浅谈企业财务管理中精细化管理的运用

2020-05-20 199 上传者：管理员

摘要：企业想要平稳健康的发展，就要重视财务的精细化管理，因为财务管理占据企业的核心地位，所以，保障财务管理的精准化和精细化，才能保障企业的持续发展。因此，本文将通过介绍精细化管理在企业财务管理的重要意义以及有效的运用，以此来推动企业的经济效益。

关键词：
企业
企业经济
精细化管理
财务管理
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现阶段，在我国经济下行的状况下，各个行业在经济方面多多少少都受到了影响，此时，更加体现了财务管理在企业中的分量，想要通过财务管理来改善经营管理的效果，传统的财务管理模式已经不适合现阶段的企业需求，只有将财务管理转型为精细化管理模式，才有可能为企业破解经营管理的难点和痛点，才能有效增加企业的经济效益。

1、精细化管理在企业财务管理中的重要意义

想要确保企业快速的发展下去，就需要企业有一个良好的财务状况，此时，财务管理在企业发展中就显得尤为重要。由于，中国的市场经济发展还处于初级阶段，使大多数企业的经营理念不重视财务方面的管理，导致企业的账务情况出现收支项目不明确、混乱的现象，更甚者可能会出现烂账坏账的情形，阻止了企业的健康发展。所以，重视财务管理，财务管理的精细化模式对企业财务管理具有重要意义，将企业的收入和支出责任到人，明确财务的每一笔款项，保持账面清晰，为企业以后的发展提供有利的保障。

2、精细化管理在企业财务管理中的有效运用

2.1有效调配和管控资金

资金管控对于企业来说是非常重要的一项环节，只有资金的不断流入，才能增强企业的运转能力。企业必须要重视财务管理中的资金状况，对于债券债务方面的资金，要增强催收力度；对于资金支出方面，要严格把控资金去向。只有减少占用资金的成本和时间，才能有效调配和管控资金。与此同时，对于财务部门的岗位设置，要具有相分离原则，定期采取轮岗制度，使企业的财务实现全过程管理、全员参与，使各个环节有效的保证资金使用的最大化。

2.2建设高素质的财务工作队伍

任何一个企业的发展都需要人来完成工作，人的能力的高低直接影响着企业的效益。因此，企业在重视财务管理的同时也应注重财务工作人员的培养和学习，为了提高财务人员的素质水平，企业可以通过组织培训、学习交流等途径来增强财务人员的综合素质。在组织培训过程中，企业可以根据财务精细化管理的理念进行培训，加强从业人员的工作态度和工作模式。同时，财务管理工作是一项特殊的工作，该工作的每一个环节都会涉及到金钱，因此，对财务工作人员的道德品质要求一定要严格，需要正确的引导和培养工作人员的专业性。另外，企业可以制定考核制度，优化财务管理人员，避免企业财务出现问题、建立专业的财务团队，为企业的发展保驾护航。

2.3完善财务管理流程，加强财务管理控制

为了保证企业顺利的发展下去，企业的财务流程需要做到进一步的细化，使财务管理的每一个环节达到完善和精准，在逐渐完善的过程中可能会暴露出存在的风险和问题，只要采取有效的解决措施，逐步制定出完善的管理流程。

与此同时，加强内部的管理也同样重要，针对企业的各个环节都要做到精细化管理，比如，在财务支出的环节，要严格制定审批流程，明确支出款项的方向，精确支出款项的占比，根据企业发展的实际情况，合理进行款项的调配，使企业的资金实现利润最大化。另外，就是要加大成本的控制，通过专业的角度分析成本的投入，在确保质量的前提下，制定出低成本、高效益的企业方案。

2.4管理手段逐渐精细化

精细化的管理手段可以促进企业拥有一套成熟的管理手段，主要体现在财务管理的现代化技术的使用，现代化信息管理技术有助于企业财务的增长。

因此，企业使用的现代化技术一定要具有成熟性、先进性以及前沿性，通过有效运用现代化科学技术，可以促进企业接收和传输信息的能力，及时了解市场行情和发展走向，帮助领导层制定出符合企业发展的规划方案。

企业通过有效运用财务精细化管理理念，做好财务会计工作的整理与规划，帮助企业实现经济效益和社会效益的协调统一发展。基于此，企业通过不断优化精细化管理模式，对内部各个部门进行有效管理、并根据大量的信息反馈来进行及时的处理，构建一套完整的企业精细化管理网络，让各个部门都可以利用这个网络进行信息的收集、交互，通过及时的信息交流来实现高效率管理的目的。通过这样的手段对管理进行深入的细化，在减少错误出现的同时也能够提高企业财务管理的效率。

3、结束语

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，部分企业在财务精细化管理方面已经有了初步的进展和应用，不仅完善了企业的财务管理制度，还增强了企业财务现代化以及精细化的管理模式，但是仍然有一部分企业不重视财务的精细化管理，忽视财务的账务信息。

如果想要提高企业的经济效益，就要重视财务管理，将精细化管理运用到财务工作中，不仅可以把控企业成本，还能改善财务状况。精细化的财务管理模式，推进了我国企业的健康发展。

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