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浅析优化企业投资财务风险内控的策略

2020-05-30 351 上传者：管理员

摘要：此次研究主要是围绕集团企业投资项目的财务风险与风险内控展开讨论,介绍了企业投资项目的财务风险类别,并通过风险管理意识、管理方式以及资金筹集渠道等方面,分析企业投资的财务风险因素。以此为依据提出优化企业投资财务风险内控的策略。

关键词：
企业投资项目
财务管理
财务风险
风险内控
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集团企业经济效益呈现逐年下降趋势,这不仅是由于企业经营管理问题所致,也是受到经济市场大环境的影响,使企业内部控制管理存在较多问题,削弱了企业在市场竞争中的优势地位。财务风险主要是企业开展财务活动时,会受到多种因素影响,从而导致企业预期收入与实际收入之间存在差异,增加企业的经济损失。对于融资规模比较大的企业来说,若企业实际收益预期收益偏差较大,极易增加企业投资项目的财务风险,对企业发展造成影响。基于以上方面,集团企业在项目投资过程中,必须立足于实际情况,注重财务管理,并对管理思路和方向进行优化。同时建立和完善风险内控机制,以此确保财务风险管理的顺利有效开展,降低安全隐患率,全面保障集团企业的发展。

一、集团企业投资项目的财务风险类别分析

(一)筹资风险

在城市现代化发展过程中,集团企业开展投资时,必须获得资金支持。集团企业应当立足于实际情况,统筹项目资金,优化投资结构,以此促进筹资工作的开展。然而需要注意的是,我国集团企业存在负债偏高问题,由于利率比较大,无法及时偿还欠款,从而导致企业资本结构发展不均衡,从而出现财务风险问题。集团企业多通过银行借贷作为融资方式,由于筹资方式过于单一,高负债问题将会加剧企业偿债压力,从而产生财务风险。

(二)投资风险

集团企业进行业务投资时,没有准确预测投资效益,部分项目不能进行收益评估,从而加大企业投资损失。从上述分析能够看出集团企业在开展投资业务时,也会产生一定风险。由于企业投资时间比较长,部分项目会受到外界因素影响,从而产生投资风险。即使投资项目能够稳定开展,所获取的收益与预期收益之间偏差大,也会加剧企业的经济损失。

(三)撤资风险

集团企业的投资范围比较广,因此产权关系复杂。集团企业投资项目之后,为了撤回投资资本,必须由多部门进行审核,涉及的较多流程,无法及时撤回资本。当前,企业撤资体系不规范问题严峻,投资项目成本回收周期长,在撤资情况下将无法快速回笼资金。若企业出现此种问题,也会产生撤资风险。

二、集团企业投资项目财务风险成因

(一)风险管理意识不足

现阶段,集团企业相关人员缺乏强烈的风险管理意识,且风险管理水平不足。集团企业投资项目来源与筹资方式过于单一,筹资活动的创新力度不足,且内控体系与监管体系不完善,从而削弱集团企业的风险意识。对于集团企业管理人员和财务人员来说,由于缺乏财务风险管理意识,在发生财务风险事件时,不能及时采取有效措施处理,增加企业的财务损失。

(二)风险管理方式过于单一

集团企业在开展投资项目时,所涉及的投资项目比较多,并且产生较大数据量,相应加剧财务分析难度。当前,集团企业采用人工方式分析财务数据,没有准确掌控财务风险,对财务能力造成影响,还会加大企业的资源损耗。部分集团企业所应用的风险管理方式滞后性较强,没有全面普及现代化风险管理理念与方法,从而导致财务风险管理与预期标准差距大。集团企业缺乏完善的风险管理体系,监督管理部门的权限比较少,从而导致上级主管部门无法及时了解企业的实际运营状态,不能合理掌握财务风险。

