改革开放四十多年来，随着市场经济的发展，规模不一的企业如雨后春笋般应运而生，社会经济发展水平持续增强。然而，企业在市场经济的发展中也面临许多严重的挑战。企业要在激烈的市场竞争中生存，就需要企业在工商管理中创新管理模式，推动企业在市场经济中稳步发展，提高企业的工商管理水平。因此，工商管理作为企业经济发展的总动力，需要企业更好地利用工商管理做好对企业目标的整体规划，以实现工商管理在企业运营中的真正应用。

一、工商管理对企业发展的意义

1.促进企业发展的转型和市场规范

在传统的企业管理模式中，大多是最基层的管理模式，而在目前激烈的市场竞争环境中，这种管理模式难以跟上时代的发展。企业需要重新调整内部的管理结构，随着市场需求的变化，企业可能需要扩大或缩小经营范围，以适应新的业务发展方向。企业在发展过程中可能需要进行工商管理变更来应对新的经营模式、战略调整或法律法规的要求。工商管理变更是指对企业的注册信息、组织形式、股权结构等进行修改和更新的过程。如能正确处理工商变更事项，可以为企业转型升级提供有力支持。同时，企业工商管理可以促进市场规范，保障经济秩序正常运转，使企业在国家市场政策之内合理发展。在市场经济条件下，企业通过工商行政管理部门的批准，就可以自由进入市场。通过现行的工商管理机制，不断地推动企业内部管理制度改革与完善，促进企业的经济发展，企业也能在实践中不断探寻新的市场经济管理办法，选择更加合适的企业管理手段。

2.提高企业管理效率

工商管理具有科学性和系统性的优势，在管理过程中可以把企业工商管理的价值充分发挥出来。通常来说，将企业与工商管理融合，可以完善企业内部的管理结构，升级企业运营系统，提高企业管理效率。工商管理尤其注重对企业的成本进行控制，科学有效地降低企业人力资源和能源的消耗，进而实现绿色环保的经营理念，同时也能提出有效的策略进行成本的管控，提高企业管理效率，优化升级内部管理结构。在工商管理的优化措施下，企业的经营发展也能得到进一步提高，推动企业经济效益的实际增长。

3.构建完善的监管机制

由于许多企业为获取更多的经济效益，在生产过程中往往会忽视企业管理的运营规范，这对市场经济发展会造成一定的风险。虽然外部的市场竞争压力激烈，但是企业不应该为追逐经济效益而做出违法行为。如果可以构建完善的工商管理机制，就可以有效地开展监督工作，对企业生产实行全面的监管，进而形成一种有效的约束，保障企业生产按照法律规定进行操作。而工商管理就能有效地做到这一点，它不但可以形成企业内部的监管机制，帮助企业工作人员培养正确的生产观念，而且能够按照规则制度进行安全生产，按照岗位责任分配工作。通过工商管理，让企业在发展中具有高度的社会责任意识，也使企业努力实现经济效益和原则底线的平衡稳定。

4.促进企业内部管理创新

企业在进行工商管理的过程中，通过优化企业内部管理结构，分析市场环境和竞争对手，为企业制定合理的竞争策略。提升工商管理的业务性，注重战略执行过程中的监控和评估，及时调整战略方向和目标。和市场经济发展保持一致性，完善工商管理的全部流程，定期开展内部审查，识别管理中的不足和改进空间；采用精益管理等先进方法，提高工商管理效率和效果；定期对企业内部的组织结构进行评估和调整，以满足企业发展的需求。另外，还可以设立专门的工商管理创新部门，负责推动企业的创新活动，促进企业内部管理创新。

5.降低企业经济风险

在现行经济体制下，降低企业风险是一项重要的任务。企业管理监督在市场经济中也逐步完善，同时也面临着很多的问题，尤其是在市场环境和运营风险的双重压力下。企业在激烈的市场竞争环境下，会遇到一些发展的限制，在经济压力下，也会增强企业的动力，促进企业在市场竞争中提高经济效益。面对全球经济化的发展，企业还需要承担外部经济环境的压力，这不但会影响企业的自身发展，也会给社会经济带来负面的影响。这也证明了企业工商管理的重要性，降低企业在发展中遇到的经济风险，推动市场经济发展力量，促进社会经济的全面发展。在市场经济全球化的今天，每个细节性因素都会对企业可持续发展产生影响，降低企业经济风险也是企业工商管理的重中之重。

