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精细化管理应用于制造企业成本控制的作用

2021-04-16 129 上传者：管理员

摘要：随着市场竞争越来越大，制造企业在发展过程中面临的竞争压力和潜在风险越来越大，只有最好不断控制好制造成本，才能更好地提高企业的市场竞争力。精细化管理作为成本控制的重要手段，关系到企业长远发展。文章就精细化管理在制造企业成本控制中应用的相关问题做了一些探索，从而更好地促进制造企业的发展。

关键词：
制造企业
成本控制
精细化管理
经济效益
财务数据
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制造业是我国重要的基础行业，尤其随着智能制造2025的提出，我国更加重视制造业的发展，未来制造产业也逐渐朝着智能化、信息化合产业化的方向发展。但是随着国际贸易环境日益复杂，而且企业在发展过程中也需要面临着激烈的市场竞争以及潜在的风险，这时候就要求企业的管理模式和管理方法发生一定的转变，需要从传统的粗放式管理逐渐转换为精细化管理模式。但是制造企业不同于传统的行业，涉及的生产类型较多，而且运营环节十分复杂，这样就给成本控制带来了很大的难度。为了更好地做好精细化管理，需要不断地完善精细化管理质量和模式，降低企业各个方面的成本支出以及发展面临的风险，从而促进企业更好地发展。

一、精细化管理应用于制造企业成本控制的作用

(一)精细化管理能够显著提升成本管理水平

制造企业成本控制涉及的环节众多，包括产品材料采购、加工、生产、成本核算等。而且产品类型和种类众多，生产加工任务很多，涉及的内容和种类也是有很多。在具体实施运营过程当中，会计核算成本和企业实际支出的财务数据之间存在着一定的差异性，这样企业就没有合理地评估企业的财务情况。制造企业不能采用传统粗放型的管理理念和管理手段，需要尽可能对于每一个环节进行精细化管理，保障财务数据的可靠性和真实性，这样企业可以根据实际的财务数据进行企业战略安排，进而更好地提高资金的利用效率。

(二)精细化管理能够更好地搜集财务数据

传统成本管理方法效率不高，使得制造企业管理人员的压力很大。管理方法和管理理念过于落后，已经不能满足新时期管理的需求。成本管理涉及的工作内容众多，如果没法对于其中的内容进行有效地管理，这样很难了解到企业实际的情况，这样就容易导致企业财务难以做到公开透明。而采用精细化管理的方法和手段能够对于成本管理内容进行有效的划分，这样工作人员对于成本管理的内容有着更好地认识和分析，从而制定更好的管理策略，这样管理效率更高，而且这样也便于财务数据的收集和分析。此外，制造企业中的相关成本管理人员要不断学习新的管理理念和管理方法，从而更好地做好成本管理的相关工作。

二、精细化管理存在的问题

(一)精细化管理意识薄弱

目前我国制造企业在发展过程中还存在着一定问题，部分企业没有意识到经济化管理的重要性。大多数制造企业的重点都是生产、销售以及市场拓展业务，很少意识到成本控制的重要性，认为成本管理难以产生很大的经济效益，即对于经济效益的促进作用很小，这样就没有将精细化管理放入企业提倡管理的范畴之内，这样对于企业长期发展十分不利。目前成本竞争已经是市场竞争的一个重要环节，如果企业没有深刻意识到成本管理和成本控制的重要性，那么企业就没有相应的竞争力，对于企业发展都是十分不利的。

(二)会计核算制度不合理

另外企业在发展过程中，需要处理的信息和数据的规模越来越大，传统的财务会计管理已经不能满足时代发展的需求。需要不断朝着管理会计方向发展，管理会计能够更好地帮助企业开展核算工作。管理会计能够更好地进行预测和核算，简化财务核算的相关流程，将相关数据交付给信息系统进行处理和核算，提高数据分析的效率。且管理会计根据搜集的财务数据可以做到实时分析和处理，进而更好地指导制造企业制定合理的战略发展方向，并结合企业的定位以及市场需求，为决策层制定发展目标提供数据支撑。因此，与传统财务会计相比，管理会计能够有效地对于财务数据进行系统、高效的分析，从而更好地为成本管理分析。但是很多企业会计核算制度不够合理，导致企业成本管理工作效率不高，这对于企业长期发展十分不利。建立合适的会计核算制度对于企业发展至关重要。

(三)人力资源制度不合理

人力资源管理制度是保障制造企业运营管理的一个重要手段，能够对于人力资源进行更好地整合和优化，进而发挥人力资源在企业管理中的重要作用，也是最好成本控制管理的重要手段。但是在新时期，制造企业在构建人力资源管理制度的过程中缺乏一定的创新性，还是按照传统的管理手段和管理模式开展人力资源管理，这样很难激活企业活力。尤其在绩效考核制度的制定方面，没有充分调动员工工作积极性，导致员工工作效率不高，限制了制造企业的发展。一些制造企业人力资源管理混乱，相关职能结构效率不高，很多部门之间的职责划分不明确，导致相关业务存在着交叉，进而使得企业办事效率不高。

