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企业财务开展精细化管理的具体措施研究

2021-05-20 88 上传者：管理员

摘要：财务管理是当前开展企业管理过程中的重要环节，对企业发展具有重要意义。通过提升财务管理的效果可以有效的实现企业的进一步发展，为企业有序运营工作奠定基础，本文将对当前企业精细化管理与财务管理的精细化等内容进行研究，对开展该方面研究的重要意义进行深入探讨，并对当前我国企业在开展财务精细化管理的具体措施进行分析。

关键词：
企业管理
企业经济
企业经营
精细化管理
财务管理
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受到当前市场环境等因素的影响，现阶段对企业管理的要求不断升高。企业在实际发展过程中，要想获得更大的市场竞争力，就必须在管理手段和管理方法等方面进行创新和改革，满足形势下企业发展的实际需求。精细化管理作为实现企业集约化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基础，在近些年的研究过程中受到人们的广泛关注。财务管理工作直接关系到企业的正常运行，对于企业发展具有重要意义。通过对企业财务采取精细化管理的措施，可以有效的实现对财务管理的各个环节进行精准控制，从而实现管理效果的提高。本文将就在开展企业精细化管理过程中实现企业财务管理精细化的相关内容进行研究。

1、开展企业财务精细化管理的重要意义研究

1.1 可以有效降低企业存在的财务风险

企业的资金财务安全问题一直是企业管理过程中需要面对的重要问题。如果企业运行过程中由于管理不善导致出现资金流失或者财务损失，就会对企业的正常运行造成严重影响。有些甚至会由于资金链断裂而出现倒闭、破产等风险，财务的精细化管理正是可以实现对这些问题的有效解决。通过使用这种方法，可以实现对财务管理每个环节的精准控制，使得财务管理中存在的漏洞和问题暴露，从而降低企业在运行过程中需要面对的财务风险，使得企业资金调配更加优化，获得更好的财务管理效果。

1.2 可以保障财务数据的完整性

企业财务的精细化管理具有以下两种特点：首先，可以实现工作透明度的提升。财务工作由于涉及资金的调拨和分配等问题，因此必须在有效的监督下进行。通过这种方式，一方面可以有效约束财务工作人员的自身行为，另一方面可以保障财务工作的稳定进行，使得财务工作的效果得到提高。其次，具有较强的保障性。财务工作在实际开展过程中会产生大量的数据，而数据的完整性和有效性是保证财务工作正常进行的重要基础。而通过采用这种管理方法可以有效的控制财务管理过程中的每一个环节，使得各个环节产生的数据都能够被妥善搜集，从而实现完整性的提高，为企业在扩大生产、开辟新领域等运营行为提供重要的依据。此外，通过保障财务数据的稳定性，可以有效实现财务管理质量的提高，规避更多的财务风险，保障企业的正常运行和发展。

2、企业财务开展精细化管理的具体措施研究

受到近些年市场环境等因素的影响，当前我国很多企业在实际发展过程中面临诸多风险，因此对于管理等方面的要求也会更多。财务管理作为企业管理的重要部分，其直接关系到企业的正常运行。为了能够规避财务风险，保障企业正常运行，就必须采取各种现代化的管理措施。其中，精细化管理是当前现代企业财务管理的重要发展趋势。下文将就企业财务开展精细化管理的相关具体措施进行研究。

2.1 积极采取财务风险规避措施，强化成本管理工作

财务风险是当前企业在开展管理过程中需要面对的重要隐患。而通过进行有效的财务管理则可以实现对财务风险的规避。要实现这一目的，首先，企业需要建立起相对完善的财务风险预警机制。在实际开展过程中能够及时有效的对财务资料和相关信息进行分析，充分了解到当前企业财务状况以及可能存在的隐患。同时，通过进行分析，了解到当前导致企业出现财务风险的因素，从源头出发采取有效措施，从而实现对财务风险的有效规避。

其次，为了保证在出现财务风险之前能够及时采取有效措施，必须加强财务管理岗位的设置工作。一方面要积极强化各种新技术的应用，尤其是对计算机技术和信息处理技术的应用，积极建立起信息化的财务管理平台，从而实现对财务数据的精准分析。在财务管理的相关部门要设立起专门的财务监管的岗位，使得财务管理的各个环节都能够得到有效监管，从而避免各种流动的出现。最后，对该方面的工作进行强化之外，要及时有效的对企业发展过程中的外部金融环境等进行充分了解。同时要求财务管理人员依据当前面临的财务状况，制定出专门的应急预案，在发生财务风险之后能够及时进行补救，避免企业由于资金财务问题陷入运营困难的境地。