二、企业工商管理的基本职能

随着我国市场经济的飞速发展，带动企业经济的繁荣，企业工商管理是企业生产中的重要组成部分。在社会经济发展中，企业工商管理有着以下基本职能：

(1) 企业工商管理属于企业管理中的重要部分，对企业市场门槛进行监管，维持企业市场运行的秩序，让企业在市场竞争中稳定运行。同时，对企业经济进行监督，在做好企业市场监管的同时，把控企业市场经济效益。

(2) 充分发挥对企业市场的监管主权，发挥工商管理的作用，保障企业经济稳定发展，促进企业经济效益增长。企业工商管理在企业运转过程中，为了适合企业发展的需求，在分析企业的管理方法中进行创新，科学合理地运行企业，工商管理和企业管理是密不可分的，在工商管理中不断完善企业的经济体系。

三、企业工商管理应遵守的原则

1.公正执法原则

企业工商管理在进行企业市场监督的过程中，需要严格按照公正执法的原则。首先，企业工商管理的工作人员在日常工作中，需要对职工普及宣传企业的相关政策，让企业员工对工商管理相关政策有全面的了解，在企业生产时，工作人员要在日常工作中具备良好的遵纪守法理念。对于企业中发生违反工商管理政策的违纪事件，工作人员需要对事件的全部过程有详细的了解，根据事件的严重程度进行批评教育，避免重复发生违规事件，让企业员工认识到遵守法规的重要性，树立企业工商管理的威信。最后，企业工商管理者按照公正执法的原则，对企业内部存在的违规行为进行严格的惩罚，问题严重的需要追其刑事责任。发挥出企业工商管理的优势，保障企业经济的稳定发展。

2.实事求是原则

在执法过程中，企业工商管理工作人员会面临各种复杂的经济事件，也会涉及一些比较严重的情况。因此，有些工作人员在日常监管中会刻意回避一些比较严重的事件，以免给自身带来麻烦。长此以往，会给企业工商管理带来负面的影响。这就需要企业工作人员在工商管理过程中按照实事求是的原则，改变传统的执法方式，当遇到比较严重的事件时不再回避，而是积极地面对，寻求解决的方法。在具体执法的过程中，还需要注意把握细节性问题，根据实际发生的问题，展开具体分析。

四、企业工商管理中存在的问题

1.落后的管理机制

虽然工商管理在企业发展中已经有了相应的成效，但是由于受到很多外部因素的影响，我国的工商管理在一些管理理念上还是落后于发达国家，导致企业内部的管理水平落后于先进的企业管理模式，企业内部管理结构混乱，大多数企业的发展只重视经济效益，忽视了工商管理的重要性。从企业发展的角度出发，企业工商管理可以促进企业经济效益的增长，如果企业不重视工商管理，无法构建完整的工商管理机制，就会使企业管理流于形式，工商管理也无法得到有效的实行，影响企业正常运转。

2.缺乏系统的管理机制

大部分企业是以代加工和生产为主，依赖外贸的订单来获取企业的经济效益，企业没有自身的产品，没有创新精神和责任意识，企业在发展中无法构建自己的品牌文化，无法进行转型和发展，在市场经济中没有任何优势。在互联网高科技的经济背景下，企业需要跟紧时代发展的步伐，通过工商管理推动企业对产品的自主研发，对企业内部生产进行转型和升级，建设自身的企业品牌，构建系统的工商管理机制。而目前许多企业的工商管理制度无法适应现代市场经济发展的要求，在企业发展过程中无法协助企业生产进行优化和升级。这也导致企业一直无法突破创新发展，工商管理在企业管理中的作用发挥不出来。

3.企业管理效率低

工商管理可以提高企业的管理效率，优化企业内部结构，调整企业发展方向。不过现阶段很多企业内部管理效率低，这也阻碍了企业的健康发展。从企业长远利益发展角度出发，这样会导致企业无法进行创新和转型，更不能提高企业的经济效益，企业管理效率低会导致企业内部运营不流畅，企业生产的产品也是低端产品，不具备核心竞争力。因此，企业需要运用工商管理来提高企业管理的效率，在管理中以发展的眼光去重视工商管理。

五、企业工商管理的发展方向

1.对工商管理理念有正确的认知

现代化的工商管理理念拓展了企业在管理方面的思路，明确了先进的管理理念模式，以适应激烈的市场竞争环境。同时企业也需要创新管理模式，特别是在互联网高速发展的全球经济下，我国已经参与了全球经济体系，而企业也需要以长远的目标去开拓国际市场，这也需要企业具有先进的工商管理理念，并把工商管理科学应用在企业发展中。当前市场经济复杂多变，这就需要企业在管理中增强自身的核心竞争力，让企业在国际市场中占有份额。因此，企业需要让工商管理探索更加多元化的管理模式，来挖掘出企业自己的竞争优势。所有的企业都要重视对自身产品的研发和保证产品质量，充分理解企业业务的基础上，寻找适合企业自身发展的管理方案，在国际市场中寻求发展的机会。

