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浅谈在企业财务管理中关于阿米巴核算模式的应用

2020-05-13 322 上传者：管理员

摘要：在现今企业当中，财务管理理念和财务管理日益成为企业管理的关键点。因此对这方面的研究也在不断增多，尤其是日本企业家稻盛和夫所创的“阿米巴核算模式”极具成效。本文就该模式在企业中的应用进行探讨，进而帮助企业实现更好发展。

关键词：
核算模式
现代企业
财务管理
阿米巴
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1、阿米巴模式的问题

自从阿米巴模式被我国引进之后，其独特的优势确实帮助我国众多企业改善了诸多的问题，并且留下来众多的成功案例。但是有一点需要明确，那就是阿米巴核算模式来自于国外，并非是我国本土所产生的管理理念，因此阿米巴模式存在国外社会的与我国不同的独特特性。虽然当前实际的趋势是国际化，并且在一些文化方方面存在着一致性，但国家之间的差异还是存在的，这种差异性就表明阿米巴核算并不能直接运用在我国的企业当中，并且在实际运用当中确实存在着一些问题，所以应当同我国现存的国情相结合，从而帮助我国企业实现更好的发展。

首先，在我国企业运用阿米巴核算模式时，最为广泛存在的一个问题就是在本模式之下缺乏统一的公司目标和企业文化。究其根本原因，主要是因为阿米巴核算模式诞生于理论产生的国家，这是不同于我国的社会基础之上产生的理论。在阿米巴核算刚开始运用的企业当中，其主要的经营模式与我国不同，同我国较为疏远并且工作人员只是停留在熟悉的职场关系相比，最初运用阿米巴核算的企业更像是一个大家庭，运用阿米巴模式的企业之中各个职工的关系如同家庭成员一样较为和谐。并且从上文我们可以得知，企业阿米巴组织的建立和单位时间价值的核算，是一种对阿米巴的组织划分和绩效考核的依据，因此企业的员工与企业的关联加深，矛盾减少，两者的利益不会分裂存在，而是互相连接深度结合。所以在这种完美的结合当中，阿米巴模式才能发挥出其应当拥有的作用，并实现其组织利益链条的连锁效应。但是我国的社会文化有自身特点，在我国的企业当中并没有这种高度的“团队合作精神”。但这也并非是马上就可以进行解决的，由于我国地大物博因此市场广阔，所以我国并不需要过度压榨职工实现更多利润，所以对于这种高度“团队合作精神”的缺乏并非是一种缺陷，这只是根植于我国社会的一种表现。

其次在阿米巴核算当中有一点一直是我国企业在实行当中最为头痛的一个问题，即单位时间值的核算。在阿米巴模式当中，其最为关键也是至关重要的一环就是定价，但是在这一方面，就会产生诸多问题对企业的运行产生一定的阻碍。这是因为在大部分企业当中，定价是由领导层进行决策的，但是领导层决定的定价并不能满足所有职能部门的期望，所以在定价这个环节当中，很容易出现各个职能部门因为对定价的不满而去找领导“讨个说法”，也就是大吵大闹一番，所以定价这个环节既容易产生内部矛盾，还会为领导层增添许多烦恼。

由上述我们可以得知阿米巴组织会因为定价问题产生一定的不满和矛盾，尤其是两个相同级别的阿米巴组织出现关于定价问题出现纠纷的时候，就需要这两者的共同的上一级负责人站出来，对该问题做出公正合理的处置，并能够做到让当事人信服的程度。这个时候就需要这位负责人拥有较高的经营能力，并且还可以对全局做出准确的把握，这样才能够对阿米巴组织当中所产生的进行一个较好的处理。由此可以看出，阿米巴组织的运行，离不开相关负责人的个人能力水平，也就是优秀的负责人能够帮助阿米巴模式实现更好的运行效果。但是寻找一位高素质的的负责人或是打造一支高水平的管理队伍谈何容易，因此来说在这方面还存有一定的困难。

2、解决对策

阿米巴组织模式代表了一种精细化管理模理念，在阿米巴模式当中对于日常运营的各种状况需要进行高度的把握，也就是及时收集和反馈各种各样的信息，因此在运行当中，工作人员需要针对以下三个方面进行加强。

(1）强化财务月度模拟核算和决算工作

在众多需要改进的方面，首先就是对于财务月度模拟核算和决算工作进行针对性的强化，也就是将相应的会计工作精准到每一个月，在每一个月当中对各项支出进行跟踪调查，并在月末出具相应的支出报告，并且财务指标应当同阿米巴组织的运作模式相配套，配合阿米巴模式的运行，这样在每个月当中都会进行一次决算，总结出当前运行性当中所出现的问题。

(2）加强月度财务分析和预警

对于经营当中的信息的调查与反馈是必不可少的，但是在收集到信息资料之后，还应当进一步加强相应的月度财务分析和预警工作。具体来说，也就是对于经营状况进行一个系统的分析，并且还需要分析每个月度的的销售计划完成情况。除此之外，会计人员还应当对于费用可投入、已投入情况进行分析调查，对费用的使用情况进行警戒，一旦达到预警线，就需要总部的财务部门出面对阿米巴组织进行约束和提示，并对相应问题提出相应的解决方案。

(3）加强财务内部审计管理

基础工作的加强是阿米巴模式运作的基础，但是相应的管理工作也是必不可少的。既然阿米巴组织独立运营，那么就有必要加强财务内部审计工作，对于各个组织当前的运行状况进行风险评估，对运行进行有效的监督。除此之外，内部审计部门还需要对阿米巴经营活动的效率和效益进行监督评估，也就是对各种重大项目进行及时跟踪监督，并及时将审计结果果反馈至企业总部，为企业的决策提供有价值的参考。这样的管理工作方式就能够帮助企业内部的财务管理更为规范，进而使得整个企业的运行更加规范。

参考文献：

[1]刘方龙,吴能全.探索京瓷“阿米巴”经营之谜———基于企业内部虚拟产权的案例研究[J].中国工业经济,2014(2):135-147.

[2]姚俊.国内阿米巴经营模式的研究现状及未来趋势[J].齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版),2015(10):59-62.

辛宪乐.论阿米巴核算模式在企业财务管理中的应用[J].中外企业家,2020(15):69.