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基于大数据探索企业人力资源管理的创新

2020-02-17 183 上传者：管理员

摘要：近些年来，随着信息科学技术的迅猛发展，互联网技术在各行各业得到广泛应用，极大地推动了社会的发展。与此同时，“新媒体时代”、“大数据时代”等，逐渐成为现代社会的代名词。因此，任何企业要想得到稳定、快速地发展，就必须充分运用现代技术，适应社会的发展。

关键词：
人力资源
创新
大数据
资源管理
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企业以人为本，人力资源管理作为企业的核心工作，要勇于创新，迎接大数据时代带来的机遇和挑战。本文在分析企业人力资源管理现状的基础上，对其遇到的问题，提出了一些有针对性的解决措施。希望本文的研究，能够为大数据时代企业人力资源管理的创新工作提供一些帮助。随着近些年来，信息科学技术的迅猛发展，互联网技术已经应用到各行各业。虽然大部分企业已经具备较为完善的处理大数据的能力，但是对于企业的人力资源管理工作，在应用现代大数据技术上还不够成熟和完善。因此，企业的人力资源管理工作还没有达到理想中的高效管理状态。根据大数据分析技术在其他管理工作中的应用结果来看，在企业人力资源管理工作中应用大数据分析技术，能够有效地避免传统的力资源管理模式所带来的不足，使企业的人力资源管理工作效率最大化，进而提升企业的整体效益。

1. 大数据时代企业人力资源管理创新的重要性

在现代化的企业经营中，充分利用新技术进行创新改革，紧跟时代的脚步，是现代社会企业发展的必然趋势。对企业人力资源管理工作进行全面的创新，把大数据的分析技术应用到人力资源的管理中，不仅仅是对企业人力资源管理工作的提高，同时也是对企业整体效益的提升。现代社会的发展主要是以知识经济为载体，在此基础上是实现经济的全球化模式。因此，传统的企业发展受地域限制问题也基本不复存在，各类企业的发展也逐渐实现了国际化、全球化。要想提高企业在市场及集中的核心竞争力，就必须对企业的人力资源管理工作进行全面创新，在世界的范围内进行企业的人力资源配置。在企业的运营中，人力资源管理工作一般情况下包括员工的考核、培训，以及企业人才的招聘等。在经济全球化发展的时代，人力资源的管理工作不仅仅涉及到跨地区管理，同时关系到文化的差异，如果运用传统的人力资源管理模式，就给企业的人力资源的管理工作带来了极大的难题。但是大数据分析技术的运用，能够给人力资源管理的各项工作环节带来极大便利。不仅如此，大数据分析技术在人力资源管理中的应用，还能够提高现代企业在市场中的核心竞争力。众所周知，对现代企业来说，核心竞争力其实就是人力资源的竞争力，因此必须通过加强企业的人力资源管理工作，来提高企业在市场中的有效竞争力。

1.1 顺应城市化发展

随着现代城市化发展的加速，城镇企业的员工数量呈现剧烈增长的趋势。采用传统的人力资源管理模式，已经不能对现代企业大量员工进行科学的配置管理。在大数据时代下，充分运用新数据对企业的大量员工进行科学配置，可以大大地提高企业的工作效率。因此，通过大数据技术的应用，对企业的人力资源管理进行改革创新，不仅能够顺应城市化的发展，而且还能加强培养企业的的核心力量。

1.2 是企业快速发展的重要保障

在大数据时代下，对企业的人力资源管理进行创新，其实就是企业由知识资本向经营成本转变的必然结果。在企业的经营过程中，无论是在技术的创新方面，还是顾客的需求方面，都不是一成不变的，尤其是企业产品的生命周期方面，它们都是随着时代的变化进行有规律的改变。现代经济的全球化发展，导致市场的竞争愈发激烈，作为企业核心竞争力的人力资源，就而成为了企业竞争和发展的重要因素。对企业的发展来说，人力资源不单单是人力，它其实是知识和技能的结合体，是促进企业快速发展的重要保障。

