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国有企业财务数字化转型面临的困境探讨

2023-08-10 240 上传者：管理员

摘要：国有企业财务数字化转型是数字经济时代企业发展的必然趋势，旨在财务管理工作从信息化向数字化转型，要求传统会计核算转换为以业务为基础的管理会计，对国有企业的财务管理造成巨大挑战。本文简要概述了财务数字化转型，对国有企业财务数字化转型的背景及取得的成绩进行了介绍，并说明了国有企业财务数字化转型对于企业发展的意义，指出了当前国有企业财务数字化转型面临的困境，并提出了相关的解决策略，希望能够为国有企业财务管理人员提供一些帮助与建议。

关键词：
国有企业
经营管理
财务数字化
财务管理
转型
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国有企业财务数字化转型是数字经济时代企业发展的必然趋势，旨在财务管理工作从信息化向数字化转型，要求传统会计核算转换为以业务为基础的管理会计，对国有企业的财务管理造成巨大挑战。本文对国有企业财务数字化转型的背景及取得的成绩进行了介绍，并说明了国有企业财务数字化转型对于企业发展的意义，指出了当前国有企业财务数字化转型面临的困境，并提出了相关的解决策略，希望能够为国有企业财务管理人员提供一些帮助与建议。

国有企业在中国特色社会主义经济体系中占有重要地位，经济体量大，提供众多就业岗位，创造丰厚的经济价值，是中国现代化发展中不可忽视的经济团体。随着数字经济时代的到来，国有企业的经营管理面临巨大的挑战，尤其是财务管理内容及方式发生了较大改变，要求国有企业立足于时代背景与经济环境，作出相应的转变，以此适应时代发展现实需求。财务数字化转型是现阶段国有企业财务管理的重点与难点，虽然已经取得了一些成绩，但是离转型成功还有很大差距，转型过程中也遇到很多困境，需要国有企业从实际出发，积极探索转型路径，有效解决转型困境，争取早日完成转型。

1、国有企业财务数字化转型背景及取得的成绩

近年来，随着先进数字技术、信息技术的快速发展，国有企业财务管理工作方式及使用的软硬件也随之发生了改变，在应用操作便捷性、信息传递实时性以及信息安全性等方面都获得明显提升。生产力发展带动了技术革新与升级，对国有企业的财务管理也提出了全新的要求，进一步提升管理效率与质量是重要内容，国有企业财务数字化转型是必要举措，同时也是为了顺应数字经济时代的发展趋势而做出的积极应对。国有企业财务数字化转型已经开展，并且取得了一些成绩，包括国有企业财务管理的客户体验感提升，管理效率与质量提升，并且建立了数字化财务管理平台等。

2、国有企业财务数字化转型对于企业发展的意义

2.1顺应时代发展趋势

数字经济是当前国际经济发展的主流，我国全国上下都在积极发展数字经济，投入大量的资金、人力、物力，想要尽快将数字经济与实体经济进行有效的融合，进一步扩大我国的国际经济影响范围，增加国家经济总量。数字经济时代背景下，国有企业财务工作需要对会计审计数字化转型的步伐进行加快，从而获得财务优势，在日益激烈的市场竞争中占得先机，掌握主动权。国有企业财务数字化转型可以充分利用大数据技术、云计算技术等，对财务管理工作进行全面的辅助，实现财务工作的数字化管理。国有企业财务数字化转型是企业为了顺应时代发展趋势做出的应对，是企业经营管理的全新方向，通过数字化财务平台的搭建可以尽快完成财务数字化转型，对国有企业财务工作中遇到的各种问题高效解决，提高财务管理成效。

2.2提高财务管理效率

国有企业财务数字化转型能够对精细化管理财务职能，是国有企业业财融合的主要驱动力，进而提高国有企业财务管理效率。例如，国有企业在财务数字化转型后可以使用RPA财务系统软件进行财务报表的自动生成，并且可以智能对账，一方面减轻了财务人员的工作负担，一方面也能够避免人工对账、制作财务报表过程中因为工作疏忽而造成的错误，可以提高财务工作的准确性。与此同时，国有企业财务数字化转型可以对财务工作进行全面优化，可以建立跨银行的资金管理系统，对国有企业的资金全面预算管理提供服务，提升整体的管理水平，对资金保障的能力也获得提升，有助于规避资金风险，使得资金获得优化配置，提高资金使用率。

