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公司实施全面预算管理的必要性分析

2020-10-20 298 上传者：管理员

摘要：自我国进入特色社会主义的新时代后，我国的经济发展也进入了一个全新的时期。因此，在这一阶段中，保持经济的健康性，必然就是所有企业要追求的共同目的。同时，为了有效地化解我国社会当中的主要矛盾，促进全面小康社会的建立，就需要其整体的经济发展规律能够遵循国家的具体需求，这样才能够推动其企业经济的不断发展。此外，为了加快企业发展的完整性，就需要企业积极探索，寻求自身的管理体系以及管理方法，并且将全面预算管理作为企业管理当中的重要组成部分，这样才能够促进其内部的正常发展，保证经济效益的稳步提高。

关键词：
全面预算
公司
经济效益
财务管理
预算管理
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前言

所谓的全面预算管理，其实就是指企业以自身的发展战略为主导方向，通过编制其内在的全面业务预算以及相应的财务预算和资本预算，并提供全面预算中的编制、预算追踪和预算分析，以此建立出控制其成本，保障其利益为中心的管理控制体系和绩效考核体系，这样才能够使企业的整个经营活动都具备着科学的合理性。同时，通过全面预算还可以对其整体内部的信息业务进行整合，这样就可以保证权责的明确划分，进而就能够使其管理人员对其内部进行有效的监控与考评，从而就可以促进企业内部的财务行为规范性，以此就能够保证企业的经营活动处于合理范围之间。

一、当前阶段公司实施全面预算存在的问题

（一）公司领导在观念上的不重视

在当前阶段，很多企业的内部领导人员，对其内部的全面预算缺乏重视程度，同时也没有依据市场的发展规律，建设出内部系统完善的全面预算管理体系。亦或者很多企业管理层领导人员认为编制全面预算只是为了应对企业高层的具体需求。或者是认为其内部和外部总体的环境变化较大，致使人员流动性也在加大，因此很难对其进行预测。又或者是认为全面预算编制是财务部门的具体事情，并且在其内部进行全面预算编制的过程当中，领导人员的草草了事，就会使普通工作人员也纷纷效仿，致使预算执行无法正常地开展，也会使其整体的全面预算目标与实际情况相偏离，更会导致相关人员对于全面预算工作的执行力度不佳。这也会使很多企业当中的全面预算管理，仅仅是处于形式上的管理，而没有实质性的内容，从而阻碍了企业的进一步发展。

（二）与公司发展战略的背离

很多企业在进行全面预算管理的时候，并没有在编制全面预算时，结合自身企业发展的战略方向进行相关内容的制定，这就会使其预算目标出现了短视的现象，致使整体企业的全面预算出现了没有目标或者是目标制定偏离实际的情况，这就会使企业在下一步的发展过程当中，由于目标的丧失或是偏离，导致其内部的管理失效。同时，由于企业的战略指导会使全面预算更加完善，但是如果缺乏了其整体战略思想的指导，就会导致企业更偏向于利益的发展，而忽略对其内部的有效管理。也许这会在短时间之内给企业带来爆发性的经济增长，但是由于没有根据其整体的发展进行全面的思考，就会导致其在今后的发展过程当中，忽视中长期利益的预算，进而影响到企业在经济体制下的竞争实力，致使其整体的经济价值遭受市场的冲击，致使其总体价值出现下降的现象。

（三）基础建设不足，整体水平不一致

在企业当中，往往会出现各个部门的管理领导，其内部的管理水平参差不齐现象的出现。同时，很多企业为了方便统一管理，对其内部进行管理时并不考虑其整体的财务归属管理，而是考虑其整体的财务管理颗粒度，再选择以重点内容进行重点抓，非重点内容则放过的原则，进行相关的预算管理，致使其整体的主要管理指标，放在了侧重考虑其销售和纯利润的收入上，进而忽略了企业的整体资产收益以及相关的存货周转率和收款周转率等重要的相关内容，从而导致了企业整体的盈利能力和其运营的质量与全面预算管理的初衷相悖。长此以往下去，这势必就会影响到企业的健康发展，同时也会导致企业内部的管理出现失效的现象，进而也会加速企业的经济下滑程度。

（四）考核制度的不完善

在很多企业当中也存在这样的问题，即使企业内部已经编制了全面预算的具体内容，但是整体编制预算标准制定后，却并没有将其内容进行分解，同时也没有与绩效考核相结合，这就会导致绩效考核与其预算的指标内容并不匹配。同时，企业内部也没有实现权责的有效划分，致使其全面预算在执行的过程当中，无法得到全体员工的充分重视，又由于预算执行部门自身缺乏执行力度，或者是对预算控制责任意识的缺失，也会导致企业的部门与部门之间会出现工作内容上的重复，或者是推搡责任的现象，致使其内部缺少了团结性，也缺少了趋利性，这就会使企业很难完成自身的预算指标，也无法保证企业员工能够通过有效的职能发挥，实现带动企业经济的进一步成长。

