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企业加强全面预算管理与绩效评价的方式对策

2021-06-07 121 上传者：管理员

摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,当前企业所面临的竞争压力越来越大,如何在这一阶段中提高企业的竞争力,提高企业经济效益,并且降低企业的运营压力,成为企业发展中的重点。本文的主要目的就是分析在当前的形式中,企业应该如何加强全面预算管理与绩效评价。

关键词：
企业管理
企业财务管理
全面预算管理
监督机制
绩效评价
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一、引言

随着时代不断向前发展，目前我国在开展企业管理中最根本目标是提高企业的经济效益，而控制成本则是企业提高经济效益的最佳方式之一，也是企业能稳步向前的最重要方式。但是时代在向前，企业的运营管理也面对着诸多问题，这一阶段使用全面预算管理制度与绩效考评成为企业经营管理中的关键，但在实际使用中也存在着很多问题，需要对这些问题进行深入的分析与解决，才能够确保企业做到持续健康的向前发展。

二、当前企业全面预算管理与绩效评价中存在的问题

1. 企业中的工作人员对全面预算管理的不重视

全面管理制度一直以来都是企业生产运行中的重点内容之一，但是现阶段企业内并不是所有的管理人员及员工都有着科学且先进的意识，他们在日常生产经营的过程中，对于全面预算管理与绩效考评的意识相对匮乏，甚至有很多内部员工忽略了全面预算管理的重要性，在管理的过程中缺失全面预算管理，导致其企业生产过程中出现了资源浪费、资源短缺等一系列的问题。

而另外一方面，企业管理者的全面预算管理认知同样存在着一定问题，受到了传统预算管理的影响，企业在开展预算管理时并没有对该项目进行长期的分析，仅仅认为只需要对未来一年的生产方式进行预算管理即可，但是这种预算管理方式并无法帮助企业长期经营管理，甚至会导致由于在预算管理过程中缺乏长久的预算管理而导致企业的经营管理质量较差，企业的经营管理效果无法得到提升。

2. 绩效评价制度不够完善

企业在开展全面预算管理的制度时，缺乏全面的绩效考核评价体系，其所运用的绩效考核评价体系相对古老并且评价方式也存在着诸多问题，并没有定期对绩效考核体系进行更新，很多绩效考核体系仍旧是以一年为期限，但是企业的运行状况一年则会出现非常大的改变，如果仍旧以传统的考核目标进行考核，考核的质量就无法得到提升，企业在开展全面绩效管理时，并没有考虑到如何提高其管理的效果，也没有定期更新绩效评价体系与评价标准。绩效考评体系在使用时很有可能出现和企业发展实际状况不相吻合的情况，导致绩效评价体系并不利于企业的长期发展。

3. 缺乏监督管理部门

全面预算管理制度与绩效评价在使用时缺乏有效的监督，没有科学的管理制度,就会导致全面预算管理制度在使用时效果无法得到提升，不仅如此，有一些企业的监督部门还形同虚设，无法起到实质上的作用，无法应对各式各样不同的突发事件。全面预算管理制度在设定时也同样存在着很多问题，比如说没有相关的规范、预算体系不完善、预算编制执行以及预算考核中并没有详细的流程、其管理效果不佳，这些都无法帮助全面预算管理质量得到改善。

三、企业加强全面预算管理与绩效评价的方式对策

1. 高度重视预算管理制度

企业在当前开展全面预算管理与绩效评价的过程中，应该做好自主监控并在这一基础上，配合企业内的财务部门做好财务工作的重点把控，了解所有的部门在使用企业资金以及资金管理项目执行的整个过程中哪里存在问题、哪些环节相对薄弱，应找到问题、提出问题的解决方式。

其最终目标是为了确保所有的财务资金在使用时使用质量得到提升，资金的使用效益以及资金的项目效益均可以完全满足现阶段企业开展全面预算管理的目的。企业内其他部门在向财务部门申请项目资金拨付时，要求财务部门严格地按照已经制定好的流程进行资金的拨付，如果出现了某一个项目的资料提供不够全面或者是在开展全面预算管理的过程中发现该项目测算不能够细化情况下，一律不予拨付，这是为了确保全面预算管理完全发挥出其制度所蕴含的积极性，相关部门也需要认真分析该项目之所以出现这种问题的原因是什么，找到问题的症结，将问题进行解决，才能确保全面预算管理的使用质量得到提升。

同时企业内的工作人员也能够了解到现阶段该项目出现问题的原因是什么，防止其他部门与财务管理部门之间出现沟通不良而导致的误会。企业也需要督促项目单位及时地纠正问题，确保绩效目标得到实现。在经营管理中对财务预算的分析也需要定期进行管理，及时地对费用使用内容进行通报和预警，将全面预算管理真正地应用在企业日常的发展中。

