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浅谈企业财务战略管理问题与风险防范

2020-05-21 218 上传者：管理员

摘要：近年来,社会上出现了多起粮食买卖经济纠纷案件,且涉及金额巨大,这给国有粮食购销企业的经营管理带来了挑战。而粮食的特殊性使其交易活动不同于其他商品,大部分粮食企业都是依靠政府补贴生存,加强财务管理和风险防范工作是粮食企业实现国有资产保值增值的有效路径。文章以粮食企业为例,通过提升粮食企业财务管理工作至战略层次,让财务管理能够更好地发挥作用,为企业的健康运用保驾护航。

关键词：
税务筹划
粮食企业
财务战略
财务管理
预算管理
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1、粮食企业财务管理的重要性

对于粮食企业来说,稳健的粮食储备管理是其业务管理的基础工作,而做好粮食经营性业务是企业发展的重点环节,粮食企业的运营管理受到政策环境、产销地域、市场情况以及物流发展等诸多外部因素影响,如果企业不注重内部经营管理方式的转变,也不重视财务管理工作,这将会造成企业风险抵御能力差、无法顺应时代的发展。粮食企业实施财务管理工作,能够确定以财务管理为核心的战略思想。财务管理涉及企业的投融资、预算管理、资金流转、收益分配、税务筹划等多个方面的内容,以市场为导向,粮食企业在制度改革下对财务管理的职能和角色进行重新定位,以战略规划、预测决策、业务控制、财务分析等作为其主要职能作用。[1]

粮食企业开展有效的财务管理工作能够及时有效地反馈财务信息,为企业的决策提供数据依据,同时还能够灵活适应外部的宏观经济环境,降低粮食企业的运营风险;另外,财务管理工作能够将粮食企业与外部市场紧密联系,而国有粮食企业不仅承担着社会服务职能,还要保证其经济效益,其运营与发展受到内外部环境影响较大。而财务管理能够联系企业供应链上下游,以财务信息作为核心将供应商、客户,甚至是相关监管部门联系在一起,从而保证财务信息的真实性。因此,做好财务管理工作是粮食企业必须要注重的问题。

2、现阶段粮食企业运营过程中存在的风险问题

①营运资金管理与企业战略脱节。对于粮食企业来说,现行的营运资金管理主要包括资金的筹集和运用方面,也就是说,流动资金的投融资比例分配方面影响着企业资金流通的有效性。但一些粮食企业在进行资金调配时,往往忽略了从战略角度来考虑企业实际的运营情况,没有从财务预算控制角度出发,也就无法立足于企业整体的价值链角度来审视资金运营的价值性和可行性,造成企业短期效益意识明显。②资金使用及成本管理有待加强。资金管理是粮食企业财务管理工作的核心,而粮食购销活动属于大宗商品的购销,资金需求量大,日常管理所需要的仓储费用、物流费用等成本较高,这就需要企业加强对内部资金的管理,把握好购销时机,通过低价购入、高价售出的方式来获取利润,既要承担社会责任,也要实现企业的经济效益稳增长。但市场上很多粮食企业在资金使用效益及成本管理工作方面有待加强,如何通过降低仓储物流费用、装卸运输费用、包装配送费用以及商品损耗补偿费用等成本消耗,实现提质增效,扩大粮食销售市场,给企业带来更大的经济利益;同时,粮食企业针对各类财政性资金的使用方面,如何提高专项资金的使用效益、保证国有资产增值,也是粮食企业当前必须要解决的问题。③融资难题尚未解决。尽管当前国家针对粮食企业重新修订了《粮食流通管理条例》,以保证各地区的储备粮、调用其他政策性用粮可以按照粮食购销企业的风险承受能力得到信贷支持,但很多地方性的粮食企业存在资产规模小、效益低的问题,外部融资比例较低。粮食企业贷款渠道主要是农发行,其资金支持也主要是针对政策性储备粮轮换,对于经营性粮食商品的支持力度较小。此外,随着金融市场的频繁波动,农发行对于贷款业务也更加谨慎和严格,企业申请贷款到获得办理需要较长的时间,往往都是粮食企业自行垫款,这给粮食企业的内部资金运行带来了巨大的压力。④购销与应收账款管理不到位。很多粮食企业为了扩大业务规模,逐渐开始扩充粮油贸易购销业务规模,这会使得粮油采购运营成本加大,企业所需要的外部信贷支持也随之增多。当粮油存货量逐渐增多时,企业的负债规模也会扩大,这使得企业在后期还款与经营过程中存在着诸多风险。另外,很多粮食企业在开展销售活动中,常常采用“先款后货”的方式,企业因赊销带来的利益和风险同比增长,如果对应收账款管理不当,坏账、烂账的问题则无法避免。

