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中小企业成本管理存在的问题及对策建议

2021-03-12 386 上传者：管理员

摘要：目前国内经济发展迅速，各企业在运营的过程中成本也随之增加，这样就极易出现利润下降的情况。在发展经济的过程中，制造企业是主要力量，因此在发展的过程中应用有效的方式对成本进行控制，能够在提升工作效率的基础上提高企业的市场竞争力。制造企业的有序发展可以有效促进国民经济的发展，因此企业应对成本管理中的漏洞进行优化，提出更加妥善的成本管理措施，以确保实现良好的成本管理效果。

关键词：
中小企业
国民经济
市场竞争力
成本管理
经济利益
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随着经济的高速发展，成本管理逐渐成为中小企业普遍存在的突出问题，因此改善成本管理势在必行。

一、成本管理在企业中的作用

（一）有效的成本管理可以实现企业利润最大化

很多企业都将销售环节看作重点，并没有认识到成本管理的重要性。制造企业没有将成本管理贯穿到各个环节中，只关注某个环节的成本管理。因此各企业在进行成本管理工作时应将其贯穿到产品设计、生产、库存及销售等环节中，通过这种方式对成本管理范围进行控制，从而实现企业利润最大化。

（二）有效的成本管理可以提升企业竞争力

市场经济环境的变化也给制造企业的经营和发展带来了一定的影响，现阶段我国部分制造企业既要为自己的产品开拓市场，同时还要应对来自税收、市场行情变化等方面的影响。企业在面对这些影响的时候，应对成本进行严格的控制，在保证生产效率、产品质量的基础上降低整体成本，利用高品质低价位的产品占领市场。

制造企业要想获得更多的利润，应不断降低整体成本。同时，在激烈的市场竞争中，企业必须保证管理工作的灵活性，并可以对生产支出进行有效地控制，确保企业可以在复杂的市场环境中得到更好的发展。

二、制造企业在进行成本管理时的问题

（一）成本管理理念不足，成本管理人员专业能力较低

制造企业在不断地争取经济利益最大化的同时，不能只将经济利益的获得放在短期阶段中，但是如果企业成本管理效率不高就会给长期利润的数额带来影响。

除此之外，目前部分制造企业成本管理人员管理理念落后的情况比较常见，无法将先进的成本管理理念融入企业成本管理工作中，最终无法实现企业经济效益的最大化。从企业战略发展角度、经营管理角度来看，企业要想得到良好的发展，应保证高层管理人员可以做到统筹管理。可见管理人员所采用的成本管理理念对制造企业成本管理效果有着直接的影响，因此相关管理人员应关注成本管理理念的优化，并将先进的管理理念应用到企业经营活动中，保证企业可以稳定发展。此外，制造类企业的员工素质也会给成本管理效果带来一定影响，这就表明员工的思维模式、专业素养也是企业成本管理中的重点。

（二）无法保证财务数据真实性，导致成本管理工作出现偏差

现阶段，一部分企业在进行成本管理的过程中会采用ERP模式，但是此种管理模式并没有得到普及，一些制造企业只在个别环节中采用ERP模式，没有将其进行全面落实。此外，制造企业在进行成本管理时没有充分利用电算化，这样就导致财务数据出现偏差，无法对其进行再次开发与利用，这样就无法保证成本决策职能化水平。

成本核算方法相对简单，再加上粗放式管理模式无法保证成本管理的精细化程度，也会给企业经营决策工作带来影响。财务数据的不真实性也会导致成本管理工作存在盲目性，给企业带来较大损失。

此外，制造企业在进行成本管理时多采用传统管理模式，传统的管理模式中还存在一些漏洞，无法保证管理效果。在进行成本管理工作时多将重点放在生产过程成本控制方面，并没有控制供应及销售环节的成本，无法保证成本管理的全面性。在进行成本管理时无法对其进行科学、准确的预测，这样就无法对企业财务管理进行合理地配置，严重时还会出现资金周转困难现象。

（三）成本管理机制不完善，管理工作未得到全面落实

现阶段，多数制造企业在进行财务管理时没有将成本管理理念落到实处，还有一部分企业属于家族企业，企业内部管理机制不明确，没有建立起完善的管理机制，成本管理决策与实际不符，管理流程不完善，再加上内部管理体制不健全，就无法保证成本管理效果。一方面，部分制造企业会私下篡改财务报表，这就无法保证原始数据的真实性，导致成本信息管理失效，无法对后期成本进行核算，同时还会影响市场经济秩序。这样的情况也无法保证管理的公平性，也会给员工工作积极性带来影响。同时，财务报表及成本信息如果不真实，则会导致企业决策出现偏差，最终会给企业发展带来影响。

