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推行全面预算管理提高企业价值的相关对策

2021-08-28 101 上传者：管理员

摘要：本文主要探究企业推行全面预算管理,提高企业价值的措施。研究过程中,以我国当前企业管理现状为切入点,分析通过实施全面预算管理,来降低成本、评估业绩、控制风险。并以此为研究基础,提出企业推行全面预算管理的措施,以期为相关工作者提供有益借鉴。

关键词：
企业价值
企业管理
全面预算
对策
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随着社会经济的发展，全球化经济趋势愈发明显，在不可逆的时代浪潮下，企业需要展开预算管理工作，全面预算管理作为企业在市场经济下的基础管理工具，是企业完善生产经营的有效手段。在投资者愈发注重企业长远获利能力的情况下，企业经营从原本的利润最大化目标转变为企业价值最大化，应用传统预算指标通常会对资本成本有所忽略，不注重资本价值回报，对企业经营造成影响。因此，应当积极应用全面预算管理，以提升企业价值。

一、当前我国企业管理的基本现状

我国从计划经济体制转为市场经济体制，企业受到以往体制影响，未能对预算管理具有正确认知，管理基础较为薄弱，通常采取班组核算、目标成本管理、费用归口管理等方式，仍未能在根本上摆脱以往经济体制影子，属于传统的板块式管理模式，即资金管理、业务管理、质量管理、人事管理各部门互不相关。此种管理模式则存在“头痛医头脚痛医脚”的问题，仅能做到治标不治本，封闭式管理方式无法适应当前开放的市场经济，其注重安全、生产数量指标，但对于价值指标有忽视。并且，企业财务管理依然为传统管理模式，功能仅限于企业经营的事中与事后控制，未建立竞争、战略、价值、时间、效益、投入产出等现代化管理理念，未能突出财务管理在现代企业的核心地位，管理手段、分析方法与核算手段相较于企业发展有所滞后。

同时，我国作为全球最大的新兴市场，近几年发展愈发迅速，未来将会为企业提供更多发展机会，企业也将面临激烈的行业竞争所带来的挑战，市场资源集中度进一步提高，资源逐渐向优势企业集中，需在同质化外衣下实施差异化竞争。因此，我国企业只有加倍努力，加强成本管理，走出以往的预算管理误区，在提高产品质量的同时降低成本支出，以迎接外部市场环境的变化挑战。

二、全面预算管理对企业运行的重要性

企业运行中，应用全面预算管理具有重要作用。首先，可降低成本。企业应用全面预算管理能够合理掌控成本费用，以此细分企业运行中的不同项目费用支出与应用，方能确保完成各项目的质量，为企业运行提供保障。并且，合理预算可降低成本，节约用料，以免产生不必要的浪费，养成良好习惯；其次，全面评估业绩。企业业绩全面评估可促进其实现可持续发展，利用全面预算管理则可落实业绩全面评估。因此，企业领导可结合预算管理结果，明确企业运行指标及数据差异，采取有效措施加以改正，完善业绩评估体系；最后，控制企业风险。企业长期运营中不可避免存在诸多风险，风险出现后如若无法及时处理，则必定会造成经济损失，甚至会导致资金难以周转的情况。此过程中应用全面预算管理，企业可结合自身运行情况，对市场进行调研，了解自身运行问题，进而实现成本费用预算及投资项目的精细化管理。

三、推行全面预算管理提高企业价值的相关对策

(一)企业切实转变运营观念

企业在发展过程中，存在对预算管理不重视情况，为了将全面预算管理价值充分发挥出来，则应当转变运营观念。一方面领导层应做到以身作则，主动接触与学习全面预算知识，调动员工积极性。并且，由相关领导承担预算管理体系构建主要负责人，做好各部门协调工作，有条不紊地推进全面预算工作。对于积极参与到全面预算体系构建中的人员与部门，特别是贡献突出的个人与机构予以一定奖励。相反，对于不主动不积极，甚至阻碍体系建设人员与部门则需要纠正其行为，实施批评教育。另一方面，企业则应当在经营中构建一套可代表企业精神形象，深入人心的文化象征，将其渗透至各方面经营活动中，保证全面预算能够有序进行，将全面预算指标融入至岗位、部门各环节，不仅可实现企业战略目标，还能借此提升企业价值。在全面预算推行中需要全体人员参与其中，可结合岗位需求、个人特点进行考核，保证企业目标与个人目标同步，使每位员工个人目标的完成均能够推动企业实现战略目标，有助于企业了解员工工作需求，助力于全面管理体系建设。

