，以及做好相关人员的培训工作，以便确保企业资源得以有效整合与利用，促使企业以更好的方式处理信息时代所带来的机遇与挑战，继而提升企业自身综合实力。

一、相关概述分析

（一）管理会计的定义

管理会计与财务会计比较，工作侧重点大不相同，财务会计工作的重点是数据的搜集与审核，而管理会计的工作开展是根据已有数据进行分析、评估和决策，并对企业的生产、经营和将来的发展进行指导，相对于财务会计，管理会计的主观能动性更强，并可保证企业得以正常运转，在具体的经济活动中管理会计也需要参与进来，以通过分析企业自身的财务状况，为企业的生产、运营提供财务上的指导[1]。并且在实际开展的经济活动中应用管理会计，还能有效矫正经济行为中的偏差，负责带领企业走向正确的轨道，保证企业的经济活动得以正常开展，从这一点来说，管理会计对企业的承担责任更大。

（二）财务会计的定义

在企业中最普遍的一种会计形式就是财务会计，它的职责就是对企业经营过程中一切经济往来进行核算，并对企业经济收支情况进行监督和核算。财务会计主要是向企业管理者、股东、政府等汇报企业发展情况，使利益相关者能够从财务报告中得知企业现状，对公司将来的发展作出预估。在当代经济社会发展的进程中，财务会计既是企业管理的一项重要内容，又为企业管理提供了必不可少的基础支撑，这主要是由于财务会计可以通过对企业财务状况的分析，将企业经营状况以数据形式呈现出来，从而为公司的运营和制定管理决策提供一个可靠依据。

（三）管理会计与财务会计的区别

从公司的运作情况来看，公司的财务会计和管理会计之间存在着较大的差异，企业对财务会计的要求：严格遵循行业和劳动法规，并对企业的经营状况进行详细的记录，保证企业信息的准确性、真实性和透明度，使得企业的运作在一个公平、透明和正式的环境中。同时，由于企业管理人员的需要，企业的财务会计更多的是侧重于企业的管理环节，而管理会计主要是在企业的经营管理中开展工作，涉及企业现金流、经营战略、资金管理等各方面，因此企业的财务会计与管理会计之间存在着本质上的不同。

（四）企业财务会计和管理会计的差异和关联

一是企业财务会计与管理会计之间的区别。在企业进行开展基础会计工作时，财务会计是一项必不可少的工作，它是保证企业经营活动的基本要素，能够核算企业收入、成本、利润，真实地反映公司的运营状况，能够为公司的长期发展提供报表，管理会计基于企业财务会计，是对其进行的一种延伸，它可以为企业的发展提供报表及数据分析，为企业的经营做预算、决策和管理，从而为企业的经营创造更多的效益，制定适当的战略，降低风险，增强企业的整体实力，使企业在竞争中获得优势[2]。二是提供服务的目的具有一定统一性。管理会计和财务会计的工作目的不同，财务会计工作开展的目的就是为了提高企业的经营效益，而管理会计工作开展的目标是为企业的管理服务，但也有相同之处，比如两者都是为企业的经营提供支持和服务，一个是内部的，一个是向外界报告，这些都是为了让公司更好地发展，为公司创造更好的经济效益，在管理会计和财务会计的工作中，许多工作场所可能会有交叉，也会共享资源，这两个部门在为公司的管理者做出正确的决定和创造经济利益方面提供了数据和策略。

二、管理会计与财务会计的融合意义

（一）科学地反映企业经营状况

在公司发展的同时要注意自己的财务情况，加强对财务的管理，从而充分明确企业在实际运营中所获得的利益，并能够有效把握企业收入和支出情况，促进公司的发展。并且，将财务会计与管理会计进行结合，不仅能够有效地解决企业在生产和经营中遇到的各种财务问题，还能够对企业发展战略的制定提供建设性的建议，所以，通过这种结合，为企业的各项工作奠定了坚实的基础，使得企业在运行中遇到的利润、支出、税收等问题都能更好地进行管理，降低企业的财务风险。此外，由于企业管理会计的分析功能和预测功能，对公司的可持续发展具有十分重大的意义，所以，必须把财务会计与管理会计相结合，才能在增加公司经济效益的前提下，提升公司的核心竞争力。

