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浅谈大数据时代下企业财务管理信息化建设的困境及建议

2020-05-29 627 上传者：管理员

摘要：在新一轮的科技革命中，社会经济已经逐步步入大数据的时代。在这种情况下，大数据依托于互联网的大数据技术，给各个行业的发展带来巨大的改变。本文基于大数据的内涵，对大数据时代下企业财务管理信息化建设所受到的影响予以说明，对于大数据时代下企业财务管理信息化建设存在的问题进行分析，并就问题提出相应的应对建议。

关键词：
信息化
大数据
市场经济
财务管理
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一、大数据的内涵及其对财务管理信息化的影响

（一）大数据的内涵

“大数据”是互联网信息技术高速发展的产物，它是指以新的计算处理方法如云计算等，对捕捉到的海量数据进行强有力的整合，分析且传输，从而让数据使用者的决策愈加可靠，愈加精准。正是由于大数据技术能够海纳百川并且予以输出结果，它对于企业的经营管理就有着无以比拟的提升作用。随着经济体制的不断改革，市场经济的不断发展，日益激烈的竞争将会出现于企业之间。因此，在大数据时代，企业要紧跟时代的浪潮，抓住机遇，深入理解大数据的内涵，以大数据强大的数据处理、整合、输出能力为支撑构建自身的财务管理信息化平台，从而推动企业的可持续性发展。

（二）大数据时代对财务管理信息化的影响

首先，大数据时代的发展，使得企业经营管理发生了巨大变革，其中企业财务管理的模式也是随之发生改变。目前来看，企业依托大数据技术构建的信息化财务管理，使企业传统的财务管理工作从人工逐渐的转变为了无人，传统的纸质化记录与核算等工作也转变为了电子化的记录与核算。换句话说，在大数据时代下，企业的财务管理正在通过搭建的信息化系统，朝着无人化、自动化的工作方式发展。这种工作方式，将以往财务管理中需要大量人力进行的重复记录、计算等有效的进行了革新，同时对于财务管理工作上的时间与空间范围也起到了突破作用，当下的财务管理工作者只要在有网络的工作环境中，依托互联网终端设备，就可以快速的依托大数据构建的信息化财务管理系统进行财务数据的收集、整合、分析以及输出。另外企业依托大数据技术构建财务管理信息化系统，除了革新了财务管理工作的本身之外，也对财务管理工作人员的工作负担起到了减轻作用。在传统的财务管理工作中，一些简单的会计核算，如费用报销、销售往来等都是一些较为机械且重复性质的工作，这些性质的工作极大的加重了财务管理工作人员的负担，浪费了精力，而在财务信息化系统建设之后，财务管理工作人员可以直接利用信息化系统输出的结果，可以将更多的精力转移到决策与管理上来，提升了财务管理工作人员的层次与水平。

二、大数据背景下企业财务管理信息化建设的困境

（一）财务管理信息化的建设意识不够

利用大数据技术搭建的财务管理信息化系统已经逐步渗透于我国的诸多行业之中，但是由于目前处于初始阶段，所以存有部分企业对于财务管理信息化建设不够重视的情形，仅仅是搭建一个大致的财务管理信息化框架是这些企业惯有的做法。同时，由于这些企业本身的财务管理理念较为滞后，在构建财务管理信息化平台时，往往只是将简单的会计电算化系统等同于财务管理信息化系统，这样一来企业在意识形态对于财务管理的了解就与时代发展的潮流产生了严重的背离，财务管理信息化在企业之间的进一步推动就受到了限制，极大的阻碍了大数据背景下财务管理信息化在企业之间的建设。

（二）财务功能模块未充分衔接

在大数据背景下，财务功能模块没有充分衔接是企业财务管理信息化建设中另一个显著的问题。在企业的日常经营管理中，各个流程都有着财务管理工作的体现。当下财务管理信息化系统虽然在部分企业已经逐步建立，然而企业各个职能部门之间的责任毕竟是不同的，除此之外，诸如预算模块、销售模块、管理模块、采购模块等财务功能模块包含于企业的财务管理信息系统之中，但是由于没有统一的建设财务管理信息化标准导致的障碍存在，信息交互就无法在企业的财务管理信息系统中的各个模块及时进行，从而造成这些功能模块的衔接不够充分，进而使得对于财务信息的处理可能会滞后于实际情况的发生，造成决策上的滞后性。

（三）缺乏复合型的财务管理人才

在当下日趋激烈的市场竞争中，企业要想获得一席之地，就需要加强人才队伍的培养，而对于人才队伍的培养则一定要紧跟时代的潮流，培养与时代发展相匹配的现代人才。目前，依托于大数据技术的财务管理信息化正在企业之间深入发展，因此，企业培养人才就需要以信息化为方向，在培养财务管理人员专业知识的时候同步对于他们的信息化技术水平进行提升，培养复合型的人才。然而，以目前的实际情况发展来看，财务人员的专业与否仍然是大部分企业首要考虑的，企业财务管理人员对于企业推行的信息系统不够了解或不会使用的情况时有发生，限制了财务管理工作效率的提升。

三、大数据背景下企业财务管理信息化建设的建议

（一）大力提升财务管理信息化建设意识水平

实际工作的开展离不开意识领域的指引，因此在意识领域提升建设财务管理信息化的重要地位对于建设财务管理信息化来说是十分关键的。管理层是企业发展政策的制定者，因此管理层需要对财务管理信息化的重要性有所重视，更新自身的认知，条文化财务管理信息化的建设规范，在各个阶段、各个部门对财务管理信息化建设的要求、分工与职责进行细化。企业的非管理层员工是企业发展的主要动力，要意识到建设财务管理信息化对自身工作提升的重大意义，积极参与管理层推行的建设要求，提升思维认识，从而促进全员参与至企业财务管理信息化建设中来。

（二）加强财务功能模块整合

企业在建设自身的财务管理信息化体系时，需要充分结合自身的业务流程、部门设置等现实情况，自上而下的、无所遗漏的在企业内部对于财务管理信息化的建设标准予以统一，对于企业内部各个部门单元、各个环节流程在财务管理信息化建设中的责任和分工都予以明晰，消除企业内部流程流转之间、部门合作之间的信息交流障碍，通过财务管理信息系统各个功能模块登陆使用过程中权限的设置，将诸如预算模块、采购模块、销售模块、管理模块以及分配模块等财务功能模块相互契合，对于各个财务功能模块之间的衔接予以加深。

（三）建设复合型财务管理人才队伍

建设企业财务管理信息化的另一重要支撑就是人才，企业在建设财务管理信息化过程中对于财务管理人员的专业知识的培养固然重要，但是财务管理信息化毕竟受信息技术专业领域的重大影响，因此还应当对于财务管理人员的信息技术水平进行培养提升，使得财务与信息技术知识集合在财务管理人员身上，从而使得复合型人才队伍得以构建，财务管理人员也能更好的胜任财务管理信息化建设完成后的财务工作。

四、结语

依托于大数据技术构建的财务管理信息化系统已经是大势所趋，企业应当趁势而上，抓住机遇，克服困难，积极推动财务管理信息化的建设，对于财务管理信息化的人才予以培养，从而达到自身可持续发展的目的。

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