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浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策

2020-07-10 182 上传者：管理员

摘要：近些年我国中小企业的发展和努力，不仅推动我国经济的快速发展，同时为我国市场提供了大量的就业职位，擢升我国的就业率。而财政管理是各中小企业的重要构建要素，其映现的问题可能会窒塞企业的兴盛，甚至会导致企业走向破败，因此如何发现其中的问题并进行解决是现阶段中小企业的重要任务之一。文章就中小企业财政管理映现的问题及应答计策提出了自己的思考。

关键词：
中小企业
应答计策
财务管理
资金筹措
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对于企业而言，财务管理在企业内部管理当中饰演着重要角色，在一定程度上决定着企业的能够继续发展壮大，中小企业作为我国市场经济的重要构成，在市场建设中有着重要地位，市场的发展与企业的发展息息相关且相互影响。而现实我国大部分中小企业的财政管制映现一定的问题，如何发现问题并针对这些问题进行相应解决措施的制定，是现阶段中小企业管理者所需面临的重要挑战。

1、现时段中小企业财政管理映现的问题

1.1 财政管理水准较低

鉴于我国中小企业的获利薪酬较大型企业较低，因多数中小企业愿意选择较为传统的财务管理模式，从而达到缩小成本，擢升收益的最终目标，这就导致大部分财务管理人员的专业业务水平较低，且领导层的权力较为集中，长此以往，容易导致企业的财务管理工作出现问题。

1.2 财务管控科学性较弱

相较于大企业而言，中小企业的收益较为不稳定，因此对于相关专业人才的吸引力较弱，大部分优秀管理人员不愿进入到中小企业，因此导致中小企业的管理体系较为落后，无法融入先进的管理知识，因此在进行投资或是其他财务操作的时候，极易出现失误，无形中为中小企业的财务管理工作增加危险系数。

1.3 资金筹措较为困难

鉴于中小企业的监控成本较高且风险大，因此能够为中小型企业提供专业担保的机构较少，且鉴于相关法律或是政府的相关扶持制度较少，因此愿意对中小企业供应资本的机构一样寡数。

2、处理现时段中小企业财政管理弊端的计策

2.1 擢升财务管理人员职业修养

鉴于财务管理触及到企业内里的各个方面，因此不仅需要中小企业经营人员擢升对于财务的认识和相关专业知识把控，同样需要企业的每位员工能够有相应的概念，财务管理人员的培训尤为重要。

企业可定期邀请专家前往举办专题讲座，与财务管理人员进行交流探究，为职员传授相关的财务管理经验，讲座后安排员工进行感想的写作，以对职员的讲座感受进行明晰，同时可以与其他情况类似的中小企业形成合作关系，定期派遣相关财务管理人员前往其他企业进行生活体验，了解其优秀的财务管理之处，并进行吸收总结后转化为自身经验，同时可邀请其他企业的财务人员进行工作交流，互相学习。并且可创建相关的交流微信群体，邀请职员在群里互相交流，出现问题时能够及时得到帮助。

研究会的定期举办能够帮助各企业进行相互交流，学习其他财务管理人员的优秀经验，不断完满本几，对本身的工作体制进行逐步完满，擢升财务工作品质的过程对财政管理人员的职业修养进行锤炼。

2.2 设立职前培训机制

财务管理工作十分枯燥，同时需要相关职员具有相当的专业知识，其工作关系着企业的工作运行和发展，甚至映现一个小操作就导致公司破产的可能性，而虽然中小型企业相较于大型企业财务管理构造较为单一，但鉴于各企业的实际状况不同，在进行实际操作时与理论知识有较大区别。

因此在入职前，企业管理人员可与新入职的员工进行沟通，使得教师能够对企业经营状况和工作环境有初步的了解，确定能够接受这一环境后再签订相关工作协议，且部分中小企业可在政府的帮助下或是企业自行承担相关费用，邀请财务管理方面的专业人才担任职前培训机制的讲师，创设与企业经营状况类似的环境，对管理职工和财务工作职员进行专业锻炼，从而擢升财务管理人员的做工才干。在赴任前，讲师对应聘职工的能力进行综合评价，对其映现的不足和长处进行精准分析，在之后的培训当中，针对入职员工进行专门训练。同时政府可制定一定的福利政策，以吸引更多的人才进入到中小型企业财务管理系统当中。

职前培训不仅能够帮助支援首先对中小企业的运用状况进行适应，根据自身情况选择去留，避免对企业产生不必要的伤害，同时使得财务管理人员能够充分明晰自身职业的意义所在，为其今后的工作开展和深入研究奠定坚实基础。

2.3 明晰财务管理工作职责

工作职责的明确能够帮助员工尽快融入到企业当中，同时能够为构建有条理且和谐高效的企业体系有推进作用，并且能够在出现问题时有责可追且有据可依，避免员工相互推卸责任。

首先企业可根据自己的实际经营状况进行职位的设置或是调整，并将各职位的负责事项以及职责进行明确，将其编织成小册子，下发到企业员工手中，要求员工熟悉并埃及在新，试实行时间为一个星期，在这一星期内要求员工严格遵守各岗位职责进行工作，在一个星期的试运行后，召开企业管理大会，各职位员工选取出代表进行相关问题的表述，并与其他员工和企业管理人员共同进行分析辩论，商议出问题的解决办法，并对各值为职责和财务管理制度进行及时的修正和补充，之后重复以上的工作，不断完善相关制度。中小企业岗位职责的制定能够提升员工在企业管理当中的参与程度，相较于单一的领导管理，该种管理体系更能够帮助员工对企业产生归属感，充分调动企业员工的主观能动性，激发他们工作的热情。另外，还能及时了解企业发展出现的问题，并及时对自身行为进行约束，为企业的发展提供推动力。

3、结语

中小企业作为推动我国经济发展的重要构建要素，对照于大型企业而言，中小型企业的发展较为困难，且获益较低，因此其现时段财务管理体制映现财务管理水准较低，财务管控科学性较弱，资金筹措较为困难等问题，可通过擢升财务管理人员职业修养，设立职前培训机制，明晰财务管理工作职责等方式解决现阶段我国中小企业财务管理系统映现的问题，擢升中小企业的竞争力，为我国的可延续性兴盛保驾护航。

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