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探讨加强集团财务管控的措施与建议

2023-07-20 67 上传者：管理员

摘要：在当下集团企业经营管理的过程当中，财务的管控占据的位置是非常关键的。而在集团内部因为运营相对复杂，存在着不同层次的委托代理关系，所以说财务管理控制工作的推进也更加的关键。目前我国大量的企业都已经取得了长足的发展，其中非常关键的一个表现就是呈现了规模效应，企业经营规模不断的扩大成为了企业集团，推动了我国国民经济的进步。因此在当下企业管理工作当中财务管理更是其中的核心部分，直接对企业的经营效益造成了一定的影响。本文主要探索了当下对集团财务管控工作进行加强的必要性，之后分析了当下对财务管控工作造成影响的一些负面原因，针对这些原因提出了解决的措施以及建议，希望能够对集团财务管控工作效率的提升起到一定的帮助。

关键词：
企业管理工作
企业经营规模
经营效益
财务管理
集团财务管控
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对于身为市场发展当中发挥关键作用的企业来说，集团化运营是一个必然的发展趋势，在市场经济发展的过程当中，想要更好的面临抗击这些风险问题，那么就需要依赖于集团化的经营理念集团化运营，最为关键的一点就是针对企业的财务系统进行管控以及对于财务风险的严格管控。在经济全球一体化的发展趋势以及大数据时代背景下，我国提出海外经济建设的战略发展手段，这也为更多的企业带来了更多发展的机遇，当然这些企业同时也会面临更多的发展挑战以及更加激烈的市场竞争压力。因此在当下企业朝着集团化运行方向发展的趋势下，更加需要不断的对管理模式进行转变，使得集团企业的核心竞争能力得到加强和提升。

1、展开财务管理控制的必要性

1.1 充分强化集团管控，达成战略发展目标

对于企业未来的发展来说，制定战略计划是非常重要的，战略实际上就是对企业未来获取资金和收益的一种规划。而对于一家企业集团来说，提升战略共识可以保障企业执行力得以有效提升。子公司经营发展也是集团企业开展管理的重要内容之一，通过统筹子公司发展规划，制定相适应的战略目标也是企业未来发展方向的一种有效体现。但是在进行经营的过程当中，每个子公司他们的定位以及在发展过程当中的价值，还有发展的主张，包括核心的资源以及市场和策略等多个内容都是不一样的，是有较大差异的。因此，企业要进一步加强财务管理和内部控制工作，优化各个子公司的利益，进行统筹规划，做好集团企业整体部署工作，实现对集团内部的合理控制，进一步提高集团整体运行的效率水平。对于子公司偏离集团整体战略的一些错误的发展规划，也需要及时的进行调整，确保子公司的各种经营战略能够尽量的达成整体计划发展的目标。

1.2 将规模经济优势发挥出来，有效避免经营风险

企业通过财务管理控制工作，可以对子公司利益分配和权责划分进行集约化管理，利用完善的财务管控制度，有利于合理配置企业资源，对这些资源进行整合，朝着投资的方向来进行优化，使得集团各个子公司以及不同的发展板块之间相互协调，彼此合作，实现业务的有效联动，统一企业的优势。因为每个子公司单一的优势是没有办法充分发挥出来的，而如果能够将集团企业各方面的业务板块整合在一起，发挥他们整体的优势，那么将会取得良好的效果，挖掘每个子公司的经营发展潜力，形成规模的发展效益，共同的抵御在经营过程当中面临的风险。

1.3 强化资金管理，有利于提升资金使用效率

企业发展经营过程中，对于资金有着极强的依赖性，在竞争当中集团想要获取到最终的胜利，那么资金的重要性是可以了解到的。因为资金的缺失或者是出现一些资金链断裂的问题，那么直接会打击到企业未来的发展，而利用财务的管控工作那么就可以在一个统一的集团发展范围内调配资金，确保集团内部的资金能够流动起来。当然集团整体也可以收集各个子公司积累资金，满足自身扩大生产经营规模的需要，不仅可以节省生产成本，还可以节约经营管理时间，进一步提高资金使用的效率水平。当然还可以提升企业融资能力以及金融机构的溢价能力，比较企业内部业务的急缓程度，结合具体的投产比例，规划资金的使用情况，这样才可以发挥资金的最大经济价值，帮助企业实现经济利益。