（二）促进企业财务监督能力的发展

财务管理是企业经营活动的核心，企业很多决策的制定都与其相关，但是现行的财务管理模式在实际所开展的财务活动上仍有一定的局限与缺陷，从而使企业在经营发展过程中容易出现财务风险。因此，为了确保公司顺利实现其健康可持续发展的战略目标，公司必须把财务会计和管理会计融合在一起，然后建立健全的财务监管制度来开展经营管理工作，并结合企业实际情况对各种经济活动进行分析以及做出相应的调整工作。

（三）可提供合理的预算目标与考核标准

一般情况下，企业的高级管理人员主要是从企业的整体角度和长远利益出发，在实施预算管理时，企业的发展策略是其首要目标。然而，某些企业的基层经理往往会因为只考虑自身的原因以及小团队利益，从而导致了预算管理中可能会因为不稳定而导致无法达到预期的效果，使得预算编制的灵活性不足。所以，要想将管理会计与财务会计有效融合起来，就需要在评价企业发展的时候从全局的观点来考虑，把员工的个人利益和企业的整体发展利益结合起来，从而使得企业管理者能够更好地从全局角度来评价企业的发展，进而有效地解决由于目标不一致所引起的利益冲突。同时，因为管理会计从企业整体发展状况入手，将预算与预算职能分开，继而可以有效地缓解决策者的工作压力，避免因目标不同而导致的利益冲突，大大降低预算编制与评估时的矛盾，有效节约全面预算编制的时间，将其消极效果降至最低，进而推动企业的持续发展[3]。

（四）可提升企业资产安全

在所进行的财务管理工作中，企业若能将管理会计与财务会计进行有效融合，将会确保企业的财务信息得以有效审核和复核，并对财务重要信息进行汇总和分析，可使财务管理中的不足之处得到有效弥补，从而推动财务管理工作的整体开展质量。同时，企业的资产不但包含了企业本身拥有的各种固定类资产，还包含了与企业运营活动有关的各种可流通性资产，且在企业所开展的财务管理中流动资产属于最难被监管的一项内容，但是将管理会计与财务会计融合在一起开展财务管理工作，则可以对流动资产进行全程、有效的监控和管理，进而确保其运作的安全性，减少出现资产流失风险。另外，企业的流动资产不但有着各种各样的类型，而且在流动过程中还会牵扯到很多个方面，由于它具有较强的流动性，所以出现财务风险的概率较高，但将两者融合起来开展财务管理能够从各个方面对它展开有效监控，从而能够对流动资产使用中存在的问题进行及时排查，并对这些问题进行有效补救，进而提高公司的财产安全性。

三、企业管理会计与财务会计的融合现状分析

（一）会计人员综合素质有待提高

要想将管理会计与财务会计得到有效融合，不仅要得到公司管理层的积极支持，还必须提升公司会计人员的总体素质，以便更好地推动两者进行融合。但是在实际工作开展过程中，很多企业的会计人员自身素质、能力等都难以满足会计融合要求。另外，部分财务从业人员由于习惯于传统财务工作方式，不愿投入更多的精力去学习新知识，继而导致其对会计工作存在一定偏见，同时也反映出企业会计人员自身综合素质难以满足实际工作开展要求，专业技术能力和综合素质亟待提升。

（二）企业财务会计管理制度滞后

尽管健全的管理制度是确保财务会计与管理会计能够进行有效融合的必要前提，但如果制度落实不到位，就会导致两者融合成为空想。管理会计并不是什么新鲜事物，虽然它已经存在了很久，但在公司中还有许多单独的部门，它们与财务部同样在公司的运营中发挥着重要的作用，但是它们在日常工作侧重点却各不相同。财务会计是指对客观数据进行统计与核算，进而形成对企业财务资金展开监督与管理的对外报告，但是财务会计在对企业的财务分析过程中也会出现一些不足之处，不重视对企业未来发展趋势进行预测和引导，而是事后监督与纠正的管理方式。而管理会计则不同，其是在做出商业决定前对财务信息进行分析与研究，以确保每一项工作合理进行，也为公司经营决策的制订提供更多参考。所以，要想把管理会计和财务会计融合在一起，就应该对制度进行规范，但现阶段企业财务会计管理制度却存在一定滞后，进而就导致二者融合效益不能完全发挥出来，并会阻碍企业发展。

