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市场经济条件下企业经济管理模式的现状

2021-10-07 115 上传者：管理员

摘要：目前市场经济发展的形式之下，全球化和市场化的特征日益明显，在市场经济的背景下，企业之间的经济竞争日益激烈。在这种情况下，在现阶段的企业经营管理中，企业经济管理的重要性日益突出，在一定程度上对企业经济增长模式产生了巨大的冲击，使企业传统的经营模式已经远远落后于现代市场经济的节奏。因此，企业在经营发展中，需要充分了解当前背景形势下经营管理模式存在着的问题，不断将经营管理体系完善化，也就实现了更为优化的企业经济管理模式应用，促进企业的稳定发展。

关键词：
企业经济
企业经营管理
市场经济
管理模式
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一、市场经济背景

当前市场经济发展背景下，改革开放之后市场经济体制的建立和全球化的发展都创造了很大的经济价值，带来了更多市场经济发展机遇。从商品市场角度分析，现阶段已经实现了多方面的市场化发展，从要素市场角度分析，其只能算半个要素市场，也就是说，市场经济不但没有完善，而且市场经济水平没有提高。就当前的发展状况而言，由于长期实行市场经济，我国对市场经济的发展要求逐步提高，对其提出了高标准、高水平、高质量等要求，但在这一进程中存在着较多的难点和问题。在市场经济发展的大背景下，国内企业如何发展已成为我国企业面临的重要问题。

二、市场经济条件下企业管理的内涵

(一)含义

在市场经济条件下企业管理是需要在符合市场经济发展规律的基础上，通过科学和有效的管理手段将生产和经营成本最小化，管理实现最优化，从而为生产经营效益的提升做出贡献。在当前企业生产经营管理的目标中，需要以构建科学、有效的管理机制为基础，开展多方面的工作。需要构建起高效的经济管理体系，也在当前企业的可持续发展与战略部署中做出贡献，不断降低运行成本，提升生产经营收益。在当前的市场竞争环境中，市场开放化程度提升，也就需要企业发展中实现科学、长远的布局措施，将企业的经济效益不断提升。

(二)意义

企业制度是企业管理的重要内容，一方面需要通过制度的约束实现各个方面工作的有效落实，也就在各项生产经营活动中提供更多的工作依据与保证，保证工作规范化进行。另一方面，快速发展的市场经济体制中，资金管理、风险管理工作都需要制度作为保证，因此，企业管理模式必须适应当前发展的需要，也需要做好创新工作，对于整体企业发展有着积极意义。具体表现为：

第一，优化企业体制，将企业管理水平大幅度提升。

我国的产业结构正在不断优化，市场经济面临着转型，企业经济体制正在发生持续变化。从市场经济粗放式管理模式向集约化方向转变，可以为企业提升整体竞争实力做出贡献，也为可持续发展提供动力。

第二，可以提升员工参与工作的积极性，保证企业的生产经营效益。

在当前市场经济环境下，经济处于新发展阶段、市场开放程度高，企业和员工之间形成了利益共同体的关系，企业需要通过激励机制、人才培训、薪酬高效管理实现员工个人能力价值最大化。企业更加重视人才培养和吸纳工作，为企业的更好建设提供人才保证。

第三，可以促进企业健康和持续发展。

企业经营管理模式与市场经济背景紧密联系在一起，为了更好地适应市场经济发展的需要，就需要将企业管理体制不断优化。发现其中的不足与缺陷，针对性的完善工作可以更好把握市场机遇，获得更大发展空间。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的现状

(一)经济管理思想落后

市场经济体制与计划经济体制本质上存在着很大的差别，在市场经济条件下，企业更多地发挥市场的作用，企业只有在市场发展规律的制约之下发展，市场竞争才有效，计划经济更多是对于行政命令的以来。我国当前社会主义市场经济体制已经逐步完善，企业中仍有一些企业经营者依靠陈旧的管理思想进行经济管理。就市场经济的特点而言，企业生产的产品主要取决于市场，具体的生产量是多少，而非由厂商来决定。若有些企业管理者仍然按照市场经济体制下的管理理念进行管理，不但不能促进企业的发展，而且会制约企业的进一步发展。过于注重生产而忽视市场，不仅会导致企业在其它方面的投入不足，而且会影响到企业的可持续发展，特别是在目前的市场环境下，如果一味地忽视市场，对企业的发展就越不利。