1.4 构建信息化管理平台，实现信息的共享

在当前企业管理环境下，传统的会计服务难以满足企业财务管控工作的实际需求，推动财务会计进行转型非常重要，并且业态融合的观念发展也更加的深入，对于财务数据的处理分析能力也需要进行加强，利用更加科学的先进的信息化手段，在集团内部搭建信息化发展平台，实现对于数据信息的互联互通以及这些信息全面共享。这代表着财务管控发挥的作用和原先传统的时期相对比是更加关键的，进行的财务分析工作也需要围绕实际管理工作的要求。结合财务管理工作信息，开展相应的研究，实现对企业各项管理业务的实时监督，进一步提升财务管控工作的质量，达成企业经营管理服务的相应目标。

2、集团财务管控工作进行的原因

2.1 企业集团的复杂性

和一般的经济组织形式是不同的在于企业集团的结构形式和产权关系非常的复杂，所以说企业集团进行财务管控是非常必要的。具体来分析就是企业集团内部的每个子公司他们都拥有独立法人，经营结构和方式包括管理的机构等不同的内容都是彼此相互独立的，并且这些内容存在着的差异性还是比较明显的，这就使得企业集团很难快速的进行财务管控工作。另外企业集团旗下的不同子公司经营业务发展也更加多元化，多元化的经营要求这些企业集团应用不同的财务管理方式，因此这就使得企业集团财务管控所具有的难度不断的提高。面对这种经营发展状况，就需要集团委派专业的负责人负责子公司的财务管控工作。

2.2 所有者与管理者的矛盾冲突

两权分离这就使得企业集团的所有者和管理者在财务管理目标方面可能会形成一定的问题冲突，这主要表现就是企业集团的所有者非常关注集团的持续健康发展和进步，而集团的管理者更加在意在短期集团或者是管理者任期内的经济效益。有的时候管理者更加关注自己个人利益的提高，因此两者之间的严重冲突使得集团展开财务管理的必要性更加的显著。成立资金结算中心则是可以统一分配集团的资金，统一化管理更能减少企业面临的发展矛盾，这是有效解决矛盾的一种方式。

2.3 财务资源的有限性

企业集团的财务资源是有一定限制的，并不是无限的，再加上集团内部的子公司数量相对来说是比较多，所以将有限的财务资源在各个子公司当中进行科学有效的优化分配就相对比较困难。因此集团需要更加科学的推动财务管控工作的展开，这样才能够对财务资源进行优化配置，使得企业集团的规模经济可以受到更加积极的作用影响。这方面的情况适合使用预算管理体系，共享财务信息，从而合理优化对于财务资源的分配，提高企业解决资金财务问题的效率。

3、加强财务管控的措施和建议

3.1 委派财务负责人

集团公司对于下属子公司的财务管理工作和控制工作，都必须要有更加得力优秀的工作人员进行。因为财务公司直接委派财务负责人是一种有效的方式，所以可以对这种方式进行推广。通过对于直接委派的负责人进行培训，使得这些财务负责人可以负责被派驻企业的会计核算工作以及财务管理工作参与，并且有效的监督这些企业的经营工作以及决策工作。集团公司通过委派的财务负责人进一步强化对于下属子公司的经营管理活动的财务控制和有效的管理，确保企业集团公司各项政策以及规章制度都能够得到充分的落实，对于集团整体的利益可以形成有效的维护。委派的工作人员需要由集团公司财务部门统一进行管理，他们的工资奖金以及各种优厚的福利待遇要由集团公司确定并且支付。一方面，不仅仅保证了他们工作过程当中的独立性，使得他们所进行的工作不会被派驻单位的管理层左右和影响，可以及时的发现他们家经营管理活动当中存在着的一些财务管理问题，并且快速的和集团公司进行沟通，监督这些子公司的管理层人员。另一方面又要舍得委派使得委派财务负责人的工作可以接受来自于子公司各个阶层以及集团公司的双重的监督，这样彼此相互进行的监督工作，才能够起到良好的发展制衡作用。

3.2 资金集中管理

对于资金合理有效的使用是企业发展过程当中所面临的首要问题。集团公司应该进一步强化对于资金的有效管理，对于集团中各个成员企业所获取到的资源进行优化配置，为集团未来的整体发展提供更加充足全面的资金保障，将集团的整体优势发挥出来，最大限度的使得资金使用的效率水平得到提高，尽量的降低集团资金成本。