2.3实现降本增效管理目标

国有企业财务数字化转型完成以后，各项业务的财务数据可以在财务数字化平台上进行集中呈现，财务管理人员可以通过对财务数据的整理和梳理，加工、分析、使用财务数据，对于数字技术的应用获得很多便利条件，相比于以往传统的人工核对、处理及使用方案，在财务数据处理速度以及质量方面都有明显优势，可以节省财务工作时间、提高工作效率，以此降低财务管理成本支出。另外，国有企业财务数字化转型可以实现财务数据自动化、智能化分析及处理，可以对大量财务数据进行批量处理，有助于对基础性工作、重复性工作的成本投入进行减少，减少国有企业的财务管理支出。国有企业财务数字化转型获得了财务数据共享的结果，财务管理人员可以根据工作需求进行线上业务办理，一定程度上简化了财务业务办理流程，打破了时空限制，可以节省差旅费用、采购成本等。

3、国有企业财务数字化转型面临的困境

3.1重视程度及认识不足

国有企业财务数字化转型虽然取得了一些成绩，但是从整体的转型效果来看并不理想，并且达到预期的目标，存在较多的问题。国有企业财务数字化转型过程中，面临的主要问题是国有企业对财务数字化转型的重视程度及认识不足，对于传统的财务管理理念过于依赖，更多采用传统的财务管理模式，依靠以往的财务管理经验开展各项工作，没有充分理解数字化技术对财务管理工作产生的创新意义与推动价值，导致国有企业财务数字化转型停滞，转型速度缓慢。部分国有企业的领导层对于国有企业财务数字化转型的认知停留在表面，对于国有企业财务数字化转型的必要性没有完全意识到，也没有预见转型成功后企业财务管理能够取得哪些方面的进步，对于国有企业财务数字化转型方案及路径把握不全，缺少实际行动。

3.2缺少财务数字化基础设施

国有企业财务数字化转型离不开先进的财务管理系统及数字化设备的支撑，做好财务数字化基础设施建设是推动国有企业财务数字化转型的重要前提与关键保障。现如今，部分国有企业对于财务数字化转型的顶层设计并不完善，同时缺少整体规划，并没有按照财务数字化转型的最终目标以及现实需求对财务数字化平台、系统等进行搭建，仅在部分财务工作与项目中按照实际要求进行了临时财务信息系统的搭建，不具备普遍适用性，并且浪费资源，增加成本。另外，部分国有企业搭建的财务数字化平台、引进的财务软件等在规划和整体布局方面缺少系统性，部分财务软件的功能上有交叉，或者软件不兼容，在财务管理工作的落实方面造成阻碍。例如国有企业各部门的财务数据未进行平台共享，财务数据传输的口径不同，可出现信息孤岛，不利于财务部门与业务部门的信息沟通，财务数字化转型难以实现。

3.3财务数字化人才短缺

国有企业财务数字化转型的执行者是财务管理人员，为了更好、更快地完成国有企业财务数字化转型，要求企业财务管理人员具备良好的数字化素养，既要掌握会计专业知识，又要熟悉数字化技术，能够熟练应用数字化技术进行财务工作的开展。然而，当前阶段国有企业的财务管理人员并不具备良好的数字化素养，对于国有企业财务数字化转型的认识不足、工作能力参差不齐，在对新知识、新技术的接受与应用方面也没有达到理想的效果，对于数字化技术的应用能力有限，使得国有企业财务数字化转型遇阻。主要原因是国有企业对于财务管理人员培养的投入少，没有提供良好的学习机会，使得其很难接触先进的财务管理理念与数字化技术。同时，国有企业对财务管理人员的工作监督与奖惩不到位，导致其未能重视国有企业财务数字化转型。

