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浅析企业集团财务共享资金管理模式中存在的问题

2020-07-13 446 上传者：管理员

摘要：财务共享资金管理模式的创新发展对于实现企业集团的发展目标具有重要的现实意义。本文立足于现阶段企业集团财务管理工作的发展现状，对财务共享资金管理模式中存在的问题以及有效解决策略两个方面做出了分析和探讨，希望能为当前我国企业集团财务管理工作的创新发展提供一定借鉴。

关键词：
企业集团
财务共享模式
财务管理
资金管理
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近年来，我国社会经济发展水平的不断提高导致当前诸多企业集团的财务管理模式已经不能完全满足时代发展要求和经济发展新形势，因此企业集团以财务管理工作为中心进行自上而下、自内而外的创新性改革是当前企业保持竞争力和发展活力的重要举措。资金作为企业集团有序运营的重要基础，在目前财务共享模式的实施过程中不可避免地对企业集团的资金管理工作带来诸多问题和挑战，企业自身以及相关领导与管理部门必须保持对资金管理工作问题的重视力度，最大程度为企业集团的财务管理工作创造良好的外部条件。

一、企业集团财务共享资金管理模式创新的必要性

1.有利于强化财务共享服务中心的核心理念

基于现阶段市场经济体制的发展需要以及企业在新时期背景下创新发展工作的标准，积极对企业集团财务共享资金管理模式进行创新和改革有利于进一步强化财务共享服务中心的核心理念。共享服务作为企业发展和运行过程中的一种战略性业务架构的创新管理模式，其核心价值理念即借助内部公共运行流程的标准化，来逐步实现企业内部资源的共享化，从而达到企业创新发展资源利用效率最大化的目标。共享资金管理模式的改革和应用，是对传统资金管理与运行模式的提升和改良，顺应了现阶段企业资金管理工作的主要发展趋势，在根本上贯彻了财务共享中心的核心理念，是企业应对新时期财务管理风险的有效策略。

2.有利于全方位提高资金管理水平

从当前企业集团财务共享资金管理模式的应用与发展现状来看，有利于全方位提高企业集团的资金管理水平。首先，共享资金管理模式借助现代网络科技下的共享信息平台，对运行过程中的资金运动链进行全方位、立体化的计划、控制、监督和考核，从而有效实现企业集团财务共享资金管理工作中内外层两个层次的良性循环。另一方面，财务共享资金管理模式的有效运用是在传统管理模式基础上进一步发挥了战略管控型的变革优势，确保资金管理工作的专业化、标准化、规范化，全方位地提高财务集团的资金管理水平。

3.有利于多角度提升资金运作效益

企业集团财务共享资金管理模式的应用是对资金集中管理优势的综合性利用，是基于现阶段市场经济体制的发展背景并充分保证资金运行安全的前提下，对企业内部资金流通平衡、保障战略项目资金需求等做出的积极应对。通过财务共享资金管理模式的运行，能够对战略项目中运转的资金进行全方位的计划和分配，合理归集企业闲散资金、优化企业资金利用和投放结构，最大限度上降低资金的占用费，获取资金的存量收益。更为重要的是，财务共享资金管理模式有效引导企业下级各子公司的日常经营资金的调度和应用，将沉淀资金余额降至最低限度，提高多角度资金的运作效益。

4.有利于实现资金的立体化集中管理

企业集团财务共享管理模式的创新和应用有利于实现资金的立体化集中管理，较为明显的是，资金管理作为企业管理工作的重要组成部分，基于提升工作效率、节约工作资源冗杂浪费等目的，通过对企业所属银行账户等资金及重点进行统一管理、实时监控和定点结算，有效实现资金管理工作的基础和延展功能，从而达到资金集中管理的立体化目的。

二、企业集团财务共享资金管理模式中存在的问题

1.顶层设计理念存在弊端，财务共享资金管理途径单一

财务共享作为现阶段大数据背景下的产物，逐渐发展成为了企业集团财务资金模式创新的必然趋势。顶层设计作为当前财务共享资金管理模式在企业集团中运行的重要组成部分，在设计理念等方面存在的弊端，及其导致的财务共享资金管理途径单一是现阶段财务资金共享管理模式发展水平进一步提高所面临的问题之一。较为明显的是，当前企业集团内部的财务共享资金管理模式包含的筹备、运维以及优化等诸多环节，所以管理模式的运行过程并不是单一性的财务工作及组织的简单重叠。在整个运行与优化环节中，顶层设计理念的先导性和自上而下的统一性起着重要的支撑作用。顶层理念上存在的弊端，将直接限制顶层设计理念与财务共享资金管理模式的深度融合，继而导致财务共享资金管理模式在运维架构、信息系统建设等方面缺少独立的战略性思维，影响财务共享资金管理模式的整体效率。

