首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 管理学论文 > 预算管理论文 > 预算管理在企业成本管理中的作用实施路径

预算管理在企业成本管理中的作用实施路径

2021-08-21 55 上传者：管理员

摘要：在企业成本管理的实践过程中,科学全面的预算管理工作,具有非常突出的重要作用。为行之有效的优化成本管理水平,有必要充分全面的做好预算管理工作。可以说,精准而高效化的预算管理,不仅能够提升成本管理的力度,也能够进一步夯实成本管理实效,还能够在很大程度上提升企业的整体发展质量。

关键词：
企业
作用
成本管理
预算管理
加入收藏

在企业经营以及发展的实践过程中，夯实而全面化的成本管理工作是至关重要的。为深入全面的提升成本管理成效，也为了进一步明确成本管理的方向，应该精准全面的应用预算管理的科学方式。可以说，精细化的预算管理工作，不仅能够进一步夯实成本管理水平，也能够全方位规范成本管理内容，更好的夯实成本管理体系。为此，企业应该做好科学且高效化的预算管理工作。

一、预算管理在企业成本管理中的核心作用分析

对于企业而言，资金是非常重要的发展根基，是非常核心的发展载体。为切实有效的做好成本管理工作，有必要充分发挥预算管理的关键作用。实践证明，在成本管理实践中，夯实而全面化的预算管理，具有至关重要的现实作用。一方面，高效化的预算管理工作，能够在很大程度上规范成本管理的方向，能够明确成本管理的内容。尤其是全面预算管理体系的构建以及实践，更能够从整体上来把握成本管理的方向，真正推进企业的集约化发展。另一方面，精细化的预算管理工作，能够以具体化的预算指标以及评价考核体系等等来实现成本管理。对于企业而言，在整个发展进程中，影响成本的因素是比较多元化的。任何一个方向的成本支出，都容易在很大程度上影响成本管理实效，也都容易制约着企业的长效化发展。为此，在实践过程中，必须结合企业的发展实践来建构完善的预算管理体系，以清晰且明确化的预算管理目标，确保预算管理工作真正取得成效，进一步优化成本管理力度。

二、预算管理在企业成本管理中的作用实施路径

在市场经济持续快速发展的今天，企业作为市场经济的主要参与主体，面临着较大的竞争与挑战。企业若想不断优化自身的发展竞争力，不断提升自身的经营成效，就必须做好成本管理工作。预算管理是成本管理中的核心内容以及关键措施，科学且全面化的预算管理，能够在很大程度上实现成本管理的优化。

(一)制定符合发展实践的预算控制指标

在企业成本管理中，夯实而全面化的预算管理工作，离不开精细化的预算控制指标。为此，企业若想整体提升成本管理水平，若想不断优化自身的发展竞争力，就必须始终明确科学且具象化的预算控制指标。依托于高效且科学化的预算控制指标，能够为预算管理工作提供关键性的向导，也是实施成本管理的先决条件。对于企业而言，在预算管理的过程中，若预算指标整体不够科学合理，那么必然会影响着预算管理工作的科学有效化实施，也势必会制约着企业的长效化发展。为此，企业应该立足于详实而全面化的信息数据，切实有效的构建清晰化的预算管理目标。一方面，企业在预算管理的实践过程中，尤其是在预算管理目标实施推进的过程中，应该结合以往年度成本费用开支情况为预算制定的依据和参考。企业所处的市场环境虽然是瞬息万变的，但在某种程度上也具备一定的稳定性以及持续性。为进一步夯实成本管理工作，企业有必要结合这些基本的情形来进行预算管理工作，为预算方案或者预算目标的编制等奠定夯实且广泛的基础。另一方面，在预算管理目标的制定过程中，企业应该积极把握自身的发展方向，尤其是要紧密贴合企业的战略方向等，以此来科学全面的做好预算管理工作，切实有效的保障预算管理的高质量、科学化实施。比如在成本费用预算制定中，要将当期制定的销售业务量和利润额作为指标预算的控制目标这样才能实现科学的成本费用动态预算和控制。

(二)夯实成本费用事前控制以及事中分析

在企业持续发展的进程中，夯实而广泛化的预算管理工作，始终扮演着关键性的角色。企业若想不断提升成本管理力度，若想不断优化预算管理成效，就必须精准全面的做好成本费用事前事中的控制以及管理。一方面，在企业快速发展的过程中，企业应该结合以往的发展经验以及现阶段的发展任务目标等，行之有效的加强成本费用的事前控制工作。所谓事前控制，就是在成本支出前，就应该进行相应的预算管理，有效规避可能出现的成本超支问题。在实践过程中，企业可以设置日常费用报销卡，精准且高效化的核实企业的相关费用以及整体支出情况等等，为成本管理工作奠定夯实的根基，更好的保障成本管理的整体成效。另一方面，企业还应该进行关键性的事中分析。无论是在成本支出，还是在预算管理等过程中，企业都应该进行关键性的事中分析，研判成本支出的走向，明确预算管理的方向，及时分析可能存在的预算执行不到位，或者成本超支等现实问题，为进一步规范成本管理工作奠定夯实的基础，切实有效的提升成本控制成效，不断夯实成本管控力度。