2.重视企业发展的规划

工商管理和企业经济效益有着密切的关系，做好企业发展规划的前提是正确判断环境和形势变化，准确把握产品市场走势，敏锐察觉企业经营业务影响因素的变化，才可以在激烈的市场竞争中获取份额。在目前的市场经济发展中，企业需要明确发展目标，以企业自身的特点和优势抢占市场份额。要切实针对企业自身特点和发展阶段，客观分析企业现状，发现企业优势，剖析存在问题，挖掘企业核心竞争力。工商管理还需要重视企业的阶段性目标，完善企业整个计划方案，在需求变化迅速、竞争博弈复杂的现代市场环境下，企业发展规划应及时进行动态修正和调整，不断更新和创造新的竞争优势和核心能力，为企业发展提供更大的空间。

3.运用信息技术创新管理模式

目前，很多企业的发展模式比较滞后，这样不但抑制了工商管理在企业中的作用，同时阻碍了企业的发展，会给企业带来很多不利的后果。在信息技术背景下，可以运用信息技术作为企业发展的动力，融合信息技术创新管理模式，为企业的发展创造更大的空间。通过信息技术的融合实现企业产品的高质量发展，促进企业高效经营运转。运用大数据开展管理创新，使管理发展能够落实企业发展战略，实现企业成功转型。由于传统工商管理模式在信息时代已经无法发挥出其真正的优势，特别是在互联网高科技的时代，这就需要把信息技术运用在工商管理中，充分发挥出工商管理在企业中的优势，促进企业在互联网的经济背景下持续发展。

4.构建品牌核心竞争力

企业需要以自主品牌为抓手，构建核心竞争力，所有的企业都需要重视对自身的品牌建设，这样才可以在市场竞争中占有一席之地。在现阶段品牌建设需要在规划中完成产品升级迭代，实现企业从传统生产制造向科技型生产企业的转变。当下市场竞争激烈，许多中小型企业的发展缓慢，只有加强品牌建设、提升核心竞争力才能有利于市场竞争，从而突破激烈的市场竞争环境。品牌文化建设可以推动市场经济消费，所以企业需要建立自身品牌；构建市场核心竞争力，加大对市场品牌建设的投资，保障品牌建设的顺利发展，为企业发展建立良好的营销渠道。比如，中国品牌手机的佼佼者华为在发展中一直重视市场核心竞争力，重视构建自身的民族品牌；同时加大市场的营销策略，华为手机品牌的树立和推广将助益中国手机技术品牌的构建，为打造世界一流企业夯实基础。

六、企业工商管理的优化策略

1.提高企业人员的综合素质

企业的发展需要有高科技的人才，人才也是企业内部的核心力量，企业工商管理工作人员的素质也决定了企业未来的发展，要想充分发挥出工商管理的价值，就需要企业定期对员工进行培训。企业需要以工商管理为基础，培养符合企业发展的人才，培训内容以国情为基本出发点，同时也需要培养员工具有国际化的竞争意识，鼓励企业员工具有积极创新的能力。而且通过优化培训内容，让工作人员掌握更多的现代管理理论知识。企业要逐步发展，就需要引进大量优秀的人才，人才的充沛才是企业发展的动力。在完成对工作人员的培训后，企业需要对工作人员进行考核，通过考核结果对工作人员进行全面的分析。考核中可以设立奖罚机制，对于考核结果优异的工作人员给予奖励。企业的工作人员通过培训可以对企业生产和发展有着更深刻的认知，企业在市场竞争中才能够充满活力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.优化企业内部组织结构

优化企业内部组织结构是企业发展的基础，也是企业发展的主要力量。所以，企业要想健康发展，就需要保证自身组织架构的完善性，再通过完善工商管理制度来构建完整的内部组织结构。企业发展过程中要紧跟社会步伐，时刻关注环境变化，及时调整设计以适应发展的需要。同时加强企业各个部门的合作关系，保障企业各个部门通力合作，组织构架设计要有明确、统一的目标。部门、成员的目标需要与组织保持一致。组织需要有明确的指挥链，确保信息的准确传递，明确各级管理人员的责任。另外，组织构架设计需要保持一定的灵活性，根据内部环境变化及时对机构和人员做出调整，通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排，提高组织管理的效率。

