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路桥施工企业财务共享管理模式现状

2023-07-26 57 上传者：管理员

摘要：在社会发展背景下，路桥施工企业承担着较多的责任，但也面临着较大的压力。为了实现长远发展，路桥施工企业必须要加强自身管理，强化财务管理。但是在传统的财务管理模式中存在着较多的问题。因此，新时期实现企业财务管理改革升级，优化财务部门治理结构，推动共享管理模式建设发挥着非常重要的作用。本文以中交公司为例，结合中交公司的实际情况来探究财务共享管理模式实施的思路，从而为路桥施工企业的发展提供理论参考。

关键词：
企业
企业管理
财务共享管理模式
财务管理
路桥
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路桥施工企业需要在新时期实现内部资源的整合，结合管理工作的改革来打破传统的管理模式。在路桥施工企业传统财务管理模式中存在着较多的问题，无法实现统一核算管理，容易引发资金管理风险。近年来，中交公司的业务量激增，企业发展规模也逐渐扩大，财务管理职能的发挥也受到了限制。为了适应新时期整个行业发展的需求，中交公司必须要实现转型升级，提升其财务管理模式。针对财务管理进行创新，并结合大数据的优势来建立财务共享管理模式。本文正是在此背景下探究中交公司的财务共享管理模式，将互联网技术与财务管理进行有效的融合，实现财务的标准化管理，并充分发挥财务管理的决策能力，提升企业的财务管理效率。

一、财务共享管理模式内涵

关于财务共享定义的理论相对较多，不同学者提出了不同的观点。吴益军认为共享中线是企业管理模式的创新，可以整合企业内部的职能业务，实现处理流程的标准化。张瑞军认为财务共享是在企业管理中设置专门的管理机构，集中实现财务管理及财务数据的共享，提高管理的效率，并达到节约成本、提升服务质量的目的财务共享模式。孙欣月认为当前财务共享更加关注数据共享，在集团中建立财务共享中心可以实现数据的分析与挖掘，为集团的决策提供数据支撑。

在企业财务管理体制中应用主要包括集权性、分权性以及混合性不同的管理模式，在传统的财务管理中，根据其发展的需要来进行业务的分块，需要较多的财务会计人员来负责各项工作。但是这些财务会计人员通常情况下会进行重复性的工作，而财务共享管理模式在实际应用时可以集中企业共用的职能，并通过高质量、低成本的业务单元来提供标准化的财务服务。

在路桥施工企业中，财务管理也有着自身的特点，路桥施工企业的行业竞争压力大，施工的周期较长，存在着施工的流动性。路桥施工企业需要在全国各地开展工程项目，企业的资源也需要流向不同地区，因此各工程项目需要配套相应的管理人员。同时路桥施工企业生产具有长期性，在其生产工期增加的情况下，建设的成本也会增加，必须要花费更多的精力来提升工程的质量。结合路桥企业的管理特点，可以得知其当前财务管理中也具有独特的特点。

第一，采取分级管理模式。路桥施工企业是以工程项目为主体来进行管理的，工程项目的生产具有流动性，其人员、材料等各资源也需要随着项目进行流动。路桥施工企业工程项目必须要根据施工组织来开展各项工作，并适应工程流动性特点，从而采取分级管理的财务管理模式。

第二，核算主体广泛。路桥施工企业的核算主体是各子公司及工程项目，子公司的数量较多，在内部也有具体的核算标准，各分公司之间无法进行统一的核算管理。路桥施工企业的工程项目数量较多，涉及到高速公路、港口、机场以及市政工程等不同类型的工程项目，具有相应的工程核算标准，这就导致整个企业内部的核算标准存在着较大的差异。

第三，工程结算方法独特。在整个建筑施工行业中材料管理费用不断提升，项目造价也逐步提高。路桥施工企业为了确保整个工程顺利开展，需要垫付工程项目，垫付的资金量也逐步增加。为了确保路桥施工企业能够正常进行资金流转，工程项目施工之后也需要尽快开展施工工作。大多数路桥施工企业会预收工程款，在项目建设时需要定期进行结算并扣款预付款。为了保障建设单位能够做好资金准备，路桥施工企业必须要根据年度以及施工的进度来针对各项工程结算费用进行结算，这就导致其工程价款的结算方法相对独特。同时路桥施工企业在实际施工中会受到气候条件影响，将由于自然灾害所造成的损失也进入成本内，需要考虑特殊施工条件下产生的自然损耗核算费用，这对于当前路桥施工企业的财务管理模式提出了较高的要求。

