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论述实现价值增值型内部审计的有效途径

2021-04-30 209 上传者：管理员

摘要：在当今迅速发展的时代中，传统的内部审计理念在某些领域内的适用性已然显著降低，内部审计的内涵需要与时俱进。价值增值型内部审计是基于传统的内部审计职能，随着时代与经济的发展而延伸出来的一种新理念，是对传统内部审计的补充、改进与完善。价值增值型审计在为组织服务的过程中，具有显著的优势。本文主要研究了价值增值型审计的内涵，其实现的途径，以组织内部为切入点，对内审人员、高层管理者以及工作机制提出建议，旨在更好地发挥内部审计的功能价值，提升公司治理现代化水平，并从组织内部找到发展着力点，突破发展困境，为企业创造更多价值。

关键词：
价值增值
企业经济
公司治理
内部审计
市场经济体制
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随着我国改革步伐愈加深入，市场经济体制不断趋于成熟，与此同时，国际环境的复杂性不断加深，中美贸易摩擦以及新冠肺炎在全球的盛行，世界政治经济格局迎来了前所未有的变化。在这样复杂多变的环境下，我国企业的生存受到了来自于内部外部的巨大压力，企业发展急需突破口。外部环境的复杂多变是企业发展无法规避掉的，因此，面对外部环境的被动性，企业应先从公司内部主动革新，找到发展着力点。由国际内部审计师协会（IIA）颁布的《内部审计执业实务准则》明确提出了“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改进组织的运营”。根据这一准则，价值增值成为了内部审计新的内涵。企业可以充分发挥内部审计的价值增值作用，化被动为主动，积极主动地建立一套完善的内部审计价值增值体系，提升企业抵御外部风险的能力，为企业创造更多的价值。

一、文献综述

国外对价值增值型内部审计的研究起步较早。IIA(2001）颁布了《内部审计专业实务准则》，正式赋予了内部审计需要为组织创造价值的理念，准则中对如何创造价值，激发企业发展活力作了深刻阐述。内部审计在审计的过程中，是要为企业增值的，，审计的过程也是收集信息的过程，审计师会对信息进行加工，客观权衡风险，最后形成具有价值的结论，这些结论会影响组织决策者的行为，进而影响着企业价值。目前国内外文献主要围绕该准则展开研究。

国内关于增值型内部审计也有不少的研究文献。高文进（2011）认为，内部审计价值增值主要表现在信息上，即审计部门通过审计途径能够获取一些有价值的信息，并帮助管理层运用这些信息，从而创造超额价值。郑石桥（2017）认为，价值增值型内部审计主要依赖鉴证以及咨询两大功能，围绕管理、经营、内部控制开展审计工作，服务于企业的既定目标，促进组织价值创造。钱倩（2019）认为，应将增值理念融入到企业的内部审计中，结合企业客观环境，引导审计职能向价值化方向发展，充分发挥价值创造效应，才能保障高质量的盈利水平与盈利质量，为企业发展注入源源不断的活力。

综上所述，增值型内部审计理念的提出较晚，是对传统审计理念的革新，具有一定的研究意义。此外，学术界就增值型内部审计如何为企业创造价值的路径研究较为丰富，研究结论也较为多元，研究层次丰富，涉及理论、实证分析层次。但是，大多数研究往往忽视了和具体的审计环境相结合，向增值型审计转型的阻力较大。因此，本文试图对价值增值型审计的内涵进行剖析并与审计环境相结合，提出价值增值型内部审计的实现途径。

二、价值增值型审计内涵

价值增值型内部审计是基于价值创造理念应运而生的一种审计类型。其核心目的在于提升企业的管理能力、运营能力以及创造企业价值。国际上对内部审计实现企业价值增值的具体内容早有相关研究予以论述。价值链理论认为，在企业的内部组织架构上，不同的部门具有不同的职能，而那些能为企业带来价值增值的部门才有存在意义。在整个价值链条中，通过对每一个链节价值的实现并保证链节之间的衔接成本最小，可以实现企业价值的最大化。因此，内部审计部门作为企业中的一个必不可少的专业职能部门，其能否发挥好自身作用为组织增加价值，显得尤为重要。

