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集团公司财务管理运用财务战略思维的方式探究

2020-06-19 389 上传者：管理员

摘要：为实现集团公司财务管理工作的规范性与科学性应利用现代管理模式对现阶段公司经营发展的各项内容进行全面规划，进而提升集团公司的财务管理水平。同时，要运用财务战略思维开展各项工作，以实际情况、具体需求为出发点，分析集团公司财务管理工作问题，进一步提升公司财务管理水平，为其长远发展提供有利条件。

关键词：
企业经济
措施
财务战略思维
财务管理
问题
集团公司
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集团公司在日益激烈的市场竞争中积极转变自身财务管理模式，不仅能够推动集团公司财务管理工作的稳定发展，还能应用财务战略思维实现预期目标，为其在日益竞争的经济环境中获取一线生机。

一、集团公司财务管理中存在的问题

(一)缺乏对财务战略思维的正确认知

从现阶段集团公司财务管理工作的实际情况及发展目标来看，大多数财务部门与公司内部员工并未正确认识财务战略思维的现实性意义，或存在一定的认识偏差，使其仍沿用我国传统财务思维开展财务管理工作。而由于未对财务管理方式的战略类型做出合理学习与正确认知，使得现阶段财务管理工作及其未来发展难以适应新时期的市场需求。

(二)缺乏专业的财务管理水平

我国财务管理人员多受传统财务管理形式与理念限制，无法转变自身思维应用现代化财务管理理念开展各项工作。而正因为此种思想难以迎合新时代社会经济需求，财务管理人员在集团公司财务管理工作中因缺乏创新性的财务管理意识，使得现有财务管理模式难以实现预期效果。

(三)缺乏良好的风险意识

集团公司在日益激烈的市场竞争环境中所面临的经营发展风险也在不断增加，受传统经济体制影响，社会主义市场经济难以发挥自己的实际价值，而由于多数公司缺乏对财务管理风险的正确认知，难以采取有效的风险预防措施而面临较大的财务管理风险。除此之外，依据集团公司现阶段发展的实际情况而言，为满足自身的经济效益，忽略社会主义市场经济制度与实质性需求，出现随意投资、盲目决策等问题，而这也在无形中增加了集团公司财务管理风险，严重影响到集团公司的发展。

二、运用财务战略思维优化集团公司财务管理的有效措施

(一)应用投资战略强化集团公司财务管理效果

财务管理人员在集团公司日常经营与管理工作中开展财务管理工作时应当以战略角度为出发点，制定符合集团公司未来发展及现阶段经营的财务战略，以保证其合理性的同时提升资金流动的合理性与资源利用的完整性，以迎合社会发展需求。以现阶段公司的实质性需求做出调整，进一步增强自身在经济市场中的核心竞争力，我国集团公司在目前所应用的投资项目，多以建设基础设施为前提，但在一定程度上忽视财务管理的信息化建设。随着社会经济的快速发展，其不仅推动科学技术的不断完善，也在各行各业中推进信息化建设，其目的在于大概率实现资源共享。目前，集团公司在规划自身资金与资源的利用方式时可以充分发挥财务战略思维中投资战略的有效性，财务管理人员应严格遵循现代投资的合理性原则，以科学规划规范各项行为，重视投资项目建设，以保证其决策的前瞻性与准确性。与此同时，灵活使用公司现有资金，依据实际情况实现战略目标发展前提，使其能够在有限的资金支持下最大程度推动集团公司的经营发展，结合战略发展目标积极应用基础设施建设，根据现阶段行业动态变化，寻找符合自身特点的经营项目保证在国家政策变动的同时，充分发挥社会福利的有效性调整内部结构。集团公司在投资过程中应当遵循新时期的投资规律采用合理的投资方式，通过对现有投资规律的全面调研与掌握制定符合集团公司自身情况与未来战略发展的实际投资规划。以公司风险管理相关要求为前提进行资金投资投入，通过科学的论证评估方式，在投资开始之前保证投资项目与决策的合理性与前瞻性，以现代化绩效管理评价开展审计工作，使其能够在投资战略中最大程度地规避财务风险。

(二)应用筹资战略提升集团公司财务管理能力

在财务战略思维中，投资战略思维与财务运营思维相对于筹资战略思维而言有较大的差距，其中财务筹资工作的目的主要是针对财务投资战略思维为基础对现行推动公司发展的重大决策予以资金支持，通过多元化筹资方式以实现战略发展目标。财务管理人员在充分分析公司内外经营结构的前提下开展筹资工作，通过总体谋划以保证筹资方式与其实际结构和未来目标的规范性与科学性，通过综合性筹划工作保障其经营管理与内部控制工作的有效性。财务管理的有效规划与应用投资战略提升自身财务管理能力有着极为密切的关系，财务管理人员需要依据公司现阶段的实质性需求与未来发展的目标进行设定，保证其能够全面且科学的规划资源渠道与内部结构，根据现行财务管理原则结合集团公司的经营特点为其未来发展奠定良好的基础。快速扩张模式随着社会经济形势的变化使得集团公司筹资策略以向较为稳定的发展模式迈进，为顺利实现公司筹资管理目标应当确定现有资金渠道来源，以保证在开展投资战略运营战略工作时资金流入的稳定性。集团公司的可持续发展不仅需要应用大量的资金，还需要结合现有资源以有效支撑为其长远发展提供有利条件。财务管理工作应用筹资战略能够最大程度降低其在管理和发展过程中所遇到的资金风险，在实现短期目标的同时提升集团公司在现代化经济市场中的核心竞争力，在集团公司财务管理工作中运用财务战略思维优化各项工作，应当以其实际发展情况进行分析。以现阶段的筹资战略而言，发展资金贷款主要可以借助商业银行或者金融机构，通过快速积累内部资金以提升其经营项目的运转效率。除此之外，还可以根据自身的经营特点拓展资源渠道，以保证在合作性项目下实现规模发展，进而提升集团公司财务管理能力。

(三)应用运营战略完善集团公司财务管理工作

在集团公司战略体系中，财务战略作为其重要组成部分，随着社会经济体制的不断改革与发展财务管理人员应当依据其战略发展目标的高度拟定公司财务战略内容，为其后续发展提供重要的参考依据。准确与科学的参考内容能够帮助公司在运用财务战略思维开展工作时的有效性，通过统一规划与合理安排保证各项资金的流转使用率。现代化公司的合理建设能够实现财务管理水平跨越式提升，在确保稳定运行的前提下，公司运营战略的实质性含义即是加大对现有运营资源管理的科学性与合理性把控，使其在激烈的市场竞争中提升自身经营空间，创造良好的社会价值。精细划分公司财务管理工作中的流动性资产，通过详细比对负债差额等工作提升公司短期内的债务偿还能力，使得公司内部人员能够全面且正确的了解公司的实质问题，依据具体情况共同努力。运营战略的应用目的在于准确把握公司整体资金运转的实际情况，通过详细管理运营资金，使得公司财务管理工作能够有效协调长短期内的发展与效益。合理利用公司现有运营资金以现代化管理理念结合先进经验合理优化集团公司现有资源，最大程度提升资金与资源的利用率，完善财务管理工作，在整体上提升集团公司的财务管理水平，为其长远发展奠定良好的基础。

三、结语

就集团公司财务管理实际情况而言，投资项目过于盲目、资金输出比例不够协调、决策缺乏科学性等问题都严重制约了集团公司财务管理工作效率。以新时期为背景保障集团公司财务管理效能，结合现阶段的实际情况财务战略思维优化内部管理水平，以推动集团公司的稳定发展，进一步确保其经济效益的最大化，推动其更为长远的发展和进步。

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