二、加强公司实施全面预算管理的方式

（一）促进统一思想，保证全员参与

为了保证企业的全面预算管理能够顺利的开展，首先就需要对企业内部进行相应的宣讲，这样才能够让全体员工明白预算编制的重要性以及其内容的指导意义，同时也可以让企业领导明白，全面预算管理并不是管理层或者是某个部门的事情，它是必须需要全体员工共同参与才能够完成的任务。其次，只有让全体员工都意识到全面预算的重要性，才能够让全面预算在执行的过程当中有据可依，同时也可以保证全体员工能够有向心力的发展目标，保证在自身职能发挥的同时，遵循全面预算的管理制度，这样才能够促进企业的进一步发展，保证个人价值的有效发挥。最后，在企业的全面预算管理当中，企业领导也可以通过理念的宣讲，让企业员工有人人都能够成为经营者的管理理念，这样才能够保证最大程度的调动员工自身的积极性，从而促进全面预算工作的顺利落实，以此才能实现企业的进一步发展。

（二）以企业发展战略为目标，结合编制全面预算

在进行企业内部的全面预算编制过程当中，一定要保证其整体内容的编制能够符合企业的战略性发展目标，同时企业也需要在此框架下编制自身的年度全面预算，还要结合企业发展的内部与外部环境情况，这样才能够保证其整体目标的确立与企业自身的资源内容相匹配，还能够保证企业在接下来一年当中的健康发展。此外，在进行编制全面预算时，企业内部应该保证通过上下结合的方式，有效地实现其分级编制，并开展逐级合并的方式来将自身的预算目标贯彻到日常的工作当中。同时，企业也要结合自身的实际情况，并与其他部门进行充分的沟通协调，这样才能够保证其内部的总体平衡。

（三）完善内部的全面预算管理体系

想要保证做好企业内部的全面预算管理，就需要其内在拥有一套完整的控制体系来促进全面管理的有效落实。对此，企业应当在内部设立相应的预算管理小组，并通过组织全面预算编制的管理工作来实现全面预算的有效开展。同时，企业也要建立出一套全面的内部控制管理体系，保证相应员工的职责能够有效被划分，这样才能够实现权责的统一。企业也要制定相应的分级授权制度，保证其整体的审批流程能够使不同级别的人员，通过自身权利的应用，来实现企业目发展目标的达成。此外，企业应该制定出一套涵盖从整体预算编制到其内部执行的管理措施，这样才能够保证在整个预算管理的过程当中，能够有效地控制可能存在的风险因素。

（四）做好动态预算管理，重视财务信息化建设

在开展企业内部的全面预算编制工作后，也需要管理人员对其日常的经营活动进行相应的跟踪分析，这样才能够保障其整体的运行能够与预期预算相一致。在进行预算分析时，也包括了日常预算分析以及年度的预算分析。这就需要相关执行人员对于其预算执行的具体情况进行有效的跟踪，保证其日常预算分析当中的内容能够与企业的总体目标相一致，再通过以报告的形式向上反映，经过积极的讨论和反馈来实现动态预算管理的最终目的，进而确保其实现年度预算目标。此外，随着市场竞争的激烈程度不断上升，这就需要企业进行数字化的转型，这样才能够应对市场的挑战，保证其内部需的核算流程和核算系统能够实现数据化的发展，这样才能够有效的提高其整体的管理能力，还能够帮助其提升自身的综合竞争能力。

（五）完善预算考评和激励制度

企业在进行全面预算管理的过程当中，一定要保证全员参与，同时也要创建出相应的考评体系和激励制度，并且要应对不同部门的不同岗位，进行个性化的制定，这样才能够保证考评和激励体制的完整性。同时，在考核制度当中，除了要体现其个体的不同化因素，还要与企业整体的经济效益进行有效的匹配，这样才能够保证相应的员工能够发挥自身的岗位职责，努力提高个人的经济价值，从而促进企业利益的进一步成长。此外，企业也可以考虑适当给予员工一定的分红股，这样也能够有效地促进企业员工为企业的进一步发展提供自身不竭的动力。

总结

全面预算管理需要从企业整体的发展角度进行有效的目标制定，这样才能够实现对其整体的有效管理，同时也能够促进企业对自身执行力度进行有效的纠正，进而促使员工发挥出自身的个人价值，以此就能够推动企业的进一步发展。对此，企业只有把握好自身的集体利益与个人利益之间的平衡，并摸索出属于自己的管理模式，这样才能够实现战略目标的确立，以此才能够推动企业的全面发展。

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