首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 企业经济论文 > 高新技术企业成本管理模式的选择及应用

高新技术企业成本管理模式的选择及应用

2020-05-25 226 上传者：管理员

摘要：在社会经济发展和国家政策的大力支持下，我国高新技术企业无论是在规模还是技术方面，都有了很大的进步，且成为支持国家经济增长的产业之一，但高新技术企业与其他传统企业在管理方面存在较大的差异，企业需要在产品个性化研发和技术创新方面投入大规模的资金，以提升产品附加值的方法来获取企业经济效益，这对于高新技术企业成本管理工作提出了更高的要求。

关键词：
企业经济
成本管理模式
策略研究
高新技术企业
加入收藏

一、全面成本管理模式在高新技术企业中实施的可行性分析

一方面，高新技术企业的产品生产与传统制造加工企业有较大的差别，而全面成本管理的模式能够适应高新技术企业产品复杂多样的特征，它以资源消耗转化流程作为作业划分的依据，通过对各作业环节的核算和分析，了解成本动因，基于全业务环节开展成本管理工作。因而，全面成本管理模式对于企业的成本核算环节具备可行性;另一方面，全面成本管理模式往往是以作业成本法为基础，基于价值链科学分析企业的增值环节和非增值环节，通过资源合理配置和成本开支控制有效实现成本管理。即以作业流程为基础，建立资源投入与产出的关系纽带，通过资源配置来测算产品价值，以此达到产品增值的目的。因而，全面成本法对高新技术企业开展全面成本管理具备可行性。

二、高新技术企业实行全面成本管理模式的策略分析

(一)统筹规划全面成本管理设计思路

全面性就是全面成本管理的基本特征，高新技术企业要严格遵循全员参与、全过程控制和全方位管理的原则，基于产品研发、采购、制造、销售及管理等过程开展成本管理工作，以体现全面成本管理体系的优势。在这一过程中，高新技术企业要以目标成本规划、标准成本控制、实际成本核算作为主要管理方式;以全体成员作为管理主体;以采购成本管理、生产成本管理、销售成本管理作为管理对象;以成本核算决策计划、成本核算控制、成本分析考核作为管理项目;以成本管理组织体系、成本管理责任体系、成本内部控制体系、管理指标考核体系、成本管理考核体系作为管理措施，顺利实施全面成本管理。

(二)构建全面成本管理体系

在构建全面成本管理体系的过程中，高新技术企业应当树立全方位管理的成本管理理念，即成本管理不应当局限于生产制造环节，应当将管理工作延伸至研发、采购、生产和市场销售等全过程，以研发阶段作为成本管理的重点环节，并加强采购、销售以及管理等期间费用支出的监督控制。通过转变管理理念，从源头上实现成本管理工作。另一方面，以事前预测、事中控制和事后监督作为全面成本管理工作的基本流程。从事前预测阶段来说，在产品开发阶段，高新技术企业应当在成本企划中引入价值工程，优化产品设计方案，发挥产品的竞争优势增值效益，强化成本支出事前管理;派遣调研团队深入市场环境，掌握同类产品的性能、价格以及生命周期等信息，在低于客户预期的基础上确定产品的目标成本;目标成本确定以后，高新技术企业需要依据研发项目的净利润预测数据，分析目标成本与估算成本之间的差异，深入研究差异产生的根源及动因，并以降低成本作为管理目标制定项目成本控制战略，即删除不增值环节，调整产品的功能与性价比，在保证产品质量和主要功能的基础上降低成本投入，并确定利润最大化。从事中控制手段来说，高新技术企业可以充分利用预算管理的控制作用，以成本预算作为预算编制的起点，结合影响成本数据的内外部因素编制成本预算方案，对产品全生命周期成本投入工作进行方案编制，保证产品每一阶段的资金投入进度与预算方案的一致性，从而达到杜绝随意支出、强化成本控制的目的。当然，高新技术企业的研发阶段存在诸多的不确定性，因而企业在开展成本预算控制工作的过程中，还要对技术风险进行评估，事前测算好风险成本，并将风险成本纳入成本预算范畴当中，以保证预算管理的全面覆盖性。从事后监督层面来说，高新技术企业可以将成本控制与绩效考核工作直接挂钩，分别针对项目效益和人员业绩进行成本考核，通过对比成本预算执行情况、目标成本实现情况等方法，了解成本管理体系中的缺陷和不足之处，为企业后续的项目投资方向改进及人员薪资晋升机制建立提供数据支持，也能够形成完善的成本控制闭环管理体系。