为了改善传统企业财务管理过程中存在的效率较低等问题，企业必须积极开展精细化的财务管理。财务管理在现代企业管理中占据较高地位，其在实际运行过程中需要占据大量的人力物力，消耗的成本较高。因此，企业在开展精细化管理过程中，首先要进一步强化对财务管理方面的成本投入，使得财务管理的力度得到提升。同时，要依据当前企业运行和发展过程中所涉及的各项环节，采取各种针对性较强的方法。

精细化的财务管理的具体措施需要建立在对企业盈利和成本支出充分了解的基础上。因此需要加强财务部门和营销部门、生产部门的沟通，从而针对企业运行过程中各个环节制定出专门的精细化管理流程。精细化的财务管理工作需要能够获得准确可靠的财务数据信息，同时能够保障企业通过分析这些数据信息实现对后续财务工作的有效指导。总之，要实现企业财务精细化管理，需要从实际出发建立起系统化的管理体系，才能确保管理效果的提高。

2.2 加强基础性财务工作，保障财务预算质量

基础性工作是当前企业在开展财务管理的主要内容。要实现对财务管理基础性工作的有效强化，首先要对企业运行的相关环节和不同环节的内容进行充分了解。同时，要对财务会计管理的相关科目进行管理，实现财务管理人员专业能力的提升。在实际开展财会工作过程中要充分利用各种信息化技术，例如线上财务管理系统等平台，从而实现对各项财务数据信息的有效搜集。同时，在基础性财务工作的基础上，要对相关数据的质量进行严格控制，同时要积极强化财务报表中的相关内容，报表中要能够充分反映出当前企业的财务状况，使得企业管理人员能够依据报表中显示的相关内容制定进一步的管理措施。

此外，企业要积极开展做好预算工作。企业财务预算是对企业运行过程中各项财务支出的统筹规划。因此财务预算的质量直接关系到企业在一段时期内的财务工作质量。当前，在开展财务预算工作过程中，一般需要参考上一年企业的收支情况。同时对本年度的企业相关工作纳入考虑范畴。尤其是在企业将要扩大生产或者进行设备更新等工作时，要在预算中进行充分考虑，从而避免由于收支失衡导致企业运行出现问题。

企业在运行过程中，由于受到各种因素的影响，需要及时调整运营策略，而调整运营策略的一个重要参考条件就是企业的预算。通过企业财务部门进行良好的预算工作，可以保证企业能够始终处于收支平衡的状态，从而促使企业能够健康稳定的发展，通过这种方式才能保证企业获得良好的经济效益，为企业进一步发展奠定基础。

2.3 明确财务管理目标，采取精细化管理手段

要实现企业财务的精细化管理，首先要从全局的角度出发。财务管理涉及企业运营和发展的各个方面，而财务管理也应该服从于企业发展的需求。因此，在实际开展管理工作过程中，必须积极优化财务管理手段，明确当前企业在发展过程中面临的问题和挑战，从企业发展的全局出发，充分考虑到当前财务管理对企业发展的重要意义，使得财务管理能够适应当前企业运行管理的实际需求。

同时，要积极利用各种新型财务管理手段，将解决当前财务管理中存在的问题作为重要管理目标和工作要点。要实现问题的有效解决，在实际开展财务工作过程中必须加强对基础性数据信息的搜集工作，通过对数据的分析，充分了解到当前企业运行过程中不同环节的问题，强化其工作职能，从而通过开展企业精细化的财务管理实现企业整体管理效果的提高。

3、结论与建议

本文通过对当前企业发展过程中开展财务精细化管理的相关内容进行研究可以发现，当前我国企业财务精细化管理对于企业的现代化发展具有重要意义。通过开展精细化管理可以有效的提升企业的市场竞争力，通过明确财务管理的相关目标，强化成本意识，协调不同部门的工作，从而实现对财务精细化管理效果的提高。同时，在企业内部做好财务风险防范工作，充分了解到当前企业在运营过程中存在的财务风险，避免企业由于财务风险造成企业陷入困境，保障企业的正常发展，为企业在新时期的进一步发展奠定基础。

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文章来源：李晋芬.企业精细化管理与财务管理精细化探讨[J].现代商贸工业,2021,42(16):87-88.