（三）管理会计发展缓慢

在经历了漫长的发展历程之后，财务会计理论体系和组织已经变得比较健全，它可以迅速而又完整地对企业发展过程中出现的各种财务问题进行分析，但是管理会计方面的发展却相对滞后。同时，随着企业的规模越来越大，管理者也越来越认识到了管理会计对于企业发展带来的重要意义，从而对管理会计人员的工作开展提出了更高要求：一方面，需要管理会计人员拥有优秀的管理技能和资源整合技能，可以对公司将来发展提出宝贵的意见；另一方面，也需要对公司的财务情况有一个整体了解，以便正确、及时、有效地处理和控制公司运营过程中潜在的财务风险。但从实际情况来看，大多数公司都没有设立一个单独的管理会计部门，甚至有些企业的管理会计是由财务会计兼做的，这在一定程度上加大了财务会计工作人员的工作量，此外，这种不专业的管理行为也会使管理会计工作开展很难取得理想结果[4]。

（四）数据共享程度低

随着科技的进步，信息技术已经越来越多地被运用到了企业的经营中，且在管理会计与财务会计融合过程中，信息技术也占据了越来越重要的位置。虽然许多现代企业已经引入了ERP系统，但ERP系统并没有与时俱进地进行不断改进和升级，因此无法实现更广泛、更深层次的信息共享，这对于管理会计与财务会计的融合应用来说会产生一些不利影响。尤其是在对海量数据进行实时传输与高效使用的基础上，我国现有的大数据共享中心还不健全，继而直接影响到二者融合发展的步伐。

四、管理会计与财务会计的融合策略

（一）革新财务会计与管理会计融合发展理念

在新时代的背景下，科学技术的飞速发展为信息技术在各个领域和行业中的应用提供了新的机会，大数据、智能技术以及云计算等技术改变了人们的工作和生活方式，大大提高了人们的工作效率。在财务工作中，很多基本的工作都可以由人工智能来代替，这既实现了人力资源的自由释放的同时，也对财务人员的专业技能和全面素质有了更高的要求。所以，这就要求公司跟上时代步伐，加快管理会计和财务会计的融合速度，加强对两者融合作用和优势的研究，并对会计人员的工作展开做出合理的安排，为会计人员制订新的工作方案，对其进行重新地组织，明确界定其工作职责，以便推动管理会计与财务会计的融合深度，继而可为增强企业竞争能力奠定基础。

（二）加强业财融合

业务与财务的有机结合是实现管理会计与财务会计有效融合的一个重要前提，且在两者融合的同时，企业各个部门要加强对企业经营、财务数据的搜集与分析。首先，其他部门的员工也要改变自己的想法，要能够主动地参与到企业的业财融合，了解管理会计工作开展需求，以便能够在事前搜集到有关资料，并将其及时反馈给管理会计，从而实现业务助力财务的目的[5]。其次，要不断完善企业信息化建设，建立企业内部管理平台，如ERP系统、CRM系统等。通过相关的信息平台，实现了对财务、金融等各部门的信息共享、交流和交换，进而增强企业业财融合效应。最后，管理会计在企业发展中起着重要的作用，且业财一体化也有助于企业管理会计与财务会计的融合，为企业在两者融合中获得业务数据指标，并为今后的经营管理积累了一定的经验，继而为增强企业竞争实力奠定基础。

（三）构建管理会计与财务会计融合体系

建立管理会计和财务会计融合体系，能够让企业内部分工更加清晰，而且能够实现扁平化处理，防止因职位太多而导致企业系统臃肿。然而从目前的发展情况来看，管理会计并不是一个被重视的职位，尽管它也起着非常关键的作用，例如在企业规划中一项重要工作就是预算，且在编制预算过程中管理会计既可以找出制约企业发展的瓶颈，又可以为企业管理中的“控制”提供有效、可量化的参照物。管理会计在企业控制方面主要包括以下两个层面：一是计量；二是考核。例如，像作业成本法这样比较新的成本会计概念，就是为了更准确、客观地反映生产成本而开发的一种计量方法；而以企业为中心的绩效评价体系，如平衡计分卡等都是为了增强考核相关性而衍生出来的绩效管理工具。另外，相比起财务会计，管理会计往往会遭受到“冷板凳”待遇，所以就需要构建出一套完善的管理会计与财务会计融合体系，以便使两者的融合不再只是一句空话，实现真正的融合。

