首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 企业经济论文 > 地方性中小企业人员招聘中的问题与对策研究

地方性中小企业人员招聘中的问题与对策研究

2020-06-18 568 上传者：管理员

摘要：随着近几年中国经济的稳步发展，中小企业的招聘早已成为了自身可持续发展的重要条件。但有许多地方性中小企业在招聘过程中仍存在一些问题需要改善。本文对地方性中小企业在员工招聘过程中存在的问题进行探讨，并为地方性中小企业解决人力资源供需难题提供几点思路参考。

关键词：
中小企业
人力资源
企业经济
地方性
招聘
管理
加入收藏

1、地方性中小企业招聘的现状

现阶段，许多中小企业处于整个大工业环境下较低的位置，因而往往具有资金链薄弱，抗风险能力较差。今年年初，政府决定推迟企业复工的时间并通过采取减免租金等一些相关措施来维持企业的生存。但这仍在很大程度上增加了中小企业的资金运转的相对成本，许多中小企业不得不面临着重构产品、成本和流量的生存挑战。而地方性中小企业的处境则更为艰苦。受制于其自身的地域限制，地方性中小企业并不具备应对宏观经济形势陡然巨变的应激能力。此外，除了资金问题等中小企业共有的问题外，地方性中小企业还对中高端人才没有足够的吸引力，往往倾向于招聘本地普通的劳动力，减少了员工培训的成本，维持了企业基本的工作运转。

2、地方性中小企业招聘中存在的问题

(1）普遍缺乏招聘的系统性建设。许多地方性中小企业没有完善对人力资源管理的规划，因而企业招聘得不到足够的重视，容易养成"现用现招"的习惯。这种错误的招聘态度很容易导致地方性中小企业存在制定招聘计划不充分，录用标准不明确，招聘团队不专业，招聘流程不规范，面试过程单一等等问题。受企业所在当地的微观经济市场影响，若企业没有对招聘管理进行系统性的建设，严重的话可能会出现企业难以及时招聘到合适的人才的现象，进而影响企业的人才储备，阻碍企业可持续的发展。

总之，许多地方性中小企业不善于做好人力资源的规划工作，秉持着错误的招聘态度，进而使企业自身的招聘管理工作缺乏指导性的意见。随着地方性中小企业逐步的发展，容易暴露一些问题影响企业的可持续发展。

(2）招聘依赖本地的人才市场。地方性中小企业员工招聘的主要来源一般是当地的人才市场，很少会招外地的务工者。因为地方性中小企业对符合条件但不在本地的求职者没有足够的吸引力，而且企业自身也提供不了相对于大型企业丰厚的薪酬福利待遇。所以地方性中小企业往往很容易依赖当地的人才市场，没有建立有效的人才储备体系，致使在当地的招聘工作总是处于被动。如果地方性中小企业处于企业发展的转型阶段，其自身依赖当地人才市场的特点不足以应对所处区域的宏微观经济环境的行业巨变。面对所处区域的经济环境的巨变，企业对其自身的根本性变革会对内部人才储备提出严峻的挑战。此外，地方性中小企业也因生存所需，更倾向于关注本地求职者自身的短期利益，很少选择长期投资在本地求职者身上，忽视了企业内部员工培训对企业发展发挥的积极作用。

(3）忽视外部招聘对本地形象的树立。招聘工作是企业形象对外展示的窗口。地方性中小企业外部招聘工作做的好对企业在当地的形象树立有着积极的作用，而企业在当地形象的树立也为企业在招聘工作宣传中减少了不少阻力。但是地方性中小企业对外部招聘工作的重视不足，派出的招聘团队不专业，素质低，形象差。这样的招聘团队很难招到切实符合招聘要求的人才，也在不经意间损害了地方性中小企业在当地人心中的品牌形象。此外，企业的招聘面试是一个双向选择的过程，而很多地方性中小企业对在当地的招聘面试工作认识不充分，有时带着有色眼镜歧视某地的应聘者。当地应聘者对于这种歧视容易引发不满情绪，影响身边人对这个公司形象的评价，最终会使企业在当地的招聘宣传工作遇到瓶颈，影响了地方性中小企业在当地的可持续发展。

3、改进地方性中小企业招聘的措施

(1）健全人力资源管理规划。地方性中小企业建立健全的人力资源管理规划，客观上是有一定难度的，但这是在当地开展人力资源工作的首要任务。健立人力资源规划，首先要明确企业自身的使命和愿景，进行战略分析与决策，确定企业长期的目标和计划，进一步确定并安排好长期目标中的短期目标和计划。然后企业要根据确定好的短期目标和计划，制定短期的人力资源需求计划，最后要通过建立详细的工作分析和任职资格说明，制定招聘工作相关制度和规范招聘工作流程等措施来完善基础性人力资源管理工作。另外，地方性中心企业在健立人力资源管理规划时，可以通过运用科学的方法来预测当地人力资源供需情况，也要充分考虑到当地的宏微观经济环境的变化对企业自身的影响。

(2）探索多条经济有效的招聘渠道。企业的招聘人员要在每一次开展招聘工作之前，要清楚的意识到企业招聘的成功关键在于人力资源部门是否制定了科学合理且有效的招聘计划。探索多条经济有效的招聘渠道对企业往后长时间的发展极为有利。地方性中小企业的招聘应该充分考虑多种招聘渠道的利弊性，尝试突破传统招聘渠道的地域限制，采用多种多样的招聘渠道来降低招聘成本，为企业节省大量的时间和金钱。

(3）组建专业的招聘团队。地方性中小企业可以组建专业的招聘团队来做好企业招聘的工作。企业可以通过引进人力资源管理师等方式加强招聘人员的专业化建设，提高招聘人员的专业化水平，使其具备相关人力资源知识的同时又能提高招聘人员的形象和谈吐。同时企业管理层也要学习现代化的人力资源管理知识，摈弃传统的招聘态度，尊重所有前来应聘的求职者，争取在当地树立积极正面的企业形象。视具体的实际情况，地方性中小企业也可以把招聘外包给专业的公司，节省时间和人力成本，筛选出合适的人才。不过，选择招聘外包的企业可能会导致招聘失败进而造成阻碍企业生产运营的严重影响。

4、结束语

综上所述，招聘是地方性中小企业可持续发展不可或缺的重要条件，招聘工作的结果直接影响地方性中小企业在当地下一步的发展计划以及企业自身的品牌形象。依附于区域环境的地方性中小企业必须在出现招聘管理问题之前，对员工招聘引起足够的重视，摈弃错误的招聘态度，组建专业的招聘团队，提高人力资源管理水平，健全人力资源管理规划。只有这样，企业才能以最小的人力成本使利润最大化。

参考文献：

[1]陶哲.地方性民营企业招聘存在问题的研究———以唐朝各级人员招聘为例以提供借鉴[J].西部皮革,2016,38(22):157.

[2]徐静.以招聘外包解决中小企业招聘难题的可行性研究[J].现代商业,2018(05):96-97.

[3]姚朝霞.浅析企业在招聘工作中存在的问题及对策[J].新经济,2014(23):92-93.

陈德辉.浅析地方性中小企业在人员招聘中的问题与对策[J].中外企业家,2020(18):116.