(二)根据实际情况开展变革工作

组织架构作为企业落实全面预算管理的重要保障，为提高企业价值，应当改进组织架构与职能，对执行全面预算统一领导，形成管理流程，包含制定预算目标至评估绩效的全部环节。企业需根据实际情况进行重组，组织架构由董事会、预算管理委员会、预算管理办公室及执行部构成。其中，董事会作为内部控制重要部分，负责战略管理，分配资源，属于全面预算管理最高权力机构，拥有各类预算决策权，可对预算管理进行全过程监督；预算管理委员会，属于董事会下属机构，为常设权力机构，代替董事会制定预算制度、审批预算目标和经营计划、下达预算、监督预算执行、调整预算及考核组织预算等，由各部门主要负责人构成；预算管理办公室作为日常事务管理部门，属于上传下达的枢纽部门，结合实际情况该职能部门包含预算编制、编制预算草案、审核草案、汇总草案上报至管理委员会，在权利范围内审批预算执行单，沟通职能部门调整执行预算问题，保证其与实际相符；预算执行机构根据作业中心进行重新划分，包含技术质量部、人力资源部、采购部及财务部等，以合作共赢为工作原则，提高执行预算效率，保证各环节流畅衔接。

(三)适当开展授权控制工作

授权控制是指发生某项作业前根据既定程序，控制其合理性、正确性与合法性，通过审核校准方式明确是否执行作业。该控制属于事前控制，可制止一些不合理、不正确、不合法的经济行为，通过责任中心与授权控制共同构成整体责任控制体系。而企业在发展中，为保证预算执行有效性，通过完善和细化授权控制，将公司章程细化，能够有效避免企业运营中产生矛盾与误解。所以，企业可在董事会下制定详细授权控制制度，即文件签署规定。一是全体人员如若未能获得授权，则不可行权。制定岗位责任制实现权责结合，基于合理分工授予各层级管理人员权限，予以相应责任，未经合法授权则不可审批，获得授权后需在范围内做事；二是企业业务未经授权则不可执行。保证一切不合理、不合法与不正确的活动能够控制在未发生之前，按照既定政策与方针执行经营活动；三是经营业务经过授权后必须严格执行。

(四)对预算进行监控

预算监督作为调整和执行预算编制的重要过程，完善预算监督可分为内部企业监督与外部政府监督两方面。企业内部监督还可分为员工参与监督与监察审计，通过内外监督协作，构成企业互相制约的监督机制。在不同层次监督机构中，企业监督部门均应当将监督作用充分发挥出来，从深度与广度两方面改善预算监督与监察审计。首先，不仅审计企业年末利润表与预决算对比表，还应当全面审计企业预算体系，审计范围应包含全部预算流程，严格监督审查预算初期、期末及执行中的各项数据；其次，改进预算执行问题，将审计结果与问题报送至预算管理办公室，督促企业执行预算机构与下属部门将检查审计意见落实；最后，改善监督环境，提高预算透明度。通过预算透明度可保障预算监督质量，不仅需要在官网上发布预算信息，还要应用微信公众号、内部报纸等传播信息途径，多次反复强调公开预算信息重要性，将各类预算信息详细发布出来，强化员工预算意识，使员工能够掌握详细预算信息。同时，提高预算公开信息质量，增加信息分类，根据年度、季度及月度制定规定，严格执行预算信息公布制度，整体预算信息从编制、审批至执行均完成公开，实现透明化预算，为信息质量提供保障。

四、结束语

综上所述，全面预算管理不仅有助于企业发现和解决问题，还能优化现有资源，推动企业实现合理科学的决策。因此，企业为保证实现健康可持续发展，应当加强对全面预算管理的重视，通过重组组织机构、适当授权控制、监控调整预算的方式，最大化发挥全面预算管理作用，从而推动企业发展，为企业决策提供支持。

参考文献：

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文章来源：孔令萌.试析如何推行全面预算管理不断提升企业价值[J].财经界,2021(22):63-64.