摘要:目前,我国国民经济取得了良好的发展,在政策的支持下,企业也得到了良好的发展。随着经济全球化,国内经济逐渐国际化,各个企业的管理工作都受到了严峻的挑战,企业的融资管理也越来越重要。本文主要分析企业融资的主要问题,并针对问题提出相关建议。
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在当前新形式的影响下,相对于一个企业想要长远发展,就需加强对自身资金方面的管理力度,尤其是对企业融资方面加大全面化管理力度。通过规范企业内部各大项目的多种融资行为,制定相关条例和要求;时刻把降低资本成本作为制定相应条例的主要依据,通过进行融资方面的管理,从根本上减少融资风险;加强融资管理工作,在一定程度上促进企业整体经济运行效率趋于稳定。另外,为了让企业融资方面的管理制度运行到位,既要时刻根据自身企业发展情况进行制定,又要根据国家相关法律、法规及新形势情况进行制定,从而实现制度管理的双向依据,保障后期企业平稳运行发展。
1、当前企业在融资管理方面的发展现状
1.1基础建设方面的缺失性
在一个企业初期建设成功后,管理整体企业的负责人或者是企业管理人员应该注重基础建设和基础管理,只有基础打好了,后续发展才能更加容易和顺畅。但是现在的市场竞争激烈,使得大部分企业失去平常心,这些企业在发展初期往往都会忽视基础建设,只是一味地想盈利,这样往往适得其反,对后期企业的发展产生一定不利的影响。基础建设一旦出现缺失情况,就相当于从企业发展源头出现阻碍,没有为后期发展“打好坚实”的管理基础。
1.2融资方法出现单一化
依据当前企业在融资方面的发展情况,往往不难看出:对于企业来说,融资问题是一个阻碍力度较强的问题,其中有一个很重要的原因就是融资渠道过于单一,导致无法融到足够资金或者融不到资金,当企业流动资金不足时很大程度上会影响到企业的发展。目前企业在融资方面的管理方法通常会以来源进行全面区分,最显著的有两大方面:即内源融资和外源融资。(1)内源融资。企业将外部资金来源部分转换为企业自身的资金,因而又包括直接融资和间接协助企业融资两类方式。(2)外源融资,是指企业自身通过一定的合理方式向企业之外的其他经济主体筹集资金。在融资过程中,这两种融资渠道占比较大,以我国企业目前的融资情况来看,内源性融资更占优势,这种单纯的融资渠道可以避免信贷危机的出现,然而,这种融资方法无法保证企业运营过程中有充足的流动资金。因此,仅靠内源性融资是远远不够的。
1.3融资效率达不到要求
依据当前企业的发展情况,我们可知,大部分企业在实际融资中主要将内源融资落实为融资的方法,但该融资方法在实际融资管理力度方面较为低下。所以,这种融资方式是无法满足新形势下企业的发展。同时,随着技术的进步和生产规模的不断扩大,单纯依靠内部协助企业融资更是很难满足整体企业在资金方面的需求。一方面,当企业在运行外源融资时,由于融资效率达不到要求又会受到银行贷款制度的限制,难以成功融资。另一方面,企业发展的初期需要大量的资金投入,尤其那些经营范围很广的公司,每一个项目的发展都需要资金的支持,如果融资与公司发展不匹配,很容易导致资金不足的情况,对于一些公司来说甚至能导致项目暂停,严重抑制了企业的发展。
1.4融资规模与企业发展规模不匹配
现在的企业融资经常出现两种极端情况:一部分企业融资难、融不到钱,而另一部分能融到钱的企业却不能合理融资。在融资时不考虑企业自身的发展状况,认为融资越多越好,这就导致了融资过多,造成后期资金堆积产生闲置情况,无形中积累了一定的资金成本。企业负债问题严重,后期更容易产生负债无法承受,偿还问题凸显;无形中为企业经营造成危机,最终导致了信用风险。也有一部分企业不愿融资,不愿背负债务,这导致的是整体企业在社会发展中的信用力度降低,对后投资、融资等方面措施的实施以及众多措施的发展产生不利影响。
1.5融资方面成本过高
企业的融资成本是融资效率的决定性因素,而融资方式决定着融资成本,因此,企业在融资时需要选择一个合适的融资方式,对中小企业尤为重要。很多企业融资成本居高不下的原因就是没有找到合适的融资方式,比如对于一些中小企业来说,自筹资金就可以满足其发展需求,但是很多中小企业却偏要选择外部融资,比如进行银行贷款,这就无形中增加了融资成本。
1.6资本结构不完整
资本结构的主要指的是企业内各种资本的价值构成及其比例。通过建立完善的资本结构体系,更有利于最大限度地增加企业内部财富,使整体企业的经济价值和经济效益实现最大化。但现阶段企业在资本结构管理方面容易出现不完整性的特点,导致投资和股利在分配决策上产生冲突,增加代理成本。一旦资本结构体系方面出现不完善,就会导致投资和股利在分配决策上产生冲突,增加代理成本。
2、在新形势影响下企业融资管理的运行方法
2.1加强基础建设及融资方面的管理力度