（四）提高人员整体素质

如果企业要成功地将管理会计与财务会计相融合，就必须有专业人员的参与，进而使融合工作开展得更加顺畅。目前两者融合过程中遇到的困难，主要有管理会计人员专业水平低，或者是财务会计人员理论知识比较薄弱，继而就需要企业加强员工整体素质和能力，以便为企业创造出更多收益。此外，因为管理会计和财务会计两者之间有着较大区别，管理会计对员工的专业素质有着更高要求，但一些公司经费投入较少和人员较少，不容易招聘到管理会计，反而把公司的日常财政工作委托给了财务会计。同时，由于这些公司的管理会计通常都是由财务会计演化而来的，这样就很可能造成财务会计人员无法胜任管理会计工作，难以对企业的财务状况进行控制，会计工作中的很多知识都是需要不断学习的，因此企业要按照管理会计与财务会计的融合需要和公司发展需要，聘请专业人士来对财务人员开展培训工作，从而确保相关财务人员有效提升自身的职业技能[6]。在此基础上，财会人员还要强化自身的自我学习意识，使其业务水平得到进一步的提升，确保其能够更好地运用所学财务知识解决企业运营中存在的问题，且还有助于管理会计与财务会计更好地融合在一起，并保证财务从业人员能够发挥其专长。

（五）统一财务会计和管理会计目标

要想有效推动企业实现管理会计与财务会计融合，则要把财务与管理会计的目标统一起来，明确二者融合的正确方向，加快二者融合的步伐。同时，在当今大数据时代，企业最显著的特征就是数据信息的庞大，使得财务人员在进行会计核算和统计时面临海量数据，无疑给财务人员开展工作带来了巨大困难，因此为了适应大数据时代的发展，就需要企业注重将管理会计与财务会计进行融合，并在此过程中不断提高会计人员自身对数据的分析与处理能力。另外，随着大数据的应用，将管理会计与财务会计融合一起，对于公司的快速发展有着举足轻重的影响，并可以通过统一财务会计和管理会计目标来规范各个部门的工作开展，促使工作开展过程变得更为流畅，并推动各个部门的工作模式得到有效改进和优化。

（六）完善企业内部管理制度

企业的内部管理制度是员工衡量自身权利和责任的一种手段，如果企业内部管理混乱、缺乏规范和制约，就会严重地影响到管理会计与财务会计的融合。当前，尽管我国的企业经营管理水平得到了很大的改善，但是很多企业的管理制度却是“空壳”，并未发挥其应有的功能。在这些因素中，最主要的是财务管理体制不健全，进而导致企业在管理会计与财务会计的融合过程中因为制度落后，使其与实际情况相脱节，进而无法充分发挥出两者融合应有的价值，因此，需要对公司的内部管理制度进行改进和完善，进而促进管理会计和财务会计得以有效结合，确保企业得以可持续发展。

（七）多方面加强融合管理

企业要想更好地推动管理会计与财务会计的融合，则需要从转变财务人员的思想入手，增强其两者融合开展工作的意识，明确两者融合开展工作的重要意义，这样才可保证融合工作顺利完成。以财务会计和管理会计各自的特征为基础，将管理会计和财务会计两种会计方法结合起来的优点进行充分利用，提升公司的财务管理工作开展成效，并从多个角度展开内部控制和管理工作[7]。与此同时，由于管理会计与财务会计作为企业经营发展的重要内容之一，能够大幅地推动企业核心竞争能力的提高，以及强化企业管理，所以在两者融合过程中应从多方面加强融合管理，从而使二者融合水平得以提升，继而为促使企业有效提升自身实力奠定基础。

五、结语

综上所述，在当今世界企业间的竞争越来越激烈，很多跨国企业都涌向中国，想要占领中国的市场，因此企业要想在激烈的市场中立足，就要坚持创新，勇往直前。同时，企业管理会计与财务会计融合已是大势所趋，进而就需要企业管理者和相关员工意识到这一趋势的重要性。另外，会计人员也要发挥自身的作用，不断提升自己的能力，进而使得两者之间的融合更加密切，继而为促使企业实现最大的经济效益奠定基础。

参考文献：

[1]张晓阳.管理会计与财务会计的融合浅析[J].老字号品牌营销,2022(24):91-93.

[2]王大永浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界,2022(36):117-119.

[3]康胜男.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].上海商业,2022(10):114-116.

[4]吴明.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].老字号品牌营销,2022(19):148-150.

[5]王正浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界,2022(26):114-116.

[6]李承轩.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界,2022(25):126-128.

[7]余灿芬浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界,2022(07):125-127.

文章来源：李小凡.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财会学习,2023,No.374(21):94-97.