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浅谈加强民营企业财务管理的重要性

2020-05-09 463 上传者：管理员

摘要：随着当前国内经济的发展，国内需求不断增强，因此当前民营企业数量有飞速的增长，在当前我国经济中有非常重要的地位。数量的增长加上资本的增多导致当前市场中竞争越发激烈，民营企业必须增强自身综合实力，强化自身的竞争能力才能在当前的市场中占有主动，保证自身的发展。因此，加强民营企业财务管理、保证自身财务健康、保证民营企业长期稳定的发展是民营企业的必经之路。本文主要对此进行分析，希望对相关从业者有一定帮助。

关键词：
企业市场
企业资金
民营企业
财务管理
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1、加强民营企业财务管理的意义

随着市场经济改革的不断深入，企业之间的竞争也越发激烈。民营企业作为我国经济的基础组成部分在当前市场中面临更多挑战，保证民营企业自身的财务健康是民营企业发展的基础，因此当前很多民营企业开始重视财务管理的重要性。我国市场化的时间较短，在当前我国的市场中民营企业普遍存在资金少、建立时间短以及制度不完善的现象，财务管理制度在民营企业中自然也有这样的问题。财务管理工作涉及到很多方面，包括企业资金使用、资金筹集、分配以及管理等多方面，涉及到民营企业资金的方方面面。资金财务作为企业生存发展的基础有非常重要的作用，因此增强民营企业的财务管理能有效保证企业财务健康，增强企业的财务使用，确保资金链的安全，防止企业出现财务风险。对当前的企业来说，财务管理的重要性不言而喻[1]。

2、民营企业财务管理中存在的问题

2.1缺乏现代财务管理理念

民营企业由于其发展模式决定了当前民营企业中一般企业决策者有绝对的权利，在这样的情况下企业财务管理中主要有以下几个方面的问题影响财务管理理念：第一，财务部门的相关理念缺失，部分民营企业中财务部门都是由企业决策者亲属担任，这部分人员处理一些简单的财务问题可以，但是面对财务管理这样一个体系问题则存在很多不足。同时，由于相关知识储备不足，导致财务部门面对财务管理时重视度不足，自然无法有效对财务管理进行有效控制；第二，企业高层对财务管理工作认可不足，财务管理需要涉及到企业财务流向，并且对财务资金的使用做出详细的安排。很多企业高层由于非财务专业出身，再加上多年经营，企业的发展多数依照决策者自身的能力发展，因此对自身的能力过度自信，认为财务管理工作限制自身的发挥，因此对财务管理工作的认可不足，自然财务管理工作无法在企业内部有效实施；第三，企业员工相关财务知识缺乏，很多时候工作都是以上级嘱咐为主，财务管理工作需要各部门进行配合，很多人员缺乏这样的意识，导致在进行财务管理工作时无法有效在企业内部实施，自然效果无法达到企业的要求[2]。

2.2内部控制制度不完善

由于民营企业成立的时间较短，因此面对内部控制时存在较多漏洞，财务管理需要相应的内部控制配合，但是在当前的企业中内部控制制度缺失，导致财务管理无法有效进行，其中内部控制制度主要有以下几个方面的问题：第一，各部门之间的联系不足，导致进行财务管理工作时无法对实施效果以及存在的问题及时进行收集，造成当前的财务管理工作难以有效实施；第二，民营企业内部财务风险控制没有做到位，很多企业甚至没有财务风险控制措施，因此企业财务安全问题隐患较多，一旦遇到财务风险需要耗费企业大量的时间以及精力解决企业当前的问题；第三，企业监察没有做到位，缺乏审计人员，很多时候审计工作都是由财务人员兼任。并且民营企业中裙带关系较多，导致审计工作无法深入进行。对企业来说一旦找出问题也不能有效对其进行解决，造成当前的民营企业审计工作缺乏公信力，自然无法有效对企业内部的财务问题进行管理，财务管理效果自然达不到预期。

2.3会计人员素质不足

民营企业一般情况下体量较小，因此财务部门的人员兼任一些其他工作。财务会计人员工作量较大，然而在当前的企业中财务会计人员对企业来说存在一定的不足：第一，会计人员素质不足，因此面对财务问题时不能找出其中的主要矛盾，很多时候解决财务问题都是处理现象，而不是对原因进行深究；第二，财务人员在企业融资以及集资过程中无法提供更多途径，导致民营企业面对融资以及集资时很多时候向民间进行高息贷款，对企业的长期发展来说这样造成的影响非常大，甚至让企业长期处于偿债的情况，不利于企业的发展[3]。