二、中交公司财务管理现状

中交公司作为中国路桥施工企业的先驱，在众多大型项目上都有影响。中交公司秉持先进的发展理念，坚持品牌战略，在新时期信息技术发展的情况下，需要针对其财务管理模式进行优化，但是在其当前财务管理中仍然存在着较多的问题。

第一，财务管理水平有待提高。在新时期信息技术不断应用的情况下，中交公司也需要针对其财务管理理念进行更新，提升财务管理水平。企业的财务会计人员开展业务性工作，财务部门主要的职能也是进行核算。但是，在财务管理方面的职能也得不到有效的发挥。中交公司的竞争压力大，在施工方面存在着较多的任务，导致其财务管理更新工作也较为落后，并没有针对财务管理进行顶层设计，普遍认为财务管理是支持生产施工的一个环节，这就导致财务管理要让步于各项目的生产管理，导致财务管理中存在着较多的漏洞。

第二，资金集中管控阻力大。路桥施工企业在长期管理中应用粗放型的财务管理模式，使得工程项目的财务权利相对自由。企业在实施集中资金管理时，会打破传统的管理模式，中交公司的各项目管理层在短时间内无法接受这种管理模式，使得其集中资金管理的难度大大增加。从图1中可以得知，2017年以来，中交公司总资产周转率处于下降的趋势，整体的管理难度较大。

图1中交公司总资产周转率

路桥施工企业的资金管理是在各项目上进行的，尽管企业要求按照时间节点来针对财务状况进行汇报，但是收款、结算以及债务清理等各项工作是由项目来进行直接管控的，企业无法完全掌握项目的真实情况，导致其资金风险管理难度增大。

第三，会计信息失真。中交公司的各项目远离城市生活中心，包括高速公路、铁桥项目等，这些项目的施工量相对较大，施工周期长，在实际管理中也存在着人员分散的问题。为了尽快达到项目收益的情况，会存在压缩工期的问题，这就导致中交公司为了在规定时间内完成任务会，在施工中同时开展各项工作，施工量大大增加，管理人员也无法有效补充，整体管理的效率相对较低。结合这一行业的特点，路桥施工企业吸引高级财会人员的难度较高，为了满足项目管理的要求，一般情况下会吸收一些业务水平一般的财务管理人员，并实施粗放性的财务管理模式，导致其内部财务制度不够完善。在施工时为了尽快完成任务，会出现不遵守财务管理制度的问题，对于一些资料缺乏严格的审核，甚至台账更新也滞后，在核算方面的材料也出现遗漏的问题，无法及时提供准确的会计信息，导致企业的会计信息无法为其预测市场、调整战略来提供服务，财务部门的管理职能也得不到充分发挥。

第四，财务会计人员短缺。近年来路桥施工企业行业迎来了发展的重要阶段，实现了市场的迅速拓展，这就导致中交公司财务会计人员的需求量大大增加，面对整个行业激烈的竞争以及高端财务会计人员的短缺，整个企业的财务管理中凸显了各项问题。路桥施工企业的工作量相对固定，每个项目都是单独的，财务管理任务需要相应数量的财务会计人员来完成各项工作，并实现财务管理以及会计核算等。从图2中得知，中交公司财务工作者中本科及以下学历占比较高，达到了90%，研究生及以上学历占比10%，整体人员的专业素质有待提升，尤其是高学历、高素质人才短缺。

图2中交公司财务人员占比

但是，在业务量增加的情况下，如果企业无法引进高水平的会计人员，那么项目的各项工作推进也会受到影响。尤其是在新时期新兴技术应用的情况下，如果内部财务会计人员思想传统，无法接受财务共享管理理念，那么其财务共享中心的建设也得不到有效的推进。财务共享中心模块化会使得财务会计人员工作的主动性降低，逐步以固定的思维模式来思考问题，不利于培养高素质的人才。在实际管理中，如果财务会计人员队伍建设得不到提升，那么财务管理工作的推进也会受到影响。

三、中交公司财务共享管理模式的实施

第一，完成财务共享管理模式建设需求的调查。为了确保财务共享模式适合路桥施工企业的特点，结合中交公司的实际情况以及现有的信息系统，开展财务共享管理模式建设需求调查工作是非常必要的。当前中交公司应用的信息系统，包括财务核算系统、人力资源系统、司应用的信息系统，包括财务核算系统、人力资源系统、办公自动化系统，在明确整体建设思路的情况下，为了确保中交公司能够建设具有特色的财务共享中心，需要了解其当前财务状况、组织结构、核算特点以及信息系统建设的需求，需要开展调研活动，并获得大量的有价值信息。在了解管理模式应用优势之后来进行试点工作，并确保二级单位在充分了解财务管理模式之后再开展整体的推广工作。