2. 大数据下企业人力资源的管理现状

2.1 管理观念陈旧

对我国大部分企业来说，在经营过程中长期使用的是传统的经营管理理念，无论是企业领导还是员工，在心理上接受的都是传统的管理方法，对企业的人力资源管理工作同样如此。在大数据时代，传统的管理方法和模式已经不能适应现代企业的发展，但是由于新型的人力资源管理模式在现代企业中，很难使得企业员工在心理上达到认同，这就造成现代企业发展，虽然引用了大数据，但是在实际的管理实践中，依然沿用的是传统的人力资源管理模式。传统的人力资源管理模式，采用的绩效考核制度相对比较落后，再加上落后的信息交互模式，严重抑制了现代企业在人员科学合理配置方面的有效管理。因此，企业陈旧的管理理念，不仅仅影响的是企业的人力资源管理部门的工作，更重要的是使得企业的运营缺乏现代化的管理气息，企业内部工作环境沉闷毫无生气，这不利于企业长期的稳定发展。因此，在大数据下，对企业的人力资源管理工作进行及时的创新改革，并把创新工作落到实处，是现代企业管理工作的重中之重。

2.2 模式创新举步维艰

由于我国企业的发展长期采用的是传统的管理模式，这就使得现代企业对新技术的应用不足，尤其对大数据下企业的人力资源管理工作，在信息化、科技化方面的关注不够，这就使得企业在大数据方面的管理人才严重不足，以至于在现实工作中，人力资源管理的创新没有足够的技术人才做支持，这就严重影响了企业在人力资源管理方面的创新和改革。企业运营的基础是人，因此，进行人力资源的创新，也需要在一定的相关人员的技术支持下才能实现。在现代社会的发展中，虽然大数据技术在我国企业已经逐渐引进，但是关于大数据方面的专业技术人才还比较缺乏，况且人力资源管理的创新工作对专业性的要求比较高，这也就导致了在企业的现实经营中，推行人力资源管理创新的难度比较大，使大数据时代背景下的企业人力资源创新，更多的只是停留在在理论的基础上，实际操作很难，发挥不了它在企业管理中真正的作用。

2.3 没有形成对于管理创新重要性的强烈认同

虽然随着现代科学技术快速发展，大数据已经对社会的发展形成了一定的影响，但是对于这些新兴的技术和名词，社会对它们的认识并不深刻，也就更不可能把这些技术比较深入地运用到实际的工作中去。再加上大数据分析技术在县设社会的应用还比较短，它虽然在社会的各个领域都有应用，但是大数据给企业和社会带来的积极影响在短时间内，还不能完全的展现出来。因此，在现阶段，大数据的应用还不能引起企业领导的广泛重视，更没有利用大数据对企业的人力资源管理进行创新，进而带动企业的发展。这一连串的问题，直接阻碍了现代企业人力资源的创新，间接导致企业的人力资源不能达到科学合理的配置，不能以最新的模式去适应现代社会的需求。大数据时代，要想使企业的人力资源得到充分的创新，就必须解决企业上下对管理创新没有认同感的问题。

3.大数据时代企业人力资源管理所存在的问题

大数据时代，实现的是经济全球化发展，企业的人力资源问题不再是传统的人力分配，它需要解决的不仅是企业人力资源的跨地区管理，以及消除不同地区的文化差异所带来的障碍。因此，在大数据时代下，企业的人力资源管理还存在诸多的问题急需解决。

3.1 人才竞争的加剧

在大数据时代下，企业所采取的人才吸取和培养模式与以往存在很大的不同。大数据时代，企业可以通过灵活、便捷的信息技术，对企业的人才进行有效的培养，通过多种途径增强企业人才培养的效率。因此大数据技术的应用，不仅为企业的人才招聘带来了便利，同时也为企业现有人才的管理以及人员培训都提供了便利。在大数据时代，各种新技术的产生日新月异，技术的更新速度已经远远超过了企业对员工招聘以及岗位合理配置的速度。这就造成了企业在发展过程中人才及其缺乏，同时信息技术的发展较快也导致了市场的人才竞争更加剧烈。作为大数据时代下，企业的人力资源管理者，需要充分利用现代化技术为企业吸引人才、留住人才，进而提高企业的核心竞争力。

