首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 企业经济论文 > 企业财务管理精细化探究

企业财务管理精细化探究

2020-06-17 195 上传者：管理员

摘要：在我国社会主义市场经济发展的浪潮中，企业是我国重要的经济支持体，企业的发展对我国经济有着极为重要的影响，而其财务管理状况是决定企业经营发展的重要因素。在新的经济发展时期，企业传统的粗放型财务管理模式已经不再适应新时期财务管理现代化理念，而企业精细化财务管理经验相对不足，在这样的社会背景下，有必要强化有关企业财务的精细化管理的研究。为此作者展开了相应的研究，助推企业财务精细化管理。

关键词：
企业
企业经济
建议或措施
经济支持体
财务管理
财务精细化
加入收藏

当前，我国企业经营面临两方面的难题，一方面全球经济一体化的快速推进企业面临的市场竞争越来越激烈，传统的企业盈利空间越来越小，另一方面是企业内部粗放型管理可挖掘的企业管理增加值已经几无可挖，企业经营管理发展面临严谨的考验。严谨的情势迫使企业管理创新、管理转型发展。财务管理是企业日常经营管理的必要工作，也是企业是否可以立足于市场以及实现困难突破的关键。财务管理粗放型管理向财务管理的精细化管理转型，是增加财务管理价值的优先途径。我国的企业在经营管理观念和财务精细化管理方面经验不足会导致企业管理效益效率不高，影响企业对当前情势的快速适应力。因此，有必要加强对企业财务精细化管理方面的研究。

1、当前我国企业财务管理过程中存在的问题与不足

1.1在企业财务管理认识上存在重“会计核算”而轻“财务管理”现象

当前，我国企业普遍存在对财务管理概念理解或者认识不足的问题。一些企业领导人缺乏对财务管理工作的理解，他们错误的认为，财务管理就财务核算管理，把财务管理工作简单化。因此，在日常财务管理过程中，企业及其领导对财务工作没有予以足够的重视，没有对对财务数据进行详细的管理，也无法充分发挥财务管理在节约资金方面的作用。例如，把财务管理纯粹当作会计核算处理，把核算当作等同于管理，不将财务管理当作企业资金和项目投资的管理工具。因此，会造成企业资金浪费，增加企业投资风险，不利于市场竞争，也不利于企业长期发展战略的成功实现。

1.2财务管理与业务管理未能得到有效融合

目前，企业财务管理的最突出的一个问题就是还没有实施精细化管理，企业财务管理与业务管理未能得到有效融合。财务管理活动被很多企业看作企业管理的一个独立的管理活动，与市场销售、产品生产等部门的经营管理业务无关，导致业财一体化推进困难，各部门不能在企业经营管理充分发挥协同效应。财务管理不能有效对企业成本管理、企业发展等发挥控制、指导作用。另外，企业财务管理未能精细化的另一个重要原因是目前企业没有健全的财务管理制度体系，在进行各种财务管理时没有可靠的制度为依据，致使日常的财务管理活动效率和质量都难以保证。

1.3企业财务管理缺少高素质的人才支撑

由于企业资金有限，在市场环境复杂而又竞争相当激烈的今天，企业为提升自身的市场竞争能力，将大部分日常运营资金投入到市场到市场的开发与维护中，致使资金在财务管理等工作方面投入相对较少，也影响了财务管理的精细化。这样的原因一方面是因为财务管理部门的人员较少，在很多情况下，一个人承担多个企业财务会计方面的工作，很难难以对工作进行精细化管理。另一方面，企业对财务管理工作的资金投入的不多，这样一来，企业财会人员的工资收入自然难以提高，企业也就难以吸引业务能力强，高素质的财务管理人才加盟，也就影响了财务管理业务的精细化管理程度。

2、实现企业财务精细化管理的建议和措施

2.1提高认识，转变理念

笔者认为要实现企业财务管理的精细化管理，首先要转变企业及其领导对传统的财务管理理念及认识，将会计核算与会计管理业务结合起来，实现日常会计业务的数据化，然后对所有会计业务进行跟踪。同时，要通过管理提高财务部门及其领导的责任感和管理意识，把自己的在企业的地位与作用提高到一定高度，对各项财务管理工作实施精细化管理，通过精细化管理诊断企业经营状况，控制财务状况，分配资金，有效实施生产成本控制，增强企业的市场竞争力。

2.2推进业财融合，加快财务管理精细化

目前，大多数企业将财务管理业务作为一个独立的工作或者管理业务，只是通过财务工作将企业经营业务中资金使用情况进行记录和整合，而没有将财务管理业务延伸到企业生产经营和市场运作的过程中去。实际上，财务管理的技能恰当的运用，可以降低企业的生产成本，开拓市场效率，进而确保企业发展战略的科学性。为了实现企业财务管理的精细化管理，需要推进企业的业务管理与财务管理的融合，将财务管理工作贯穿到企业经营管理的各项工作中去。从细节入手，管控企业日常业务开展，加强日常财务诸如会计科目的设置、制单、凭证装订、会计档案管理等基础工作的管理，进而推进各项财务管理工作的精细化。

2.3强化财会队伍建设，提升管理水平

为了实现企业财务管理业务的精细化管理，最终需要依靠高素质的财务管理人才来执行，企业需要扩大财务管理上的资金投入，提高企业财务管理人员的工资收入，吸引更多高素质优秀人才。同时通过财会队伍建设，对企业的财务管理流程、方法进行细化。此外，企业必须加强对内部财务人员的培训，建立一支技术专业熟练、工作责任心强的财会队伍，为企业的长期稳定发展提供稳定的人才支持和保障。

3、结束语

总之，在激烈的市场竞争环境下，财务管理作为企业管理的核心工作，必须加快推进管理转型，实施精细化的管理。为此企业及其领导要提高财务管理认识，转变财务管理理念，推进业财融合，加快财务管理精细化，同时强化财会队伍建设，提升人才素质，进而提高企业的财务管理水平提升财务管理价值。

参考文献：

[1]李强.电信企业财务精细化管理的探究[J].财经界(学术版),2013(21).

[2]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师,2013(15).

[3]倪娟.企业财务管理精细化实施策略探讨[J].经营管理者,2017(29).

[4]鄢超.浅论如何实现企业财务管理的精细化[J].时代经贸,2018(22).

潜丹.浅议企业财务管理的精细化[J].中外企业家,2020(18):65.