3、民营企业财务管理存在问题的对策

3.1增强民营企业内部财务管理理念

想要增强民营企业内部财务管理理念需要从以下几个方面进行：第一，增强企业决策者对财务管理的认识。民营企业当前决策者权利集中的情况无法彻底改变，这样的现象有利有弊。面对这样的情况只要让民营企业高层增强对财务管理工作的认识，在进行财务管理工作时能够更好地保证企业内部对财务管理的认可程度。因此，想要强化民营企业内部财务管理理念决策者的认识首先需要进行转变。第二，增强财务人员对财务管理的认识。企业应该定期组织财务人员学习培训，以此增强对财务工作的认识，了解财务管理的重要性以及财务管理在当前企业中的重要作用。只有这样才能保证财务管理工作有序进行，保证财务工作发挥其应有的作用。第三，企业应该从布告栏以及宣传册等几个方面让企业工作人员认识到财务管理的重要性，这样在进行财务管理工作时才能充分发挥工作人员的作用，以此推动企业财务管理工作的发展。

3.2完善企业内部控制制度

想要完善企业内部控制制度应该从以下几个方面进行：第一，增强各部门之间的联系，主要对日常的财务工作进行联系，增强信息技术的运用。在财务出现问题时主动对财务中存在的问题进行解析，通过这样的方式对财务中存在的问题进行解决能够有效提高财务管理的效率，促进财务管理工作的进行。第二，加强风险控制措施。对企业当前遇到的财务风险进行汇总，并且找出解决方法，制定好风险预案，一旦出现风险能短期将风险控制在一定的范围之内，从而增强风险控制，推动企业的发展。第三，加强企业监督管理，增强审计人员的作用。成立专门的审计部门，主要对日常的工作进行审计，并且在各部门中入驻部分审计人员，对工作效果以及财务使用等进行监督[4]。定期对企业的财务状况进行审查，从中找出财务中存在的问题，并且对这些问题进行有效处理。

3.3增强会计人员素质培养

民营企业财务管理效果在一定程度上和会计人员的素质有极大的关系，因此提升会计人员的素质方面企业应该从以下几个方面进行：第一，定期组织会计人员进行培训，并且在企业内部进行适当的考核。主要针对企业的会计人员的知识水平进行，这样能有效促进会计人员的进步；第二，对表现优异的会计工作人员需要进行一定的奖励，从而激发会计人员在工作中的热情，保证财务管理工作的有序进行；除此之外，企业面对自身的融资途径方面民营企业应该增强自身的信用水平，面对资金不足的情况时应该向相关的银行进行资金方面的借贷。同时增强自身的资金获取方式，拓宽自身的资金获取渠道，这样才能保证资金的充足，应对可能出现的各种情况。

4、结束语

综上所述，在当前的民营企业中财务管理工作无法有效实施的主要原因在于民营企业的成立时间多数较短，因此内部的体系以及制度都不够完善。然而当前的国内形势对民营企业来说又过于紧张，导致很多企业无暇对自身存在的问题进行解决[5]。因此，当前企业想要扭转这样的情况民营企业必须利用决策者权利高度集中的优势大刀阔斧的对企业财务管理工作进行改善。这样才能有效推动企业的发展，促进企业的成长。

参考文献：

[1]郭洁颖.浅析“互联网+”时代下民营企业财务管理的发展[J].商讯,2019(11):92.

[2]陈小雪.加强民营企业集团财务管理的思考[J].经贸实践,2018(24):78.

[3]刘芳,曹巍魏,边瑞.探析民营企业财务管理中内部控制工作强化办法[J].中国乡镇企业会计,2018(11):215-216.

[4]尹虎岗.加强民营企业财务管理的探讨[J].太原城市职业技术学院学报(8):73-74.

[5]黎明.关于加强中小民营企业财务管理的探讨[J].商业经济,2005(03):43-44.

韩伟.加强民营企业财务管理探讨[J].中外企业家,2020(15):31-32.