(二)不健全的企业管理制度

目前，我国许多企业在建立内部经济管理系统时，并不能完成管理方法的应用和系统的实施，而且管理体系的内容比较完备，但企业的实际发展需要有效的监督和松懈。无此类链接。与此同时，我国经济管理体制与企业发展现状存在差距。经济管理系统的内容改进往往涉及到企业的发展。虽然速度并非固定不变，仍有一些公司拥有相对完整的内部管理系统，但在内部应用中，内部管理环境无法适应外部经济市场的变化，从而造成不同程度的资源浪费。

(三)缺乏有效的管理人员

在中国经济发展的市场环境中，竞争异常激烈，时有发生波动。当代企业很多管理者对企业的管理没有危机感，因而无法有效地进行企业经济管理创新。相对于一些小企业而言，通过选择财务审计方法进行成本管理，可以降低企业的资源成本，从而影响企业的整体发展。举例来说，许多公司选择联合开发来有效地扩展他们的业务。但由于内部管理和业务模式与时俱进，规模扩张并不一定能实现产值的增长。

(四)企业经济管理模式缺乏创新

我们是社会主义国家，建立了以公有制为主体，多数经济模式并存的混合所有制经济体系，这些模式在市场经济运行中相互融合、相互发展，实现了市场经济的繁荣发展，使中国形成了独具特色的社会主义市场经济模式。对企业来说，在选择经济管理模式时，需要考虑到生产力、社会经济性质、市场环境等宏观因素，结合自身发展特点，确定合适的经营模式。实际上，企业经济管理模式转型缓慢，特别是在长期的发展过程中，固有的经济管理模式，如果不大力改革，很难实现经济管理模式的优化升级。但是，改革也存在风险，所以大多数企业对经济管理模式的探索不够重视。然而，随着市场经济的快速发展，企业原本经济模式的弊端非常大，生产经营的效率和效果都受到了影响，制约了企业健康可持续发展。

四、构建市场经济条件下企业经济管理模式的有效措施

(一)经济管理观念的转变

根据当今市场经济发展的现状，企业管理者要想建立行之有效的经济管理模式，首先要改变旧的经济管理观念，采用先进、创新的思想来管理经济。企业要立足于我国经济发展的全局，学习当前先进的理论，同时也要结合企业自身的实际情况，进行管理发展创新。事实上，就是要求企业站在宏观的角度，不仅要对产品的生产有严格的要求，而且要在产品设计、原材料采购、产品销售等各个环节的精细化管理，从多角度思考企业该如何发展。在当今市场经济的大背景下，企业需要面对的不仅仅是机遇，更需要迎接新的挑战，因为机遇与挑战常常并存，因此企业管理者需要对发展经济管理过程中可能遇到的问题进行全方位的分析工作，保证市场经济发展的稳定性，针对于当前存在的问题提出相应的解决措施。

(二)管理组织知识水平提高，实现企业管理的有效发展

企业要完善经济管理体制，需要切实提升管理人员的综合素质和业务能力，保证在以人为本的环境背景下创立起更好的经济管理模式，有效地改进管理方法和系统，使企业获得更多的创新和发展。企业在发展的过程中，要提高员工的制度福利水平，增强员工的热情意识和员工的意识，培养全体员工，了解现阶段市场经济的发展。在企业发展过程中，建立人性化的管理制度，在企业内部营造和谐、积极的工作氛围，从而形成一种危机意识，持续有效地执行方针。没有对外部市场环境的研究与分析，就无法对企业的经营机制进行创新和优化，制定和实施发展规划。对经济管理体制进行创新，为管理制度创新提供理论支持，促进企业改革的科学性，为企业创造经济社会价值提供指导意见。对此，可以从以下几个方面对其进行改革。第一，企业管理以创收为出发点，不能忽视人文关怀的因素，制度改革也需要以人为本，兼顾每一位员工发展的利益和情感。该法规定了提高员的薪金待遇、建立合理的员工晋升机制，并为晋升留出空间。第二，企业应重视人力资源管理，优化人员结构，最大限度地调动员工的积极性，提出相应的奖励方案，营造员工的归属感。三是要建立民主的监督决策制度，让全体员工都能参与到企业建设中来，树立企业的意识和归属感，增强企业凝聚力。