成立资金结算中心是集团公司加强资金管理控制的一种有效方式，集团公司通过资金结算中心可以实现对于下属子公司分散资金的有效集中管理，对这些资金进行统一协调和规划，对于下属子公司的经营活动进行监督和控制，使得资金运行的更加规范，避免在资金的投向和筹措等不同方面存在着的随意性，确保这些资金运作的更加安全，尽量的防范其中出现的金融风险或者是经营方面的一些风险。另一方面可以将不同成员的企业暂时闲置的资金进行合理统一的安排和规划，将规模优势发挥出来，使得集团整体的资金实力得到提高，使得这些资金的整体应用效益得到发展，增强集团参与到市场竞争当中的具体能力。也能够有效的降低集团现金持有的水平，尽量的减少银行的资金需求，降低因为借款而产生的需要支付的利息费用。在对集团内部使用资金进行保证的这一前提下，使得剩余资金的投资效率可以得到提高，使得资金的使用效率水平可以得到有效的发展。

成立资金结算中心也需要具有更加充足的条件，如果集团整体的财务状况相对比较好，经常性的现金流入，未来的发展前景也比较好，经济实力比较雄厚，良好的银行信用等，这才可以形成资金结算中心。集团企业中各个公司的地理位置一般都是比较集中的，对于下属子公司才能够实行严格的控制和有效的管理。集团对于距离相对比较远并不，并不能够完全实现资金集中管理的下属子公司，只需要建立的是更加严格的监控制度。一方面严格的审查资金的支付流程，还有落实银行印鉴管理制度，另一方面也需要加强对资金应用的检查，要求每周报送银行存款收支明细表，还有支票使用登记表，预测近期出现的一些大额资金支付的情况。集团公司可以通过这些报表及时的掌握资金的流动状况，明白集团整体的现金流情况。

3.3 完善财务管控体系，构建财务预算管理机制

首先，在完善集团财务管理控制体系的过程中，要从制度的建设以及人员的控制等不同的角度入手来进行分析。一般情况下，集团进行系统性规划，制定统一的财务管理制度，不同子公司要按照实施标准进行落实，在相应的制度体系下推动开展经营管理活动。在不同子公司实施财务核算管理时，要合理把握相同业务模块的核算标准和核算流程，避免核算结果发生误差，影响财务核算管理效果。同时，要将子公司财务管理人员纳入集团垂直化管理路径之中，这样才能够有效的加强管理的效率，对于集团整体的发展也有一定的积极作用。财务管理人员素质一定程度上关系着财务管控工作的质量，通过优化管控子公司的业务职能，不仅可以督促工作人员落实管理制度，还可以结合各个子公司实际情况开展业务，保障有序展开财务管控工作，尽量缓解财务人员面临的沉重负担和压力，也能够有效的保证子公司业务独立性。

其次，为了提升集团财务管理控制功能工作的质量，要实现财务预算管理规范化发展，加强对财务管控工作的有效监督。集团要实时监控子公司的预算执行情况，针对与企业实际发展状况不相适应的预算结果，要进行及时的纠正和调整。要按照财务预算所确定的指标开展绩效的科学考核，进一步加强对于财务方面的有效监督，使得在企业全部经营过程当中都可以落实财务预算管理工作，既可以发挥集团内部的协同发展效应，而且还有利于调动各个子公司的工作积极性。

3.4 推动财务管控信息化发展，为制定战略决策提供科学的支撑

在信息化时代，先进的信息技术为企业生产管理工作注入了不竭的动力。因此，集团企业要顺应时代变化特点，构建信息化的财务管理控制模式，提升财务管理工作的科学性和有效性。在实际的财务管理工作中，要立足企业实际经营状况，将统一支付制度、会计科目以及核算标准等纳入信息化管理体系之中，利用先进的管理工具实现对财务数据的集中化处理，不仅可以减轻工作人员压力，还可以提升财务核算结果的真实性和准确性。同时，将子公司财务管控纳入信息化管理体系之中，实现实时沟通交流，避免因信息不对称出现工作漏洞，为顶层决策工作开展提供足够的支持和保障。

4、结语

近年来，社会经济形势发生了深刻的变化，推动生产管理工作高质量发展是提升企业市场竞争活力的重要途径。在集团企业高质量发展过程中，需要在企业管理工作中融入财务管控工作的优势，激活企业精细化管理的潜力，推动企业实现社会效益和经济效益的最大化。

参考文献:

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[2]马玉芳基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策[J].全国流通经济,2017115)

[3]邱晓.集团化企业财务管理的探索与设计[J].财会学习.2017(1).

文章来源：史绪峰.浅析加强集团财务管控的措施与建议[J].质量与市场,2023,No.337(14):91-93.