2. 完善绩效评价制度

通过绩效考核制度能培养员工的工作意识，让员工在日常工作时，了解到自己的工作效率直接与自己的经济效益挂钩，员工会更加努力地工作，工作质量也会逐步提升。

绩效评价的目标在制定过程中，首先考虑企业的未来发展方向，企业现阶段的经营条件、生产状态等，这些都会由市场的变化、行业的变化、消费者的变化而产生变化。为此，应明确生产条件与生产环境从来不是以一成不变的，在设定绩效管理目标时同样也如此，绩效管理目标一定要适时进行调整，才能够确保该目标在使用中始终与企业发展相吻合，目标制定时更需要遵循实事求是的原则，一定要结合当前企业的实际发展状况，符合企业发展的大方向。绩效管理指标制定更需要结合企业长期发展战略与企业目前的短期利益两者相融合，才能够真正地让绩效管理完全发挥出其积极效应。

比如，企业在进行绩效评价指标制定的过程中，要求增加更多的制度指标以及创新评价指标等，这些指标均能够展现出一个员工能够为企业带来的利润是多少，员工为企业付出的贡献是多少，考核结果能帮助企业管理者分析和评价一名员工是否优秀，分析员工在企业工作中能否给企业带来更多的利润，同时也可以将绩效考评优秀的员工给予其加薪或者是晋升的奖励。绩效考评目标在设定时，也需要选择两种不同的方式进行设定，一种是定量，而一种则是定性。所谓定量则是指在整个生产过程中需要根据生产实际状况进行绩效评价标准的制定。

不应该仅仅局限于当前企业在经营管理过程中的利益增长、企业的负债程度，还需要根据企业在不同时期的不同发展阶段进行制定，比如说企业如果在成长期绩效考核的目标和企业在稳定发展期的目标自然是不同的，管理者一定要选择最有效的管理方式进行绩效考核指标的评定，可以选择多元评价法、专家评价法、层次分析法等多种不同的评价方式应用在当前的绩效管理中，提高绩效管理的整体效益，让绩效管理的结果对企业发展、对员工的个人发展而言带来更加积极的影响，如果选择的绩效评价方式过于单一，很有可能会导致该制度无法在企业中应用质量得到提升。

3. 设立专门的监督管理部门

目前我国大部分企业在开展全面预算管理制度与绩效考评制度实施的过程中，还需要完善监督管理制度以及全面预算管理制度，目的同样也是为了帮助企业向前发展。之所以要完善监督管理制度，是由于无论是全面预算管理制度，还是绩效考评制度在使用的过程中都需要第三方对其进行监督，才能够确保该制度落实到了实际工作中，防止该制度流于表面，同时也需要相关的监督管理人员提高制度的使用效果，防止制度在使用中出现错误，提高信息的反馈程度、也能够降低错误出现的频率。企业应该设置专门的监督管理部门，明确监督管理部门的工作与其他部门工作不发生冲突。

同时，其他部门的工作人员也不可以向监督管理部门的工作人员进行行贿。在企业内开展匿名举报，一旦发现有人向监督管理部门进行行贿，应及时地上报给企业管理者，并且给予奖励。监督管理部门不能够与其他部门产生利益，防止利益的发展过程中出现官官相护的情况，导致企业的监督管理部门时效性不断降低。完善全面预算管理体系需要企业认知当前的发展状况，同时积极地开展全面预算管理考核，能够促进企业更好地向前发展，更能够满足企业目前的发展需求。

制定全面预算管理制度时，首先要完善的就是企业的生产体系，对企业生产资源、人力资源、资金、物力因素等实际状况的考察，确保数据的准确性，才能够结合企业现阶段发展有效地开展全面预算管理制度的制定，及时地调整算法，做好预算的把控和监督，企业管理人员在开展全面预算管理制度建设时，还需要考虑到当前的绩效考核是否公平公正，能否提高绩效考核的使用效果，确保其在开展全面预算管理的过程中质量得到改善，做好科学的规划，也能够降低外界对于全面预算管理工作的干扰。真正满足目前全面预算管理工作在使用时的使用质量，各部门也需要对所有的资料进行系统化的整合，确保资料在使用时其使用的效果、质量均能够得到提升，防止由于资料在使用过程中的不准确性而导致企业的发展速度无法得到改善，或是企业在经营管理中遇见更多的问题。

四、结束语

综上所述，在全新的时代下，企业开展全面预算管理与绩效评价研究其目的是为了帮助企业走向稳定发展的道路。两种制度在企业运营管理中也是非常重要的，但是现阶段大部分企业内的工作人员有关这两种制度的意识相对较低，导致企业内部资源的调配存在非常大的问题，预算与结算的偏差较大。为此，要求企业内部从管理者到工作人员都认知全面预算管理制度与绩效考评制度的重要性，并且不断帮助企业向前发展，促使企业在经营管理过程中其管理的效益得到改善，企业也能够通过全面预算管理制度与绩效评价获取更多的经济利润。

参考文献:

[1]欧阳程帆.企业全面预算管理与绩效评价相关问题思考[J].时代经贸,2020(26):96-97.

[2]武迎春.绩效评价对电网企业全面预算管理的影响探讨[J].产业创新研究,2020(15):58-59.

文章来源：韩莹.企业加强全面预算管理与绩效评价研究[J].中国乡镇企业会计,2021(06):36-37.