(四)会计人员综合素质不高

企业应该注重成本控制管理制度建设问题，尤其是要建立一支专业能力过硬、综合能力很强的会计核算人员队伍。这些会计人员不仅要具有很强的会计核算的专业能力，还要能够掌握一些信息处理软件和信息处理技术。在开展会计核算和成本管理过程中，需要在会计制度的基础上，加强对于会计数据的处理和分析，及时发现数据背后的规律，从而更好地为财务分析打下基础。同时还要加强会计人员的思想政治建设，要求他们能够遵守行业操守，不做出损害公司利益的事情，不私自将企业相关会计信息透漏给其他公司。很多企业的会计人员综合素质还有很大的提升空间，尤其是掌握信息技术的能力。对于成本管理数据没有办法进行很好的处理，这样在开展成本控制和管理过程中就欠缺一定的能力，对于企业的发展是十分不利的。

三、加强精细化管理在制造企业成本控制中应用的几点建议

(一)提高精细化管理意识

为了更好地开展成本控制，制造企业需要提高精细化管理意识，将精细化管理理念纳入企业日常管理当中，使得企业能够树立精细化管理的意识和思想，只有这样才能够更好降低企业产品的成本问题，在激烈的竞争中保持不败的地位。而且在管理模式方面要逐渐由粗放式管理模式朝着精细化管理模式发展，要完全树立精细化管理模式的思想和手段，这样才能更好地降低成本价格，更好帮助企业开展成本管理。另外，制造企业在发展过程中，既存在着机会，又存在着很大的挑战。制造企业在开展精细化管理过程中，还需要充分考虑到风险防控的重要性。抓住时代发展的机会，不断优化企业结构，促进企业在新时期下的发展。

(二)建立完善会计管理制度

为了更好地做好会计成本核算工作，可以将大数据技术应用到企业会计成本核算当中，具体可以从以下四个方面来开展工作。第一，需要根据企业战略目标制定完善的财务会计管理制度和运行机制。根据企业的组织结构来制定合理的管理机制和战略发展，而且要创新组织结构的调整，加大对于企业人力资源的整合和利用效率，更好地促进企业全面协调发展。第二，要确立会计管理在企业的核心战略作用，逐渐将精细化管理植入到企业管理当中，逐渐摆脱传统的粗放式管理模式和理念，更好地将成本控制和成本管理精细化到具体的环节，从而更好地降低成本，更好地提高企业经济效益。第三，要加强财务数据搜集和整理，重点分析同期历史数据以及市场发展的相关数据，从而更好挖掘市场运行后面的规律，从而更好指导企业的战略目标，更好地促进企业的发展。

(三)充分发挥管理会计的优势

财务会计向管理会计的方向发展是时代发展的必然趋势。管理会计在企业成本管理过程中起到积极促进作用，充分发挥管理会计的管理和配置作用，通过对于财务数据分析和核算，能够更好开展预算和编制作用。在财务会计的工作之上进行进一步地完善和发展，充分吸收现代管理模式的相关理念和方法，从而更好开展成本管理工作。另外还能够充分利用管理学科的特点，在会计科学基础上加强对于企业中短期经营目标的管理和指导，更好提高企业经济效益。

(四)提高财务会计人员的综合素质

提高财务会计综合素质是保障制造企业长远发展的重要手段。制造企业需要意识到人才在企业发展中的战略地位，而且人才也是创造力的重要源泉。为了更好地满足新时期对于财务会计人员的要求，需要企业做好人才培养和人才建设工作，把人才管理和培训作为一种常态化工作。不仅需要提高财务会计人员的专业素质，更要提升财会会计人员的信息化能力。需要掌握数据处理系统以及数据处理技术，做好数据分析和整理工作。只有保障财务数据的正确性，才能够更好地为后续财务分析和财务管理打下坚实的基础。通过各种激励措施来鼓励财务会计人员树立终身学习的理念，从而更好地开展成本管理工作。

四、结语

将精细化管理应用到企业成本控制当中，不断促进企业由粗放式管理转向于精细化管理，这样能够更好地将产品价格维持在一定的水平，进而提高企业的竞争力。另外一方面还可以充分利用大数据技术和信息管理系统，提供对于数据的分析，从而更好地指导企业开展成本管理工作。另外一方面还需要不断加强人才建设工作，提高会计人员的综合素质，进而更好地促进我国企业健康的发展。

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