(三)缺乏多元化资金筹资渠道

由于集团企业的筹资渠道单一,从而增加企业资本风险。大部分集团企业以银行贷款为主要筹资方式,筹资方式过于片面化,无法科学管理投资项目,也不能通过其他投资方式处理,资金匮乏问题,相应加剧财务风险。当前,随着多种投资活动的落地,企业现有资金无法支撑投资规模的发展需求,所以需要通过贷款方式筹资,加大企业的债务压力。若企业运营效果不佳,将不能在规定时间内偿还贷款,家具企业的资金压力,从而出现财务风险问题。

三、优化集团企业投资项目财务风险的内控措施

(一)强化风险管理意识

财务风险会出现在企业投资项目的各个环节,企业在经营管理过程中,必须强化风险管理意识,建立合理有效的财务风险管理机制,确保企业管理人员能够按照职责范围,预防和管理风险。对于企业领导层来说,必须不断加强风险预控意识,全面关注风险管理工作的重要性,提升企业内部宣传力度,确保职工了解风险管理的作用和价值。通过此种方式,可以使职工积极参与到风险管理活动中。在当前发展过程中,财务风险会出现在企业的各个环节中,企业必须注重管理不同投资活动的内容。同时,提升财务人员的专业能力与素养。集团企业应当定期开展培训教育活动,使职工全面认识到财务管理的准则和要求,科学把控财务风险。财务人员应当具备专业能力,满足财务管理要求。企业应当定期邀请专业审计人员传授经验,注重培养财务人员的交流与协调能力,不断加强职业道德法和职业素养。为了确保财务风险管理工作的有效开展,今天企业还应该设定培训体系,不断引到财务人员学习财务知识,以此提升专业素养。

(二)优化财务风险管理模式

对于集团企业来说,财务信息是管理人员制定决策的参考依据,会直接影响企业决策制定与实施。不能够保证财务信息的精准度与真实性,能够为企业提供科学决策依据,以此降低财务风险发生率,确保各类投资活动的有效开展。如果财务信息中夹杂虚假信息,将会导致企业决策失误,影响企业未来发展,从而产生风险问题。所以集团企业必须全面提升财务信息质量,科学管理财务风险。财务部门还应当注重财务核算效率与质量的提升,通过真实的财务信息反映出企业运营状态。此外集团企业还应当结合时代发展要求,合理利用现代化技术,对财务风险管理方式进行优化。通过集中化管理模式,能够明显提升财务管理的自动化。通过应用大数据技术,有助于建设数据处理平台,确保数据分析的精准性与真实性,为企业领导层提供准确信息,确保其可以正确判断企业运营状态。

(三)拓展企业融资渠道

企业开展项目投资,必须准确定位市场,了解投资方向,全面核查投资情况,以此降低财务风险率。在项目投资之前,应当联合审查结果制定科学的投资决策。在项目实际建设过程中,集团企业应当科学管理项目,并对项目存在的财务风险进行评估。集团企业不仅包括直接投资,还需要通过基金产品和金融方式进行投资。合伙企业是集团企业投资的常用方式,集团企业在协议中明确解散内容,并通过合伙企业投资,全面提升投资期限的灵活性。当被投资企业超过预期亏损标准时,企业应当按照合伙协议结算合伙企业并回收投资成本。

集团企业在投资时,可以通过分期支付投资资本方式,设置止损目标。当超出止损目标后,则应当停止投资,从而管控投资风险。同时集团企业还应当对投资风险进行控制,优化完善筹资渠道,合理应用新融资方式。按照项目投资方案预测预期收益情况,合理选择筹资方式,以此缓解还款压力。

(四)建立和完善风险管理信息系统

集团企业投资必须注重管理项目的风险,分析投资项目的可行性,分析集团内外部环境,以此明确项目投资的可行性。在项目投资时,必须注重适中跟踪和事后考核评价,实现风险信息共享,加大风险监控力度与风险评价力度,以此降低项目投资风险。同时,建立一套完整的内部控制制度,这样可以确保企业内部合理分工,提升资源有效利用率,增加企业经济效益。

四、结束语

综上所述,集团企业必须不断强化风险管理意识,立足于实际发展情况,全面加强风险管理力度,对现有风险管理方式进行优化,开展多元化融资渠道,以此降低财务风险发生率,确保集团企业实现长久稳定发展目标。

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