(三)优化成本管理方式

1．目标成本规划的应用

目标成本规划立足于充分的市场调研环节，即通过对市场需求及客户价值取向的调研，对产品的成本进行初步估算;同时，将生产任务细化到各业务部门，采用“倒推成本”的方法，使得产品的研发能够更趋向于市场环境。此外，以“许可成本”作为核心内容，对产品的成本进行规划，例如:设置一定的物资设备成本控制目标，再以该目标成本联系相关业务，包括采购、生产、研发方案等环节，将如何降低物资、材料等层次的成本因素作为管理目标，层层分解细化到各业务部门，设置业务环节目标成本，从而有效降低采购成本、设备使用成本以及其他间接成本。

2．标准成本控制的应用

标准成本法一般应用于加工制造类企业，它主要是通过对实际发生成本与标准成本差距的对比及降低最终成本的方式，来满足成本控制的需求。企业需要针对数据对比的差异性分析研究实际成本发生的主要原因，并将成本差异责任细化到部门和岗位，制定有针对性的追责方案和改进策略，实现成本控制目的。高新技术企业可以将标准成本控制法应用到库存管理环节，针对原材料管理、半成品管理等开展成本控制工作，例如:在开展半成品成本管理工作时，企业可以将在制产品的成本转化为转出成本(依据一定的比例分摊成本)，有效解决成本核算问题;在开展原材料成本管理工作时，企业应当针对材料领用环节，采用作业成本法将原材料使用的成本动因细化到不同的车间和岗位当中，利用成本绩效考核的方式实现成本控制。

3．实际成本核算的应用

由于高新技术企业的每一项产品都体现了技术和工艺，而技术与工艺的创新需要投入不同程度的成本，在实际工作中，这一部分的成本很难开展实际预估工作。这时候高新技术企业可以采用实际成本核算法，即针对产品进入生产环节所产生的各项作业成本消耗进行动态跟踪，并全面归集核算直接成本和间接成本，以此得到较为准确的成本信息。而高新技术企业的实际成本核算主要是以主营业务和主要费用科目为主，企业可以将成本因素进一步细化分析，依据成本动因建立成本核算作用库，开展成本核算工作。

4．基于价值链的成本控制应用

基于价值链环节来看，高新技术企业的价值链环节分为基本活动和辅助活动。其中，基本活动以技术研发、物料采购、产品生产和产品销售为主要内容;辅助活动则以产品质量、工艺管理、财务管理、行政管理、人力资源管理、安全环保管理为主要内容。价值链趋向下的成本管理，实际上就是对能够创造较高价值利润的环节开展成本控制工作。以研发环节为例，技术创新是研发环节的驱动因素，因而，企业不仅要投入大量的资金、资源和人力，还要做好产品质量检测、品牌形象维护等辅助活动的管理工作，从而实现全面成本控制。

三、结语

高新技术企业开展成本管理工作，是企业提高经济效益的必然选择。基于全面成本管理模式下，企业可以通过统筹规划全面成本设计思路、健全全面成本管理体系、创新成本管理方法以及发挥全面成本联动效应等方式，逐步完善成本管理机制，促进高新技术企业健康发展。

参考文献：

[1]齐珊珊.浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见[J].中国集体经济,2019(18).

[2]高文红.基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究[J].中国集体经济,2019(21).

[3]陈福安.高新技术企业成本管理模式的选择及应用[J].企业改革与管理,2018(9):121,124.

华娅.高新技术企业成本管理模式研究[J].商讯,2020(16):115+117.