3.4面临严峻的财务信息安全问题

财务数字化转型是国有企业财务管理工作发展的必经之路，能够提高财务管理效率与质量，实现降本增效根本管理目标。同时，国有企业财务数字化转型机遇与挑战并存，国有企业搭建财务数字化平台后，虽然可以对财务数据进行实时共享，但是也会面临财务信息安全问题，例如财务数据泄露、财务数据损坏、财务数据丢失等，均会给企业的经营发展造成不可挽回的损失，增加企业经营风险。主要原因是国有企业没有建立财务信息安全保障机制，对于财务数字化转型后的信息安全问题类型及成因分析不到位，缺少相应的风险防范措施。

4、国有企业财务数字化转型策略

4.1加强国有企业财务数字化转型认识

国有企业在推进财务数字化转型过程中，领导层需要充分发挥出主导作用，为国有企业财务数字化转型指明正确的方向，给予足够的支持与帮助。首先，国有企业领导层需要对财务管理理念进行更新，对企业高层的思想站位进行提升，充分认识到财务数字化转型对国有企业财务管理及经营发展的重要性，向下传达财务数字化转型思想，督促各部门按要求完成工作，积极配合财务数字化转型。其次，国有企业需要进行财务数字化转型的整体规划，明确转型路径，积极推动财务数字化转型发展。

4.2搭建完善的财务数字化平台

国有企业需要积极引进先进的财务管理软件、数字化系统、计算机设备等，搭建完善的财务数字化平台，为国有企业财务数字化转型奠定软硬件基础。财务数字化平台搭建完成后，财务管理人员需要将不同功能的财务管理软件、数字化系统等在财务数字化平台进行统一搭建，将各个部门的财务数据传输口径统一，规范财务工作流程与财务标准，避免出现财务信息孤岛问题，提高企业内部各种财务信息的传递效率与共享实时性，实现财务信息共享。同时，国有企业还需要建立前端、中端、后端财务数字化平台，分别满足资金-核算、报表、税务；财务数据采集-存储-处理-分析；数据安全保障、云计算等管理需求，使得企业财务数据可以进行内网连通、互联网连通。

4.3增加财务数字化人才培养投入

国有企业需要增加财务数字化人才培养投入，提高财务数字化意识与能力，组建一支复合型财务数字化人才队伍，专门负责企业财务管理相关工作，熟练操作财务数字化平台，提高财务管理效率与质量。首先，国有企业可以对现有的财务管理人员进行定期的数字化技术培训，对财务数字化管理理念、方法、先进软件使用等进行全面培训，提高财务管理人员综合素养，能够胜任相关的工作。其次，国有企业需要积极纳新，通过社会招聘、校园招聘等方式选择具备良好数字化素养、会计基础知识扎实的优秀人才，充实企业财务管理队伍。国有企业需要对工资、绩效、年终奖等进行适当调整，对财务管理人员进行有效的奖惩、鼓励良性竞争，以此提高工作能力。

4.4建立财务信息安全保障机制

国有企业需要建立财务信息安全保障机制，以此确保企业财务数字化转型过程中不会出现财务数据丢失、损坏等问题，确保企业的财务管理工作顺利开展，取得理想的管理成绩。第一，国有企业需要选择安全性好、可靠的网络平台、软件系统及财务管理工具，对财务数字化平台进行搭建，从根本上提高了企业财务信息的安全性。第二，国有企业在财务数字化平台建设过程中，需要增加系统漏洞自查功能、风险攻击识别功能及风险拦截功能等，及时发现财务风险问题并进行主动报警，提醒操作人员规范行为。

5、结论

综上所述，国有企业财务数字化转型是财务管理创新发展的必然趋势，对于企业的经营发展起到至关重要作用，可以提高财务管理效率、实现降本增效管理目标。受到管理理念、软硬件设施、人才储备以及制度规范等多方面因素影响，国有企业财务数字化转型面临诸多问题，很大程度上减慢了转型速度，影响企业健康发展，需要企业立足于当前的财务管理现状，从面临的问题出发，找准问题成因，制定行之有效的策略解决问题，尽快完成财务数字化转型，为企业经营发展奠定良好的财务管理基础，推动企业健康、可持续发展。

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文章来源：黄宽.国有企业财务数字化转型探讨[J].质量与市场,2023,(15):19-21.