2.企业集团财务共享资金管理工作队伍的职业素养与技能尚待提高

人才资源作为现阶段企业集团在当前市场竞争中的核心竞争力量，在推进财务共享资金管理模式应用发展的过程中也占据了极为重要的位置。由此看来，当前企业集团财务共享资金管理工作队伍在职业素养、信息基础以及实践操作技能等方面素质的欠缺是影响共享资金管理模式发展的另一重要问题。现阶段的财务共享资金管理模式中的相关数据处理工作主要是以录入、核对、统计及其相关环节组成，多事务性工作的操作，对工作人员在职业素养、信息基础能力等方面要求不高。但在市场经济发展环境的刺激下，现有的资金管理模式在职能部门责任界面模糊、人才梯队建设缺少规划、专业化技术人员流失率高等方面的问题愈加明显。因此，若具备专业化职业技能和专业素养的人才培养工作还得不到足够重视和支持，将对企业集团财务共享资金管理模式的创新发展产生进一步的消极影响。

3.管理模式运行不畅，财务共享资金管理效率较低

从当前企业集团内部及其各级子公司在管理层权力分配、股权关系分配等各方面关系来看，现阶段财务共享资金管理模式的风险管控难度较大，进而导致管理模式整体运行不畅，管理工作效率较低。首先，受市场经济发展环境影响较大，现阶段企业集团的财务管理工作正处于转型阶段，信息基础还较为薄弱，所以在共享资金管理模式下的业务系统对许多数据处理环节无法兼容。同时，在数据处理环节上的不到位极易导致企业内部的财务信息传递不对称以及相关资金管理实施细则执行力低等诸多问题，为财务共享资金管理模式的进一步发展留下了较多安全风险与隐患。

三、企业集团财务共享资金管理模式的有效发展策略

1.强化信息基础建设和顶层设计完善，提高资金管理工作水平

强化信息基础建设和顶层设计完善，不断提高资金管理工作水平对现阶段企业集团内部财务共享资金管理模式的发展具有极为重要的现实意义。首先，企业集团自身以及相关领导与管理部门要对财务信息及其管理系统运维技术的更新与发展保持足够的重视，在顶层设计理念完善过程中加快内部共享文化的营造。比如，紧跟大数据时代发展需求，保证财务共享资金管理模式与云计算、机器人以及共享财务系统等先进技术与资金共享模式的有效对接，并加快建立多系统支持的共享资金管理系统，为资金管理工作水平的提高提供有效的基础支撑。

2.强化企业集团财务共享资金管理队伍的建设与培训

基于人才资源竞争在现阶段企业集团竞争中的重要位置，不断强化企业集团财务共享资金管理队伍的建设与培训工作对于提升财务共享资金管理模式的发展水平表现出极为重要的现实意义。首先，要针对财务共享资金管理工作的具体要求，定期组织开展外出进修、培训、以财务共享资金管理为核心的讲座、工作经验交流会等多种形式的再学习活动，同时有效利用现代网络科技，以线上课程、公众号科普等途径开展人才在职业素养、心理素质等综合素质上的培训。另一方面，从企业集团的人才梯队战略规划出发，加大现代化人才引进力度，不断更新人才结构，最大程度上监督内部管理、技术以及市场层面等多维化要求，在整体上提高财务管理人员的整体竞争力，强化人才梯队规划与发展，为企业集团财务共享资金管理模式发展等级的提高创造良好的人才条件。

3.营造财务共享的管理环境，提升共享资金的管理效率

顺应现阶段企业集团创新发展趋势，强化企业集团内部财务共享管理环境的营造与建设，不断提升共享资金管理效率，是现阶段财务共享资金管理模式发展的有效手段之一。首先，重视财务公司在企业集团发展过程中重要的融资窗口这一作用，在实际的运行过程中合理引入竞争机制，将不同职能部门在责任界面上的分界进一步明晰化，引导全员参与达成共识，有效调动工作人员的积极性，为财务共享资金管理模式的推广创造良好的内部支持。另一方面，积极引导财务管理部门打破传统管理工作在经验、理念和模式上的壁垒，对管理流程进行进一步梳理，重新归集、分类、整合和修正财务共享资金管理的执行环节，最大程度上实现财务信息和数据的共享化处理，提高财务资金管理模式的综合效能。

四、结语

财务共享模式是近年来在社会经济、网络科技以及大数据等发展新趋势推动下出现的重要产物，对于现阶段企业集团财务管理工作水平的提高、财务管理模式的创新等都表现出了极为重要的现实意义。因此，必须加大资金、技术、人才在企业集团财务共享资金管理模式上的投入力度，为目前我国企业集团的创新发展奠定坚实的基础。

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