内部审计处于整个价值链中的关键一环，内部审计在直接实现自身这一环价值的同时，其所作的工作具有附带价值，即间接为组织中的其他部门带来价值增值。其通过保持自身独立性，对组织整体的经营管理状况给予客观公正的评价，保障组织中内部控制设计的合理性以及执行的有效性，强化组织识别及应对重大风险的能力；约束企业各部门成本，监督各部门绩效状况，为各部门提供具有增值性的咨询服务。因此，内部审计作为组织价值增值的重要链节，具有先天的优势。在企业的经营活动中，应当充分发挥内部审计的价值增值功能，转变内部审计的传统理念，从直接和间接两个角度切入，创造价值效应，赋予了内部审计新的内涵。

国际内部审计师协会在1999年更新了内部审计的内涵，在其颁布的《内部审计执业实务准则》里给出了新的定义，这意味着内部审计内涵的创新，这一创新将价值增值同内部审计有机结合到一起，使得组织开始思考价值增值内部审计的内涵，为一些面临发展困境的企业提供了一个新的突破点。在这次创新之前，内部审计的内涵更倾向于发挥其检查与评价的职能，重点是放在了查错与评估企业绩效上。而这次创新，赋予了内部审计新的内涵，即要重视发挥其价值增值职能并以此来改善公司的运营状况。从传统的查错评估到现在的更多注重企业整体价值的创造，这一内涵上的创新更符合目前愈加复杂的社会经济环境，为企业从内部解决发展困境提供了可以思考的路径。

三、实现价值增值的途径

（一）强化审计职能部门

组织在搭建组织架构时需要考虑各部门间的制衡问题。过去传统的组织架构中，审计部门往往并不独立，可能设置在财务部下，或是受职业经理人的控制。审计的独立性较差，这会致使内部审计人员在执业过程中受到牵绊，不能将真实的信息传递到组织的所有者以及其他利害关系人手中，企业价值势必也将受到影响。因此，在组织的架构上，审计部门的独立性是至关重要的，企业应充分考虑到这一点，强化内部审计部门，减少内审工作阻力，也可以将内审部门下设到董事会、监事会下，提升部门权威。当审计机构有足够的权威性时，信息壁垒将更容易打通，企业的决策者才会获得具有价值的信息，从而做出有益于企业价值增值的决策。

（二）有效运用先进的审计技术与方法

随着企业规模的扩大，业务的复杂程度也在攀升，各工作环节蕴藏的风险也越来越多，传统的内部审计模式已经不能适应企业的发展模式，内部审计需要借助一些信息化的手段，提升审计工作的效率，如寻找专业的软件服务商，搭建企业的审计信息化系统。信息化的大规模应用是提升组织运作效率的有效方法，审计信息系统的应用，可以规避掉大量繁琐低效的工作，如账套信息查阅、数据指标计算、审计底稿编制、审计报告出具、审计问题整改等。通过借助审计信息系统，可以更加快速高效的完成这些工作，从而为审计人员争取更多的时间去调研信息，从而为组织增值提供更多有价值的信息。

（三）获取管理层及员工对内部审计工作的支持

企业管理层想要实现企业价值的增值，要从自身的转变做起，重视内部审计的工作，减少审计工作阻力。审计工作是一份双向性的工作，工作需要双方之间的配合，才能产出好的工作成果，所以光靠审计部门发力是不够的，需要组织的所有部门的积极支持。在审计工作开展前，可以召开审计动员会，引导各职能部门理解审计工作的出发点以及落脚点，同时也可以让各部门领导承诺支持审计工作。工作得到支持，审计人员才能按照审计目标执行下去，进而实现价值创造效应。

（四）完善内部审计管理机制

良好的管理机制能够有效规避企业的经营风险。所以企业需要：加强内部审计对研发环节、生产环节、销售环节等多个环节的监督制约，做到全流程把控；完善监督制约机制，加强企业的内部控制，提升审计信息的传递效率，为企业管理层提供决策支持，从而形成一套符合企业自身需要的内部审计管理机制。此外，建立一套有效的内部审计管理机制需要落实到组织的制度层面，这能够使价值增值型内部审计工作的执行有据可循。

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