3、提高粮食企业财务管理与风险防范能力的对策

3.1建立健全财务战略体系

依据平衡计分卡,粮食企业可以在财务、客户、内部流程、学习与成长的四个维度下建立健全企业的战略框架体系。其中,财务战略是企业战略框架的顶端维度,也是企业战略管理中的重要内容。粮食企业构建财务战略的总体步骤可以分为以下四个方面。

①构建经济共享中心,支持企业战略决策。粮食企业可以将购买、销售、存储和资金的收入、支出、余额等不同环节所产生的静态或动态数据,通过对数据资源和业务流程进行集中、系统的端口对接,在充分利用管理会计、大数据等工具的基础上,为企业提供有效的经济信息和分析结果,服务于企业战略实施的各个环节。②构建价值管理中心,创造企业战略价值。一方面,企业要统筹内部资源,依据企业战略预算目标实现所需要的资源,合理配置有限的资源和资金,有效平衡粮食购销、仓储运输等环节的成本效益,以帮助企业创造价值;另一方面,企业要优化资金管理,以资金管理来推动财务管理工作,借助现代信息工具和业财融合管理模式,将资金风险因素纳入风险管理数据库当中,以保证资金的安全性。③构建风险管控中心,加强企业战略监控。以战略为导向进行风险防范工作,将合同管理信息流、票据管理信息流、资金管理信息流和产品管理信息流等纳入统一信息平台当中,并实现业务系统与财务系统的联结,有效精准地捕捉企业业务实施过程中可能存在的风险点,并配备有效的风险预警机制和风险处置预案,有效提高企业的风险抵御能力和战略监控能力。④构建绩效评价中心,促进企业战略落地。粮食企业要制定以财务战略目标为中心的业绩评价机制,加强对内部员工的绩效管理工作,从战略实施角度来考虑企业内各个业务部门的业绩,从而推动财务战略贯彻落实。

3.2加强资金管理工作,降低企业财务风险

首先,粮食企业要加强对财政专项资金的管理,大力推行专款专用制度,并要求相关部门对专项资金的使用进度和情况进行实时监督,定期与当地的粮食监管部门沟通合作,尽量满足优惠政策要求,争取更多的项目扶持资金;同时,企业还要加强与农发行的合作关系,提升自身的信用额度,积极寻求短期贷款的扶持。其次,由于粮食企业的经营管理与外部宏观政策环境和市场发展前景有着最直接的关系,因此,企业要依据粮食供求情况,构建完善的信息数据体系,通过对市场情况的全面分析来制订经营计划;同时,企业还要做好贸易粮油质量监管工作,通过对采购成本的控制来保证一定的库存量,并要求财务工作人员要参与到粮油购销工作中,依据市场走向给予一定的指导性意见,尽量降低企业的决策风险。最后,粮食企业还要做好对应收账款的管理,在事前做好赊销企业的信誉、资产存有量以及企业运营情况的调查工作,为客户建立完善的信用档案、确定好信用额度;在事中要加强对赊销企业经营情况的跟踪,定期分析应收账款的账龄和返还情况;在事后做好应收账款催收工作,对逾期未还的账款采取合适的方式进行催缴,在一定程度上还可以采用法律手段维护自身的利益。

4、结论

综上所述,在激烈的市场竞争之下,粮食企业承担着国家宏观调控的职能,企业要想顺应时代的发展,就必须要打破传统的管理理念,建立健全财务战略管理体系,准确把握粮食行业的市场行情,不断调整经营策略,加强投融资、成本以及应收账款等方面的管理,实现社会效益与经济效益的双赢。

参考文献：

[1]王铁云,何在中.试论国有粮食企业集团战略型财务的转型定位[J].中国总会计师,2017(12).

王萍.企业财务战略管理与风险防范[J].中国市场,2020(15):94+101.