3.2 对员工不够重视

虽然现代企业基本已经引入大数据进行管理，但是并没有落到实处。大部分企业在经营过程中依然采用传统的管理模式，尤其是规模相对较小的中小企业，因为它们的投资者即为经营管理者，因此中小企业基本上采用的仍然是传统的管理模式。在这样的管理模式下，企业并没有意识到员工的重要性，没有意识到人才是他们市场竞争的核心力量，只是单纯把员工看出企业的劳动者，对员工只是一味的控制管理，没有进行科学、合理的配置管理，导致企业的竞争力不强，更无法进行快速地发展。

3.3 管理者创新意识不足

在大数据背景下，企业的发展需要创新意识的推动。然而在企业的实际运营中，大部分人力资源管理部门的工作人员自身的创新意识不强，没有适应现代社会的发展，自身意识还停留在传统的模式中，导致人力资源管理创新不足。处于大数据时代，企业的工作环境和工作模式都发生了巨大的变化，人力资源管理工作要想适应现代的发展，管理人员一定要具备现代化的管理理念。只有管理者自身在工作态度和管理理念上发生根本性的改变，才可能把创新意识应用在实际工作中去，在工作中进行改革创新。但是工作人员长期受到传统管理思维的束缚，即便处于大数据的环境中，依然是按照传统的管理模式进行人力资源工作。因此，在大数据环境下，企业的人力资源管理工作要想进行改革创新，发生根本性的改变，必须加强管理者的创新意识，为实践中的改革创新打下基础。

4. 大数据时代背景下的企业人力资源管理创新对策

4.1 大数据与人才配置相结合

在大数据时代，互联网平台已经成为企业招聘的主要渠道。因此，企业的人力资源部门可以通过互联网信息的实时性和共享性，对应聘人员进行全面的考察，借此了解是否符合企业的发展需求，并根据对应聘人员的全面考察进行岗位的合理配置。在以往的招聘中，只通过招聘人员纸面简历对其进行了解，这种了解具有片面性，并且很难进行科学的资源配置。因此，企业人力资源管理部门的工作人员在大数据背景下，在人才配置上要充分利用互联网平台进行创新改革，这样不仅能够避免企业面试人员因主观因素造成的人才流失，而且还能对应聘人员进行全面考察，对其综合能力进行评估，最终实现企业人才的最佳配置。

4.2 大数据与员工潜能开发相结合

在传统的人力资源管理工作中，由于缺乏对人员岗位的合理配置，造成员工在工作中积极性不高，员工的工作潜能没有被激发出来。在企业的发展经营中，充分激发员工的潜能，就能使员工在实际的工作中发挥最大作用，进而提高他们的责任心和积极性，使企业的利益实现最大化。企业的经营和发展，最终目标就是实现最大化的利益。大数据时代，人力资源管理就能够充分利用大数据获取员工的职业愿望和职业规划，在此基础上对员工进行有针对性的培养，激发他们的无限潜能，在帮助员工实现职业规划目标的同时，为公司带来更多的经济效益。

4.3 大数据与绩效考核相结合

企业人力资源管理部门在对员工进行考核时，更多的是利用传统的考核方式，也就是根据员工以往的工作记录进行考核，并没有结合员工目前的实际工作情况，并且在考核过程中主要以考核者的主观意见，并不能体现绩效考核的公平性和公正性。在大数据时代下，企业人力资源管理结合大数据的应用，能够把员工工作的态度和实际工作情况进行合理地结合，从而对员工的工作进行科学地考核。大数据与绩效考核相结合，能够更加全面、科学地对员工的工作情况进行记录、评估。使得绩效考核更加公平化、公正化，不断激发员工的工作热情，进而为企业带来更多的经济效益。

5. 结语

综上所述，大数据时代，任何企业的经营都需要结合现代化技术的发展，在运用现代技术的基础上，实现企业的改革和创新是企业发展的必然。人才作为现代企业市场竞争的核心力量，人力资源管理部门的工作在大数据时代将面临新的机遇和挑战。企业要意识到大数据时代人力资源管理上进行创新的重要性，并且能够客观地分析人力资源管理现状，对现存的问题进行分析和总结，在此基础上，找出针对性的解决对策，使得大数据融合人才配置，融合员工开发，融合企业的绩效考核，真正实现人力资源管理工作的创新。能够为企业的发展提供较为科学、合理的人员配置，从而提高企业市场竞争的核心力量。

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