此外，一些规模较小的制造企业经常会出现融资困难，同时还会出现债务风险、资金不足等问题。资金是企业成本管理中的重点，企业在对资金进行监管时监管工作不严格，库存管理制度不健全，给企业资金利用带来影响，严重时还会出现资金流失现象。从应收账款方面来看，部分应收账款整体回收周期较长，这些问题长期得不到妥善处理，就会经常出现坏账，给企业资金正常流转带来影响，也增加了企业经营风险。在对库存情况进行管理时，多数制造企业并没有根据已有制度进行管理，经常出现积压及资源浪费现象，也无法保证企业最终收益。

三、企业成本管理对策

（一）强化成本管理理念培训，转变成本管理理念

现阶段，部分制造企业在进行成本管理时并没有认识到成本管理理念培训工作的重要性，即使有进行培训，培训内容也相对落后，再加之部分企业属于家族式企业，将一些亲属等安排到相对重要的工作岗位，但是这部分人员并不具备专业的资质，也给成本管理工作带来不利的影响。还有一部分制造企业没有将成本管理工作进行全面落实，只局限在个别环节。想要妥善即决这些问题，企业管理者应构建起成本管理监管机制，也就是对员工进行定期培训，提高员工的专业技能及整体素养，保证员工具有一定的成本管理意识，具有完整的成本管理理念，并能够将成本管理的价值真正发挥出来。制造企业应从具体工作出发，设置员工培训机构，根据要求定期或不定期地对员工进行成本管理理念培训，提升企业员工成本管理意识，实现成本管理的全面化、全过程覆盖。

另外，制造企业中的管理人员还应认识到传统成本管理理念在现代企业中的作用，虽然传统的成本管理理念在以往的成本管理工作中能够起到一定作用，但是其与现代市场经济变化及企业发展存在一定的矛盾，因此应寻求一种更加符合要求的管理模式。

首先，企业应树立起全面的成本管理理念，在企业中制定科学的、可以长期使用的战略思想，对成本管理理念进行综合考虑，并进行长远的规划。其次，在企业中创建具有战略性的企业文化，为企业成本管理创建良好的氛围。最后，企业管理人员应树立起战略意识，并积极吸取更加专业的知识，将所学到的先进理念应用到管理过程中，形成更加成熟的成本管理理念，通过对一些成功案例进行分析，以便于更加合理地运用成本管理理念及管理工具。在实际工作过程中，管理人员应站在专业的角度，运用更加专业的管理思维进行考量，通过这种方式保证企业成本管理效果，使企业更具竞争力。

（二）对信息系统进行完善，并做好成本管理规划

互联网时代的到来，给各个行业带来了新的发展契机，同时也给成本管理工作提出了更高的要求。因此为了更好地应用现代科技，适应愈加激烈的市场竞争，制造企业应建立起完善的信息化管理系统，并强化网络化管理，从而提升企业成本管理效果，实现成本管理目标。

企业管理人员应认识到信息化管理系统在成本管理中的作用，并利用互联网技术完成对数据、信息的存储及处理，定期对数据进行更新与优化，从数据系统中筛选出有用的信息，及时对信息数据进行分析与预估，能够有效弥补成本管理中财务数据管理中的不足。

（三）构建起长期有效的成本管理机制

首先，制造企业管理人员应对各部分管理职能进行分析并做好责任划分，不同岗位的工作人员应清楚地认识到自身的责任，并保证各岗位间具有一定的独立性；制定合理的考核机制及奖惩机制；在企业内部制定经济责任体制，利用奖惩机制激发出员工的成本管理积极性及责任感，强化不同部门间的合作。保证成本管理工作的全面性，将成本管理工作贯穿到各个管理环节中，从而实现全过程成本控制。

其次，制造企业在保证成本管理工作质量的基础上还应保证基础数据的准确性，保证所提供数据的真实性。对数据记录进行规范，并做好计量记录，确保数据的准确性与真实性。原始数据技术的内容是成本分析、核算及管理，只有保证成本管理信息的有效性，才能实现成本管理目标，并保证最终实现企业经济效益最大化，并为提高企业在市场中的竞争力做有力保障。

最后，制造企业还应制定完善的监督机制，并强化内部监督管理制度。制造企业在进行监督管理制度建设时应构建起内部审计部门，并有意识地完善自我评价体系，强化成本管理监督力度，及时发现问题并进行有效解决，最终实现对企业成本管控时内外部风险的有效防控，确保企业实现长久发展。

四、结语

制造企业在进行管理工作时应将成本管理作为重点，并将成本管理理念贯穿到企业管理的各个过程中，做好组织及成本控制工作。在进行成本管理工作时，管理人员应做好宣传工作，让每名员工都认识到成本管理的重要性，调动起管理人员的工作积极性，在保证产品质量及使用效果的基础上实现对成本的管控，从而促进企业发展。

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