第二，完成财务标准化建设。为了提升中交公司财务管理水平，减少会计失真的情况，必须要结合统一标准的建设理念来进行财务管理工作。一方面实现各单位的标准化。在进行财务核算时，中交公司需要实现单位识别信息的标准化，结合官方要求来进行信息系统建设，并明确各项信息。另外一方面，要实现会计科目及核算科目的标准化，经过梳理以及讨论明确各科目的核算关系，并结合工程项目以及部门核算的要求来针对核算项目进行标准化建设。除此之外，在实际管理中需要实现业务流程的标准化建设，结合公交公司的实际情况来了解各项目的业务相关流程并进行审核，调整之后依托业务状况、资金结算核算以及其他业务等来针对相应的会计凭证信息进行全方位的更新完善。

第三，实施相关系统开发。为了确保资金的统一管理，减少会计工作量，实施精细化管理，提升中交公司对于财务管理的控制力度必须要进行财务共享建设，并确定需求方案来实施系统的开发，结合财务管理的要求来确定财务管理信息系统、共享系统、增值税系统等等，这些系统需要经过全方位的调研探讨来进行实施落实。

第四，完善共享方案。中交公司在进行共享中心建设之后，需要根据会计核算流程来进行标准化的集中操作，结合完善的信息管理体系建立来形成系统化的作业流程，从而实现会计核算方法的统一，实现岗位职责的明确以及信息共享的透明。经过试点运营之后，中交公司的财务共享方案基本成型，涵盖备用金及报销业务、资金结算业务、资产业务、合同结算业务、收入成本业务以及其他业务等等。为了推进财务共享中心的落地，提升系统的适用性，中交公司制定了各项目的操作手册以及操作规范，确保操作手册的实用性，并结合各辅助系统的跟进来实现财务共享管理模式的优化。

四、财务共享管理模式应用的建议

第一，推进财务业务一体化。为了使得中交公司财务共享模式能够适合企业的特点，在进行财务共享模式建设时必须要结合调查需求方案来实现财务业务的一体化，在进行准备工作时经过充分调查，尤其是在缺乏完善管理制度时必须要做足前期准备工作，了解工程项目的实际情况，在专业人员的指导下，来实现财务共享管管理理模模式式的的优优化化。。

第二，提高财务共享管理模式的有效性。在推行财务共享管理模式时，路桥施工企业需要注意这一管理模式的应用必须要提升企业的价值，有效解决财务管理中出现的各项问题，在应用财务共享管理模式之后，企业必须要进行一段时间的适应，尤其是在实际应用时经过探索试点之后来结合企业的实际情况进行改进，解决实际应用中所存在的不足，满足企业财务管理的需求。

第三，提升财务人员的专业水平。在应用财务管理模式之后，作为企业的财务管理工作者必须要了解这一管理模式应用的要求，并结合工程项目的实际情况来开展财务管理工作。财务相关人员需要具有扎实的理论体系，完善的知识结构，结合工程项目的实际特点来充分发挥财务管理工作的价值。企业也需要开展培训机制及轮岗机制，使得财务人员能够了解一线工作，深入了解路桥企业财务共享管理的特点。针对各项财务管理规则进行深入分析并不断夯实自身的专业知识来掌握财务共享中心岗位的具体要求。

第四，强化人才队伍建设。路桥企业在培养财务共享专业人员时，需要引进具有综合素质的财务人员，使其懂得施工管理、材料采购以及财务业务等专业知识，同时充分发挥财务人员的榜样力量，为财务共享工作的进行来指明方向。路桥施工企业也需要建立适合企业发展的财务发展文化，营造良好的氛围，为财务会计人员学习以及素质提升来提供机会，使得财务会计人员能够乐于提高并满足企业发展的要求。

五、结语

财务共享管理模式对于企业的发展产生了重要推动价值，中交公司在新时期实施财务共享管理模式时，需要结合企业的特点来进行充分调研以及分析，并进行财务共享管理模式的试点，提升财务管理人员的价值，为企业的决策来产生较大的推动作用。在应用这一管理模式时，需要注意完善财务管理模式需求调查，完成财务管理的标准化建设，实施各系统的开发，提升财务人员的专业水平，使得财务管理模式能够充分在企业内部落地。

参考文献：

[1]朱丰伟,范伟军.食品企业财务共享管理模式研究一-评《食品企业管理》[J]食品安全质量检测学报,2022,13(14):4743.

[2]张雅琨财务共享模式下资金营运管理绩效分析--以海尔智家为例.现代营销(下旬刊),2022(06):125-129.

文章来源：朱叶葱.路桥施工企业财务共享管理模式探究——以中交公司为例[J].中国乡镇企业会计,2023(07):189-191.