(三)构建全面统一的预算管理制度体系

在企业财务管理的实践过程中，夯实而全面化的预算管理工作，始终发挥着关键性的效能。为进一步推动预算管理的高质量实施，也为了更好的保障企业的发展实效，应该结合工作实践，全方位构建全面统一的预算管理制度体系。一方面，在预算管理的实施过程中，应该立足于企业自身的战略发展实践，应该结合企业现阶段的发展重点等，科学全面的构建完善化的成本预算管理制度。正所谓“没有制度不成方圆”，若预算管理制度体系不够完善且统一，必然会在很大程度上影响其实施成效，也可能会直接影响成本管控的整体力度。为此，在实践过程中，应该着眼于企业的战略发展方向以及目标，行之有效的搭建完善化的预算管理体系，切实有效的形成一个统一的成本费用预算管理思路。另一方面，在成本预算管理的过程中，为确保预算管理工作真正收到成效，企业应该进行关键性的定额体系设计。可以说，精细化的定额设计，本身能够真正发挥预算管理工作的核心作用，也能够进一步保障预算管理工作的高质量实施，还能够在很大程度上提升预算管理的应用成效，更进一步的指导预算管理工作的深入推进。

(四)创设良好且全面的预算管理氛围体系

在企业持续发展的过程中，预算管理作为成本管理中的关键性内容，始终发挥着重要的作用。但一直以来，企业明显缺乏对预算管理的精准认知，企业也没有形成全员性的普遍共识，这就使得预算执行工作难以真正到位，不利于企业成本管理工作的科学推进。为此，在实践过程中，企业应该行之有效的加强必要的宣传教育，引导内部各个科室以及具体的工作人员等等，充分注重预算管理工作，不断掌握预算管理的方式方法，严格按照预算管理的流程以及细则来科学从事。与此同时，企业还应该建构完善的培训体系，引导相关人员就预算管理中的相关内容等来进行科学系统化的学习以及研磨，最大程度的提升以及优化相关人员的工作积极性以及主观能动性。

(五)建构完善化的信息化管理体系

对于企业而言，无论是在预算管理，还是在成本管理中，信息数据都是非常重要的发展基础。为切实有效的提升预算管理的整体水平，也为了更好的夯实预算管理的成效，企业有必要借助于完善化的信息管理体系，行之有效的进行信息数据的高效化整合以及全方位应用。在实践过程中，企业应该主动建立科学的信息化管理体系，应该切实有效的夯实信息化管理机制。无论是预算编制的过程中，还是在预算执行的过程中，都应该依托于信息技术手段来进行信息数据的高效整合以及全面研判，以此来更好的保障预算管理工作的深入全面实施。此外，企业还应该着重提升财务管理人员的信息素养，促使他们正视预算管理工作，积极利用技术手段来优化成本管理。

(六)全方位加强预算考核监督管理体系

对于企业而言，夯实的预算管理，全方位的预算管控等，离不开精细化的绩效考评。只有建立在完善且系统化的绩效考核的基础上，才能够进一步明确预算管理的方向，才能够更好的把握预算实施成效，也才能够不断推动预算管理的科学化实施。为此，企业应该行之有效的建立精细化、精准化的预算考核监督管理体系，应该科学全面的保障预算管理工作的深入开展。依托于科学的绩效考核，企业还能够及时研判预算管理中突出存在的现实问题，也能够及时采用高效化的改进措施，确保预算考核监督管理体系得到全面的贯彻落实，进一步规范成本管理的方向，更好的夯实成本管理力度。

三、结束语

对于企业而言，成本管理是非常核心的内容。为更好的提升成本管理实效，企业应该重点做好预算管理工作。在实践过程中，企业要建立完善的预算管理体系，要不断推动预算管理工作的高质量、高标准开展，要更好的提升预算管理的整体水平，进一步优化预算管理的整体成效。

参考文献：

[1]荣艳丽.预算管理背景下企业会计内部控制策略分析[J].河南科技,2014(9):49-52.

[2]张红月.会计预算对企业理性投资的作用[J].财经界,2015(3):52-53.

[3]张义,刘阳.企业会计预算管理制度创新研究[J].经营管理者,2013(3):21-23.

文章来源：裴云波.论预算管理在企业成本管理中的作用关键研究[J].财经界,2021(20):51-52.