3.健全工商管理制度

企业的发展需要有良好的制度作为依托，制度的主要作用就是规范企业员工的行为和保障企业员工的合法权益，这就需要企业建立统一化的工商管理体制，健全工商管理制度。为企业发展提供相应的工商管理机制标准，规范企业发展中的各种行为，在工商管理过程中还需要实现企业的发展目标。特别是在企业内部管理中，企业对工商管理制度需要有更全面的了解，工商管理制度需要重视对企业内部业务和财务的管控。同时，还需要优化企业内部的结构，增强企业各个部门之间的协作，让各个部门都能得到有效的监督，为企业的发展提供稳定的环境。

4.推广经营管理平台

企业经营平台的实施推广，不仅需要工商管理的介入，更需要信息化手段的应用，必将引发企业流通体制的深刻变革。借助企业的经营管理平台推进业务数据化、数据业务化，依托打扫码等数字化技术手段，将有效加快企业数字化转型步伐，加速企业生产流程优化，提升企业资源配置效率，增强企业工商管理规范管理水平，提高企业的经济效益，加快推进企业工商管理治理体系和治理能力现代化。企业需要坚持全局站位和长远眼光推广经营管理平台，积极推进企业平台数据采集和功能，让企业的生产产能全链跑起来。因此，企业工商管理需要推动企业的数字化转型，培育产业发展新动能，为推动行业高质量发展和现代化建设作出更大贡献。

5.引进先进的管理模式

对于企业的工商管理来说，需要创新工商管理模式，特别是在企业的传统管理模式中，只有引进先进的管理模式，才能促进企业的长远发展。比如，现代企业运用信息网络技术，运用大数据信息对市场数据进行分析，把信息技术的优势充分运用在企业管理中，企业信息技术化转型是一项系统工程，涉及生产、销售、服务、运营等方方面面，企业要进一步转变发展观念，创新经营模式，积极运用信息科技推动自身转型升级，使企业组织层次减少，企业的功能层和战略层之间的距离拉近，为企业战略目标的实现和底层信息的反馈创造了有利条件。在工商管理过程中看到企业自身发展的不足，从而通过工商管理制定有效的策略，为企业在市场竞争中争取到更多的资源和发展空间。

6.完善管理体系，促进责任落实

岗位责任的落实是企业未来发展和个人岗位能力提升的制度化、科学化保证，这就需要企业把岗位履责情况与绩效考评工作相结合，构建岗位责任与绩效考核相统一的管理体系，不断强化各部门、各岗位责任意识，统筹推进定责、问责、担责的机制，层层压实责任，切实将岗位责任制落到实处。同时，将全员思想统一到强责任、促发展中来，结合企业发展实际与岗位责任制贯彻执行情况，系统加强自我总结和复盘优化的能力，使企业发展与岗位责任根植人心。这样工作人员才能够更加认真负责地对待自身岗位，减少工作中出现的失误。还可以建立岗位职责的规章制度，让员工的职责能够明确地体现在规章制度中，让工商管理可以充分发挥出其作用，并全面掌握企业发展的整体方向，员工可以有效完成企业生产的管理任务。

7.加大工商管理部门的执法力度

工商管理部门的执法力度是企业经济发展的稳定基础。因此，需要增强工商管理部门的执法力度。在企业的工商管理过程中，需要严格按照规定对企业进行严格的管理，对于出现的违规行为进行严厉的处罚，充分发挥出企业工商管理的作用，促进管理人员的执法能力适合企业经济的发展。良好的企业工商管理可以帮助企业降低经济风险，促进企业稳定发展，在新时代经济环境下，企业的工商管理要跟紧时代的步伐，和社会主义市场经济保持一致性。目前，我国工商管理还有很多的不足之处，这些不足之处也制约着企业的经济发展。因此，工商管理需要根据市场经济发展的趋势，对企业经济进行多元化的调整。

七、结语

综上所述，企业发展中运用工商管理模式，帮助企业可以更好地适应激烈的市场环境。这就需要企业自身有着正确的工商管理理念，完善企业工商管理机制。因此，需要企业重视工商管理，通过各种工商管理手段提高企业核心竞争力。此外，工商管理可以优化企业的资源配置，同时可以逐步优化企业市场竞争环境。

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文章来源:孟照艳.企业工商管理中存在的问题及优化策略[J].商场现代化,2024,(17):108-111.