(三)优化经济管理体制提高企业经营效益

建立市场经济制度是为了提升企业管理效率，在此过程中将企业资源配置优化，实现最大化的经济效益。第一，企业管理层要注重管理制度的建设，对经济管理过程中出现的问题要及时予以处理，同时，根据企业现状和未来发展目标，制定经济管理改革方案，积极推进经济管理改革；其次，对经济管理中存在的突出问题、典型问题，要由专门部门作出应对方案，确保问题的解决，而且要把工作总结好，吸取教训，为经济管理创新提供理论依据；再次，在经济管理制度构建中，必须要有科学、民主、有效的管理理念。

(四)明确经济弹性管理目标

对于在市场经济条件下的企业管理职能，主要可分为整合职能、管理职能、创业精神功能、目标功能，通过实施这四大功能，可以很好地提高企业的管理效果。对于企业的经济管理工作来说，其根本目的是提高盈利能力，这是对于经济效益的最好保证，企业获得了更大的经济利润和发展空间。企业要想获得最大的利润，就必须积极做好产品的后期服务工作，树立企业形象，提升顾客满意度和忠诚度三个方面的工作。而且企业所实施的经济弹性管理体系正好能够明确顾客的需求和价值，引导顾客的需求，在此基础上帮助企业获取更多的经济效益。对此，企业在实施经济弹性管理制度时，应始终明确其职能，根据客户的需要调整管理模式，丰富服务形式，为客户提供更个性化、更优的服务，这有助于企业开拓广阔的市场，同时也必将给企业带来良好的经济效益。

(五)强化弥补绩效等管理缺陷

一般而言，企业经济管理水平在"木桶理论下",其管理水平的高低与管理短板有着密切的关系，所以要做好经济管理模式的构建，就需要企业采取有效的措施弥补自己的管理缺陷。作为实例，企业绩效管理的短板，企业应采取措施完善绩效考核标准，将绩效考核标准与奖惩激励结合起来；另外，由于企业的不同，其内部绩效管理呈现出的短板表现也有很大的差异，如存在一些企业的管理短板并不会在绩效管理上有所体现。面临这一情况，需要企业认清自身在管理方面存在的缺陷、不足等，通过采取有效措施加以弥补。另外，在这一过程中，既要完善、弥补管理上的不足，又要不断提升企业的经济管理水平，促进企业在市场经济条件下更好的构建经济管理模式。

(六)完善培训机制，建设高素质经济管理队伍

人力资源是企业发展的根本，在构建企业经济管理模式时，必须重视引进和培养高素质经济管理人才，为企业经济管理模式的创新升级提供人才保障。在目前阶段，企业虽然意识到人才的重要性，但将人才置于次要地位，以便抢占市场，实现自身效益最大化，把人才放在首位。此外，企业对创新人才的引进和培育忽视，导致企业创新能力不足，经济管理模式升级缺乏动力。为此，企业需要建立和健全人员培训和管理机制，建立起高素质人员工作队伍。第一，坚持以人为本的工作管理理念，将人才吸纳、培养、队伍发展建设工作放在首位，切实提升企业经济管理的效率和效果。第二，树立管理核心理念，吸纳人才，在各种培训和晋升制度完善的前提下，促进队伍的发展实力。不断提升工作人员的福利待遇，将整体工作水平提升。

(七)改变人力资源管理方式

实施各类人性化管理，是企业增强核心竞争力、获得更大经济效益的有力抓手，是经济弹性管理的一个显著特点。这就要求企业对人力资源管理有足够的重视。具体地说，企业要培养更多的复合型人才，借助弹性管理体系吸引人才，并协调企业内部不同的人才能力和管理方式，使各类人才的作用得以有效地发挥。此外，企业在转变人力资源管理模式时，也要不断完善绩效考核体系和薪酬体系，以增强企业的吸引力。

五、结语

因此，在现阶段，企业应充分重视建立在市场经济条件下的经济管理模式，并积极尝试建立适合市场经济发展、适合自身情况的经济管理模式。就经济管理模式构建的实际效果而言，尽管当前市场经济下经济管理模式的构建仍有一定难度，但由于企业业务类型不同、行业不同、性质不同等原因，在构建经济管理模式时，各公司的侧重点也有所不同。所以，企业在构建经济管理模式之前，需要根据自己的实际情况进行分析、规划，以保证所构建的经济管理模式与企业的经营目标相一致，并且在构建经济管理模式时，还需要对其进行不断的审视、分析等，发现经济管理模式构建中可能存在的问题和不足等，并通过不断的改进、优化而积累丰富的构建经验。

文章来源：龚昌雄.基于市场经济条件下提升企业管理的实际措施探索[J].今日财富(中国知识产权),2021(10):106-108.