对于一个发展中企业,加强基础建设方面的建设力度,就是为后期发展打好基础,更是在根本上保障企业的运行得以稳定化的重要因素。而相对于融资方面的管理力度,更是要求企业紧跟社会创新模式进行发展;同时在管理方面最重要的就是要加强企业基础设施方面的管理力度、通过一定的制度加强考评绩效方面的重视管理力度、通过奖惩模式激发企业内部员工在工作方面的热情、重视企业财政方面的管理和调整,从而保证资金在企业运行过程中的安全流通;通过从企业基础建设这一源头进行完善化管理,让企业紧跟社会模式共同发展的同时,落实融资方面的调整和基础建设力度,帮助企业不断向前发展。
2.2扩宽融资渠道
融资渠道单一往往会在根本上对企业今后的发展造成阻碍。企业方面要时刻与国际经济相互接轨,适应经济发展的新形势;在融资管理方面要加大调整力度,通过拓宽融资方面的渠道,以保障后期企业的发展运行效率。基于此,企业更需要在根本上与实际社会共同接轨,在管理方面时刻与新形势共同发展。在经济运行全球化的背景下,我国在经济方面的重视、发展情况也在不断扩大,融资渠道单一化在新形势下已经处于“淘汰”态势,会对企业的发展产生一定的阻碍作用。因而,需要企业重视新形势下融资管理方面的研究力度和学习力度,通过不断探索、创新,结合自身企业发展情况,探索出适合自身发展的融资道路。要敢于挑战、敢于尝试,在法律允许的范围内寻找新的融资渠道。
2.3优化资本结构,降低发展风险
加强资本结构方面的优化力度,是为了后期企业在社会、经济方面的稳定化发展。通过从企业资本结构方面进行大幅度的调整,从企业实际资本机构方面出发,通过有效的调整方法将资本结构优化至合理化、高效化,从企业更好发展的源头进行调整;既要从企业表层情况进行调整,又从企业内部进行完善。通过在企业内部实行资本结构优化方案,影响企业在资本结构优化中得到发展。根据企业发展情况,为企业建立透明、高效的现代企业制度。另外,优化企业在产权方面形成的企业治理、管理结构,对企业整体发展调整具有重要的发展意义。对于企业上市公司来说,将企业内部资本结构落实优化,在根本上为企业建立及约束、激励机制为一体的合理治理结构,通过双向治理、管理,促进企业在一定程度上实现经济价值效益最大化,促进经济市场的发展更趋于稳定、高效化。
2.4融资规模要结合自身发展情况
企业在进行资金方面的筹集时,要将自身筹集范围事先进行思考。首先,企业要先对自身的经营情况作评估,分析企业是否需要融资;其次,企业要分析自身的信用情况,是否能融资,融资额度是多少;最后,企业要根据自身需求,确定本次融资应该融多少资金,同时还需要考虑融资的难易程度和成本情况,量力而行来进行融资。
2.5选择合适的融资方式,降低融资成本
在一个企业进行融资时,尽量对自身企业发展情况进行分析,之后再根据自身情况进行融资方式的正确选择,才能在一定程度上降低融资成本。常见的融资方式有融资租赁、银行承兑汇票、不动产抵押、股权转让、提货担保。融资方式的多样性相当于为企业提供融资方式更多的可选性,为企业提供更多的分析与研究时间。但一个企业既可以获得商业、银行两方面的信用,又能通过发行股票、债券等方式进行企业融资,更可以利用贴现、租赁等多种方式进行企业方面的融资,一个企业实现多种融资方式,便相当于该企业在生产经营所需资金方面有着充足的筹备时间和筹备能力。
对于一个发展中的企业来说,如何选择适合自身发展的融资方式,将融资方式在自身企业发展中实现最大效益化。这就需要企业时刻关注新形势下,各种融资方式在不同企业中的运行效果情况;既要紧抓发展机遇,又要及时性地对机遇进行分析。通过分析和研究,将融资方式与自身现阶段发展情况进行区分、对比,发现不同点和相同点,结合实际情况进行融资方式的思考,将融资方面的工作做好、做实,才能为企业的发展寻找一条正确且有效的发展道路和发展方式。
2.6注重融资机制方面的建设管理力度
为了现阶段企业更好地运行、发展,政府方面要时刻发挥自身工作职能,及时为企业融资管理工作提供稳定化、透明化、高效率的运行空间及工作环境;从金融市场方面入手进行调整、完善,为企业的融资发展提供发展空间,在一定程度上通过体制调整决定企业的发展。政府通过经济体制改革,为企业融资管理创造有效的市场经济环境,在此基础上更进一步为企业财务政策方面决定企业融资方式、融资结构提供依据。
另外,相对于企业自身,企业要通过不断分析、研究,根据当前收益与实际风险,自主选择适合发展的融资方式,合理、科学化地确定自身发展的融资结构;在发展方面要时刻以资本成本最低化来实现企业价值的最大化,促进融资机制方面的建设,得到根本上的落实与发展。同时,更要注重融资市场方面在信用体系这一区域的建设,通过建立完善的信用市场,影响企业加强对于信用力度方面的重视力度,为企业今后的发展打好基础。
在新形势的背景下,企业管理者需要认识到融资管理的重要性,认真了解经济的发展趋势,加强当前社会、经济方面创新政策的关注力度,与社会经济发展相接轨;同时,更要加强对于自身企业方面的重视力度,通过探索出满足企业自身发展的融资管理制度,使得企业各方面的管理工作得以加强,促进企业长久稳定的发展。
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